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文檔簡介

1、車間的職責：根據生產計劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產，保證車間生產的正常進行，以最低的成本按時保質完成生產計劃，并確保安全生產無事故。 創(chuàng)新創(chuàng)新 改善改善 維持維持高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員現(xiàn)場領導是 指導員 現(xiàn)場領導不是 警察現(xiàn)場領導是 支持者 現(xiàn)場領導不是 監(jiān)工現(xiàn)場領導是 推動者 現(xiàn)場領導不是 告密者缺勤是衡量員工積極性的一項標準缺勤是衡量員工積極性的一項標準車間漏雨關我什么事，又不是我建的設備壞了是你們使用不當采購不來是因為你們的采購計劃報的不及時你們采購的太遲我們沒有檢驗時間發(fā)貨這么急，員工不足，生產不出來公司付款不及時這樣質量的也采購不到員工不足是你們對員工管理不到

2、位造成流失標準沒有可行性我們怎么執(zhí)行有標準你們不執(zhí)行管理者的影響力個人影響力外部 影響力傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知識因素敬愛感敬佩感信賴感親切感外部 影響力 個人 影響力權威改 進APCD處 置計 劃查 核執(zhí) 行改 進ASCD處 置標準化查 核執(zhí) 行計劃執(zhí)行查核處置標準化執(zhí)行查核處置E當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場E檢查現(xiàn)場及有關的物件現(xiàn)物E當場采取暫行處置措施E發(fā)掘真正原因并將之排除現(xiàn)實E標準化以防止再發(fā)生坐在辦公室里聽匯報，看報表，想當然，是做不出正確決策，更談不上改進，這是生產管理者的大忌。改進發(fā)生問題現(xiàn)狀分析原因分析區(qū)分主要原因制定對策實行研討為防止問題的反復發(fā)生

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