加油站油罐吊裝方案

1、.中國(guó)石油天然氣股份XXXX內(nèi)江銷售分公司中石油XX內(nèi)江銷售分公司三元井加油站油罐吊裝方案 編制單位：XX三羊建立XX 審 核： 批 準(zhǔn)：2021年月總那么第一條：為了加強(qiáng)起重作業(yè)的HSE管理，防止人身傷害與設(shè)備事故，根據(jù)以下管理規(guī)X制定本方案： "廠區(qū)吊裝作業(yè)平安規(guī)程HG23015-1999" "大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)SH3515-2003T" "起重吊運(yùn)指揮信號(hào)GB5082" "石化工程起重施工規(guī)XSH3536-2002""XX石化平安專項(xiàng)施工方案管理方法""XX石化特種作業(yè)

2、人員及特種設(shè)備操作人員管理方法" "XX石化平安標(biāo)志管理方法""XX石化高處作業(yè)管理方法"第二條：本方法適用于中石油XX地區(qū)加油站建立過(guò)程中對(duì)起重作業(yè)的管理第三條：本方法明確了起重管理的規(guī)X和要求第四條：名詞解釋起重作業(yè)：指在施工過(guò)程中利用起重機(jī)械或人力進(jìn)展重物起落和轉(zhuǎn)移的作業(yè)1 工程工程簡(jiǎn)介1.1工程名稱：三元井加油站灌區(qū)油罐撤除工程1.2施工單位：XX三羊建立XX1.3作業(yè)地點(diǎn)：內(nèi)江市市中區(qū)三元井加油站1.4主要工程量:站內(nèi)油罐撤除及吊裝1.5工期：2天2 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)2.1為保證三元井加油站作業(yè)的平安，明確責(zé)任，成立吊裝施工小組。明確現(xiàn)

3、場(chǎng)指揮信號(hào)工、司索人員、起重機(jī)械操作人員，同時(shí)明確各自管理關(guān)系，形成工程領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖各單位結(jié)合作業(yè)實(shí)際情況編制此圖。起重管理小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖指揮人員 起重機(jī)械操作人員( )司索人員 2.1.起重作業(yè)方案2.1.1起重作業(yè)規(guī)程（1） 起重作業(yè)指揮人員信號(hào)工、司索人員起重工和起重機(jī)械操作人員符合"XX石化特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理方法"（2） 在起重區(qū)域設(shè)置醒目的戒備標(biāo)志，嚴(yán)防無(wú)關(guān)人員進(jìn)入起重作業(yè)區(qū)（3） 對(duì)于加油站油罐的起吊，一般12噸的小型吊車(chē)即可滿足，對(duì)于其他較大的吊裝物品，起重貨物不得超過(guò)其額定負(fù)荷。（4） 起重作業(yè)前了解氣象變化情況，雨、雪天氣或者風(fēng)速

4、大于10.8米/秒時(shí)，不得進(jìn)展起重作業(yè)。（5） 對(duì)于油罐的撤除前，司索人員及施工人員在進(jìn)入戒備區(qū)域內(nèi)時(shí)，需正確戴好平安帽及平安帶，檢查司索纜繩的是否完好。重點(diǎn)檢查機(jī)器的易損零件及物品。（6） 司索人員使用工程升降機(jī)，將司索與立牌頂部的承重掛件連接，連接好后將吊車(chē)處于適度的吊掛狀態(tài)并停頓提升。然后再進(jìn)展油罐撤除。（7） 在吊裝油罐或移動(dòng)油罐，嚴(yán)禁在油罐觸及的X圍內(nèi)有人員的進(jìn)入。（8） 在油罐的吊裝前同樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛鉤的完好性。確保各設(shè)備和連接件的平安運(yùn)作。（9） 起重作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)人員要堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向起重指揮人員報(bào)告，無(wú)指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急

