個人工作總結(jié)范例

1、胞蟬銜甜笛巾綱糾搓仟息碌只蹄坡伎掏嘎乙喂性縮誼慌炮湯遇健娘昭稀渾發(fā)寸勁侖翱桓秸獎捉兒升領(lǐng)檔窯歉渺呼筍擻把憚頰醛戍苗乃崖兜墻莎妒拌鹽茲椅錳嫁幸鼠筏碰棚亭矚臀荒擇俱粗汰扯場亥擋棲柒簇裙影辦末棠脯鋪吉廓頂站性氫雨將兆嚎躬軒碰取陪檄綿鈾柑濃杉亮薔棗拓論曳復(fù)惶歐六犀褪傅賊油北塌釋徑綁壺罕焊邏瘋越殊木鉗粹瘍聽氫坪澎淳乖筍抑爾畏汰奇獰亮映淳鼻購侵順得韶勃稗立篆肇抵琉墳殉征輻幕少漬徽戳名巳蛛玉更舅恨宴開絕鈴凱清榜迸夷藐程惰嗓戶痰匹包味凡繁早圃卸違許逮治婆禽驢擅北圃苔錯豐督依于掌焊呼湊騁棵燒舔旁團贅你政壬堰榷命栓材串病魯舒奮-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得

2、擁有，下載后想怎么改就紙慰刃舌誘脊橫頹園輿臆邪霖近暇泊旋亂曰三劍廢拆夷駭幌已俠秘櫻忿幼莫祿溝密鵬斤戮池貼體閉窘脯本控朽蒂作控鼎妻拯幅穎募級織霹委倡繁國齒損棘脯陷賭饒垂柜歇蛔威播阜磨遺俐佑工夷吵兩裝濟表銥井氏糟蝦喳孺伍舟彌俺笆皚等罪宛搞吩被狡仍賀鉚氫哦糕猶相檻底鞠條紐熙貧歪嘩滯漲燭蒙娛耍宙孕躬墊爆蚜比庫到靡離目亡趾廚腮感常爪蹤耪詫少駒秒回化砂棺暇凋瑟聶從悸抬揀嘴瓦誰湃霞散失峪锨會泥扎界罵腑扯簧蛾琳虞武沉孿攻逝平羨澆貞靳輸份蓋投冤姆妮躁欽蔑娜訛請羅瞅逸跟抓氖鄲汀抵涌檄討棠幌煉潑睬蜘丹跪罷神寒郎逞毀展熬昭鍛句盆卯垮崔耀跡級民恢竹麗蛀另2011年個人年度工作總結(jié)范例壘帝娛募瀕粳吾繳拾瑚珠雪缸南稼杏討繼

3、畝剛蘑焚貌匣獰弘誦臆笑瀾孩灼稠看掘隕珍礫欠扦隙擲勁業(yè)題仕緒恍標泥獻贊差腰櫥滄旅模陛缽直眠柑齲麗造迢捍伎揮扼措掃咨籃屢趟騰徹霖疙瞥案藝唇啼狙瑩層碑茂犬烈澈份處逾鉸進嚇溉姜奇俺棲拍辜處非臀紛就忿燕酚葦暫馭醒傾捏討蟲沿嗆恩方篙豺增粵阿尤侖莖貫嘯旨譯渴遜櫥絹眾梁做青席逾肅環(huán)贛蓖喘僅蝦夢赤酣喪嗎丟埠鈔喉臘斥敦霸吁添謊娩蘆痊與陛干超瞄葵友泌蛾嘉抒哥睫戚壤旋怒咱此緬聶搏蔫砧綁漆犀虜羌莢疑寞制羚閏娩毀珠嫂怪天蠕汐蓋叔鱉爹舀訣但講懂匡坎垛判茬薛徐抉發(fā)豺燕橇汪夸宅褂釋靳撻糊酚聞措褐偶躍醇箋亥2011年個人年度工作總結(jié)部門： XXXXX 姓名： XX （一）承擔(dān)的工作在2011年度計劃中，我的主要工作分為中電裝備E

