erp復(fù)習(xí)題00318

1、一、填空題1、物料清單是（ ）的技術(shù)文件。2、 （ ）需求是指與其他任何項目中的物料需求無關(guān)的物料的需求，這種需求大多是最終產(chǎn)品或維修件。3、制造企業(yè)的生產(chǎn)類型主要分為現(xiàn)貨生產(chǎn)、 （ ） 、訂貨組裝、 （ ）四種。4、MRP 的生成方式主要有（ ）和凈改變式 MRP 兩種。5、安全庫存是指為了（ ）而設(shè)置的一種庫存。6、采購工作的主要控制要素有物品供應(yīng)數(shù)量、 （ ） 、 （ ） 。7、ERP 三級項目組織分為項目領(lǐng)導(dǎo)小組、 （ ） 、 （ ） 。8、生產(chǎn)加工提前期可分為固定提前期和（ ） 。9、ERP 系統(tǒng)中常把產(chǎn)品的計劃期劃分為幾個時區(qū)，而時區(qū)與時區(qū)之間的分界點則稱為（ ） 。10、ERP

2、系統(tǒng)中的“三流”主要指的是（ ） 、 （ ） 、 （ ）三種。11、基本 MRP 主要解決（ ）生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃和控制問題。12、能力需求計劃可以分為有限能力計劃和（ ）兩類。13、MRP 的生成方式主要有（ ）和凈改變式 MRP 兩種。14、全面質(zhì)量管理是指組織以（ ）為中心，以（ ）為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而長期成功的管理途徑。15、ERP 系統(tǒng)中設(shè)置的成本類型主要分為（ ） 、 （ ）和模擬成本三大類。16、企業(yè)成本的構(gòu)成主要分為（ ）和（ ）兩部分。17、MPS 報表的格式有（ ）和（ ）兩種。18、MRP 最主要的輸入數(shù)據(jù)有 3 個，即（ ） 、 （ ）

3、和（ ） 。二、名詞解釋1、訂貨點法 2、ABC 法 3、相關(guān)需求 4、關(guān)鍵工作中心 5、RCCP 6、工程生產(chǎn) 7、提前期 8、物料需求計劃 9、BOM 10、工廠日歷三、判斷題1、物料編碼的標(biāo)準(zhǔn)化是指物料的編碼應(yīng)該盡可能與企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)（包括單位、結(jié)構(gòu)等）相吻合。 （ ）2、早期的 MRP 是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 （ ）3、制造 BOM 與設(shè)計 BOM 的組成是一樣的。 （ ）4、ERP 系統(tǒng)的的能力需求計劃主要分為無限能力計劃和有限能力計劃兩種。 （ ）5、ABC 分類法是一種用來進行產(chǎn)品成本計算的方法。 （ ）6、在進行粗能力計劃計算時，一旦能力負荷不平衡，我們可以

4、通過更改工藝路線來改變負荷。 （ ）7、在一個企業(yè)當(dāng)中，工作中心就是指的一個車間。 （ ）8、在 ERP 數(shù)據(jù)環(huán)境設(shè)置時，關(guān)鍵工作中心是一成不變的。 （ ）9、帕累托提出的庫存 ABC 控制法中，其中 A 類物料是占有資金最少，品種數(shù)量最多的。 （ ）10、計劃展望期指的是 MPS 所覆蓋的時間范圍，也即計劃的時間跨度。 （ ）11、ERP 是一種管理軟件，只要我們能用好它，就能實現(xiàn)企業(yè)管理。 （ ）12、庫存周轉(zhuǎn)率 R 與年銷售額 S 成反比關(guān)系。 （ ）13、ERP 粗能力計劃思想源于約束理論。 （ ）14、生產(chǎn)工人的計件工資、水電費用等屬于變動成本。 （ ）15、在一個企業(yè)當(dāng)中，工作中心

5、就是指的一個車間。 （ ）16、在 ERP 數(shù)據(jù)環(huán)境設(shè)置時，關(guān)鍵工作中心總是一成不變的。 （ ）17、計劃展望期指的是 MPS 所覆蓋的時間范圍，也即計劃的時間跨度。 （ ）18、MPS 報表包含了銷售、計劃、生產(chǎn)以及庫存的集成信息。 （ ）19、粗能力需求計劃 RCCP 主要是計算關(guān)鍵資源的能力和負荷，使得整個能力平衡的工作得到大大的簡化，提高了能力平衡的效率。 （ ）20、ERP 的核心管理思想是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。 （ ）四、選擇題1、企業(yè)資源計劃（ERP）產(chǎn)生于（ ） 。A、70 年代 B、80 年代 C、90 年代 D、21 世紀(jì)2、下面幾種方式中，哪種方式不屬于 ERP 系

