某某公司首席技師管理辦法

1、某某公司首席技師管理方法第一章總則第一條為加快培養(yǎng)造就一支技能拔尖和技能骨干人才隊(duì)伍，創(chuàng)造技能人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，充分發(fā)揮高素質(zhì)技能人才在公司的重要作用，特制定本方法。第二條首席技師選拔堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，充分考慮技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型高技能人才的不同特點(diǎn)和行業(yè)分布，重點(diǎn)從公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)中選拔產(chǎn)生。第三條公司在重要技術(shù)工種設(shè)立首席技師，原則上總?cè)藬?shù)不能超過(guò)受聘高級(jí)技師的5%。o第二章組織設(shè)置第四條組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)首席技師管理工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，成立公司首席技師管理工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。并根據(jù)首席技師評(píng)聘、考核工作的需要，設(shè)立公司首席技師評(píng)

2、聘領(lǐng)導(dǎo)小組、首席技師考核委員會(huì)。一首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、高技能專家成員：培訓(xùn)中心、人力資源部、首席技師所在單位黨政17主管和分管技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備的分管領(lǐng)導(dǎo)。二首席技師考核委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、高技能專家成員：人力資源部、培訓(xùn)中心主管人員、首席技師所在單位領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家。第三章選拔范圍和條件第五條公司中具有技師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）和高級(jí)技師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）職業(yè)資格、在一線崗位上直接從事技能工作的人員，均可參加選拔。第六條首席技師的選拔條件一基本條件1、熱愛(ài)祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和

3、社會(huì)公德，為所在單位和社會(huì)做出了重大奉獻(xiàn)，在同行業(yè)中享有較高聲譽(yù)。2、具備任職所需要的學(xué)識(shí)、能力和業(yè)績(jī)，在技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)和技術(shù)課題等方面能夠發(fā)揮帶頭作用。3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。二必備條件1、從事本工種滿25年及以上；2、有著高超的技藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、對(duì)解決生產(chǎn)當(dāng)中的難題，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平有著重要的意義；4、本單位績(jī)效考核得分在該單位排名前5%,并且集團(tuán)公司績(jī)效考核評(píng)分達(dá)95分以上。5、獨(dú)立負(fù)責(zé)某一生產(chǎn)領(lǐng)域工作，具有獨(dú)立完成本崗位工作的能力并能帶徒。第四章選拔方法和程序第七條采用逐級(jí)選拔推薦，機(jī)關(guān)統(tǒng)一考核聘用的方式。第八條選拔程序分為各單位推薦、理論考試、技能考核、首席

4、技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、公示評(píng)審結(jié)果等階段?？偡譃?00分，技術(shù)成果占40%，理論考試占20%，實(shí)際操作能力考核占30%，答辯占10%。一各單位推薦由各單位在通用工種及特有重要技術(shù)工種中選拔推薦，并填寫(xiě)首席技師推薦表，連同個(gè)人職業(yè)資格證書(shū)、近2年來(lái)的主要技術(shù)成果、獲獎(jiǎng)情況等證明材料一并上報(bào)公司首席技師評(píng)聘工作辦公室。二首席技師評(píng)聘工作辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各公司推薦的人選按照選拔條件審核、核實(shí)技術(shù)成果真?zhèn)?、評(píng)定、匯總技術(shù)成果得分。三理論技能考核理論技能考核分為理論考試、實(shí)際操作能力考核、答辯三部分。由首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織培訓(xùn)中心命題、考核，并全程監(jiān)督整個(gè)考核工作，以保證考核公平、公正。四首席技

5、師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議公司首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各公司推薦人員的材料，結(jié)合理論考試、技能答辯考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)審，給出評(píng)聘意見(jiàn)。五公布結(jié)果將最后的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，公示期三天。公示期滿后，無(wú)疑義的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、聘任，并頒發(fā)證書(shū)。第五章待遇第九條經(jīng)評(píng)定的首席技師，每人每月發(fā)給500元技師津貼。薪酬發(fā)放參照所在崗位薪酬執(zhí)行。第十條首席技師納入公司高技能人才庫(kù)，公司適時(shí)組織首席技師參加相關(guān)培訓(xùn)、考察、休假等活動(dòng)。第十一條首席技師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化所得收益，公司按照一定比例分配給個(gè)人。第十二條首席技師在聘期內(nèi)，到達(dá)法定退休年齡時(shí)，企業(yè)可根據(jù)工作需要，經(jīng)本人同意，上報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)，可暫不辦理退休手續(xù)。

