綜合科規(guī)章制度

1、綜合科規(guī)章制度【篇一：綜合科工作制度】綜合科工作制度1 、科室人員要加強政治理論學習和思想修養(yǎng)，做到積極上進、事業(yè)心強，不斷提高綜合素養(yǎng)。2 、要嚴格遵守紀律，按時上下班不得遲到、早退。外出辦事要向科室負責人報告并保持工作聯(lián)系。3 、保持良好的工作秩序，上班時間不辦私事或做與工作無關的事情。物品擺放要整齊有序，保持清潔衛(wèi)生。4 、要加強業(yè)務學習，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到當天工作當天完成，不積壓，不拖延，不失誤。5 、考慮問題要顧全大局，處理事情要慎之又慎，拿不準的問題不要隨意表態(tài)或草率處置，或商議同事，或請示領導，力求積極穩(wěn)妥。6 、建立請示匯報制度，凡外出開會，會后一天內需向科室負責人作書面

2、匯報。凡是領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密，善始善終。7 、搞好科室與科室、同志與同志之間的團結協(xié)作、互相幫助、互相學習、齊心協(xié)力搞好科室工作。8 、待人接物要講文明禮貌、熱情接待、態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。9 、建立科室值班制度，每天輪流安排專人值班，確保辦公室全天有人堅守。綜合科工作職責1 、負責文秘、信息、勞動人事、檔案及印章的管理工作。2 、負責內部各項制度執(zhí)行情況的督促檢查，做好各科室日常工作的組織協(xié)調。3 、負責對外聯(lián)絡和機關事務管理工作的協(xié)調；負責本局信訪接待和相關議案、提案辦理工作。4 、負責區(qū)房改日常管理工作。

3、5 、負責聯(lián)系協(xié)調機關事務工作協(xié)會活動等。6 、負責區(qū)辦公中心的安全保衛(wèi)和消防安全工作，以及區(qū)辦公中心內車輛行駛和停放的管理。7 、負責區(qū)辦公中心人員出入證、臨時出入證、車輛通行證的發(fā)放和管理工作。8、督促和檢查保安隊做好門衛(wèi)值勤、秩序維持等工作。9、負責區(qū)辦公中心報刊、文件、信件的收發(fā)工作?！酒壕C合管理部規(guī)章制度】寧波德邁機電有限公司綜合管理部制度綜合管理部二。一四年十二月錄綜合管理部管理制度310 辦公自動化設備管理規(guī)定10 公司網絡管理條例12 員工行為規(guī)13出差管理制16人力資源部管理制18部門設置與編制管理18 招聘與聘用制度度期 度度度18員工檔案管理制22 解除/終止聘用關系

4、管理制23 工作條件和假24 培訓管理制26勞動合同管理制28 薪酬管理與福利獎金管理制31考勤管理制度（一）總則第一條目的：為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，規(guī)范考勤管理，特制定本制度。第二條范圍：適用于公司全體人員。第三條解釋：本制度由綜合管理部解釋并負責實施。（二）考勤的有關規(guī)定1 、本公司行政管理人員實行每天八小時、每周五天工作制，上班時10 月 1 日至次年4 月 30 日）早上8:30-12 ： 00，下午13： 00-17 ： 30；夏季（5 月 1 日至 9 月 30 日）早上8:30-12 ： 00，13： 30-18 ： 00；巨鼎德邁同事上班時間為：冬季早上8

5、:00-11 ：30，下午12： 30-17： 00；夏季早上8:00-11 ： 30，下午 13： 00-17 ：30，周六、周日法定休息，因臨時事件需要調整工作時間時，由綜合管理部另行通知，以下涉及到的時間做相應調整。2 、每天按指印4 次，上午上，下午上、下班均需按指印。3 、遲到、早退：員工未能在上班前或下班后按指印，均視為遲到或早退，在一個月內，第一次遲到或早退扣30 元，第二次遲到或早退扣 60 元，第三次遲到或早退扣100 元，每超過三次按曠工一天計算，曠工一天扣兩天工資。遲到超過一小時按照礦工半天處理。每月三次遲到機會，但遲到時間必須在5 分鐘以內。4 、無故全天無簽到、簽退記