6、統(tǒng)切換方式。 （ ）A 直接切換 B 間接切換 C 并行切換 D 分階段切換3、記帳憑證常用的分類方式有（ ）A 記帳憑證 B 收款、付款、轉(zhuǎn)帳憑證 C 現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳憑證 D 以上三種都可以4、BOM 文件中，主要包括哪些字段。 （ ）A 物料代碼、需求量、供應(yīng)量 B 物料編碼、需求量、層次碼C 物料編碼、供需量、層級碼 D 以上說法都不妥5、以下哪項在 ERP 成本運算時不屬于期間費用。 （ ）A 管理費用 B 財務(wù)費用 C 生產(chǎn)制造費用 D 銷售費用6、關(guān)鍵工作中心的特點主要是（ ） 。A、經(jīng)常滿負荷工作，甚至經(jīng)常需要加班B、短期內(nèi)無法自由增加工人C、受多種限制，比如無法隨時增加負荷和

7、產(chǎn)量D、A、B 和 C7、企業(yè)庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根源是（ ） 。A 企業(yè)批量訂購 B 產(chǎn)品價格波動 C 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) D 需求預(yù)測修正8、在 ERP 中，累計提前期不包括（ ）A 采購提前期 B 運輸提前期 C 生產(chǎn)提前期 D 裝配提前期9、某公司新引進一條產(chǎn)品流水線，合計 220 萬人民幣，預(yù)計 8 年將其折舊完，8 年后預(yù)計凈殘值為 20 萬，則利用平均年限法進行計算其固定資產(chǎn)月折舊率為（ ） 。A 2.5% B 1.25% C 12.5% D 2.1%10、ERP 項目實施的關(guān)鍵成功因素是（ ） 。A、組織好培訓(xùn)，包括前期培訓(xùn)和后期軟件應(yīng)用培訓(xùn)B、建立“一把手工程” ，由企業(yè)領(lǐng)

8、導(dǎo)親自掛帥組織實施C、制定合理的實施計劃，并做好項目需求分析和項目論證D、選擇一個最好的 ERP 軟件廠商和最好的顧問團隊11、企業(yè)資源計劃 II（ERP-II）產(chǎn)生于（ ） 。A70 年代 B80 年代 C90 年代 D21 世紀(jì)12、銷售管理中的交貨環(huán)節(jié)必須滿足一定的條件，以下條件中，哪一項的說法有誤。 （ ）A 銷售程序滿足交貨要求 B 庫存商品質(zhì)量滿足交貨要求C 客戶的信用滿足交貨要求 D 庫存商品數(shù)量滿足交貨要求13、一個完整的客戶生命周期主要包括從目標(biāo)客戶到用戶的轉(zhuǎn)化過程，其中哪項不屬于客戶生命周期環(huán)節(jié)。 （ ）A 潛在客戶 B 忠實客戶 C 簽約客戶 D 機會客戶14、PAC 的

9、主要信息依據(jù)不包括以下哪項（ ）A 、MPS 及人工添加的加工需求 B 、工藝路線文件C 、能力需求計劃 D 、工作中心數(shù)據(jù)15、以下哪項不屬于高庫存水平帶來的主要問題（ ） 。A、占用了企業(yè)大量的流動資金B(yǎng)、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本和管理成本C、增加了庫存管理人員的工作負擔(dān)D、掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題16、采購管理中不管計劃訂貨批量是采用哪一種方法確定的，在實際執(zhí)行時都會由于某些因素而必須加以調(diào)整， （ ）不屬于常用的批量調(diào)整因子。A、訂貨的上、下限 B、報廢率 C、產(chǎn)品價格波動 D、批量倍數(shù)17、獨立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項：（ ） 。A、物料的消耗相對穩(wěn)定； B、物料的供應(yīng)比

10、較穩(wěn)定；C、訂貨提前期是固定的 D、允許延期交貨18、以下哪項不屬于采購管理部門的主要職責(zé)（ ）A、選擇供應(yīng)商 B、下達訂單C、物料需求計劃 D、驗收貨物五、論述題1、試論述 ERP 系統(tǒng)的計劃管理層次。2、目前，中國有許多企業(yè)在進行信息化建設(shè)，并將 ERP 項目建設(shè)作為企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。試分析企業(yè)實施 ERP 的工作流程及關(guān)鍵成功要素。3、舉例說明庫存訂貨點理論的基本原理。4、試畫出銷售業(yè)務(wù)流程圖，并簡要說明 ERP 銷售管理各子模塊功能。5、ERP 有五個計劃層次，為什么要先有 MPS，再根據(jù) MPS 來制定物料需求計劃，直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售預(yù)測和客戶訂單來制定物料需求計劃為什么不行？6、試述 ERP 項目實施后對企業(yè)原有的運營問題的改善有哪些？7、什么是物料需求計劃？ERP 中物料需求主要解決的哪些問題？六、計算題1、部件 A 訂貨量是 60，交貨期是車間日歷 175 天。從工藝路線文件和工作中心文件提取其它數(shù)據(jù)見表加工次序工序號工作中心排隊時間（天）準(zhǔn)備時間（小時）移動時間（天）單件加工時間（小時）11011121122022612其它：每天工作 8 小時，工作中心利用率為 0.85,效率為 0.88.試計算：1、每天標(biāo)準(zhǔn)工時 2、每個工作中心上每道工序的負荷 3、每