6、第六章考核評(píng)價(jià)第十三條首席技師考核分為年度評(píng)價(jià)和聘期考核。年度評(píng)價(jià)每年末進(jìn)行一次，由首席技師所在單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)人力資源部；聘期考核每2年進(jìn)行一次，進(jìn)行聘期考核當(dāng)年不需要再進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，聘期考核由首席技師考核委員會(huì)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和首席技師所在單位進(jìn)行。第十四條考核內(nèi)容一年度評(píng)價(jià)考核考核內(nèi)容：1、年度工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)；2、年度個(gè)人培訓(xùn)及師帶徒情況；3、年度項(xiàng)目申報(bào)及完成情況評(píng)定考核。年度評(píng)價(jià)由本人填寫(xiě)年度評(píng)價(jià)表，首席技師所在單位對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，年度評(píng)價(jià)考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)格次。二聘期考核內(nèi)容：1、理論考核。由培訓(xùn)中心命題考核。2、實(shí)作及業(yè)務(wù)技能考核包括聘期內(nèi)

7、師帶徒情況。由所在單位打分。3、聘期項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目成果評(píng)定考核。最終得分=理論考核得分X20%實(shí)作考核得分X30%項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定考核得分x50%聘期考核分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)格次，考核綜合得分在90分以上的為優(yōu)秀，考核綜合得分在60分以上、90分以下的為稱職，考核綜合得分在60分以下的為不稱職。年度評(píng)價(jià)、聘期考核期間，不按要求申報(bào)年度項(xiàng)目，以及年度項(xiàng)目成果評(píng)定不合格的，聘期綜合考核按不稱職處理。第十五條考核結(jié)果運(yùn)用一年度評(píng)價(jià)考核結(jié)果運(yùn)用。年度評(píng)價(jià)考核結(jié)果與其年度個(gè)人績(jī)效、獎(jiǎng)懲掛鉤，年度評(píng)價(jià)考核不合格的聘期考核不得評(píng)定為優(yōu)秀。年度評(píng)價(jià)考核期間，被考核人未按要求申報(bào)年度項(xiàng)目，或年度項(xiàng)目成果評(píng)定不合

8、格的，評(píng)價(jià)考核一律按不合格認(rèn)定。二聘期考核。對(duì)聘期考核優(yōu)秀、稱職的首席技師，簽訂首席技師續(xù)60 分聘協(xié)議書(shū)，下達(dá)首席技師續(xù)聘通知。對(duì)考核成績(jī)低于不稱職的不予續(xù)聘，其技術(shù)等級(jí)按降一級(jí)聘用。年度評(píng)價(jià)考核為不合格的，聘期考核不得評(píng)定為優(yōu)秀格次。聘期考核期間，被考核人未按要求申報(bào)項(xiàng)目，或申報(bào)項(xiàng)目成果評(píng)定不合格的，評(píng)價(jià)考核一律按不合格認(rèn)定。聘期考核不稱職的，可以申請(qǐng)參加下一聘期的首席技師考核，考核合格后重新聘任。第十六條考核要求一業(yè)績(jī)項(xiàng)目申報(bào)1、申報(bào)的業(yè)績(jī)項(xiàng)目必須是兩年內(nèi)從事或即將開(kāi)展的項(xiàng)目改良項(xiàng)目，結(jié)合本崗位和生產(chǎn)實(shí)際，如何開(kāi)展技術(shù)革新、解決生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)操作

