項(xiàng)目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱4

1、項(xiàng)目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱建筑公司發(fā)展計(jì)劃一、公司主要經(jīng)營理念公司以顧客所想的,是我們所做的為基本經(jīng)營理念,以質(zhì)量為本、 爭創(chuàng)一流、 服務(wù)社會(huì)為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文 明的施工,建設(shè)一流的工程、 創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時(shí)壯大自己, 實(shí) 現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場開拓戰(zhàn)略 1、立足華東、西進(jìn)北上華東地區(qū)作為我國最富經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之 一, 其基本建設(shè)規(guī)?？偭繗v年來居全國之首,市場總量和市場潛力巨大。公司將 繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場競 爭力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場占有

2、率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和北京申奧的 成功,為西北、 華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機(jī)。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn),公司將以 北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡,率先進(jìn)入這三大城市的市 政工程和公路工程市場,并建立良好的市場信譽(yù),為公司更好的實(shí)施西進(jìn)北上戰(zhàn) 略奠定基礎(chǔ)。 2、以點(diǎn)帶面、向下延伸中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、 技術(shù)、 市場、 施工等方面均可以做到與時(shí)俱進(jìn), 在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中 小城市時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和市場信譽(yù)優(yōu)勢。因此,公司確立了從大城市到中小 的發(fā)展思路,以大城市為點(diǎn),以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心 城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù), 積極拓展中

3、小城市市場。 中小城市市場的開拓既能 充分利用公司的資源, 也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期以來公司在市政工程、 公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn), 保持的行業(yè) 先進(jìn)水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場競爭力。 未來幾年內(nèi),公司 將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠 道、 加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競爭實(shí)力,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò) 大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時(shí)發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交 通等工程,并且以路橋-澤國一級公司項(xiàng)目為契機(jī),以 BOT、 BOOT、BLT 等多種方式 更加深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)

4、基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理領(lǐng)域,將公司建成以工 程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場, 在市政工程和公路工程中積累了豐 富的經(jīng)驗(yàn)、 熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新, 技術(shù)水平在 行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平,建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢。 未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、 交 通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的 代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品, 并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn) 品競爭力。 同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高,公司

5、將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu),使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè),以及我國加入 WTO 后即將進(jìn)入國內(nèi)市場的外 國建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。 未來幾年內(nèi),公司將以 技術(shù)研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關(guān)院校、 科研院所共 同開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù),走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的道路,力爭用三至五年的時(shí) 間, 在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國內(nèi)市政、交通施 工企業(yè)前列, 提升企業(yè)的技術(shù)層次,增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含 量項(xiàng)目上的競爭力。（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,

6、按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部 運(yùn)行機(jī)制,探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公 司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約 束體系。三、整體經(jīng)營目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)（一）整體經(jīng)營目標(biāo) 密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴(kuò)大市政工程、 公路工程業(yè)務(wù),適時(shí)介 入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域,建立完整、合理的 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度, 提高公司管理層的決策能力、 管理能力、市場拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā) 能力、技術(shù)創(chuàng)新能力, 實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)。（二）主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

7、 公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn) 612 億元的主營業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標(biāo),2002 年?duì)幦?shí)現(xiàn) 6 億元,2003 年實(shí) 現(xiàn) 8 億元 ,2004 年實(shí)現(xiàn) 12 億元。在投資方面公司將以 BOT、BT 等方式介入城 鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強(qiáng)市場競 爭力和影響力的建設(shè)公司。四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃（一）產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 根據(jù)國家十五計(jì)劃和 2010 年遠(yuǎn)景規(guī)劃,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、 便捷、安全的市內(nèi)交 通樞紐網(wǎng),城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、 減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標(biāo),交通建設(shè) 以建成五縱七橫國主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點(diǎn)。 公

8、司將瞄準(zhǔn)這一歷 史機(jī)遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。在新 產(chǎn)品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、 深水 跨海大橋和高等級公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)。（二）人員擴(kuò)充計(jì)劃 公司在人力資源管理上,歷來以使用與培養(yǎng)并重 ,引進(jìn)與借腦并舉為方 針, 這一方針適應(yīng)了人才市場的實(shí)際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 針對近 年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引 進(jìn)市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理 人才,充實(shí)高級專業(yè)技 術(shù)人才,聘請高級專家顧問,

9、增加一級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術(shù)人 才和管理人才達(dá)到 350 人, 一級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到 50 人,逐步形成符合公司發(fā)展 需要的人才結(jié)構(gòu),并以項(xiàng)目為依托, 建立激勵(lì)和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活 用人機(jī)制。（三）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃 技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點(diǎn)工 程施工相結(jié)合的方式,不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。 今后,公司仍將在項(xiàng)目的確 定與選擇上,緊密結(jié)合項(xiàng)目施工,做到技術(shù)研究項(xiàng)目從工程項(xiàng)目中來, 技術(shù)研究 成果運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去,對重大工程項(xiàng)目中施工技術(shù)的研究開發(fā)為重點(diǎn),結(jié)合 新材料、 新技術(shù)、 新工法等的研究,使科研成果為項(xiàng)目服務(wù),把創(chuàng)新與開

