加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策 胡立虹 （浙江省三建建設(shè)集團有限公司，浙江 杭州 ） 摘 要：土木工程施工是我國目前工程建設(shè)熱點，但是目前在土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在嚴(yán)重的問題，如：監(jiān)理機制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等，嚴(yán)重影響了我國土木工程的施工質(zhì)量。為了提升土木工程施工項目質(zhì)量管理，必須建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對工程中所涉及到的項目設(shè)計、施工程序以及施工技術(shù)工藝等實施有效的監(jiān)督管理，從而確保項目的整體質(zhì)量，提高土木工程項目建設(shè)的整體施工項目管理水平。文章首先對土木工程項目施工過程中經(jīng)常遇到的質(zhì)量管理

2、問題進行了分析，然后針對這些問題提出了相對可行的相關(guān)解決措施。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；解決對策 土木工程項目是一個比較復(fù)雜、繁雜和龐大的過程，其施工過程的質(zhì)量管理相應(yīng)的也比較繁雜。從工程項目前期的立項、方案設(shè)計到項目的施工、竣工、驗收，從方案的策劃到人、材、機、安全、合同等等的管理，土木工程項目的每一個階段、每一項工作都離不開有效的質(zhì)量管理。每個階段的施工質(zhì)量管理都不同程度的影響著整個土木工程項目的施工質(zhì)量。在這樣一個龐大、繁雜的項目質(zhì)量管理實施過程中，既需要每個施工單位、每個施工部門的密切配合，也需要相應(yīng)的政府部門、監(jiān)理單位的監(jiān)理管理。只有對土木工程項目全過程的有效施工質(zhì)量管理，

3、才能保證土木工程項目的整體施工質(zhì)量。只有每個土木工程項目的整體質(zhì)量提升了，我國建筑行業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟也才能更好更快的發(fā)展。 1 土木工程項目管理中存在的問題 土木工程項目是一個比較龐雜的系統(tǒng)，一項內(nèi)容比較繁多的工程。由于在土木工程項目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，各部門，各環(huán)節(jié)，各工種都比較多，且交叉存在，因而就導(dǎo)致管理起來比較困難，需要系統(tǒng)的科學(xué)的合理的管理體系和機制。一旦有某個環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質(zhì)量帶來影響。從我國目前土木工程項目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種。 1.1 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題 土木工程施工中所遇到的涉及到安全管理的問題通

4、常有安全管理、場地行為和安全技術(shù)管理等幾個方面。土木工程項目中的安全管理工作主要是指項目施工過程中施工機械機具能否正確、安全的得到指揮和操作；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備；所有進入施工場地的管理人員、施工人員和外來人員是否有佩戴安全帽；是否對施工場地進行了及時的清理和疏導(dǎo)等。安全問題，在土木工程項目的施工質(zhì)量管理中指現(xiàn)場施工中所有涉及到安全的問題。根據(jù)每個土木工程項目的不同特點，結(jié)合各個工程的實際具體情況，制定對應(yīng)的相關(guān)安全技術(shù)措施，每個土木工程項目都應(yīng)有其自己的一套安全管理措施。 1.2 土木工程施工質(zhì)量偏低 建筑物的使用年限跟土木工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在我國，當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量

5、并不能達到人們的使用需求，有時甚至影響到人民的財產(chǎn)和生命安全。這樣的施工質(zhì)量，顯然并不能滿足當(dāng)前社會的需求。土木工程的施工質(zhì)量水平急需提高。根據(jù)當(dāng)前的土木工程項目所反映的情況來看。目前，土木工程的施工質(zhì)量問題主要包括以下幾種：鋼筋成形綁扎方法不合理；磚砌體縱橫墻與砌筑不同步；砌筑砂漿配合設(shè)計不科學(xué)；鋼筋長度不夠和漏放等。這些常見問題一直存在，對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，必須引起足夠的重視。針對每個問題，都需要進行逐項的研究和分析，采取專項的質(zhì)量提高措施。只有解決這些質(zhì)量問題，土木工程項目的整體的施工質(zhì)量才能更上一個臺階，土木工程項目的質(zhì)量管理水平才能得到進一步提高。 1.3 監(jiān)理人

6、員綜合素質(zhì)不高，監(jiān)理機制不完善 目前我國的很多土木工程施工中都存在施工單位對監(jiān)理工作在工程中的重要性認識不足的問題。當(dāng)前施工單位的監(jiān)理人員普遍對監(jiān)理的工作不是很重視，且本身對施工過程中的問題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識和把控意識都比較淡薄，因此在實際的土木工程施工監(jiān)理工作中也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。土木工程施工中的監(jiān)理工作需要貫穿整個項目全過程的，但是在實際工作中，監(jiān)理的工作大多都是指土木工程項目的施工過程中的監(jiān)理。對土木工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不能進行有效合理的控制，以致當(dāng)問題出現(xiàn)時不能及時解決，加之監(jiān)理市場本身就比較混亂，致使監(jiān)理工作不能發(fā)揮有效的作用。 2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

