地下室外墻定型大模板單側(cè)支模體系防膨脹處理技術(shù)

1、地下室外墻定型大模板單側(cè)支模體系防脹模處理技術(shù)中國建筑第五工程局有限公司天安金融中心（暫定名）項(xiàng)目信和QC小組一、工程概況本工程總用地面積7,391平方米，總建筑面積約為69,850平方米，地上總建筑面積44,580平方米，地下建筑面積25,270平方米；機(jī)動(dòng)車車位303個(gè)，其中地上3個(gè)，地下300個(gè)；非機(jī)動(dòng)車車800個(gè)。項(xiàng)目主樓18層，建筑高度為79.99米，裙房6層，建筑高度為28.2米。人防設(shè)施：地下四層局部設(shè)置平戰(zhàn)結(jié)合核六級常六級甲類二等人員掩蔽所，人防面積為3,490平方米。二、QC小組簡介天安金融中心（暫定名）項(xiàng)目QC小組成立于2017年10月，平均年齡28.2歲，是一個(gè)勇于創(chuàng)新敢

2、于實(shí)踐的QC團(tuán)隊(duì)。本小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任顧問，項(xiàng)目總工擔(dān)任組長，項(xiàng)目質(zhì)量主管擔(dān)任副組長，各工長、施工班組長擔(dān)任組員。文化程度均為大專以上，小組人員搭配合理，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神突出。小組成員情況見表1。表1 QC小組概況小組名稱中國建筑第五工程局有限公司天安金融中心（暫定名）項(xiàng)目信和QC小組注冊編號(hào)小組類型現(xiàn)場型成立時(shí)間2017年10月15日課題名稱地下室外墻定型大模板單側(cè)支模體系防脹模處理技術(shù)活動(dòng)時(shí)間2017年10月-2018年3月小組活動(dòng)次數(shù)22次活動(dòng)頻率1次/周小組人數(shù)10人表2 QC小組成員序號(hào)姓名年齡職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)承擔(dān)工作1王韜31工程師項(xiàng)目總工組長全面負(fù)責(zé)QC活動(dòng)2蔣有奎5

3、4工程師質(zhì)量主管副組長對QC活動(dòng)全程指導(dǎo)3趙凱25工程師質(zhì)量員組員負(fù)責(zé)質(zhì)量問題處理4陳偉31助理工程師技術(shù)員組員負(fù)責(zé)QC活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)5楊斌23助理工程師技術(shù)員組員負(fù)責(zé)QC活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)6曾奔23助理工程師技術(shù)員組員負(fù)責(zé)QC活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)7陳錦深22助理工程師實(shí)驗(yàn)員組員負(fù)責(zé)質(zhì)量攻關(guān)和試驗(yàn)8蔣堯23助理工程師施工員組員負(fù)責(zé)QC活動(dòng)實(shí)施9黃旭28助理工程師施工員組員負(fù)責(zé)QC活動(dòng)實(shí)施10殷柳22助理工程師資料員組員負(fù)責(zé)資料收集三、選題背景隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)各界多施工質(zhì)量及建筑品質(zhì)要求日益提高，但地下室外墻單側(cè)支模體系脹模問題一直不能得到有效解決，本項(xiàng)目借助業(yè)主大力推薦采用新型大模板體系的契機(jī)，著力

4、研究其設(shè)計(jì)技術(shù)、施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高地下室外墻混凝土成型質(zhì)量和整體性。通過本項(xiàng)目的前期應(yīng)用，大模板設(shè)計(jì)及施工過程中均存在一定難度和問題，必須加強(qiáng)改進(jìn)和優(yōu)化大模板體系，從而提高砼成型質(zhì)量。本QC小組結(jié)合自己參與的實(shí)際工程，依托公司施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過工程實(shí)踐，地下室外墻應(yīng)用大模板單側(cè)支模體系施工技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，以供同行參考。四、現(xiàn)狀調(diào)查本公司針對新型大模板單側(cè)支模體系容易脹模進(jìn)行調(diào)查總結(jié)出質(zhì)量缺陷主要存在于以下位置：表3 質(zhì)量缺陷存在位置及檢查方法 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查方法1斜撐桿強(qiáng)度不足現(xiàn)場觀察2后置埋板固定不到位現(xiàn)場觀察3大模板體系設(shè)計(jì)缺陷現(xiàn)場觀察、設(shè)計(jì)文件復(fù)核4未按要求分層澆筑混