10、發(fā)工作貫 徹到公司的整個(gè)發(fā)展過程中。 在開發(fā)費(fèi)用上,公司將加大對技術(shù)開發(fā)的投入力度 , 并保持一定的增長率, 爭取 2004 年用于技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的 1%。 在研究機(jī)構(gòu)建設(shè)上, 公司將集中力量提高技術(shù)研究開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng) 新能力, 把中心納入到整個(gè)公司整體運(yùn)作機(jī)制中,適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才,充實(shí)技 術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。在運(yùn)作模式采用獨(dú)立開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方式,立足于自主開 發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術(shù)、轉(zhuǎn) 化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平, 同時(shí)加緊對原有開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)一步更新 和完善,使開發(fā)的項(xiàng)目向更高更新方向發(fā)展。（四）市場發(fā)展與營銷網(wǎng)

11、絡(luò)建設(shè)計(jì)劃 公司將以市場為導(dǎo)向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產(chǎn)品, 多領(lǐng)域,多區(qū)域的市場發(fā)展格局。 1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點(diǎn)的 市場網(wǎng)絡(luò)。 公司已成功進(jìn)入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場開發(fā)將以 站穩(wěn)腳跟、 穩(wěn)步推進(jìn)為指導(dǎo)方針,逐步把重慶建成公司繼上海、 杭州后的又一重 要業(yè)務(wù)區(qū)域,并以此帶動(dòng)西南市場的開發(fā)。北京作為首都,其對華北、東北都有較 大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設(shè)立 辦事機(jī)構(gòu)等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。 2、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上,公司將以建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實(shí)施為契 機(jī), 堅(jiān)

12、持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破, 形成市政、公路工程建設(shè)重點(diǎn)突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進(jìn)的局面。 3、在內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)布局上,建立以公司市場部為龍頭,各地辦事處為主干, 各項(xiàng)目管理部為補(bǔ)充的市場營銷體系。 充分挖掘公司內(nèi)部潛力, 形成公司內(nèi)部全 方位的市場營銷新格局。（五）再融資計(jì)劃 在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴(kuò)展融資渠道。 在保持合理 負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下,根據(jù)市場需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀, 合理調(diào)度資金,提高資金運(yùn)行效率。 加強(qiáng)企合作,走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之 路, 積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公

13、司業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要。在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域,通過權(quán)利質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式, 在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。（六）收購兼并及對外擴(kuò)充計(jì)劃 我國建筑業(yè)的條塊分割、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加 入 WTO, 以及 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的實(shí)施, 建設(shè)企業(yè)將面臨一次格局的 重新調(diào)整。 因此,公司在實(shí)施立足華東、西進(jìn)北上戰(zhàn)略中,除采用內(nèi)生性擴(kuò)張戰(zhàn)略外, 也將通過尋找合作伙伴,購并重點(diǎn)區(qū)域市場同類企業(yè),推動(dòng)經(jīng)營規(guī)模的 擴(kuò)大, 實(shí)現(xiàn)市場的快速擴(kuò)張。與此同時(shí),還將通過建立與相關(guān)強(qiáng)勢建筑企業(yè)的戰(zhàn) 略聯(lián)盟,連手投標(biāo)或承建重大項(xiàng)目,構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò), 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

14、提供運(yùn)作基礎(chǔ)。（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃 目前,公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu),但與制 度化、 規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運(yùn)作機(jī)制尚有不少差距,因此,公司仍將著 力對現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善。 1、 發(fā)揮董事會(huì)決策中心作用。公司的重大經(jīng)營決策,投資決策由董事會(huì)提出 或決定并監(jiān)督實(shí)施； 提高董事會(huì)的運(yùn)作效率、發(fā)揮決策中心的作用, 保證公司各 項(xiàng)決策的科學(xué)性、正確性和及時(shí)性；董事會(huì)按照公司章程、董事會(huì)議事規(guī) 則的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作,并充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各方面專家的作用；在董事會(huì) 內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計(jì)等專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管 理和監(jiān)督,確保公司的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、 發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施 公司的經(jīng)營管理計(jì)劃和投資方案,明確經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用；理順高 中級管理人員及一般工作人員的崗位職責(zé)；理清公司總部與職能部門、業(yè)務(wù)部與 項(xiàng)管部之間的關(guān)系,建立職能清晰,信息暢通,機(jī)制靈活,運(yùn)作高效的經(jīng)營管理系 統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營管理運(yùn)作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明 才智,充分調(diào)動(dòng)每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的 經(jīng)營管理