6、錄的以曠工論，扣發(fā)兩天工資。5 、如因工作耽誤按指紋，最晚于次日持部門經理簽字確認單到綜合管理部辦理未按指紋情況說明。6 、因公出差，需提前填寫出差通知單且經批準，并送至綜合管理部備案。7、請假：請假半天以內的由部門經理審批，超過一天（包含一天）由總經理審批。凡屬請假者須經批準后于請假前送綜合管理部備案，請假一天扣發(fā)當天工資。請假條參照附表1 。8 、在婚假、喪假、生育假期間遇有法定假日的視同假期，不再另補假期。9、請假不足半天的按半天計，不足一天的按一天計，未辦理請假手續(xù)的按曠工計。10、特殊情況（指紋破損、停電）以到綜合管理部簽到、簽退為準。11 、考勤員應認真負責，凡有謊報、虛報、漏報、

7、錯報、遲報或不報的，一經查出，每次處罰50 元，人員考勤匯總在每月6 日前予以公布。12、調休：春節(jié)需提前回家的可以用節(jié)假日加班調休，但必須經過總經理的批準，提前時間不得超過三天。13、連續(xù)曠工3 天或者一年曠工累計5 天，可屬違紀辭退。附表 1.德邁機電部在崗員工請假表公司會議制度1、 目的：為提高決策效率與質量，協(xié)調各部門的工作，分配工作任務，實現信息共享特制定本制度。2、 適用范圍：本制度只適用于公司總經理主持的工作會議。三、會議類別與召開形式四、 會議規(guī)范1. 在每次會議之前各與會人員可將在會議上需要反饋或協(xié)調解決的問題以工作聯(lián)絡單的形式提前兩天報送綜合管理部經理，由綜合管理部經理向總

8、經理，使總經理事先在思想上有所準備。2. 綜合管理部經理應在會議前應制定好會議議程，確定會議場所， 做好會場 布置。3. 每次會議與會人員應準時出席，如總經理有事不能按時出席應由 綜合管理 部經理及時通知與會人員，如與會人員不能按時出席，應事先向綜 合管理部經理說明原因，不得無故缺席。4. 如與會人員參加會議遲到，按規(guī)定遲到幾分鐘站立幾分鐘。會議期間應將手機關閉或改為震動檔，會議期間不得隨意進出或交頭接耳，兩小 時以上會議安排休息。5. 會議期間與會人員按會議議程順序發(fā)言，為保證會議效率每位發(fā) 言時間要保持在 15 分鐘之內。6. 綜合管理部經理開會時應做好會議記錄，會議結束后整理成會議紀要，

9、經總經理確認后下發(fā)參會人員及有關部門。7. 在下次開會之前綜合管理部經理應將上次開會時形成的決議向各 部門跟 催，并將完成情況向總經理反饋。8. 會議期間討論的問題在沒有形成決議之前不得外傳，嚴格履行保密要求。五、 決策機制對于上述會議由總經理主持的由總經理做出最終決策意見，但由于總經理不能參加的會議在一定范圍內將決策權下放，主要方式如下：1. 績效考評會、財務分析會會議必須由總經理主持，任何人不能代 理，決策【篇三：綜合科職責】綜合科職責 辦公室職責 一、綜合科作為建管局綜合協(xié)調科室，要為領導當好參謀助手。二、負責機關日常事務管理，根據施工需要和上級安排，組織職工 對黨的路線方針政策及有關法

