管理人員工作職責(zé)

1、管理人員工作職責(zé)篇一：公司管理人員崗位職責(zé) 公司管理人員崗位職責(zé) 1 、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 2 、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。 3 、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。 4 、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 5 、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)

2、、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 6 、 負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。 7 、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃， 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后， 檢查、 監(jiān)督規(guī)劃、 計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān) 9 、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。 10 、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。 11 、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其以下管理人員的職位說(shuō)明書。 12 、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并

3、組織實(shí)施。 13 、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷等全局性工作。 14 、主持協(xié)調(diào)甕人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 15 、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。 16 、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。 17 、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 18 、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)處理過程及結(jié)果。 19 、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)

4、。 20 、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助總經(jīng)理完成自己所分管的工作，總經(jīng)理不在時(shí)行使總經(jīng)理的職責(zé)。 辦公室主任崗位職責(zé)： 1 、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。 3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。 4 、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 5 、會(huì)同公司各職能部門經(jīng)理制訂、 修改、 完善各職

5、責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。6 、負(fù)責(zé)公司開鍋策劃； 協(xié)調(diào)、 溝通公司與政府有關(guān)部門和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系，營(yíng)造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。7 、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、年度工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。 8 、組織安排以公司名義召開的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。 9 、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。 10 、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情

6、況、新問題，重大問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。 11 、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。 12 、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。 13 、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。 14 、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。 15 、組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。 16 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1 、主持公司生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“實(shí)驗(yàn)室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2 、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的地

7、方政府有關(guān)工程技術(shù)與管 理等方面的法律、 法規(guī)、 政策和標(biāo)準(zhǔn)， 并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、修改、完善有關(guān)部門規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。 3 、具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核；根據(jù)客戶單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。 4 、具體組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、文明安全生產(chǎn)、成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，定期或不定期組織召開客戶單位協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析存在的問題，適時(shí)提出整改措施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。5 、負(fù)責(zé)做好客戶單位資料的收集、接收、歸檔、保管等工作，并按定期向辦公室移交相關(guān)資料，由辦公室進(jìn)行存檔。6 、在公司統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理

8、工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。 7 、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。 8 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1 、在生產(chǎn)技術(shù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。 2 、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出報(bào)告。 3 、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、 過程試驗(yàn)、 各種配合比設(shè)計(jì)， 及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。4、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。 5 、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件和資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告

9、，做好試驗(yàn)結(jié)果的保 密工作。 6 、 認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄， 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 7 、制定試驗(yàn)食品設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、 規(guī)范操作。8、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，不斷改進(jìn)試驗(yàn)資料。篇二：各級(jí)管理人員崗位職責(zé) 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地各級(jí)管理人員職責(zé) 根據(jù)衛(wèi)生部?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)（試行）、?？漆t(yī)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)（試行）和四川省專科/住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)有關(guān)管理規(guī)定的要求，結(jié)合我院的具體情況，制定我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地各級(jí)管理人員工作職責(zé)，請(qǐng)全院各規(guī)培基地、相關(guān)科室、部門及相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、我院專科/住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作實(shí)行院科兩級(jí)管理

10、制度，院級(jí)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)見省醫(yī)行（ 2007） 133 號(hào)文關(guān)于成立?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作組織管理機(jī)構(gòu)的決定 。二、專科/住院醫(yī)師培訓(xùn)管理辦公室及專家指導(dǎo)委員會(huì)定期召開工作例會(huì)，解決實(shí)際問題，注重工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期向院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。例會(huì)有記錄，接受院領(lǐng)導(dǎo)小組的督察，并接受上級(jí)主管行政部門的檢查。 三、科級(jí)管理實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制， 各?？苹爻闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組， 基地主任 （科主任）為第一責(zé)任人，執(zhí)行主任和執(zhí)行助理負(fù)責(zé)具體工作。成立師資小組和質(zhì)量管理小組，根據(jù)各專科培訓(xùn)細(xì)則的要求結(jié)合醫(yī)院實(shí)際具體實(shí)施?？?住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。要求各?？瞥檫x一名高年資住院醫(yī)師或主治醫(yī)師負(fù)責(zé)專科醫(yī)師培訓(xùn)的日常管理。

