路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心

1、2018 年路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心預算公開內容一、部門職責、機構設置1、部門職責根據路南區(qū)機構編制委員會的文件規(guī)定，路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心的主要職責是：1、負責制定并督導落實全區(qū)樓宇經濟及市場建設總體發(fā)展規(guī)劃及各項獎勵政策。2、統(tǒng)籌協調對全區(qū)的商務、商業(yè)樓宇的服務工作，負責對全區(qū)樓宇經濟發(fā)展情況收集、整理、統(tǒng)計、分析工作，及時發(fā)現重要項目信息和重大問題。3、負責謀劃全區(qū)重點樓宇及市場建設項目，參與跑辦項目前期手續(xù)，督導項目建設進度，協調解決建設與改造過程中遇到的困難和問題。4、負責全區(qū)市場正常經營秩序，保護合法經營和正當競爭。具體如下：市場建設運行監(jiān)測與協調，優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境，促進市場

2、繁榮發(fā)展，建立和維護市場秩序，服務6 / 11地方經濟發(fā)展，市場建設發(fā)展規(guī)劃政務管理，樓宇經濟運行情況監(jiān)測及協調，督導、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道 樓宇招商工作，科學分析我區(qū)樓宇現狀，推進樓宇經濟發(fā)展，擬定全區(qū)樓宇經濟發(fā)展總體規(guī)劃及各項 獎勵政策，指導新建樓宇完善軟、硬件設施，協助辦理工商、稅務、衛(wèi)生等相關證照，協調相關部門 優(yōu)化樓宇發(fā)展環(huán)境，提供更加周到便捷的服務，協助企業(yè)組卷申請產業(yè)引導基金，并完成初審。2、機構設置部門機構設置情況單位名稱單位性質單位規(guī)格經費保障形式路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心事業(yè)正科級財政撥款下設辦公室，市場規(guī)劃開發(fā)科、市場經營監(jiān)管科、樓宇綜合服務科、樓宇發(fā)展管理科共五個科室:、部門

3、預算安排總體情況樓宇中心2018年一般公共預算撥款收入為383.42萬元，全部非限額補助收入。共安排一般公共預算支由383.42萬元，其中基本支由383.42萬元，包含人員經費 375.54萬元，日常公用經費 7.88萬元?！叭苯涃M中，因公由國（境）費 0萬元，公務用車購置費0萬元，公務用車運行維護費0萬元，公務接待費0萬元；會議費0萬元，培訓費0.25萬元。三公經費與去年相比無變化，無增加和減少。 2018 年部門預算全部為一般公共預算，無政府性基金收支預算和國有資本經營收支預算。三、機關運行經費安排情況2018 年我單位安排機日常公用經費7.88 萬元，其中，辦公費2.34 萬元，印刷

4、費1.5 萬元，郵電費 0.59 萬元，差旅費0.3 萬元，會議費0，福利費2萬元，公務用車運行維護費0萬元，公務交通補貼 0 萬元，培訓費0.25 萬元，勞務費0.9 萬元。四、財政撥款“三公經費預算情況”2018 年我部門“三公”經費安排 0 萬元，比2017 年“三公”經費無增減變化。 “三公”經費中，因公出國（境）費0 萬元，公務用車購置費0 萬元，公務用車運行維護費0 萬元，公務接待費0 萬元。其中，公務用車購置費2018 年預算 0 萬元， 2017 年預算 0 萬元，無增減變化；公務用車維護費2018年預算 0 萬元， 2017 年預算 0 萬元，無增減變化；公務接待費2018

5、年預算 0 萬元， 2017 年預算 0 萬元，無增減變化；因公出國出境費2018 年預算 0 萬元， 2017 年預算 0 萬元，無增減變化。五、績效預算信息情況、年度發(fā)展規(guī)劃目標總體目標：加強統(tǒng)籌協調，完善規(guī)劃布局，強化基礎設施建設，逐步實現社區(qū)標準化便民服務市場空間布局合理化、設施建設標準化、培育發(fā)展有序化的總體目標，通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識，建立現代社區(qū)“ 一刻鐘便民服務圈” 。1、每月組織樓宇經濟工作上站會，溝通情況、綜合協調、組織服務。2、每季度組織樓宇經濟工作推進小組成員召開調度會，分析當前工作中遇到的困難，研究制定下一步解決方案，安排部署下一階段工作。3、做好

6、樓宇統(tǒng)計工作，定期完善信息庫，更新樓宇入駐數、經營類別、出租率等信息。4、做好已運營樓宇服務工作。5、負責擬定全區(qū)各樓宇招商任務指標，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進行任務分配。6、負責督導、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道樓宇招商工作。職責分類績效目標：1、強化15 個已建成的社區(qū)標準化便民服務市場的管理，齊心協力確保已建成的社區(qū)標準化便民服務市場真正發(fā)揮“便民、利民、服務于民”的作用，實現健康有序發(fā)展。2、繼續(xù)謀劃建設新的標準化便民服務市場，充分利用社區(qū)閑置底商、閑置空地開發(fā)建設或改造提升現有 小市場、小超市，從而完善區(qū)內市場規(guī)劃布局，滿足居民需求，提高城市形象。1、根據領導時間安排確定每月，每季度召開會議的具體時