10、律法規(guī)進行學習。對建管局制定的各 項規(guī)章制度進行督促檢查。三、協(xié)助局領導做好建管局內部和外部的聯(lián)系。按照局內部設置，協(xié)調各科室及監(jiān)理、設代、施工單位之間的工作銜接。四、負責各項會議的通知、籌備和安排并做好記錄，做到周密、細致。五、負責局行政文件的起草及各項文件審查、核稿，做好來文登記處理工作并安排打印發(fā)送。準確及時對來、往文件做到上情下達， 下情上報，做好大事紀的記錄、整編工作。搞好檔案管理，做到案卷資料的及時歸檔，不失密、不泄密。六、負責來往接待，嚴格按規(guī)定標準執(zhí)行，做到熱情、大方、服務周到。七、負責車輛管理，加強對駕駛員的教育與管理，做好車輛管理、使用、維修，保證工作需要和局領導用車。八、

11、負責物品管理，按審批程序做好固定資產及辦公用品的管理和購置，做到購有計劃，物有存檔。九、參與協(xié)調施工環(huán)境，督促、掌握工程進展動態(tài)。十、完成局領導交給的其它任務。財務職責：1 、貫徹執(zhí)行國家各項財經法規(guī)、水利基本建設管理規(guī)章制度；2 、建立、健全會計內部管理制度，保證財產、物資的安全與完整；3 、擬定籌集項目建設資金和使用方案，保證工程用款；4 、參與編制年度建設支出預算和年度基本建設財務決算；5 、辦理工程與設備價款結算，控制費用性支出，合理、有效使用建設資金；6 、參與編制項目的工程概預算、工程招投標、合同簽訂、竣工驗收等工作；7 、負責收集匯總并上報建設資金使用管理信息，利用財務會計資料進

12、行投資效益分析；8 、承辦單位領導交辦的其它工作。會計職責：1 、貫徹執(zhí)行國家各項財經法規(guī)、水利基本建設管理規(guī)章制度；2 、按照會計法、國有建設單位會計計制度、會計基礎工作規(guī)范及國家有關基本建設財務管理的有關規(guī)定，建立會計帳冊;3 、對下列發(fā)生事項，審核原始始憑證，及時辦理會計手續(xù)；款項和有價證券的收付；財務的收發(fā)、增減、和使用；債權債務的發(fā)生和結算；建設成本、交付使用資產的計算和處理；需要辦理會計手續(xù)、進行會計核算的其它事項；4 、根據原始憑證編制記賬憑證，經會計機構負責人審核后，登記明 細賬、總賬；5 、按照國家會計制度的規(guī)定和內部管理的需要，編制財務報告，做 到數字真實、計算準確、內容完

13、整、說明清楚，按照規(guī)定期限及時 報送有關部門；6 、進行會計監(jiān)督，建立、健全內部會計管理制度； 7 、完善建設物資的管理制度，定期核查建設物資，設立固定資產賬 簿、卡片，保證資產的安全完整；8 、妥善保管會計檔案，建立健全會計檔案管理制度；9 、承辦領導交辦的其它工作。工程計劃科職責一、貫徹、執(zhí)行國家及部門的有關法律法規(guī)規(guī)定和規(guī)范要求，學習和掌握工程設計文件、圖紙及上級部門關于工程建設的批復精神。二、負責組織工程設計、監(jiān)理及施工的招投標工作，對設計、監(jiān)理 和施工單位提出的問題進行復核處理。三、掌握工程進度、工程量、工程投資的完成情況并負責起草專題 報告。收集整理技術檔案的歸檔工作。 四、核實月進度實物工程量，簽署月進度工程價款結算單。 五、負責合同管理。包括合同的起草、談判、變更與終止過程中的 技術工作，跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況。六、負責對口單位的協(xié)調工作，參與設計方案、施工方案、階段工 程驗收及重大技術問題等事項的研究和審查。七、負責編制和上報工程建設統(tǒng)計報表。 八、負責組織對口單位竣工資料的編寫及初審工作。 九、完成建管局領導交辦的其它工作。質量與安全檢查科工作制度 一、帶頭執(zhí)行建管局制定的工作制度和獎懲制度，做到執(zhí)行有力，落實有效。 二、科室成員必須遵守建管局制定的考勤制度，按時上下