安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第1章 安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)1.1.1 安全生產(chǎn)保證體系堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”主方針，建立以項(xiàng)目總經(jīng)理為核心，專職副經(jīng)理和質(zhì)量安全部為職能的管理體系，全面履行合同實(shí)施期間的安全工作。首先從組織機(jī)構(gòu)上建立健全安全保證體系，成立工地安全委員會(huì)，各施工隊(duì)要有一名副隊(duì)長(zhǎng)專管安全，并配屬一名專職安全員，隨時(shí)檢查施工安全，定期不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析事故易發(fā)點(diǎn)，制定預(yù)防控制措施和安全規(guī)劃。其次采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)各級(jí)施工人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。三是搞好安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面法

2、律、法規(guī)及操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)之中。針對(duì)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好爆破、車(chē)輛運(yùn)輸、深井作業(yè)和襯砌、高邊坡穩(wěn)定及其它洞內(nèi)作業(yè)安全工作，同時(shí)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、消防部門(mén)的橫向聯(lián)系，經(jīng)?；ネㄐ畔ⅲ⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系。本工程安全保證體系見(jiàn)圖表1-1。圖表1-1 安全保證體系框圖安全保證體系思想保證安全教育安全活動(dòng)提高安全意識(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組按操作規(guī)程施工安全責(zé)任書(shū)組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)擔(dān)保安 全 第 一預(yù) 防 為 主用 事 實(shí) 和 數(shù) 據(jù) 說(shuō) 話安 全 交 底掌 握 操 作 規(guī) 程實(shí) 行 獎(jiǎng) 罰 制 度安 全機(jī) 構(gòu)分 工負(fù) 責(zé)確保工程施工中無(wú)傷亡

3、事故1.1.2 機(jī)構(gòu)與職責(zé)、權(quán)限1.1.2.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)投標(biāo)人將建立以項(xiàng)目總經(jīng)理為主任委員，黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常職業(yè)安全健康管理工作。各作業(yè)單位建立以行政正職為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1.2.2 安全網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)安環(huán)保部，配備安全工程師和專職安全員；作業(yè)單位設(shè)置質(zhì)安科，配備專職安全員；施工隊(duì)、車(chē)間、班組配備專（兼）職安全員，以形成完整的職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)。管理層配備專職執(zhí)證安全監(jiān)察員，作業(yè)層聘任兼職安全監(jiān)察員，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。1.1.2.3 職責(zé)分配投標(biāo)人將把審核規(guī)范要求分配至各職能部門(mén)，明確其職責(zé)和權(quán)限

4、，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序”。職責(zé)分配詳見(jiàn)圖表1-2。項(xiàng)目部的職業(yè)安全健康管理工作，將按要求予以展開(kāi)，遵循PDCA循環(huán)，不斷提高管理水平，確保員工及相關(guān)人員的安全健康得到保障。圖表1-2 職能部門(mén)職責(zé)分配表部門(mén)要素總經(jīng)理總工程師管理副總生產(chǎn)副總工會(huì)安全副總質(zhì)安環(huán)保工程技術(shù)財(cái)務(wù)合同綜合事務(wù)機(jī)電物資現(xiàn)場(chǎng)指揮綜合事務(wù)作業(yè)層4.2方針4.3.1危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃4.3.2法律、法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4管理方案4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商與交流4.4.4文件4.4.5文件與資料管理4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)4.5

5、.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.3記錄4.5.4審核4.6管理評(píng)審說(shuō) 明主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)管領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任部門(mén) 相關(guān)部門(mén)1.2 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)管理層設(shè)置質(zhì)安環(huán)保部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量監(jiān)督、控制工作；作業(yè)層設(shè)置質(zhì)安科，各個(gè)層次配置充足的質(zhì)檢、質(zhì)控人員，形成質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。1.2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照合同文件及相關(guān)資料，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，該工程設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作重大事項(xiàng)的決策。2、 項(xiàng)目總經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，專設(shè)一名質(zhì)檢總工程師專管質(zhì)量技術(shù)工作；3、 工程設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)