5、凝土現(xiàn)場觀察5水平雙槽鋼發(fā)生位移現(xiàn)場觀察6其他現(xiàn)場觀察表4 新型大模板單側(cè)支模體系脹模質(zhì)量缺陷一覽表序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累積頻率1斜撐桿強(qiáng)度不足411%11%2后置埋板固定不到位617%28%3大模板體系設(shè)計(jì)缺陷1646%74%4未按要求分層澆筑混凝土26%80%5水平雙槽鋼發(fā)生位移514%94%6其他26%100%合計(jì)35100%圖一 新型大模板單側(cè)支模體系脹模質(zhì)量缺陷調(diào)查排列圖從排列圖中可以看出，影響新型大模板單側(cè)支模體系脹模質(zhì)量的主要因素為大模板體系設(shè)計(jì)缺陷,占所有因素的46%，QC小組將主要針對此點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。五、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析目標(biāo)：計(jì)劃對新型大模板單側(cè)支模體系進(jìn)行攻關(guān)，對新

6、型大模板單側(cè)支模體系施工進(jìn)行質(zhì)量控制。目標(biāo)為：混凝土墻體垂直度基本物爆點(diǎn)、整體垂直度爆點(diǎn)少于10處?？尚行苑治觯海?）公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程質(zhì)量重視，在人、財(cái)、物方面大力支持，抽調(diào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指導(dǎo)，項(xiàng)目部對此也是全力以赴；（2）小組成員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，對新型大模板單側(cè)支模體系的質(zhì)量控制有保證，操作層具有技術(shù)熟練的施工人員，在公司在其他項(xiàng)目有良好的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)；（3）質(zhì)量驗(yàn)收采用平行檢測，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。六、原因分析及要因確定圖二 原因分析圖從關(guān)聯(lián)圖查出6個(gè)未端因素，QC小組成員集體討論分析、調(diào)查、驗(yàn)證、并進(jìn)行要因確認(rèn)；表5 要因確認(rèn)表序號(hào)因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容調(diào)查人是否要因1斜

7、撐桿強(qiáng)度不足現(xiàn)場查看斜撐桿強(qiáng)度不足，混凝土澆筑過程中受壓彎曲，不能提供所需反力，導(dǎo)致脹模。 趙凱非要因2后置埋板固定不到位調(diào)查分析后置埋板采用化學(xué)螺栓固定于樓板上，但施工質(zhì)量不滿足要求，導(dǎo)致混凝土澆筑時(shí)后置埋板上下松動(dòng)。陳偉要因3大模板體系設(shè)計(jì)缺陷現(xiàn)場查看設(shè)計(jì)復(fù)核體系設(shè)計(jì)時(shí)為考慮預(yù)埋斜拉桿變形，混凝土澆筑過程中斜拉桿出現(xiàn)不同程度的彎曲。蔣堯要因4未按要求分層澆筑混凝土現(xiàn)場查看地下室外墻混凝土澆筑過程中局部位置一次澆筑到頂，未按要求分層澆筑。曾奔要因5水平雙槽鋼發(fā)生位移現(xiàn)場查看凡是后置埋板固定不到位的部位，水平雙槽鋼均存在不同程度的位移。楊斌非要因6施工方案可操作性不強(qiáng)現(xiàn)場查看方案中后置埋板設(shè)置

8、位置為考慮底部水平圍檁的影響，現(xiàn)場操作困難。蔣有奎非要因根據(jù)要因確定表，其要因有：后置埋板固定不到位、大模板體系設(shè)計(jì)缺陷、未按要求分層澆筑混凝土。七、制定對策根據(jù)要因確認(rèn)的結(jié)果制定對策表：表6 對策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實(shí)施地點(diǎn)責(zé)任人1后置埋板固定不到位后置埋板改為采用預(yù)埋螺桿，間距60cm，角度38度。支撐梁拆除時(shí)螺桿成品保護(hù)完好，避免使用后置埋板1、混凝土澆筑前螺桿預(yù)埋準(zhǔn)確，固定方式可靠。2、沿地下室外墻四周采用鋼管扣件及廢舊模板搭設(shè)成品保護(hù)架。3、拆撐后建筑垃圾采用機(jī)械清理時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)埋螺桿的成品保護(hù)。地下室外墻陳偉趙凱2大模板體系設(shè)計(jì)缺陷改進(jìn)大模板加固體系，水平雙槽鋼根部增設(shè)穿板

9、螺栓壓板，提高抗浮能力；水平雙槽鋼尾部增設(shè)特制埋板，提高抗水平位移能力。水平雙槽鋼不上浮、不位移1、安排專人負(fù)責(zé)后置埋板施工，確保前后后置埋板施工定位準(zhǔn)確。2、對尾部后置埋板定位略有偏差的采用金屬件塞緊。地下室外墻蔣有奎曾奔3未按要求分層澆筑混凝土每次混凝土澆筑前對工長及作業(yè)班組交底，提高其質(zhì)量意識(shí)。按要求分層澆筑，層后較均勻1、安排專人負(fù)責(zé)混凝土澆筑，控制分層厚度。地下室外墻蔣堯黃旭八、現(xiàn)場實(shí)施根據(jù)對策措施表，QC小組全體人員分頭逐步開展活動(dòng), 主要進(jìn)行了以下工作： 對策實(shí)施一：預(yù)埋螺桿，成品保護(hù)由鋼筋及泥工班組各委派2人,為預(yù)埋螺桿及成品保護(hù)措施專職人員，施工期間，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專職管理人員