9、等方面，提出考核期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并作為本次首席技師考核依據(jù)。2、申報(bào)的項(xiàng)目需與自己所從事的工作相關(guān)。3、主要工作業(yè)績(jī)中所填內(nèi)容必須提供相關(guān)證明材料，否則不予認(rèn)可。4、首席技師所在單位，應(yīng)對(duì)首席技師在被聘期間的工作能力和業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)。二業(yè)績(jī)項(xiàng)目、理論考核和實(shí)際操作考核三項(xiàng)考核均需及格及以上。第七章日常管理第十七條首席技師實(shí)行聘任制，聘期兩年。第十八條充分發(fā)揮首席技師在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理中的積極作用。一組織首席技師承擔(dān)企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)公關(guān)任務(wù)，推廣新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)操作法，承擔(dān)“名師帶徒”，進(jìn)行人才培訓(xùn)。二積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排首席技師脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察和技術(shù)交流。三

10、首席技師在申報(bào)科研項(xiàng)目、新技術(shù)推廣、開(kāi)發(fā)應(yīng)用、技術(shù)革新時(shí)，有關(guān)部門(mén)和所在單位要優(yōu)先予以經(jīng)費(fèi)和其它方面的支持。第十九條對(duì)首席技師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。一人力資源部建立首席技師檔案。二首席技師在聘期內(nèi)有以下情況之一者，即行解聘，不再列入管理范圍，也不再享受相應(yīng)的待遇。1、因各種原因不能繼續(xù)從事一線生產(chǎn)崗位工作。2、受記過(guò)以上處分或定性為重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任事故的直接責(zé)任者。3、成果、獎(jiǎng)勵(lì)、論文、著作有弄虛作假者。4、工作沒(méi)有創(chuàng)新，年度考核不合格，聘期考核不稱職。5、在政治上或其他方面犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤者。三首席技師聘期滿后，符合條件的可繼續(xù)參與選拔。第八章附則第二十條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十一

11、條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。附：首席技師推薦表首席技師項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核表首席技師年度考核評(píng)價(jià)表首席技師聘期考核評(píng)價(jià)表傳授徒弟技能反饋意見(jiàn)書(shū)附表首席技師推薦表性別工作單位年齡工作時(shí)間學(xué)歷已具有何種職業(yè)資格技術(shù)等級(jí)現(xiàn)推薦受聘何種崗位技師技術(shù)成果獨(dú)立或合作完成參與人完成項(xiàng)目所起到的作用/意義完成時(shí)間評(píng)審項(xiàng)目分值等級(jí)權(quán)重最終得分技術(shù)成果口優(yōu)秀口合格口不合格40%理論知識(shí)口優(yōu)秀口合格口不合格20%實(shí)操技能口優(yōu)秀口合格口不合格30%答辯口優(yōu)秀口合格口不合格10%評(píng)審結(jié)果口優(yōu)秀口合格口不合格綜合得分首席技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)章簽字：年月日附表二:首席技師項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核表性別工作單位年齡工作時(shí)間學(xué)歷已具有何種職業(yè)資格技

12、術(shù)等級(jí)現(xiàn)受聘何種崗位技師聘期內(nèi)擬帶徒弟情況及培養(yǎng)計(jì)劃可附頁(yè)項(xiàng)目名稱獨(dú)立或合作完成參與人完成項(xiàng)目所起到的作用/意義技師考核期內(nèi)要完成的主要目標(biāo)具體內(nèi)容完成時(shí)間所需資源所在單位意見(jiàn)考核分值考核等級(jí)口優(yōu)秀口合格口不合格章部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日考核分值考核等級(jí)口優(yōu)秀口合格口不合格考核意見(jiàn)：首席技師考核委員會(huì)意見(jiàn)組長(zhǎng)簽字：年月日附表三:首席技師年度考核評(píng)價(jià)表單位1工種|等級(jí)考核項(xiàng)目分值分項(xiàng)評(píng)定單位評(píng)分工作態(tài)度10能主動(dòng)做好工作，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，勇于承擔(dān)工作責(zé)任7-10服從工作分配，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能完成本職，作4-6對(duì)工作敷衍了事，缺乏責(zé)任感，經(jīng)常不能完成本職，作1-3執(zhí)行能力12工作安排考慮周到