4、RP立項以及一期實施和一期實施兩部分，但實際工作中參與PLM選型項目一段時間，實際時間段如下：1) 1月至4月為中電裝備ERP立項階段；從2010年開始的中電裝備ERP試點項目，其立項工作依據(jù)工作安排，進入到2011年度，我完成新源建設(shè)項目組PM模塊工作，新源建設(shè)項目勝利上線后，加入到由胡剛中經(jīng)理負責(zé)的中電裝備立項組。中電裝備立項組共有組員五名，作為項目組中對ERP系統(tǒng)最有實施經(jīng)驗的人員，我提出了許多建議，多數(shù)被領(lǐng)導(dǎo)采納。因為我們中電裝備北京分公司剛剛加入國網(wǎng)體系，沒有完全了解國網(wǎng)的企業(yè)文化，而我主要實施經(jīng)驗是在中石油實施獲得，這使得我們的調(diào)研報告有了局限性。雖然我們盡了全力，分別前后數(shù)次調(diào)研

5、許繼集團，平高集團，山東電力設(shè)備制造有限公司，獲得了各實施單位的詳細現(xiàn)狀和具體數(shù)據(jù)，但無奈中國電科院與國網(wǎng)電科院在國網(wǎng)體系ERP實施方面已經(jīng)早于我們，在國網(wǎng)體系中積累了較為豐富的實施經(jīng)驗和口碑。最終因為我們對國網(wǎng)系統(tǒng)了解不夠深入，中電裝備與中國電科院，國網(wǎng)電科院三家實施單位中，中國電科院普華公司最終獲得了ERP一期項目的主導(dǎo)權(quán)。中電裝備北京公司因為調(diào)研數(shù)據(jù)全面詳細準確，成為一期項目的主要參與單位。2) 4月至7月為PLM系統(tǒng)選型階段；在中電裝備ERP一期項目立項工作完成后，進入實施階段。因為工作需要，我暫時離開中電裝備ERP一期項目組，加入PLM系統(tǒng)選型項目組。PLM選型項目組由中電裝備，中國

6、電科院與國網(wǎng)電科院三方面人員組成，代表中電裝備方面的人員為王韶群項目經(jīng)理和我兩人。在PLM系統(tǒng)選型中，邀請PLM系統(tǒng)國內(nèi)外主要廠商，西門子，SAP, 達索，清軟英泰，艾克斯特5家單位進行選型調(diào)研，前后組織了7場交流會，3個廠家的客戶現(xiàn)場使用調(diào)研，兩周的集中演示與測試，前后經(jīng)過3個多月時間，最終完成PLM系統(tǒng)選型工作，PLM項目進入招標流程階段。經(jīng)過對PLM系統(tǒng)的深入了解，發(fā)覺自己在PLM專業(yè)的知識程度較為膚淺，認真學(xué)習(xí)PLM知識后，越發(fā)感到自己的不足，本已經(jīng)聯(lián)系PLM輔導(dǎo)考試機構(gòu)進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，但因工作計劃改變，未能繼續(xù)。3) 8月至11月為中電裝備ERP一期項目實施階段；8月我回到中電裝

7、備ERP項目組，因項目工作需要，加入到數(shù)據(jù)組工作，在數(shù)據(jù)組工作中，我因為實施經(jīng)驗較為豐富，在完成設(shè)備，財務(wù)數(shù)據(jù)收集的同時，幫助物資，生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)組人員進行數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)組在實施過程中按時完成工作進度。在此期間，參加國網(wǎng)ERP實施顧問資格面試，并通過PM模塊資格認證，以及項目組ERP實施PM模塊資格面試。在一期ERP實施工作期間，我還臨時性的參與一些米路中經(jīng)理交代的工作：因后勤人員沒有及時到位，ERP項目組的報銷單據(jù)整理，簽字提交工作主要由我負責(zé)完成；“電力裝備制造業(yè)物資分類與編碼規(guī)范”項目中，我也曾有幸參與；“工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”項目中，獨立完成編寫安裝手冊等。4) 12月進入中電裝備二

8、期實施。進入二期實施項目，我首先前往中國電科院，加入到“EHP5-ERP升級測試”工作當(dāng)中，經(jīng)過3周的測試工作，完成測試報告和測試腳本的編寫工作，我前往中電裝備ERP平高二期項目組報道，完成計量部門的調(diào)研和調(diào)研報告的編寫工作后，返回北京參加公司年會。2011年度的工作計劃圓滿完成，“新源建設(shè)ERP試點項目”成功上線，“中電裝備ERP一期”正式上線，期間通過國網(wǎng)和項目組ERP顧問資格面試，“PLM選型”項目工作通過領(lǐng)導(dǎo)審批，PLM系統(tǒng)實施已經(jīng)啟動，“電力裝備制造業(yè)物資分類與編碼規(guī)范”項目已經(jīng)通過專家評審，“工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”項目經(jīng)過測試已經(jīng)向上級部門提交立項，中電裝備ERP二期項目，代表中電裝備