6、質(zhì)量管理（包括施工質(zhì)量檢查、控制、驗(yàn)收、評(píng)定、考核及質(zhì)量管理體系運(yùn)行等）日常工作；4、 建立“三級(jí)質(zhì)檢體系”(見(jiàn)圖表1-3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。賦予質(zhì)檢人員對(duì)工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)的權(quán)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，質(zhì)檢人員有責(zé)任及時(shí)督促糾正。作業(yè)層中，作業(yè)班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員（一檢），工段設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員（二檢），質(zhì)量管理部設(shè)置專職質(zhì)檢員（三檢）。負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序的施工，質(zhì)檢人員進(jìn)行旁站監(jiān)控。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)混凝土拌和生產(chǎn)過(guò)程控制和試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。三檢合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理人進(jìn)行驗(yàn)收，并

7、附有承包人自檢記錄和必要的驗(yàn)收資料。監(jiān)理人確認(rèn)質(zhì)量符合合同規(guī)定后即應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字，此后承包人才能進(jìn)行覆蓋或進(jìn)入下道工序。5、 為保證混凝土、金結(jié)施工各項(xiàng)工作按計(jì)劃、有序、有效進(jìn)行，成立混凝土、金結(jié)質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。6、 為保證混凝土溫控工作按計(jì)劃、有序、有效進(jìn)行，確?；炷翜囟葷M足規(guī)定要求，成立混凝土溫控工作小組，冷卻通水專業(yè)隊(duì)等機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、控制。圖表1-3 三級(jí)質(zhì)檢體系程序圖施工班組負(fù)責(zé)人（一檢）工段質(zhì)檢員（二檢）項(xiàng)目部質(zhì)檢員（三檢）監(jiān) 理 工 程 師進(jìn) 入 下 道 工 序修補(bǔ)或返工YESYESYESYESNONONONO 1.2.2 管理職責(zé)(一

8、) 項(xiàng)目總經(jīng)理1、 是質(zhì)量第一責(zé)任人，組織建立并不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。并遵循“質(zhì)量管理，過(guò)程控制”以及“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的原則，貫徹“質(zhì)量方針”，保證“質(zhì)量目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。2、 兼任質(zhì)量管理委員會(huì)主任，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理委員會(huì)的工作。3、 為保證施工（生產(chǎn)）質(zhì)量，組織提供必要的資源。4、 批準(zhǔn)實(shí)施重大施工組織設(shè)計(jì)中施工質(zhì)量的技術(shù)保障措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理工作的“五落實(shí)”（落實(shí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)質(zhì)量管理制度、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制、落實(shí)質(zhì)量管理措施、落實(shí)質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)）；批準(zhǔn)質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法及補(bǔ)

9、充規(guī)定。批準(zhǔn)管理計(jì)劃。5、 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系各職能部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)范圍調(diào)整和對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免行使決策權(quán)。6、 批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。(二) 質(zhì)量副經(jīng)理1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)建立并不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部和分管項(xiàng)目的工作，審定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法及補(bǔ)充規(guī)定，并督促落實(shí)。組織編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃。3、 組織定期的質(zhì)量檢查和主持質(zhì)量專題會(huì)議。聽(tīng)取質(zhì)量管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。4、 審定質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告、審批質(zhì)量考評(píng)意見(jiàn)。5、 向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況和工

10、程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)及存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案。6、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理，同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理研究處理措施。7、 主持質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。8、 協(xié)助總經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作。(三) 安全副經(jīng)理（分管安全環(huán)保部）1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)分管工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并與分管質(zhì)量的副總經(jīng)理協(xié)調(diào)工作。2、 領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)和項(xiàng)目的工作，督促落實(shí)質(zhì)量文件的要求。3、 參加分管項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和質(zhì)量專題會(huì)議。4、 掌握分管部門(mén)、項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況和工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出改進(jìn)方案。5、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。(四) 總工程師1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，