5、停車(chē)信號(hào)除外。（10） 在未設(shè)置吊耳的物品吊裝時(shí)，要用捆扎法或者其他兜系的方法捆綁時(shí)，捆綁處所墊防滑墊塊要堅(jiān)硬結(jié)實(shí)，并有足夠的強(qiáng)度和摩擦力。嚴(yán)禁使用單索吊裝21.2 油罐撤除方案 1在油罐撤除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等 2確定吊缷油罐的路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好戒備區(qū)域。 3啟動(dòng)吊機(jī)，將臂桿轉(zhuǎn)至油罐正上方，司索人員乘坐升降機(jī)至油罐的上方，首先檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認(rèn)吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過(guò)油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車(chē)的掛鉤上并鎖定。 4適量提升吊臂的高度至鋼絲纜索有適度的牽扯力度，停頓提升，保持現(xiàn)狀。 5 施工人員在指揮人員

6、的監(jiān)管下，對(duì)油罐進(jìn)展撤除，撤除時(shí)注意油罐的移動(dòng)方位，戒備區(qū)域嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入。 6吊機(jī)操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。2.1.3油罐吊裝方案1在油罐撤除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等 2確定安裝油罐的吊裝路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好戒備區(qū)域。 3檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認(rèn)吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過(guò)油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車(chē)的掛鉤上并鎖定。 4在指揮人員的指揮下，起動(dòng)吊機(jī)，將油罐緩慢的吊到指定位置，并將油罐放下。 5 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對(duì)油罐進(jìn)展撤除，撤除時(shí)注意油罐的移動(dòng)方位，戒備區(qū)域嚴(yán)禁無(wú)關(guān)

7、人員的進(jìn)入。 6吊機(jī)操作人員在指揮人員的指揮下，起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。 (7)司索人員乘坐升降機(jī)至油罐頂部將司索解下即可完工。2.2 職責(zé)油罐2.2.1起重指揮人員 起重指揮人員在起重過(guò)程中遵循以下規(guī)定：1按規(guī)定指揮信號(hào)進(jìn)展指揮 2及時(shí)糾正起重作業(yè)人員的錯(cuò)誤行為3正式起吊前進(jìn)展試吊，試吊中檢查全部機(jī)具，地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先將掛鉤放回地面，故障排除后再重新進(jìn)展試吊，確認(rèn)一切正常后，方可進(jìn)展正式吊裝。 4指揮吊運(yùn)時(shí)，下放吊鉤或吊物時(shí)，確保下部人員及設(shè)備的平安；重物就位前，不允許解開(kāi)吊裝索具。 5對(duì)可能出現(xiàn)的事故采取必要的防X措施。2.2.2起重操作人員1持證上崗。2聽(tīng)從指揮人員發(fā)

8、出的信號(hào)3對(duì)緊急信號(hào)，不管由何人發(fā)出，均要立即停頓執(zhí)行。4制動(dòng)器、平安吊鉤裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷到達(dá)報(bào)廢等情況下制止起重吊裝操作。5無(wú)法看清場(chǎng)地、吊物或者指揮信號(hào)時(shí)停頓操作。6遠(yuǎn)離高空中高壓線纜吊裝，必須在高壓線纜旁作業(yè)時(shí)，要保持足夠的平安距離。不能滿足平安距離時(shí)，需要停電進(jìn)展作業(yè)。7停工或休息時(shí)，不得將吊物、吊籠、吊具或者吊索懸吊空中。8嚴(yán)禁在吊裝過(guò)程中對(duì)起重機(jī)進(jìn)展檢查和維修9制止在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器。10下放吊物時(shí)嚴(yán)禁自由下落。2.2.3司索人員對(duì)于司索人員，在起重作業(yè)過(guò)程中，必須遵守以下規(guī)定：（1） 聽(tīng)從指揮人員的指揮，并及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情（2） 根據(jù)

