運(yùn)輸隊(duì)精細(xì)化實(shí)施方案

1、山 西 茂 華SHANXI MAOHUA 山西朔州平魯區(qū)茂華白蘆煤業(yè)有限公司運(yùn)輸隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案運(yùn) 輸 隊(duì)2016年1月關(guān)于“運(yùn)輸隊(duì)精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實(shí)施方案為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建

2、設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。 二、工作目標(biāo) 全年零事故；達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提運(yùn)輸精細(xì)化管理水平。 一、 精細(xì)化管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，各種災(zāi)害嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機(jī)械化程度低，工人勞動強(qiáng)度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應(yīng)精細(xì)思考，精細(xì)安排布置，精細(xì)管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，才可避免或

3、減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理必須在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習(xí)慣。三、組織機(jī)構(gòu) 為切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。 組  長：杜 海副 組 長：吳彥斌成  員：葛新 郭平 王飛 主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及運(yùn)輸精細(xì)化月匯報工作。三、“精細(xì)化”管理的主要內(nèi)容1.年度計劃安排“精細(xì)化”。在進(jìn)行年度計劃安排時，重點(diǎn)考慮的是各大系統(tǒng)的形成，合理安排年度計劃，在安排年度計劃時，必須仔細(xì)研

4、究考慮。2.技術(shù)上“精細(xì)化”(1)方案設(shè)計：進(jìn)行運(yùn)輸物料、機(jī)電設(shè)備維修時，必須根據(jù)軌道的安裝，設(shè)備的特征及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊(duì)伍素質(zhì)等多方面因素進(jìn)行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術(shù)上的失誤。(2)施工設(shè)計：應(yīng)該有科學(xué)、合理的設(shè)計，做到既不浪費(fèi)又不影響安全使用。(3)作業(yè)規(guī)程編制：采取相應(yīng)的施工方法，規(guī)范性的技術(shù)措施，確保作業(yè)規(guī)程對現(xiàn)場操作有實(shí)際指導(dǎo)意義和行為規(guī)范。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。3.生產(chǎn)工作安排精細(xì)化。在安排生產(chǎn)工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。(1)月度工作安排：隊(duì)伍不能過度集中，根據(jù)隊(duì)伍的不同特性，合理安排工作，揚(yáng)長避短，對于隊(duì)伍與隊(duì)

5、伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時，將安全工作、生產(chǎn)工作合理的布置安排，并根據(jù)每個人的工作能力及工作責(zé)任心好壞量材使用，做到因人施用。4.操作時要精細(xì)。每到工作面或作業(yè)點(diǎn)作業(yè)前，要認(rèn)真全面檢查對于電氣方面的工作，更應(yīng)精細(xì)，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認(rèn)真按規(guī)定操作，特別對開關(guān)及接線盒內(nèi)的毛刺要清掃干凈，每個密封圈的大小，防爆設(shè)備的防爆性能等都必須認(rèn)真的處理。6.安全管理精細(xì)化(1)合理用人。掌握每個職工的個性特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨(dú)安排或擔(dān)負(fù)安全管理

6、的重要責(zé)任，對擔(dān)負(fù)安全管理責(zé)任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真細(xì)致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時一定要作細(xì)致的考察，不能隨便任用。(2)作為安全生產(chǎn)管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患一是要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，二是要仔細(xì)觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒有預(yù)防措施，是會導(dǎo)致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責(zé)任感，沒有責(zé)任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就 發(fā)生在這些人身上或身邊。(3)及時制止發(fā)現(xiàn)“三違”。“三違”是導(dǎo)致事故的重要根

7、源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導(dǎo)致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強(qiáng)的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識到這是在嚴(yán)重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過來。對那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細(xì)心觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時予以糾正，對違章者要給予嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。(4) 安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安

8、全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當(dāng)即處理，有“三違”就當(dāng)即制止，使每個井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個人都有仔細(xì)觀察和分析能力，不但是一個操作者，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r就會有根本好轉(zhuǎn)。4、 實(shí)施步驟 1、12月份（總體規(guī)劃部署） （1）編制2016年運(yùn)輸精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善各種規(guī)章制度等。 （2）通過會議、文件、標(biāo)語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對運(yùn)輸精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，

9、組織全體職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對運(yùn)輸精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。 2、36月份（塑造精細(xì)化典范）  （1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員。5月份以四個班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動，同時在班前會議室懸掛各項(xiàng)管理制度、

10、各崗位責(zé)任制，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。  （2）組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以皮帶司機(jī)、無極繩絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。  3、710月（全面推行）  以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全

11、確認(rèn)，所有員工能夠按照規(guī)章制度執(zhí)行。 4、1112月  （1）11月份舉辦精細(xì)運(yùn)輸主題演講比賽，宣傳運(yùn)輸精細(xì)管理中的先進(jìn)性和重要性，營造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度110月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。  （2）12月份要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常運(yùn)輸管理中去，使運(yùn)輸?shù)木?xì)安全水平上一個臺階。同時做好2017年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。 五、工作要求 1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合運(yùn)輸專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)所制定的各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。 根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強(qiáng)精細(xì)化管理知識和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體