全國(guó)10月自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題和答案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流全國(guó)2015年10月自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題和答案.精品文檔.全國(guó)2015年10月自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題和答案1.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，構(gòu)成作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是【 D 】20-363A. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 B企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者C企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人 D. 企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者2.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是【 A 】21-372A剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C. 剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確3企業(yè)通過向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于【 C 】19

2、-315A負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B資本積聚戰(zhàn)略 C股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4. 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指【 D 】18-304企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考A企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向5在下列情況中，供方處于不利地位的是【 B 】2-35A供方企業(yè)數(shù)量少 B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C供方提供的產(chǎn)品可替代程度低 D供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大6企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為【 A 】11-173A進(jìn)攻型戰(zhàn)略

3、 B. 趕超型戰(zhàn)略 C防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)適宜采取【 B 】6-102A適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案8某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是【 C 】16-271A采購物力資源戰(zhàn)略 B自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題 卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。9企業(yè)使命決策的內(nèi)

4、容包括【 ABCDE 】4-72A關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定 B. 關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇C關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇E企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定10科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有【 BCDE 】15-254A穩(wěn)定性 B從屬性C. 超前性 D創(chuàng)新性E. 風(fēng)險(xiǎn)性11企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是【 ACE 】12-185/186A便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B. 便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D有利于提高企業(yè)籌資能力E有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)12構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有【 ACD 】2-33/34A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B行業(yè)發(fā)展速度C產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) D資金需

5、求E企業(yè)數(shù)量13企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有【 ACD 】5-88A能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第二部分 非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)14特色經(jīng)營(yíng)8-137答：企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。15跨國(guó)公司9-154答：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織

6、形式。16現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求2-27答：現(xiàn)實(shí)需求：用戶或顧客有支付能力的需求。潛在需求：處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求。17用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略14-242答：出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。18縱向一體化戰(zhàn)略5-88答：指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。四、判斷改錯(cuò)題 (本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤,正確的在答題卡上打“”，錯(cuò)誤的打“×”。在答題卡上寫出每小題的錯(cuò)誤內(nèi)容并進(jìn)行改正。19由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)?！?#215; 】17-291改

7、正：由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。20由環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)屬于明星SBA?！?#215; 】3-52改正：由環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)屬于難點(diǎn)SBA。21產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)深層文化?！?#215; 】18-301改正：產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)表層文化。22如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。【× 】19-318改正：如果企業(yè)投資主要用于改造和更

8、新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。23融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。【 】16-272五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。24簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。12-186/187答：（1）市場(chǎng)特性的可衡量性。（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性。（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性。（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。25簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。9-146/147答：（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化。（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化。（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化。（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織

9、扁平化。26. 簡(jiǎn)述人才激勵(lì)的主要方式。17-298/299答：（1）物質(zhì)激勵(lì)（2）精神激勵(lì)（3）榮譽(yù)激勵(lì)（4）工作激勵(lì)27簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。4-78/80答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。28試述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。7-111/114答：（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想

10、29試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。13-213/214答：一、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1、“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。2、“新品完善”戰(zhàn)咯。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。3、新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，傳遞新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。二、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1、新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后的良好反應(yīng)，新品的需求在擴(kuò)大，相應(yīng)要求新品的生產(chǎn)要擴(kuò)大規(guī)模，要追加投資、增添專用的高效的生產(chǎn)