11、 1 、普通?？苹刎?fù)責(zé)人職責(zé)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃本專科基地的招生、培訓(xùn)、考核等組織管理，承擔(dān)本專業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的全過程管理。 （ 1）有效協(xié)調(diào)下屬亞?？频膶？?住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。（2）組織制定所轄亞專業(yè)的培訓(xùn)、考核實(shí)施細(xì)則。（ 3）選拔落實(shí)各亞專科的師資人員名單及落實(shí)本?？漆t(yī)師的臨床輪訓(xùn)安排。 （ 4）負(fù)責(zé)組織本?？剖苡?xùn)人員的入科教育。（ 5）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本專科培訓(xùn)醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)考核，按醫(yī)院要求組織、實(shí)施本?？频牟糠帜甓瓤己恕?（ 6）負(fù)責(zé)對(duì)本?？茙熧Y培訓(xùn)工作的督察，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的改進(jìn)。 （ 7）每季度召開至少一次本普通?？频膶？?住院醫(yī)師和帶教師資工作例會(huì)，解決實(shí)際問題；例會(huì)有記錄， 并接受院

12、級(jí)管理部門的隨機(jī)抽查和年終檢查。 2 、亞專業(yè)科室負(fù)責(zé)人職責(zé)（ 1）做好科內(nèi)協(xié)調(diào)及人員搭配，確保輪訓(xùn)的?？?住院醫(yī)師完成培訓(xùn)計(jì)劃。（2）確定本科室管理人員、師資人員名單并上報(bào)上級(jí)學(xué)科。 （ 3）負(fù)責(zé)審簽?？?住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)由科考核手冊(cè)。（4）每季度召開至少一次本科室?？?住院醫(yī)師和師資人員的例會(huì)，解決實(shí)際問題，例會(huì)有記錄，并接受院級(jí)管理部門的隨機(jī)抽查和年終檢查，檢查結(jié)果納入科室質(zhì)控體系及科主任本人的考核。 3 、科室管理人員及帶教師資人員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)專科/住院醫(yī)師完成培訓(xùn)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)輪訓(xùn)醫(yī)師進(jìn)行考勤及日?？己?，及時(shí)審簽專科/住院醫(yī)師的輪訓(xùn)手冊(cè)，并對(duì) 其做由適當(dāng)評(píng)價(jià)。 （3）

13、對(duì)專科/住院醫(yī)師實(shí)行跟班帶教，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，指導(dǎo)并督促?？?住院醫(yī)師認(rèn)真管理病人，收集、匯報(bào)病史，書寫病歷等日常工作。 （ 4）根據(jù)各專業(yè)學(xué)科的特點(diǎn)，采取啟發(fā)式帶教，有意識(shí)地培養(yǎng)?？?住院醫(yī)師的表達(dá)能力，溝通交流能力、臨床思維能力及臨床基本技能等。篇三：管理人員崗位職責(zé) 公司管理人員崗位職責(zé)1 、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的 工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 2 、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。 3 、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)

14、務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。 4 、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和 計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 5 、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 6 、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí) 行。 7 、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。 8 、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān) 9 、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

15、10 、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。 11 、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其 以下管理人員的職位說(shuō)明書。 12 、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。 13 、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷等全局性工作。 14 、主持協(xié)調(diào)甕人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司資源 的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 15 、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。 16 、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。 17 、

16、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 18 、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)處理過程及 結(jié)果。 19 、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。20、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助總經(jīng)理完成自己所分管的工作，總經(jīng)理不在時(shí)行使總經(jīng)理 的職責(zé)。 辦公室主任崗位職 責(zé)： 1 、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造 各自的職責(zé)， 組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)， 保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活

17、動(dòng)及時(shí)、 有效地進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。 4 、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向 主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。5、會(huì)同公司各職能部門經(jīng)理制訂、修改、完善各職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序 化。 6 、負(fù)責(zé)公司開鍋策劃；協(xié)調(diào)、溝通公司與政府有關(guān)部門和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系， 營(yíng)造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。 7 、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、年度工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司 大型報(bào)告、文件等。 8 、組織安排以公司名義召開的各種會(huì)

