2020材料采購員年終總結(jié)范文.doc

1、2020材料采購員年終總結(jié)范文采購員是一個公司物資保證的保障，下面是我整理的材料采購員年終總結(jié) 范文，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。20xx 材料采購員年終總結(jié)范文一在這將近一年的時間中我通過努力的工作， 得到很多收獲，臨近年終，我 感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把 工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 我對一年的工作進(jìn) 行簡要的總結(jié)。1):熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手 ，讓自己熟 悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手， 讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。 下單的傳真及確認(rèn)。讓

2、我學(xué)了很多 東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通 及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn) 訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物 料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉， 造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金 流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對 于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。2)年底參與單價的錄入及整理，真正

3、介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能 讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還 得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己， 那才是 真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位， 在以理想的價位壓 自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采 購的大門里面。3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個 ERP系統(tǒng)的引入是我 們今年最大的幫助了，通過ERPU自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的 到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料

4、都明白化，及精確化。所有物料有依 可詢，有據(jù)可依。4):參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量. 通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些 庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉 庫.自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤 到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的 緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí) 了解自行車的配置及為何要如何配置。 單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的 心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價

5、，適質(zhì)，適量，適時， 適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更 明確。20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉 快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并 在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn) 為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！ 20xx 材料采購員年終總結(jié)范文二又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了 一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝 愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強(qiáng)的自己。感恩的心

6、，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生， 花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心 得體會作一個匯報。20xx年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近 8萬，我會從以下幾個方面著 手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利 用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨 費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最 重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,

7、給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許 多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗， 同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間 的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道 德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從 提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可 能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識

8、；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相 信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話， 簽 個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識-采購與銷 售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，20xx年采購部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采 購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為 我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，

9、 更要最大限度的節(jié)約成本，做到 貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、 作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦 法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我 們不得不千方百 計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多 次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額 外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng) 商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變 成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說

10、聲："謝11"!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有 數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止 20xx年月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要 的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票， 包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng) 過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證 ！從而每月都能減免一些 不必要的稅收.20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森 尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華

11、，等等，有的已經(jīng)直接向我公 司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔 部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供 新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用 .關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方 溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅 難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合 失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)， 他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許 瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽

12、醫(yī)院破 損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱 迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也 已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。 所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要 性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施， 切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非 常困難的，不過，我會更加努力的