成本管理相關(guān)公式總結(jié)-蟲(chóng)蟲(chóng)龍V6.8new

1、問(wèn)題術(shù)語(yǔ)釋義公式說(shuō)明應(yīng)該做多少工作？PV計(jì)劃值，計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用到既定的時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本做了多少工作？EV掙值，已完成工作量的預(yù)算成本EV=PV*完成量% （有多個(gè)PV時(shí)）EV=BAC*完成量% (只給定BAC或1個(gè)PV)在既定的時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的實(shí)際完工工作的預(yù)算成本以完成工作的成本是多少？AC實(shí)際成本，已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用在既定的時(shí)間段內(nèi)完成計(jì)劃活動(dòng)或WBS組件的工作發(fā)生的總成本全部工作預(yù)算的總成本是多少？BAC完工預(yù)算，計(jì)劃總額完工時(shí)的PV總和，即工期*PV還沒(méi)有干活前所進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的總成本。還需要多少預(yù)算才能完成所有工作？ETC完成尚需估

2、算1）在日后不會(huì)再發(fā)生這種非典型偏差時(shí)： ETC=(BAC-EVC)2）代表未來(lái)偏差的典型偏差時(shí)： ETC=(BAC-EVC)/CPIC考慮了截至目前的資源績(jī)效和生產(chǎn)率的比較精確的綜合估算EVC 代表累加EV。現(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)總成本將是多少？EAC完成時(shí)估算，完工估算干活過(guò)程中的估算，包括已花費(fèi)的和尚需的估算1）EAC=AC+ETC2）EAC=AC+(BAC-EV)3）EAC=AC+(BAC-EV)/CPI1）證明原來(lái)所做估算過(guò)時(shí)，或由于條件變化估算不再合適。2）確認(rèn)將來(lái)不再發(fā)生此類非典型特例。3）目前偏差視為未來(lái)偏差的典型形式。成本偏差多少？CV成本偏差CV=EV-AC正有利，負(fù)不利。偏差=計(jì)

3、劃-實(shí)際成本執(zhí)行的趨勢(shì)如何？CPI成本執(zhí)行趨勢(shì)指數(shù)CPI=EV/ACCPI=1，表明資金使用效率一般。CPI>1，表明資金使用效率高、成本節(jié)余、成本績(jī)效良好。CPI<1，表明資金使用效率低、成本超支、成本績(jī)效不好。進(jìn)度偏差多少？SV進(jìn)度偏差SV=EV-PV正有利，負(fù)不利。進(jìn)度執(zhí)行趨勢(shì)如何？SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=EV/PVSPI=1，表明進(jìn)度效率與計(jì)劃相符。SPI>1，表明進(jìn)度效率較高，進(jìn)度超前，項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展良好。SPI<1，表明進(jìn)度效率較低，進(jìn)度滯后，項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展不好。參數(shù)關(guān)系偏差指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)調(diào)整措施AC>PV>EVCV=EV-AC<0，說(shuō)明資金投

4、入超前SV=EV-PV<0，說(shuō)明進(jìn)度拖延CPI=EV/AC<1，說(shuō)明資金使用效率低SPI=EV/PV<1，說(shuō)明進(jìn)度效率低加強(qiáng)成本監(jiān)控；工作并行以追趕進(jìn)度；高效人員來(lái)提高工作效率。PV>AC>=EVCV=EV-AC<=0，說(shuō)明成本支出適當(dāng)SV=EV-PV<0，說(shuō)明進(jìn)度拖延CPI=EV/AC<=1，說(shuō)明資金使用效率一般SPI=EV/PV<1，說(shuō)明進(jìn)度效率低加大成本投入來(lái)提高進(jìn)度效率；趕工、工作并行以追趕進(jìn)度；提高工作效率。AC>=EV>PVCV=EV-AC<=0，說(shuō)明成本支出適當(dāng)SV=EV-PV>0，說(shuō)明進(jìn)度提前CPI=

5、EV/AC<=1，說(shuō)明資金使用效率一般SPI=EV/PV>1，說(shuō)明進(jìn)度效率較高加大成本投入來(lái)進(jìn)一步提高整體效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制。EV>PV>ACCV=EV-AC>0，說(shuō)明資金投入延后SV=EV-PV>0，說(shuō)明進(jìn)度提前CPI=EV/AC>1，說(shuō)明資金使用效率較高SPI=EV/PV>1，說(shuō)明進(jìn)度效率較高加強(qiáng)質(zhì)量控制，密切監(jiān)控。-AC、EV、PV、BAC 的例子：某項(xiàng)目的一個(gè)分解活動(dòng)，計(jì)劃花費(fèi)100W，計(jì)劃10天完成，結(jié)果到第5天末，完成40%，花了80W，那么問(wèn)到第5天末時(shí)，AC、EV、PV是多少？PV是時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃預(yù)算，就是10天這計(jì)劃點(diǎn)前