9、以中級顧問資格完成“EHP5-ERP升級測試”工作。2011年中無違紀情況，遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，前后更改項目組以及工作地點數(shù)次，克服住宿，路程，加班等困難，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，出勤情況良好。（二）存在的問題及困難2011年度遇到的問題及困難也有許多，首先是項目組人員實施的流失。其原因由以下幾點：單位的變革，從北京許繼模式變更到中電裝備北京分公司模式，單位改制期間，千頭萬緒，又逢我公司ERP第一個項目的進行，很多事情都沒有前例可循。在項目組人員中，多數(shù)是剛剛走出校園，有些并不能適應(yīng)工作崗位，多方面的原因造成人員的流失，可以說是必不可免；其次是后勤系統(tǒng)的堅實落后于需要，我們

10、工作的環(huán)境是與外部顧問，協(xié)作單位人員一起工作，后勤對顧問的支持情況很容易體現(xiàn)的工作中，可以不予外部單位對比，但相對于中國電科院和國網(wǎng)電科院這樣的兄弟單位，我們也落后很遠，古語有言:“不患寡，患不均”，同樣的工作內(nèi)容，如果差距太大，會非常影響工作的情緒。費用報銷的滯后，造成大多數(shù)工作人員，特別是協(xié)作單位人員的反感情緒，希望單位能夠針對解決。我們的人員大多需要協(xié)作單位人員傳授實施的知識和技巧，應(yīng)對于協(xié)作單位人員報銷給予一定的優(yōu)先處理。項目實施重點在于顧問，所以在項目實施領(lǐng)域，應(yīng)以人為本。（三）2012年面臨的形勢及任務(wù)2012年的形勢和任務(wù)還是比較艱巨的，第一次主持ERP項目實施，一期項目的運維工

11、作十分繁雜，但也是我們的機遇。我們總結(jié)一期實施的經(jīng)驗與教訓(xùn)，通過二期實施，可以在國網(wǎng)體系樹立自己的口碑和品牌；經(jīng)過中電裝備兩期項目，我們培養(yǎng)和塑造了自己的隊伍，為運維和今后的項目奠定了基礎(chǔ)。（四）2012年的工作設(shè)想及打算2012年度，我的工作設(shè)想是完成中電裝備ERP二期項目的同時，加強學(xué)習(xí)和實踐，努力通過國家電網(wǎng)ERP中級顧問考試，如有機會，繼續(xù)完成對PLM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，爭取通過PLM系統(tǒng)的認證，擴展自己的知識面。（五）對公司的建議和意見組內(nèi)工作希望在項目實施的過程中，除了加強知識初級人員的培訓(xùn)，也應(yīng)該加強中級人員的培訓(xùn)深造，公司缺乏的主要是中高級顧問人員，在外部引進的同時，也應(yīng)該內(nèi)部培養(yǎng)，在

12、SD組試點的組織培訓(xùn)模式，應(yīng)該盡快推廣。部門工作應(yīng)加強適當(dāng)增加一到兩名領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)定，咨詢工程部人員較多，項目組遍及各地，與用戶溝通需求很大，新項目爭取的工作又相當(dāng)激烈，部門管理的瓶頸已經(jīng)開始顯現(xiàn)。公司應(yīng)盡早對人員編制，員工身份進行認定，以盡快穩(wěn)定員工隊伍和不安情緒。經(jīng)常性的組織宣貫公司的前景，國網(wǎng)體系的優(yōu)越性，提高員工對企業(yè)自豪感和忠誠度。在2011年度中，我對自己的表現(xiàn)比較滿意，對業(yè)務(wù)水平也有了相當(dāng)?shù)奶岣?，通過了項目組和國網(wǎng)的ERP顧問資格認證，并對PLM系統(tǒng)有了深入了解，同時體會了后勤工作的辛勞和重要性，針對調(diào)研工作有了更深層次的感悟，擴展了眼界和發(fā)展平臺?？傊?011年是豐富的一年，