13、，細(xì)致，時(shí)間觀念強(qiáng)，對(duì)所遇到困難、問(wèn)題富后預(yù)見(jiàn)性并能迅速解決10-12工作計(jì)劃執(zhí)行能力一般，時(shí)間觀念意識(shí)較強(qiáng)，有些問(wèn)題的安排和處理上明顯欠整體考慮和計(jì)劃5-10能力較差，需要指導(dǎo)和幫助才能完成工作1-4工作效能15工作質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)失率第，節(jié)約成本意識(shí)強(qiáng)12-15工作產(chǎn)量、質(zhì)量較好，有f的成本節(jié)約意識(shí)7-11工作中量無(wú)質(zhì)量、效率和成本意識(shí)1-6業(yè)務(wù)水平20掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、技能，理解、觀察、判斷、推理能力強(qiáng)15-20基本掌握本崗位工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、技能，理解、觀察、判斷、推理能力好8-14本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、能力尚有欠缺，不能準(zhǔn)確理解、觀察、判斷、推理技術(shù)問(wèn)題1-7開(kāi)拓創(chuàng)新12經(jīng)常

14、有技術(shù)創(chuàng)新、工藝圖紙優(yōu)化建議被采納、制作工裝夾具等奉獻(xiàn)行為10-12偶爾后技術(shù)創(chuàng)新、工2圖紙優(yōu)化建議被采納、制作工裝夾具等奉獻(xiàn)行為6-9沒(méi)有鉆研學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識(shí)的意識(shí)1-5自我學(xué)習(xí)10自覺(jué)根據(jù)崗位工作需要不斷學(xué)習(xí)鉆研新技術(shù)、新工藝、新方法、新知識(shí)，并在實(shí)踐中得以應(yīng)用8-10遇到困難和問(wèn)題時(shí)，能夠?qū)W習(xí)和鉆研新技術(shù)、新工乙、新方法、新知識(shí)5-7鉆研和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法和新知識(shí)明顯不夠1-4溝通合作10具有良好的溝通能力，能集中各方面點(diǎn)見(jiàn)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，緩解矛盾沖突，激發(fā)工作熱情，分享合作成果8-10有一定的溝通能力，工作中能夠接受/、同意見(jiàn)，有協(xié)助精神，有良好的感召力和影

15、響力5-7缺乏溝通能力和合作意識(shí)1-4安全生產(chǎn)6安全意識(shí)高，從未發(fā)生安全事故，能指導(dǎo)他人遵守女全規(guī)程4-6有f的安全生產(chǎn)意識(shí)，基本能按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，無(wú)安全事故發(fā)生2-3安全生產(chǎn)意識(shí)較差，考核期內(nèi)發(fā)生過(guò)負(fù)有責(zé)任的安全事故1勞動(dòng)紀(jì)律5從無(wú)違反公司或制造總廠制定的各種規(guī)章制度4-5違反制造總廠制定的各種規(guī)章制度1次2-3違反公司制定的各種規(guī)章制度1次及以上1等級(jí)口優(yōu)秀口合格口不合格得分考核意見(jiàn)簽字：年月日備注：考核分?jǐn)?shù)為90分以上優(yōu)秀，60-90分合格，60分以下不合格?？己苏f(shuō)明:1、參加考評(píng)人員:1必須由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、徒弟等不低于4人進(jìn)行評(píng)價(jià)。2所帶徒弟需提供師帶徒等證明材料。附表四:首席技師聘期考核評(píng)價(jià)表單位工種等級(jí)考核項(xiàng)目分值等級(jí)權(quán)重最終得分理論考核口優(yōu)秀口合格口不合格20%實(shí)作及業(yè)務(wù)技能考核口優(yōu)秀口合格口不合格30%項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核口優(yōu)秀口合格口不合格50%傳授技藝在聘期內(nèi)帶徒弟2名及以上；且徒弟在聘期內(nèi)不合格，假設(shè)未實(shí)現(xiàn)一個(gè)扣10分。安