項目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱4

1、項目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱建筑公司發(fā)展計劃一、公司主要經(jīng)營理念公司以顧客所想的,是我們所做的為基本經(jīng)營理念,以質量為本、 爭創(chuàng)一流、 服務社會為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文 明的施工,建設一流的工程、 創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己, 實 現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場開拓戰(zhàn)略 1、立足華東、西進北上華東地區(qū)作為我國最富經(jīng)濟活力的地區(qū)之 一, 其基本建設規(guī)?？偭繗v年來居全國之首,市場總量和市場潛力巨大。公司將 繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競 爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有

2、率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和北京申奧的 成功,為西北、 華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點,公司將以 北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡,率先進入這三大城市的市 政工程和公路工程市場,并建立良好的市場信譽,為公司更好的實施西進北上戰(zhàn) 略奠定基礎。 2、以點帶面、向下延伸中心城市業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、 技術、 市場、 施工等方面均可以做到與時俱進, 在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至中 小城市時取得經(jīng)驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了從大城市到中小 的發(fā)展思路,以大城市為點,以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心 城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽, 積極拓展中

3、小城市市場。 中小城市市場的開拓既能 充分利用公司的資源, 也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期以來公司在市政工程、 公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗, 保持的行業(yè) 先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力。 未來幾年內,公司 將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠 道、 加大技術投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴 大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交 通等工程,并且以路橋-澤國一級公司項目為契機,以 BOT、 BOOT、BLT 等多種方式 更加深入的進入城鎮(zhèn)

4、基礎設施的投資、建設、經(jīng)營和管理領域,將公司建成以工 程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場, 在市政工程和公路工程中積累了豐 富的經(jīng)驗、 熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創(chuàng)新, 技術水平在 行業(yè)內居先進水平,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。 未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、 交 通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的 代表性、標志性的市政、交通工程產(chǎn)品, 并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn) 品競爭力。 同時,根據(jù)業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司

5、將適時調整產(chǎn)品結 構,使公司經(jīng)營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。（四）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 公司深知,與國內大型建筑企業(yè),以及我國加入 WTO 后即將進入國內市場的外 國建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。 未來幾年內,公司將以 技術研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關院校、 科研院所共 同開發(fā)業(yè)務技術,走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結合的道路,力爭用三至五年的時 間, 在施工技術和新材料、新工藝、新工法的應用等方面走到國內市政、交通施 工企業(yè)前列, 提升企業(yè)的技術層次,增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含 量項目上的競爭力。（五）內部管理發(fā)展戰(zhàn)略依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,

6、按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內部 運行機制,探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公 司的整體決策能力,建立更加完善的工程質量管理體系,財務核算體系和激勵約 束體系。三、整體經(jīng)營目標和主要業(yè)務發(fā)展目標（一）整體經(jīng)營目標 密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政工程、 公路工程業(yè)務,適時介 入城鎮(zhèn)基礎設施、建筑領域的投資、建設、經(jīng)營、管理領域,建立完整、合理的 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構體系；不斷完善公司內部的管理制度, 提高公司管理層的決策能力、 管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā) 能力、技術創(chuàng)新能力, 實現(xiàn)公司建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)的目標。（二）主要業(yè)務發(fā)展目標

7、 公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點,以實現(xiàn) 612 億元的主營業(yè)務收入近三年的奮斗目標,2002 年爭取實現(xiàn) 6 億元,2003 年實 現(xiàn) 8 億元 ,2004 年實現(xiàn) 12 億元。在投資方面公司將以 BOT、BT 等方式介入城 鎮(zhèn)基礎設施的投資,實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競 爭力和影響力的建設公司。四、業(yè)務發(fā)展計劃（一）產(chǎn)品開發(fā)計劃 根據(jù)國家十五計劃和 2010 年遠景規(guī)劃,城市基礎設施建設以建成快速、 便捷、安全的市內交 通樞紐網(wǎng),城市給排水網(wǎng)、完善的防災、 減災及污染治理設施為目標,交通建設 以建成五縱七橫國主干線和省際高等級公路網(wǎng)為重點。 公

8、司將瞄準這一歷 史機遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領先地位,并以之為基礎輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設一批標志工程、示范工程。在新 產(chǎn)品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、 深水 跨海大橋和高等級公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點。（二）人員擴充計劃 公司在人力資源管理上,歷來以使用與培養(yǎng)并重 ,引進與借腦并舉為方 針, 這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。 針對近 年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引 進市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術人才和管理 人才,充實高級專業(yè)技 術人才,聘請高級專家顧問,

