《贏》讀后感

1、贏讀后感贏讀后感 10001000 字前陣子買了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史 的，覺(jué)得我會(huì)有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了， 春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本， 除了之前說(shuō)的 BorlandBorland傳奇以外，贏是春 節(jié)里面看的另外一本書(shū)。這是杰克 . . 韋爾奇的第二 本書(shū)，我也買了非常有名的杰克 . . 韋爾奇自傳不過(guò)是在贏 之后， 雖然杰克同學(xué)先寫了自傳， 但是贏在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。這本書(shū)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎(chǔ)概念，然后是公司 如何贏，你要如何贏 （ 其實(shí)我分不清楚這部分和公 司如何贏怎么區(qū)分 ） ，你的事業(yè)如何贏，以及最后 的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書(shū)的結(jié)尾。不

2、過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎 樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的 重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán) 和尊嚴(yán)的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的 原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī) 等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一 塊，這些都是很敏感而且都會(huì)遇到的問(wèn)題：1.1. 合適的工作找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首 先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的， 通常一個(gè)人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前 規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃， 可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。 另外他也用他自己的經(jīng)歷和

3、 MegMeg 就是現(xiàn)在eBayeBay 的 老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)自己有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說(shuō)起老愈的 成功，那真是一個(gè) HayAccidentHayAccident 。杰克同學(xué)也沒(méi)有 把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢， 做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠 找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真 的很難，沒(méi)找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣 是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。3.3. 糟糕的老板遇到糟糕的上級(jí)怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思 的問(wèn)題

4、，2.2.晉升我以前遇到過(guò)這樣的上級(jí)，如果我早看 這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時(shí)那樣的 了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。4.4. 工作和生活的平衡照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我杰克同學(xué)如是 說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出 來(lái)容易，做出來(lái)是很難的， 我們花了人生中開(kāi)始 的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間 來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好， 因?yàn)樗搅?CEOCEO 勺位置上，反正事業(yè)和生活之間總 是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。 但是有一條，只有出色勺業(yè)績(jī)，才是保證自己獲 得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣勺故 事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色勺員工為了有更多時(shí)間

5、照顧孩 子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般勺 員工為了鐘愛(ài)勺愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕， 并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色勺員工可以為自己贏 得更多勺平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公， 他勺業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。贏讀后感 10001000 字贏這本書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫著：我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些 熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些 每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。 而我，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在 商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細(xì)讀 了這本書(shū)。贏這本書(shū)，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐 及大量鮮活的案例

6、，將其在工作與生活中贏的智 慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊 括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通 職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生 活的平衡。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸 中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克 . . 韋爾奇 把他在通用的成功經(jīng)驗(yàn)寫出來(lái)，從一個(gè)新的視角 和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)， 指 導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。書(shū)中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助 了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺(jué) 得贏不是說(shuō)要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能 力有多么的強(qiáng)贏從大的方面來(lái)講，就是能夠?yàn)樽?己所在的企業(yè)、組織帶來(lái)好的效益，為自己的國(guó)

7、家爭(zhēng)取榮譽(yù)。而對(duì)于現(xiàn)在的我而言，贏就是能夠 克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑 戰(zhàn)自己的極限?？朔约旱亩栊?，早起半個(gè)小時(shí) 看書(shū)，是贏；放棄看視頻來(lái)虛度時(shí) , , 光，靜下心來(lái) 好好的做一份六級(jí)試卷，是贏；摒棄自己陳舊的 思想，努力去接受著各種流行事務(wù)，是贏 韋爾奇在書(shū)中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的 業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。 書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員 工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被 批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申 請(qǐng)周五在家工作被拒絕， 并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)

8、績(jī)出色不出色， 出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔?板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。杰克韋爾奇在贏一書(shū)中還寫到，缺乏坦誠(chéng) 是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。 坦誠(chéng)能將更多的人 吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以 節(jié)約很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)是非常重要的， 尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝 通， 那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝 通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作 中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā) 展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家 在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話， 開(kāi)展找差距彌不足，

9、對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去 進(jìn)步。讀了這本書(shū)之后，我更深一層次地了解到有 關(guān)商業(yè)方面的知識(shí)，更深一層地學(xué)到到了很多東 西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去， 盡自己最大的努力做到最好！贏讀后感 10001000 字贏這部書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。 它首先吸引我的地方， 就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所 寫的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生 活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái) 就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇 閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。作為通用電器前任 CEOCEO 杰克韋爾奇在全球享 有盛名。他被譽(yù)為全球第一 CEOCEO 最受

10、尊敬的 CEOCEO 美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家。在這部由中 國(guó)中信出版社出版的 2222 萬(wàn)多字著作中，杰克韋爾 奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將 其在工作與生活中贏的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及 商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道， 乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝結(jié)了韋 爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用 2121年來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)的濃縮與升華。贏并不是專為 CECEO O所寫。 不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃 燒著奮斗激情，都將從中受益。贏一共分五個(gè)部分 2020 章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面 深受啟發(fā)：一、

11、要有敢于去贏的意愿和欲望 初看這本書(shū)，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是什 么是贏？按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為有余 利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝。而我 認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步對(duì) 企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為志存高 遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè) 人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望， 要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的 理念?，F(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考 慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì) 不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、 權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其 實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中

12、失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。 所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我 們只告訴自己，行還是不行，選擇了行，就選擇 了贏的可能性，選擇了不行，就選擇了失去贏的 機(jī)會(huì)。而一次次的選擇不行，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú) 為的一生。二、要具備坦誠(chéng)精神這是贏的重要條件杰克韋爾奇在贏一書(shū)中寫到，缺乏坦誠(chéng)是 商業(yè)生活中最卑劣的秘密。坦誠(chéng)能將更多的人吸 引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約 成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重 要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能 坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的 看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約 了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。 同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也 會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí) 候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是 必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各 種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一 直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距 彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別 人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。三、要志存高遠(yuǎn)這是贏的保證最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng) 精神，還要志存高遠(yuǎn)。就像我在一開(kāi)始理解的贏 一樣。你要贏，那么你贏的目的是什么？ 一個(gè)企 業(yè)有自己的社會(huì)使命，有