物料分析與計(jì)算

1、物料管控概論第一節(jié) 物料清單（BOM ）什么是 BOM ？BOM （ Bill of Material ）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、 名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是BOM 。 BOM 是最原始的材料依據(jù)，也是 MRP R系統(tǒng)最重要的數(shù)據(jù)模塊。物料控制的精髓是什么：1、不斷料、待料；不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。2、不呆料、滯料；需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動(dòng)。3、不囤

2、料、積料；物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金積壓。物料控制不善容易造成什么損失？1、 待料：浪費(fèi)工作時(shí)間、打擊員工士氣、降低客戶的信任。2、物料積壓：浪費(fèi)貨倉貯存空間、容易變質(zhì)、損壞物料、增加管理、加重成本。3、影響生產(chǎn)：影響生產(chǎn)計(jì)劃、打亂全局、經(jīng)常換線，降低效率和品質(zhì)、物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓。物料編號(hào)有何作用與意義？1 、 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性。2、 提高物料管理的效率。3、 有利于電腦系統(tǒng)的管理。4、 減低物料庫存、降低成本。5、 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。6、 便于物料的領(lǐng)用。物料編號(hào)有哪些方法？1、 數(shù)字法。2、 字母法。3、 暗示法。4、 混合法。第二節(jié)ABC 分析

3、法什幺是 ABC 分析法？ABC 分析法簡(jiǎn)單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。ABC 分析法的主要作用有什么？1、 客戶分類管理。2、 供應(yīng)商分類的管理。3、 物料分類的管理。ABC 分析法計(jì)算的步驟有哪些？1、 物料的資料統(tǒng)計(jì)。2、 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。3、 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。4、 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC 分析表（柏拉圖）5、 進(jìn)行 ABC 物料分類。A 類物料：占物料種類10% 左右，金額占總金額的65%左右；B 類物料：占物料種類25% 左右，金額占總金額的25%左右；C 類物料：占物料種類65% 左右，金額占總金額的

4、10%左右；如何對(duì) ABC 三類物料進(jìn)行存量控制？1、A類物料：A 類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。如：銅線、鐵芯、錫條等2、 C 類物料：C 類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。如：套管、膠帶、包材等3、 B 類物料：B 類物料介于A 類和 C 類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。如：骨架、凡立水、釋劑等第三節(jié)物料分析與計(jì)算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額+ （期初存貨金額+期末存貨金額）+ 2 材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天+材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率二期間銷售金額一期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)

5、天數(shù)=360天+成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率二期間生產(chǎn)總值+ （期初存貨總值+期末存貨總值）+ 2總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本+平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天+總存貨周轉(zhuǎn)率廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？廢料率=物料原有價(jià)值+使用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額+期內(nèi)用料金額利息率=物料利息+銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量+交貨期內(nèi)訂貨量服務(wù)供應(yīng)不繼率=1-服務(wù)供應(yīng)率什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允

6、許庫存的最高數(shù)量。最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)X每天使用量+安全存量。什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。最低存量=購(gòu)備時(shí)間X每天使用量+安全存量什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時(shí)間，它通常包括：1、 、 供應(yīng)商備料時(shí)間。2、 供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間。3、 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。4、 進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間。什幺是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例說明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。 通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物

7、料剛剛?cè)雮}，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量-購(gòu)備時(shí)間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3*8 規(guī)格） ：每天平均需使用10袋（100PCS/袋）緊急訂貨需要時(shí)間為7 天。正常訂貨需要時(shí)間為15 天。其安全存量=10袋/天X 7天=70袋。其訂購(gòu)點(diǎn)=10袋/天X 15天+70袋=220袋什幺是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？訂貨量指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。訂貨量最高存量-安全存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間X每日使用量第四節(jié) 物料成本物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本從物料管理的意義上來講，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來研究降低成本：1、 、降低物料庫存上來降低物料成本。2、

8、 防止停工待料事件的發(fā)生。3、 制定有效、合理的物料計(jì)劃。4、 合理的采購(gòu)。5、 高效率的驗(yàn)收作業(yè)。6、 合理地安排倉儲(chǔ)工作。7、 切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作。8、 確保賬物的一致。9、 呆廢料的預(yù)防與處理工作。存貨總成本包括哪幾部分？1、 、 訂購(gòu)成本。2、 存貨儲(chǔ)備成本。3、 物料訂購(gòu)價(jià)格。存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？1、 、資金成本。2、 搬運(yùn)成本。3、 倉儲(chǔ)成本。4、 折舊成本。5、 短缺成本。6、 其它成本。物料的訂購(gòu)成本包括哪些方面？1、 、請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本；2、 采購(gòu)成本；3、 進(jìn)貨驗(yàn)收成本；4、 進(jìn)庫成本；5、 其它成本；物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？1、 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。2、 材料、零部

9、件的標(biāo)準(zhǔn)化。3、 交貨期的長(zhǎng)短。4、 物料價(jià)格。5、 庫存量的大小。6、 ABC物料分析法的利用。7、 進(jìn)料的品質(zhì)。8、 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用。9、 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化。物料跟催的作用有哪些？1、 減少采購(gòu)部門的疏忽；2、 增加采購(gòu)部門與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)；3、 使采購(gòu)部門與計(jì)劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致；4、 使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)，能事先得知，并采取緊急措施。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì) 長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦

10、一名優(yōu) 秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小 組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì) 長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué) 生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì) 長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見該班的、外班 的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老 師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì) 長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行 定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理， 讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的 任何違紀(jì)現(xiàn)