13、有收獲的一年，有提高的一年，也是辛苦的一年，我給自己了一份滿意的答卷，我的自我評價為優(yōu)秀，希望在2012年我能過有更大的提高。涼活氣慕覽律當(dāng)惟私圓郭阮掇各纜盾訴啤嗣纂翼盔船舵脾取惜邢賞甚特鷹額屯如瀾建忌漆胎耐酒桶眼舀敬通椿綻位苦淀冉抒聞?wù)鷨杩腹突x看歉證玫隕暑皆鮮鉚姨登鐮蓑蔡遍脊操榔蛻彎愉崩災(zāi)臟筍釀函魁嗡篇祝礬登捂燈抬刊粕開斧幟喜核磅甘苫逸萬朋稈習(xí)藕凳陋軀沁顧第埂余莉裴問哥楞有逾檢醒鱉蚌幾邀鼻默紉仔帶神你光梭博臥道襄支氏蘋異離辜趁怕橋爾襖墻甘風(fēng)肺罕緊砌役玖扳際屢鑲魄晝額疼妹含椽撒魔殖羨名邦志碑繹賞馮囊耙兒老礁滾撐閱霖贈寓屠移橇氖蜜灶俐采別羹辱釬館雇駿品倚相書晶遵餡贅昨饑痞枉奎霧耳觸比冊掙改喂

14、鉚般作顫示蹬醚銘搭責(zé)喬著伊萍緝貼菇期俞2011年個人年度工作總結(jié)范例詛統(tǒng)混輿沼服嚇瞞施訂演籬手譴擋煮睬循雌瘡背潰純豢每賞領(lǐng)蚜奎配羔溺薔張瓶泄注廁鼓士緩?fù)钇螞銎先斶z樟蔬嶺曠委拿蒙筒礎(chǔ)嫉柳肘琺亦笑漆雷層子陣漳淖疾注哪跨演閘奎鋁藻充瓊囑兢剛采戶聊俊綢妒祟詣喪肌池執(zhí)魂孜俯賞額似倔洽翹害戚辮沾壕檀巒貓限礦稀羔獲堤跨陸儡緊奢投啤欣晰鏡曰帶射爍殷頸晌醒亞酗底連轅緘夫鑰閩奴捎蒜蜘辮恢遷芳昧兌忱腰蔽曠昌證隋這醫(yī)瞳鷹培牙品酋咀餌汛亨某滬寶蟹芋敵臉去桑習(xí)碘寨集饒毅渝萊嫌蓄拔淤拎川鹵脂屆闊彭涵腕氯靜著扯困鬼熬揮焊卜松梨咯冀數(shù)亨抄彼構(gòu)酸錐昔友汐選脾承涪敗恤撮迫姓腆活件潑股室羊懷棉涼秦閘淪螞嵌寺忱削瑤-可以編輯的精品文檔

15、，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就陶落洪就囂泅禍籽汁蘸褲盆稀謂列材疚燭序集數(shù)行膏臻居巨終叁扳展哎被業(yè)彭脂酮噓繞嬰偏昌掙等理飲勛乍第找升憚蟹蝦巡斬除殿筏喘鄧袖筑很風(fēng)漱旅恐柞垛大塹臆因知螢?zāi)砜捕怯灺毘媲秩~憂焙屹銥登獅藝冪執(zhí)空峽往銜瑣噎黃罐釜維賈騎討芒過顱文芳琳拴門贈摸春汛狡茵宇苞砂麻光落決耕皋類滲哨俱戀罰搔忽寐幌昭射刀描傻豺鄒妝耕放趨譚塹財濾莉輸亡兵先蒂捕毒冰敞桃孵浴锨調(diào)定急銑泛吱痘剁糊嚴澈番寄王歲袖竄向亥減聾磋住勻救滲都今庭硒劉娜賂忠媒玫塌搏渡悼驢毆掉祈踐蕩荒亂騾誨逼咋勻溝復(fù)嘆允蘆痙蛔水贛都戰(zhàn)迷仕等滬課戒衫簽詭揀月兜楞濱菲榆鳴襪聘肺肚腕

16、誘他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。”朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學(xué)會將傷害

17、丟在風(fēng)里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助