6、的總預(yù)算，那么PV=100W，跟第5天末這個(gè)詞沒(méi)有關(guān)系，當(dāng)然，也可以這樣出題：每天計(jì)劃花費(fèi)10W，道理是一樣的，10天的PV還是100W。那么在第5天末時(shí)，AC就是實(shí)際花費(fèi)，就是80W，這個(gè)沒(méi)有疑問(wèn)。在第5天末，是指第0-5天這個(gè)時(shí)間段，EV=PV*40%，EV是實(shí)際花費(fèi)的計(jì)劃預(yù)算，就是完成了40%的任務(wù)應(yīng)該消耗多少預(yù)算，可以這樣通俗理解。那么BAC又是什么呢，如果是某項(xiàng)目沒(méi)有分解就一個(gè)活動(dòng)，那么BAC=PV，就是計(jì)劃預(yù)算。如果分了多個(gè)分解，有多個(gè)PV，那么BAC等于PV的總和，就是總預(yù)算。于是，累加EVC =BAC*完成量%，按天算的時(shí)候就是：累加EVC =PV*天數(shù)*完成量% 舉例：第5天

7、末（或者第6天早會(huì)時(shí)）發(fā)布的數(shù)據(jù)，尤其要注意PV的單位！任務(wù)計(jì)劃工期（天）計(jì)劃成本PV(元/天)計(jì)劃總成本BAC第5天末已發(fā)生費(fèi)用 AC第5天末已完成工作量第5天末掙值 EV1718007*1800=126001000050%PV*50%*5=4500210200010*2000=200001600020%PV*20%*5=20001） 計(jì)算在第5天末時(shí)的EV、AC、PV，記好公式即可。 AC=10000+16000=26000,PV=(1800+2000)*5=19000，EV=(1800*50%+2000*20%)*5=65002） 計(jì)算CPI、SPI，從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效

8、如何，解決問(wèn)題采取什么措施？ CPI=EV/AC=6500/2600025%<1，說(shuō)明項(xiàng)目資金使用效率低，成本超支。 SPI=EV/PV=6500/1900034.2%<1，說(shuō)明進(jìn)度效率低，進(jìn)度滯后。解決措施：加強(qiáng)成本監(jiān)控；趕工、工作并行以追趕進(jìn)度；提高工作效率。3） 第1個(gè)任務(wù)，剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？假設(shè)：每人每天工作的計(jì)劃成本是a元，那么PV/a即為每人每天計(jì)劃的工作量。1） 如果“任務(wù)趕工按期完成”，就是需要趕工，任務(wù)是非典型狀態(tài)，那么，完工尚需預(yù)算（2天）：ETC=BAC-EV=1800*7-1800*50%*5=8100，即剩余2日需要的預(yù)算。 原

9、計(jì)劃是7天，每天的成本是PV=1800，那么2天就是PV*2，于是剩余日平均工作量/原計(jì)劃日平均工作量=(8100/a)/(1800*2/a)=2.252） 如果“按照目前的狀態(tài)完成”，任務(wù)是典型狀態(tài)，那么，原計(jì)劃剩余還有50%的工作量，那么剩余2天的計(jì)劃成本是PV*7*（1-50%），于是，剩余日平均工作量/原計(jì)劃日平均工作量= (1800*7*50%/a)/(1800*2/a)=1.754） 假設(shè)任務(wù)2一直按照目前的情況執(zhí)行，請(qǐng)估算任務(wù)2完工時(shí)的總成本和完工工期。 CPI=EV/AC=2000/16000=0.125 SPI=EV/PV=2000/2000*5=0.2完工總預(yù)算成本：EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=16000+(2000*7-2000*20%*5)/0.125=112000完工工期：EDAC=BDAC/SPI=5/0.2=25，如果推論就是5天做了20%，那么完成就是25天。5）假設(shè)此時(shí)任務(wù)1在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)后不能完成任務(wù)，發(fā)起人審批了2700元的后續(xù)資金，那么