鋼鐵企業(yè)成本管理過程中存在的問題及對策

1、鋼鐵企業(yè)成本管理過程中存在的問題及對策探討摘 要 成本管理與質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理共同構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)管理的三大核心板塊，其中成本管理是鋼鐵企業(yè)管理的重中之重，因?yàn)槠渚C合表現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟(jì)效果。此外，成本的高低決定著企業(yè)的興衰，也支配著企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，鋼鐵企業(yè)一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè) 成本管理 問題 對策雖然成本管理在鋼鐵企業(yè)的管理中有著十分重要的地位，但是各種各樣的原因，鋼鐵企業(yè)的成本管理還是存在各種各樣的問題，從而給鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來了許多阻礙。因此，本文將詳細(xì)分析目前鋼鐵企業(yè)成本管理過程中存在的一些問題，探討如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)

2、的成本管理，以發(fā)揮成本管理在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的作用。一、鋼鐵企業(yè)成本管理過程中存在的問題（一）對成本管理的認(rèn)識不正確在國有鋼鐵企業(yè)，存在著對成本管理的一種不正確的認(rèn)識，那就是人們認(rèn)為抓成本管理就是節(jié)約支出，就是減少車間工人工作服、棉紗、手套和工具等的費(fèi)用。其實(shí)，這種認(rèn)識是完全錯誤的，因?yàn)閾?jù)統(tǒng)計(jì)資料所得，車間的費(fèi)用大概只占到鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的16%，而人們所說的消耗工具、消耗材料等大概只占鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的4%。因此，要降低鋼鐵企業(yè)的成本，其關(guān)鍵并不在于節(jié)約車間的經(jīng)費(fèi)支出，而在于其他方面。（二）成本管理的方法不正確國有鋼鐵企業(yè)一些基層業(yè)務(wù)人員并不具備成本管理的一些基本素質(zhì)和能力，他們有時錯把技改項(xiàng)

3、目費(fèi)用列在管理費(fèi)里面，所以導(dǎo)致成本被擠占了都不知道。更有甚者，一些國有鋼鐵企業(yè)為了完成上級下達(dá)的指標(biāo)，先確定需要的利潤數(shù)目，然后再“做”成本，而不是計(jì)算成本，所以給鋼鐵企業(yè)的成本管理帶來了一些難題。（三）缺乏科學(xué)的成本核算方法成本核算能夠起到反映和監(jiān)督的作用，然而在一些國有企業(yè)基層單位，卻沒有一套科學(xué)的成本核算方法，他們有的用定額成本或者是計(jì)劃成本來代替實(shí)際成本，有的“拍腦門”估計(jì)成本，所以使得核算成本不真實(shí)，從而使得成本預(yù)測和分析工作無法正常進(jìn)行。（四）亂擠成本亂擠成本是指擅自提高費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)、擅自擴(kuò)大成本的開支范圍的現(xiàn)象，比如，把基建投資擠進(jìn)成本。究其原因，主要是企業(yè)在進(jìn)行改造和革新時，

4、需要大量的資金，而這些資金的來源又不足，所以只能夠通過擠成本的方式來獲得資金。但是這種做法，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本管理的對策（一）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要提高鋼鐵企業(yè)的成本管理效率，就必須提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)，使鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅熟悉一般的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理知識，而且要熟悉整個鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理知識和熟悉鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)在建項(xiàng)目、生產(chǎn)現(xiàn)場、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種生產(chǎn)工藝。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息人員和財(cái)務(wù)成本人員還應(yīng)該積極地參加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息化的建設(shè)，并且根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)成本的信息化建設(shè)提出具有建設(shè)性的意見。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制

5、度現(xiàn)在，我國的鋼鐵企業(yè)許多都是國家控股企業(yè)或者是國有企業(yè)，所以沒有根本改變鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度，因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鋼鐵企業(yè)還是沒有主動地運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念和方法，因此，競爭力還是不足。所以，在新時期，我國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，進(jìn)一步完善鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，使之能夠采用先進(jìn)的成本管理理念和方法，提升我國鋼鐵企業(yè)的市場競爭力。（三）調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局鋼鐵企業(yè)的成本管理應(yīng)該不只包括生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)成本管理只是其中的一個重要方面，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)該建立一個全面的成本管理體系。比如，鋼鐵企業(yè)可以重新構(gòu)建內(nèi)部的各個分部，同時積極地對外部的民

6、營的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這樣就可以淘汰一些落后的產(chǎn)能，從而降低企業(yè)的成本。因此，在新時期，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局，對企業(yè)實(shí)行全面的成本管理。（四）加快企業(yè)的信息化建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鋼鐵企業(yè)需要加快信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，比如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等，提高信息資源的開發(fā)深度，對信息資源加以廣泛地利用，通過企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)到提高企業(yè)的決策水平和管理效率等。在新時期，鋼鐵企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也就是說實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的價值才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。然而，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的同時，還必須加快信息化建設(shè)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠保持企業(yè)的內(nèi)部信息順暢流通，才能夠使決策者及時地做出科學(xué)的決策，并采取有效的措施，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。總結(jié)：成本管理是鋼鐵企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的鋼鐵企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，