7、間。2、做好樓宇統(tǒng)計工作，定期完善信息庫，更新樓宇入駐數、經營類別、由租率等信息，做到每月 底前完成。3、4月底前完成對財經大廈新入駐企業(yè)調研。4、7月底前完成對其他樓宇新入駐企業(yè)的走訪調研。5、年底前完成擬定全區(qū)各樓宇招商任務指標，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進行任務分配及日常定期 督導、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道樓宇招商工作。部門職責及工作活動績效目標指標：部門職責-工作活動績效目標367唐山市路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心單位：萬元職責活動年度預算數內容描述績效目標績效指標評價標準優(yōu)良中差一、組織編制市場發(fā)展規(guī)劃 和計劃組織制定全區(qū)市場發(fā)展規(guī)劃以及全 區(qū)特色發(fā)展規(guī)劃增強規(guī)劃和計劃的前瞻性、科學性、 可操作性；

8、規(guī)劃目標全面、先進、10095%90%<90%367唐山市路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心單位：萬元職責活動年度預算數內容描述績效目標績效指標評價標準優(yōu)良中差可行；組織落實措施得力，運行有 序%1、年度市場發(fā)展計劃 編制根據全區(qū)市場建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 擬定市場年度發(fā)展計劃100 %95%90%<90%2、特色市場建設規(guī)劃 編制編制和擬定全區(qū)特色市場建設發(fā)展 計劃和相關政策，研究提出落實措 施、調控手段等建議100 %95%90%<90%二、推進項目結構調整，推 動現代商貿方式發(fā)展推進全區(qū)商業(yè)企業(yè)結構調整，推動 現代商貿方式發(fā)展按照區(qū)委、區(qū)政府相關政策，完成 任務分解，督導項目建設及

9、規(guī)劃等 工作100%95%90%<90%1、加強傳統(tǒng)商業(yè)、市 場建設、促進商貿流通扶持商貿流通領域中小企業(yè)發(fā)展， 支持大型商貿企業(yè)、商貿連鎖經營 企業(yè)以及傳統(tǒng)商業(yè)、企業(yè)管理。100 %95%90%<90%2、加強商業(yè)、企業(yè)、 市場等電子商務建設鼓勵支持現代電子商務建設，提高 商企、市場電子商務平臺的推建力 度和平臺知名度100%95%90%<90%三、完善手續(xù)跑辦流程，為 項目建設發(fā)展提供良好環(huán) 境負責全區(qū)各類市場建設、規(guī)劃等手 續(xù)跑辦完善項目跑辦手續(xù)，認真組建項目 建設資料檔案，加速項目建設100%95%90%<90%1、全程代辦服務，推 進市場、商貿企業(yè)建設進度開展

10、全天候服務，當好上級，相關 部門與項目建設方橋梁，縮短手續(xù) 跑辦時間，加快市場、商貿企業(yè)建 設100 %95%90%<90%四、市場建設運行監(jiān)測與協 調全區(qū)市場運行情況的監(jiān)測分析協調市場平穩(wěn)有序和健康發(fā)展，提 升市場競爭力100 %95%90%<90%1、組織開展市場建設組織對全區(qū)市場建設運行情況進行推進市場建設健康協調發(fā)展，提升調研次數、政策<職責活動年度預算數內容描述績效目標績效指標評價標準優(yōu)良中差發(fā)展形勢監(jiān)測分析、運行調 節(jié)提出政策建議調研，發(fā)放調查問卷，深入實地與 市場主辦方接洽商討。全區(qū)經濟能力性文件、形勢分 析或調研報告 數量100%95%90%90%2、組織推進

11、全區(qū)市場 運行體系建設與維護組織全區(qū)市場建設及運行情況數據 庫建設及維護。建立全區(qū)市場建設及運行情況監(jiān)測 體系。建立市場數據 庫100%95%90%<90%五、優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境，促 進市場繁榮發(fā)展研究提出市場建設協調發(fā)展的政策 建議促進市場發(fā)展，不斷提升強化繁商 區(qū)域優(yōu)勢100%95%90%<90%1、研究提出市場建設 及運行相關優(yōu)惠政策針對市場建設及運行存在的相關問 題擬定相應的優(yōu)惠政策予以支持通過政策引導，促進市場繁榮發(fā)展。擬定相關優(yōu)惠 政策100 %95%90%<90%2、組織市場主辦方學 習先進經驗通過區(qū)內市場之間互相學習，組織 市場主辦方到同類發(fā)展繁榮的市場 進行考