11、對(duì)工程技術(shù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的工作，審定施工技術(shù)措施、方案，對(duì)各技術(shù)措施方案的質(zhì)量保證措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、 掌握技術(shù)方案、試驗(yàn)、測(cè)量實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出改進(jìn)方案。4、 參加質(zhì)量檢查工作和質(zhì)量專題會(huì)。5、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。(五) 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，在分管系統(tǒng)內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、 主持內(nèi)部質(zhì)量活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，在分管系統(tǒng)內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，組織擬定資金籌措，審核質(zhì)量獎(jiǎng)罰方案。(六) 質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)1、 按ISO9001-2000版標(biāo)準(zhǔn)建立并完善質(zhì)量管理體系。組織質(zhì)量管理體系自查、內(nèi)審工作。代表就有

12、關(guān)質(zhì)量管理與發(fā)包人、監(jiān)理及其他相關(guān)方聯(lián)系工作。2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作。3、 組織研究和擬定質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4、 監(jiān)督施工技術(shù)方案的實(shí)施。5、 負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制并終檢把關(guān)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）滿足質(zhì)量要求。6、 及時(shí)收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、解決質(zhì)量管理問(wèn)題，組織質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，執(zhí)行質(zhì)量考核。編制質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。7、 組織查處質(zhì)量事故及有關(guān)違規(guī)行為。8、 組織質(zhì)量培訓(xùn)工作。9、 負(fù)責(zé)中標(biāo)承建的所有施工項(xiàng)目的竣工管理工作，落實(shí)各工程項(xiàng)目竣工工作的計(jì)劃安排及實(shí)施工作。(七) 其他各部門(mén)正職、副職1、 各部門(mén)正職作為本部門(mén)質(zhì)量第一

13、責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、 副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。3、 對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各施工工段施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。4、 掌握本部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和質(zhì)量管理狀況，向質(zhì)量部和領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)方案。5、 參加相關(guān)質(zhì)量檢查和質(zhì)量專題會(huì)議。6、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。(八) 工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、 工區(qū)正職為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本單位的施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、 工區(qū)副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、 對(duì)本單位職工進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高一次驗(yàn)收合格

14、率和單元工程優(yōu)良率。4、 負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查本單位的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證措施，積極支持質(zhì)檢人員的工作。(九) 班組長(zhǎng)（施工員）1、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求施工，確保過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。2、 做好各種質(zhì)量記錄。3、 接受技術(shù)和質(zhì)檢人員對(duì)本班組過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4、 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映，并認(rèn)真執(zhí)行制訂的糾正和改進(jìn)措施。5、 負(fù)責(zé)管理好本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件和資料。(十) 生產(chǎn)工人1、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)工藝要求、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 積極參加組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和技能培訓(xùn)，提高自身的質(zhì)量意識(shí)

15、和生產(chǎn)操作技能。3、 正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工器具。4、 接受技術(shù)和質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，并主動(dòng)向上級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。(十一) 質(zhì)檢員1、 嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃和程序文件進(jìn)行檢驗(yàn)工作。2、 對(duì)檢驗(yàn)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制止或在自己相應(yīng)的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行處置，并依據(jù)工程質(zhì)量考核辦法提出處理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)量部。1.2.3 質(zhì)量管理體系過(guò)程職能質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分工見(jiàn)圖表1-4。1.2.4 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)建立以項(xiàng)目總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安環(huán)保部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的，由各級(jí)質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員和試驗(yàn)室人員為主體的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)圖表1-5）。根據(jù)工程施

16、工實(shí)際，將全過(guò)程質(zhì)控進(jìn)行分解，確定各質(zhì)控節(jié)點(diǎn)，將每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各崗位。重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制由專職質(zhì)控（質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)）人員負(fù)責(zé)。圖表1-4 質(zhì)量管理體系過(guò)程職能表質(zhì)量管理體系過(guò)程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)總經(jīng)理總工質(zhì)量副經(jīng)理安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室安全環(huán)保部計(jì)劃合同部勞資財(cái)務(wù)部設(shè)備物資部綜合事務(wù)部4.1總要求4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5.1職責(zé)、權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程7.3采購(gòu)7.4.1生產(chǎn)和