10、負(fù)責(zé)安排工作，以免發(fā)生多人指揮，影響工作效率。對策實(shí)施一：優(yōu)化體系，增強(qiáng)抗浮抗水平位移能力根據(jù)調(diào)查分析結(jié)論及樣板墻施工效果確定最終優(yōu)化做法。由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工嚴(yán)格按要求執(zhí)行，尤其是新增后置埋板的準(zhǔn)確定位。對策三:砼分層澆筑，專人負(fù)責(zé)混凝土澆筑前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長及班組長進(jìn)行交底；混凝土澆筑時(shí)，由工長及班組長負(fù)責(zé)混凝土布料安排，保證按要求分層澆筑。九、效果檢查經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，通過對地下室外墻的檢查，地下室外墻各部位脹模現(xiàn)象得到控制。活動(dòng)后效果對比如下（表7）：表7 檢查不合格頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào) 缺陷問題頻數(shù)頻率（%）活動(dòng)前頻數(shù)活動(dòng)前頻率（%）1斜撐桿強(qiáng)度不足00%411%2后置埋板固定不到位1

11、50%617%3大模板體系設(shè)計(jì)缺陷00%1646%4未按要求分層澆筑混凝00%26%5水平雙槽鋼發(fā)生位移150%514%6其他00%26%合計(jì)2100%35100%通過表6我我們可以看到大模板體系設(shè)計(jì)缺陷引起脹模率由原來的46%降低至0，脹模頻數(shù)由原來的35處降低至2處（小于目標(biāo)值10處），達(dá)到小組之前的既定目標(biāo)。十、總結(jié)和下一步打算 通過這次QC小組活動(dòng)，我項(xiàng)目部的技術(shù)、管理能力都得到了提升，我們也對自己活動(dòng)前后作了自我評價(jià)。本工程應(yīng)用新型大模板單側(cè)支模體系后的混凝土成型質(zhì)量是業(yè)主比較關(guān)心的一個(gè)分項(xiàng)，通過這次小組活動(dòng)，使得本工程地下室外墻工程圓滿結(jié)束，達(dá)到業(yè)主前期提出的要求，我們所做的努力得

12、到了業(yè)主的認(rèn)可，給業(yè)主留下了很好的印象。本工程QC小組通過此次活動(dòng)，不但取得了良好的社會(huì)效益，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于提前控制了地下室外墻的混凝土成型質(zhì)量，因此省掉了后續(xù)打鑿修補(bǔ)的成本，為裝飾裝修提供了良好的工作面，縮短了工期，節(jié)約了成本，綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著。脹模部位精品打鑿按照估算價(jià)格為350元/（人*天）、功效為4，QC活動(dòng)前每500 存在35個(gè)脹模點(diǎn)需43750元，QC活動(dòng)后每500 存在脹模點(diǎn)2個(gè)需1185元進(jìn)行精品打鑿；經(jīng)計(jì)算項(xiàng)目（地下室外墻約5262）總共節(jié)約精品打鑿費(fèi)用23.65萬元。建筑垃圾清理費(fèi)用按130元 /（人*天），按20個(gè)打鑿工人42天打鑿?fù)瓿桑?jié)約建筑垃圾清理費(fèi)5

13、460元。綜上，共計(jì)節(jié)約24.196萬元。 通過這次QC小組活動(dòng)，我們對新型大模板單側(cè)支模體系的施工工藝有了進(jìn)一步的改善，一些施工方法也有了重新的認(rèn)識(shí)。我小組以本工程為契機(jī)，編制了一套新型大模板單側(cè)支模體系的施工技術(shù)和方法，已通過公司技術(shù)質(zhì)量部審批，待進(jìn)一步完善后，在公司內(nèi)部先推廣開來。通過本次活動(dòng)，小組的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到了，小組成員的施工水平、解決問題的能力等都得到了一定的提高。本次QC小組活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利展開，小組成員們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也進(jìn)一步加強(qiáng)了小組與各班組之間的交流與溝通，相互學(xué)習(xí)。小組活動(dòng)期間，大家各自發(fā)揮自己的特長，在自己擅長的領(lǐng)域獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。通過活動(dòng)，我們小組得到了鍛煉，提高了自己的業(yè)務(wù)水品，為今后的施工工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。小組活動(dòng)的成功，