18、議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。 9 、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月 考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。 10 、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié) 調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。 11 、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。 12 、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。 13 、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能 完成工作任務(wù)。 14 、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。 15 、組織做好辦公室各類文件、 資料的收集、 組卷

19、、 歸檔保管工作。 16 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持公司生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“實(shí)驗(yàn)室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2 、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的地方政府有關(guān)工程技術(shù)與管理等方面的法律、法規(guī)、政 策和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、修改、完善有關(guān)部門規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。 3 、具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核；根據(jù)客戶單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。4、具體組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、文明安全生產(chǎn)、成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，定期或不定期組織召開客戶單位協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析存在的問題，適時(shí)提出整改措施， 做到優(yōu)

20、質(zhì)、 高效、安全地完成施工任務(wù)。 5 、負(fù)責(zé)做好客戶單位資料的收集、接收、歸檔、保管等工作，并按定期向辦公室移交相 關(guān)資料， 由辦公室進(jìn)行存檔。 6 、 在公司統(tǒng)一組織下， 負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工 作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。 7 、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完 成工作任務(wù)。 8 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1 、在生產(chǎn)技術(shù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工 組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。 2 、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否

21、符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出報(bào)告。 3 、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。 4 、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。 5 、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件和資質(zhì)的單 位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，做好試驗(yàn)結(jié)果的保密工作。 6 、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 7、制定試驗(yàn)食品設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。 8 、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，不斷改進(jìn)試驗(yàn)資料。篇二：主要管理人員崗位職責(zé)- 最新工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家政策

22、、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目的全過程管理，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的管理制度，確定管理人員的 職責(zé)，保證質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、分包、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)工作，解 決施工中出現(xiàn)的問題。 4 接受公司、上級(jí)部門和地方政府有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督。 5. 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)工程款的回收， 接受公司審計(jì)。6. 負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理和質(zhì)量保修工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1 認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)

23、書，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全保證體系實(shí)施管理，確 保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。3 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。5 負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。 6 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施。 7 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)制定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

24、2 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃， 確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。 4 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定 施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。 5 積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。 6 負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。7 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作。 8 負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作， 提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1

25、參與制定施工安全技術(shù)措施， 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。2 參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案實(shí)施。 3 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 4 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量安全管理體系文件和施工方案，嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行 施工， 并做好施工標(biāo)識(shí)。 5 參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。 6 負(fù)責(zé)組織工程的材料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。 7 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、 標(biāo)高以及砌體軸線位

26、置、 構(gòu)配件位置的復(fù)核， 對(duì)材料、工程質(zhì)量 的鑒定等。 8 負(fù)責(zé)組織整理工程技術(shù)檔案的全部原始資料。 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。 2 熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排， 及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的 質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。 3 積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約 定內(nèi)容和執(zhí)行情況。 4 樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好“收、發(fā)、 用”三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消 耗定額審核換算發(fā)料。5配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到 工完、料凈、場(chǎng)清。 6 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)

27、量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。 7 做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥 善保管。 8 嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。 9 根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。 10 按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比” ，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。篇三：管理人員崗位職責(zé)前 言 一、 適用范圍 本手冊(cè)適用于瑞都超市所有管理人員。 二、 目的本說(shuō)明書以量化形式確定了各個(gè)管理崗位的主要工作

28、職責(zé)、任務(wù)、操作要求，旨在提高 門店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 三、 益處 通過閱讀本規(guī)范，有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時(shí)間，提高工作效率，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并作為考評(píng)各級(jí)管理人員績(jī)效的依據(jù)。 第一章 公司組織結(jié)構(gòu) 第二章 崗位說(shuō)明書 1 店長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 2 店長(zhǎng)助理崗位說(shuō)明書 3 營(yíng)運(yùn)主管崗位說(shuō)明書4、營(yíng)運(yùn)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書5 采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書 7 客服部主管崗 位說(shuō)明書 8 、收貨組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 9 、收銀組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 10 、財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 11 防 損部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 目 錄 第一章 門店組織結(jié)構(gòu) 組織體系 第二章 崗位說(shuō)明書 篇四：體系管理員崗位職責(zé)體系管理員崗位職責(zé) 1 體系管理 1.1 對(duì)企業(yè) iso9001 及