9、起重物選擇適宜的吊具并保證正確使用（3） 吊物捆綁必須牢靠。（4） 制止在吊鉤、吊物下停留，有特殊情況進(jìn)入吊物下放時(shí)要實(shí)現(xiàn)與指揮人員及起重操作人員聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置。（5） 人員與吊物保持一定的平安距離，吊物就位時(shí)，可采用拉繩或撐桿等輔助就位。2.3 HSE培訓(xùn)情況1培訓(xùn)目的:掌握加油站改造工程施工作業(yè)中各種情況下進(jìn)展作業(yè)的要領(lǐng)及平安規(guī)X。2培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)HSE作業(yè)方案書(shū)；學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；掌握發(fā)生事故時(shí)自救或救護(hù)措施；掌握風(fēng)險(xiǎn)的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。3培訓(xùn)時(shí)間 學(xué)習(xí)HSE作業(yè)方案書(shū)；學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；掌握發(fā)生事故時(shí)自救或救護(hù)措施；掌握風(fēng)險(xiǎn)

10、的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。4培訓(xùn)對(duì)象:所有參與施工作業(yè)的員工都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。5考核方法a)所有參與檢修作業(yè)的員工必須進(jìn)展平安教育，考試達(dá)90分以上者為合格。b) 崗位HSE作業(yè)方案書(shū)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)c)崗位HSE職責(zé)和崗位操作規(guī)程按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)。d)風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，應(yīng)急反響按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格才能上崗。e)急救以及逃生訓(xùn)練。3應(yīng)急預(yù)案3.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)搶險(xiǎn)組長(zhǎng)副 指 揮:指 揮:材料組組長(zhǎng)后勤組組長(zhǎng)救護(hù)組組長(zhǎng)部通訊組組長(zhǎng)后勤組材料組救護(hù)組通訊組搶險(xiǎn)組6.2應(yīng)急組織職責(zé)6.2.1 應(yīng)急指揮職責(zé)負(fù)責(zé)在應(yīng)急情況下現(xiàn)場(chǎng)的全面指揮,組

11、織相關(guān)能組實(shí)施保衛(wèi)、戒備及人員的撤離、救護(hù)、援助等工作，決策一切可行措施。6.2.2 應(yīng)急小組成員及職責(zé)搶險(xiǎn)組職責(zé)：服從應(yīng)急指揮部的命令，在應(yīng)急過(guò)程中負(fù)責(zé)職業(yè)安康平安監(jiān)視指導(dǎo)，為應(yīng)急指揮部提供參考，協(xié)助指揮。材料組職責(zé)：負(fù)責(zé)保管、儲(chǔ)存各類應(yīng)急物資，提供給急現(xiàn)場(chǎng)所需物資，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲(chǔ)運(yùn)、供給工作。救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)人員搶救、疏散，隔離應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系急救站、醫(yī)院。后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)生活所需物品，人員的疏散，穩(wěn)定職工的情緒和藹后工作。通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)保持應(yīng)急狀態(tài)下通訊信息的暢通，對(duì)外求援的聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)應(yīng)急狀態(tài)的起始、實(shí)施和解除命令。6.3應(yīng)急指揮處理6.3.1 一旦事故或突發(fā)事

12、件發(fā)生時(shí)，在場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)(在施工作業(yè)組中為班組長(zhǎng)或帶班人員)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)應(yīng)急指揮工作，要認(rèn)真判斷情況，其他各崗位人員在臨時(shí)應(yīng)急指揮的組織下，按"應(yīng)急預(yù)案"要求果斷采取措施，不能有效處理時(shí)，應(yīng)盡快向上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。6.3.2 一旦接到事故或突發(fā)事件發(fā)生報(bào)告時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員要正確判斷情況，盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應(yīng)急預(yù)案的要求果斷采取措施，保證及時(shí)地處理；當(dāng)本級(jí)組織不能有效處理時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)告上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組并做好配合工作。6.3.3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況臨時(shí)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)戒備X圍，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，并向平安地帶疏散受傷人員。6.3.4 不

