員工崗位調(diào)動管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 員工崗位調(diào)動管理制度第一章 總則第一條 目的為進一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動，完善內(nèi)部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。第三條 調(diào)動類別公司員工崗位調(diào)動分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條 調(diào)動原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動工作。第二章 調(diào)動程序第五條 晉升1.定義：指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級別。2.晉升的具體條件（1）連續(xù)三個季度績效考評分數(shù)

2、在95分以上，可進入晉升程序； （2）年度績效考評105分以上，審議通過后可晉升； （3）個人成績特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；（4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；（5）半年之內(nèi)無被公司行政處罰記錄；（6）部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期），部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年（含試用期）可以申請晉升。3.晉升程序管理 （1）年度績效考評之后，由用人部門負責人根據(jù)員工績效考評結(jié)果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。（2）人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職位

3、、薪資給出建設(shè)性意見。（3）用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫員工調(diào)動審批表，由相關(guān)部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。 （4）審批后，人力資源部將晉升名單進行公告，公告時間為5個工作日。（5）晉升公告發(fā)布當天內(nèi)，人力資源部開具調(diào)動通知。晉升人員在接到調(diào)動通知后，在310天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（6）晉升員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條 降職1.定義：員工因工作不努力，思想作風差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能不能擔任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、組織結(jié)

4、構(gòu)精簡的調(diào)崗者，可予以降職。2.降職的具體條件（1）連續(xù)三個季度績效考評分數(shù)在60-70分之間，進入降職程序； （2）年度績效考評在60-69分之間，進入降職程序； （3）因不能擔任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者； （4）多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者； （5）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。3.降職程序管理（1）由用人部門負責人向人力資源部申請員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。（2）人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明，確認符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據(jù)公司規(guī)定對員工降職后的職位、薪資給出建設(shè)性意見。

5、（3）用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫員工調(diào)動審批表，由相關(guān)部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。 （4）審批后，人力資源部與降職員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。（5）降職員工在收到人力資源部開出的調(diào)動通知后，在310天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（6）降職員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。 （7）如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請，未經(jīng)核準前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條 調(diào)崗1.定義：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空

6、缺，或因機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出，也可由員工本人提出。2.調(diào)崗程序管理（1）公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門負責人的同意后，填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。（2）員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫員工調(diào)動審批表，在取得所在部門負責人及調(diào)入部門負責人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動通知。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的調(diào)動通知后，在310天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（4）調(diào)崗員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由

7、新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據(jù)。第八條 借調(diào)1.定義：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調(diào)到集團內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2.借調(diào)程序管理（1）用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。（2）由提出借調(diào)申請的部門填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動通知。借調(diào)員工在接到人力資源部向開具調(diào)動通知后，在310天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（4）借調(diào)員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的

8、依據(jù)。第九條 輪崗1.定義：為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門負責人申請，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。2.輪崗程序管理（1）本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫員工調(diào)動表，按審批流程報公司總經(jīng)理批準。（2）跨部門輪崗，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請的部門填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動通知。輪崗員工在接到人力資源部向開具調(diào)動通知后，在310天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（4）輪崗員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交