12、察學習，提高區(qū)內市場競爭 力。通過學習先進市場的先進管理理 念、經營模式，促進全區(qū)市場繁榮 發(fā)展組織區(qū)內市場 經驗交流會100%95%90%<90%組織市場主辦 方到相關發(fā)展 繁榮的市場進 行學習考察100 %95%90%<90%3、申請獎補資金積極培育區(qū)內優(yōu)勢特色市場，加強 與省市區(qū)相關部門的聯系，為特色 市場申請相關獎補資金。為特色市場申請國家、省、市、區(qū) 等相關獎補資金，支持企業(yè)做大做 強申請相關專項獎補資金100 %95%90%<90%4、推進市場上檔升級， 確保可持續(xù)發(fā)展負責全區(qū)市場提升、轉型和升級提升服務水平，完善服務體系，改 善市場環(huán)境，提高市場經濟效益全區(qū)經濟

13、可持 續(xù)發(fā)展規(guī)劃實 施完成情況100 %95%90%<90%六、市場管理事務建立和維護市場秩序，服務地方經 濟發(fā)展負責全區(qū)市場的規(guī)范化管理，加強 對各類市場的綜合整治，維護全區(qū) 市場正常經營秩序，保護合法經營100 %95%90%<90%職責活動年度預算數內容描述績效目標績效指標評價標準優(yōu)良中差和正當競爭1、市場安全運營管理檢查市場設施設備的安全運行情 況，治理車輛亂停亂放及消防通道 占用情況消除安全隱患，保證市場正常運營符合文明城市 標準100 %95%90%<90%2、市場衛(wèi)生環(huán)境管理督導市場，做到內外清潔衛(wèi)生，符 合文明市場標準提升市場環(huán)境符合文明城市 標準100 %9

14、5%90%<90%3、市場經營秩序管理履行綜合督查和監(jiān)管整治經營戶亮照經營、明碼標價、攤位 整齊、秩序良好符合文明城市 標準100 %95%90%<90%七、市場建設發(fā)展規(guī)劃政務 管理市場發(fā)展建設規(guī)劃綜合業(yè)務和機關 日常業(yè)務開展的運轉順暢保障市場建設規(guī)劃綜合業(yè)務和機關 日常事務開展的運轉順暢100 %95%90%<90%1、綜合業(yè)務管理做好市場建設發(fā)展規(guī)劃，市場建設 運行監(jiān)測與分析，研究市場發(fā)展政 策建議，加強市場監(jiān)管，推進我區(qū) 產業(yè)結構調整和轉型升級。保障各項業(yè)務工作運轉暢通100 %95%90%<90%2、日常事務管理做好會議組織，機關信息化建設與 維護，財務和資產

15、管理，大型設備、 日常辦公物品購置，人事、黨團事 務以及老干部管理等工作。負責與 區(qū)內其他單位協調聯系。保障機關日常工作運轉暢通100 %95%90%<90%9 / 11路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心二、實現年度發(fā)展規(guī)劃目標的保障措施一是規(guī)范管理。充分發(fā)揮樓宇中心對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的協調作用，定期督導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道按照屬地管理原則做好轄區(qū)內便民服務市場的綜合管理工作，抓好規(guī)范運營，倡導誠信經營；二是嚴格標準。強化日常監(jiān)管，嚴格檢查標準，做到“ 高標準、嚴要求、真整改對于數次檢查不合格市場的予以摘牌處罰，對于上一年度未能評選上的市場，經檢查情況良好的，進行授牌，以示鼓勵。1、準備會議預案。2、準

16、備匯報材料。3、督導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道定期報送樓宇入駐企業(yè)變更月報表。4、完善信息庫。5、加強對樓宇及入駐企業(yè)走訪調研，掌握基本情況。6、熟悉樓宇企業(yè)辦照流程，配合首席代辦員及各職能部門為企業(yè)做好服務。7、加強已建立綜合服務站的樓宇值班工作。8、加強全區(qū)樓宇調研，根據調研結果擬定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處任務分解。日常定期督導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處樓宇招商、服務工作，根據日常檢查記錄及企業(yè)測評結果進行考核。六、政府采購預算情況10 / 11路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心部門政府采購預算367唐山市路南區(qū)樓宇經濟發(fā)展管理中心單位：萬元政府采購項目來源采購 物品 名稱政府 采購 目錄 序號數 量 單 位數 量單 價政府采購金額項目名稱預算 資金總計當年部門預算安排資金苴他 渠 道 資 金合計公共 預算 撥款基金 預算 撥款財政 專戶 核撥其他 來源 收入合計000樓宇中心小計000日常公用經費000本年度部門預算共計安排政府采購項目為服務類。個，涉及金額0萬元，主要包括保險服務 0項，涉及金額0萬元。七、國有資產信息情況上年末我單位國有資產總值為 14.65萬元，其中車輛0輛價值0 萬元，無房屋占用，無單價20萬元以上設備以及其他固定資產。 本年 度擬不購置國有資產。部門固定資產占用情況表編制部門：樓宇中心截止時間：2017年12月31日項目數量價值（金額單位：萬元）資產總額14.651、房