13、管災(zāi)害的規(guī)模、狀況如何，應(yīng)以救出和救護(hù)人員的生命為最優(yōu)先的工作原那么，并以防止災(zāi)害擴(kuò)大為應(yīng)急工作的重點(diǎn)。6.3.5 應(yīng)急指揮部和應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害情況、人員受傷情況和措施實(shí)施情況決定是否需要啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。6.3.6事故險(xiǎn)情發(fā)生單位，首先按本公司"應(yīng)急預(yù)案"執(zhí)行，并將險(xiǎn)情立即報(bào)告調(diào)度室；各級(jí)部門(mén)要做好緊急情況和突發(fā)事件信息的接收記錄。6.3.7 調(diào)度室在收到事故險(xiǎn)情信息后，做好記錄，匯報(bào)應(yīng)急指揮部，按"應(yīng)急預(yù)案"和上級(jí)調(diào)度室及應(yīng)急總指揮下達(dá)的指令組織聯(lián)絡(luò)。6.3.8在危險(xiǎn)完全消除，人員、生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)完全脫險(xiǎn)后，由相應(yīng)的應(yīng)急指揮下達(dá)解除應(yīng)急狀態(tài)的

14、指令。6.3.9應(yīng)急行動(dòng)完畢后，按事故險(xiǎn)情分類由相應(yīng)的主管部門(mén)組織對(duì)應(yīng)急行動(dòng)過(guò)程進(jìn)展評(píng)價(jià)，作為修改"應(yīng)急預(yù)案"的依據(jù)。6.4應(yīng)急原那么6.4.1 應(yīng)急搶險(xiǎn)原那么在事故險(xiǎn)情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動(dòng)，防止或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原那么：1 疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2 阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；3 保持信息暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；4 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)開(kāi)展；5 正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃定危險(xiǎn)X圍；6 正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險(xiǎn)。6.4.2 緊急救護(hù)原那么先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對(duì)受到傷害的人員

15、，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護(hù)，在特殊情況下，無(wú)法盡快送往醫(yī)院時(shí)，可以使用人員救護(hù)應(yīng)急行動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)程序。6.5應(yīng)急報(bào)警程序在事故險(xiǎn)情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動(dòng)，防止或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原那么：1 疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2 阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；3 保持信息暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；4 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)開(kāi)展；5 正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃定危險(xiǎn)X圍；6 正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險(xiǎn)。6.5.2 緊急救護(hù)原那么先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對(duì)受到傷害的人員，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護(hù)，在特殊情況下，無(wú)法盡快送往醫(yī)院時(shí)，可以使用

16、人員救護(hù)應(yīng)急行動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)程序。6.5.3應(yīng)急報(bào)警程序當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事故和險(xiǎn)情時(shí)，事故單位或現(xiàn)場(chǎng)人員，除了積極組織自救外，必須及時(shí)將事故向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。報(bào)警內(nèi)容(1) 事故時(shí)間、地點(diǎn)及單位；(2) 事故性質(zhì)(3) 危險(xiǎn)程度及有無(wú)人員傷亡；(4) 報(bào)警人XX及聯(lián)系。6.6應(yīng)急行動(dòng)程序交通事故應(yīng)急程序(1) 發(fā)生交通事故立即向交通管理部門(mén)報(bào)警，撥打交通事故：122，說(shuō)明交通肇事地點(diǎn)及人員傷亡情況，如有傷亡立即撥打醫(yī)療急救120，同時(shí)撥打上級(jí)公司應(yīng)急，通知應(yīng)急辦公室。(2) 假設(shè)傷亡嚴(yán)重時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員需立即攔車(chē)把傷員及時(shí)送往附近醫(yī)院進(jìn)展治療。(3) 向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況(4) 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：由本公司

17、主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人對(duì)肇事現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展保護(hù)。等待交警部門(mén)處理。人身傷害應(yīng)急程序現(xiàn)場(chǎng)急救原那么：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。受傷后應(yīng)盡快送往醫(yī)院，再特殊情況下，無(wú)法盡快送往醫(yī)院時(shí)，可參考使用以下行動(dòng)程序：首先，現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人按照人員救護(hù)應(yīng)急行動(dòng)程序，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，然后送往就近醫(yī)院進(jìn)展治療，并立即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；由接到信息的應(yīng)急人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，并組織、協(xié)調(diào)各方面包括醫(yī)院、車(chē)輛、護(hù)理人員進(jìn)展救護(hù)，同時(shí)向上級(jí)公司匯報(bào)。物體打擊物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急響應(yīng) 1、物體打擊事故發(fā)生，應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)展搶救或處理。 2、發(fā)生物體打擊事故后，由應(yīng)急處置