7、2.1 加強土木工程整體過程的監(jiān)督力度和效力 要想從根本上提高土木工程的安全管理水平，就要從根本的監(jiān)理機制和監(jiān)理人員上著手。首先，要建立健全工程的監(jiān)理機制，監(jiān)理機制的建立很重要，只有完善的合理的監(jiān)理機制，才能有效的控制土木工程的施工質(zhì)量。合理的完善的監(jiān)理機制同樣需要有效有力的執(zhí)行力度。只有將監(jiān)理機制真正的落實到土木工程的全過程，才能保證監(jiān)理機制的有效性，否則空有機制而得不到執(zhí)行，其作用就要大打折扣；其次，組建高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理隊伍。高素質(zhì)的管理隊伍就意味著經(jīng)驗豐富的管理人員。組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，聘請經(jīng)驗豐富的監(jiān)理公司，對土木工程的施工監(jiān)督工作，不僅要求質(zhì)量管理人員要有豐富的施工管理經(jīng)驗

8、也要求監(jiān)理人員進行嚴(yán)格的監(jiān)理工作，有效地對整個土木工程的全過程進行監(jiān)理。由于每個土木工程的施工要求和監(jiān)理重點不一樣，施工監(jiān)督人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，按照各個土木工程的特點和具體情況制定和實施相應(yīng)的科學(xué)合理的施工管理制度。 2.2 提高施工的質(zhì)量管理水平 提高施工的質(zhì)量管理水平，首先，應(yīng)該將公司的質(zhì)量控制措施落實到每個項目的每個環(huán)節(jié)的每一項質(zhì)量管理工作；其次，根據(jù)土木工程項目的具體情況和要求建立相應(yīng)的質(zhì)量管理對策，并將這些對策落實到實處，使其真正的發(fā)揮出作用；再次，對土木工程中的材料和機械機具進行科學(xué)的計劃和管理。工程選材是影響工程質(zhì)量的直接因素，構(gòu)成土木工程的主體，故而，應(yīng)對土木工程材料進行有

9、效的質(zhì)量管理。另外，施工機械機具是除了人員和材料外另一個占據(jù)著重要位置的工程要素，只有充足的施工設(shè)備的支撐，土木工程才能順利施工成功，機械機具不僅影響到施工項目每個階段的施工時間節(jié)點和竣工時間，還影響到土木工程的整體質(zhì)量水平。因此，合理的選擇和運用機械機具可以極大的提高土木工程的施工管理質(zhì)量。 2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì) 施工人員的綜合素質(zhì)決定著整個土木工程項目的整體質(zhì)量，因此必須重視起施工人員的培養(yǎng)。對于施工人員，土木工程施工單位應(yīng)根據(jù)不同崗位的施工人員制定不同的人員培訓(xùn)計劃，定期對施工人員進行培訓(xùn)考核，提高每一個崗位每一位施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，采取確實有效的獎勵策略，提高

10、施工人員的主觀能動性。施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)提高了，施工隊伍的整體水平和穩(wěn)定行就有保障了，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。人、材、機三個要素，人員占有很大的比例，因此，在土木工程項目的施工質(zhì)量管理中，一定要充分的重視起對人員的管理，人才是第一位，只有人的質(zhì)量管理意識加強了，才能有效的提高整個項目的質(zhì)量管理水平。 3 結(jié)束語 綜上所述，影響土木工程項目質(zhì)量管理的因素比較多而且比較繁雜，如果不制定相應(yīng)的解決措施，將會極大的影響到整個土木工程項目的整體水量水平。但在實際施工過程中，木工程施工項目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，究其原因，是施工人員對土木工程項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理不夠重視，忽視施工細節(jié)管理

11、而引起的。因此，相關(guān)管理人員在實施實際的項目管理活動中，就必須根據(jù)各工程的具體情況和存在風(fēng)險進行及時分析和掌控，并結(jié)合項目的進度控制，制定合理有效的控制措施，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。只有切實的將影響到土木工程施工的質(zhì)量管理問題解決或者弱化了，才能真正有效的提高項目的質(zhì)量管理水平，也才能真正的提高我國建筑業(yè)的整體水平，從而促進我國經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： 1王娜娜.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施J.住宅與房地產(chǎn),2017,(12):144-145. 2孫海燕.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與建議J.工程技術(shù)研究,2017,(7):141+146. 3李建忠.路橋施工階段技術(shù)質(zhì)量管理要點探究J.工程技術(shù)研究,2017,(9):155-156. 4孫津媛.中小型水利工程質(zhì)量管理問題對策探討J.南方農(nóng)機,2015,46(3):70+74. 5姚麗娟.土木工程項目的質(zhì)量控制與施工管理探究A.建筑科技與管理組委會.2014年12月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集C.建筑科技與管理組委會,2014:2. 6劉艷艷.對土木工程建筑工程質(zhì)量保證措施的討論A.科技與企業(yè)雜