9、增加一級項目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術人 才和管理人才達到 350 人, 一級項目經(jīng)理人數(shù)達到 50 人,逐步形成符合公司發(fā)展 需要的人才結構,并以項目為依托, 建立激勵和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活 用人機制。（三）技術開發(fā)與創(chuàng)新計劃 技術開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術開發(fā)和技術創(chuàng)新與重點工 程施工相結合的方式,不斷提高技術水平和創(chuàng)新能力。 今后,公司仍將在項目的確 定與選擇上,緊密結合項目施工,做到技術研究項目從工程項目中來, 技術研究 成果運用到工程項目中去,對重大工程項目中施工技術的研究開發(fā)為重點,結合 新材料、 新技術、 新工法等的研究,使科研成果為項目服務,把創(chuàng)新與開

10、發(fā)工作貫 徹到公司的整個發(fā)展過程中。 在開發(fā)費用上,公司將加大對技術開發(fā)的投入力度 , 并保持一定的增長率, 爭取 2004 年用于技術開發(fā)的費用達到主營業(yè)務收入的 1%。 在研究機構建設上, 公司將集中力量提高技術研究開發(fā)中心技術開發(fā)和技術創(chuàng) 新能力, 把中心納入到整個公司整體運作機制中,適時引進高素質人才,充實技 術開發(fā)隊伍。在運作模式采用獨立開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方式,立足于自主開 發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術、轉 化實施等多種形式提高公司的技術水平, 同時加緊對原有開發(fā)項目進一步更新 和完善,使開發(fā)的項目向更高更新方向發(fā)展。（四）市場發(fā)展與營銷網(wǎng)

11、絡建設計劃 公司將以市場為導向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產(chǎn)品, 多領域,多區(qū)域的市場發(fā)展格局。 1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點的 市場網(wǎng)絡。 公司已成功進入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場開發(fā)將以 站穩(wěn)腳跟、 穩(wěn)步推進為指導方針,逐步把重慶建成公司繼上海、 杭州后的又一重 要業(yè)務區(qū)域,并以此帶動西南市場的開發(fā)。北京作為首都,其對華北、東北都有較 大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設立 辦事機構等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。 2、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上,公司將以建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定的實施為契 機, 堅

12、持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領域有新的突破, 形成市政、公路工程建設重點突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進的局面。 3、在內部營銷網(wǎng)絡布局上,建立以公司市場部為龍頭,各地辦事處為主干, 各項目管理部為補充的市場營銷體系。 充分挖掘公司內部潛力, 形成公司內部全 方位的市場營銷新格局。（五）再融資計劃 在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴展融資渠道。 在保持合理 負債結構的前提下,根據(jù)市場需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀, 合理調度資金,提高資金運行效率。 加強企合作,走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之 路, 積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公

13、司業(yè) 務發(fā)展的需要。在大型基礎設施投資領域,通過權利質押和財產(chǎn)抵押等方式, 在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。（六）收購兼并及對外擴充計劃 我國建筑業(yè)的條塊分割、地區(qū)保護現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加 入 WTO, 以及 建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定的實施, 建設企業(yè)將面臨一次格局的 重新調整。 因此,公司在實施立足華東、西進北上戰(zhàn)略中,除采用內生性擴張戰(zhàn)略外, 也將通過尋找合作伙伴,購并重點區(qū)域市場同類企業(yè),推動經(jīng)營規(guī)模的 擴大, 實現(xiàn)市場的快速擴張。與此同時,還將通過建立與相關強勢建筑企業(yè)的戰(zhàn) 略聯(lián)盟,連手投標或承建重大項目,構建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡, 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標

14、提供運作基礎。（七）組織結構調整和完善規(guī)劃 目前,公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結構,但與制 度化、 規(guī)模化又不失靈活性的高效企業(yè)運作機制尚有不少差距,因此,公司仍將著 力對現(xiàn)有企業(yè)運作機制進行調整和完善。 1、 發(fā)揮董事會決策中心作用。公司的重大經(jīng)營決策,投資決策由董事會提出 或決定并監(jiān)督實施； 提高董事會的運作效率、發(fā)揮決策中心的作用, 保證公司各 項決策的科學性、正確性和及時性；董事會按照公司章程、董事會議事規(guī) 則的規(guī)定進行日常運作,并充分發(fā)揮獨立董事和各方面專家的作用；在董事會 內部設置投資、薪酬、提名、審計等專職機構,加強對公司各項事務的決策、管 理和監(jiān)督,確保公司的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2、 發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會授權實施 公司的經(jīng)營管理計劃和投資方案,明確經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用；理順高 中級管理人員及一般工作人員的崗位職責；理清公司總部與職能部門、業(yè)務部與 項管部之間的關系,建立職能清晰,信息暢通,機制靈活,運作高效的經(jīng)營管理系 統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營管理運作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明 才智,充分調動每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的 經(jīng)營管理