電大本科管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上形成性考核作業(yè)答案

1、管理會(huì)計(jì)#形考1-0001試卷總分：100單選題(共40題,共80分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（ ）。A、隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B、隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C、隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D、不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2.(2分)租賃費(fèi)屬于（ ）。A、酌量性固定成本B、約束性固定成本C、技術(shù)性變動(dòng)成本D、酌量性變動(dòng)成本3.(2分)為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（ ）。A、變動(dòng)成本總額B、單位變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本的總額與單位額D、變動(dòng)成本率4.(2分)已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為900

2、00元，則企業(yè)的保本量為（ ）件。A、200B、300C、500D、6005.(2分)以下按成本性態(tài)劃分的成本概念是（ ）。A、相關(guān)成本B、固定成本C、機(jī)會(huì)成本D、責(zé)任成本6.(2分)按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（ ）。A、與決策方案有關(guān)的成本特性B、與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C、與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D、與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性7.(2分)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為（ ）。A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、質(zhì)量管理D、成本管理8.(2分)將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ ）。A、成本的核算目標(biāo)B、成本的可辨認(rèn)性C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的習(xí)性9.(2分)已知某企業(yè)生產(chǎn)

3、甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（ ）。A、15%B、17.5%C、18%D、20%10.(2分)下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ ）。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、生產(chǎn)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本11.(2分)在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（ ）。A、升高B、降低C、不變D、不一定變動(dòng)12.(2分)在利潤(rùn)業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示（ ）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、單位變動(dòng)成本C、單位貢獻(xiàn)毛益D、變動(dòng)成本率13.(2分)進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為

4、固定成本和（ ）。A、稅金成本B、材料成本C、人工成本D、變動(dòng)成本14.(2分)某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ ）。A、10元B、96元C、90元D、60元15.(2分)管理會(huì)計(jì)所提供的未來(lái)的信息不要求具備（ ）。A、精確性B、相關(guān)性C、及時(shí)性D、可靠性16.(2分)假設(shè)在其他因素不變的條件下，下列（ ）因素的水平提高會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)的降低。A、單位變動(dòng)成本B、固定成本總額C、目標(biāo)利潤(rùn)D、單價(jià)17.(2分)某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利

5、潤(rùn)2000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（ ）元。A、B、8C、12D、1518.(2分)保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ ）。A、實(shí)際銷售量B、實(shí)際銷售額C、保本銷售額D、預(yù)計(jì)銷售額19.(2分)管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（ ）。A、個(gè)別的產(chǎn)品B、個(gè)別部門C、個(gè)別責(zé)任中心D、整個(gè)企業(yè)20.(2分)保本銷售量可按以下公式進(jìn)行確定（ ）。A、固定成本總額/單位變動(dòng)成本B、固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益C、固定成本總額/單位售價(jià)D、變動(dòng)成本總額/單位售價(jià)21.(2分)下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ ）A、揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B、提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和

6、控制C、提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D、變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則22.(2分)變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ ）。A、變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B、變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C、變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D、兩者相加等于123.(2分)在變動(dòng)成本法下，（ ）不能被列入產(chǎn)品成本。A、直接材料B、直接人工C、固定制造費(fèi)用D、變動(dòng)生產(chǎn)成本24.(2分)某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元， 該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為（ ）。A、10000元B、22000元C、-10000元D、-22000元25.(2分)在完全成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是（

7、 ）。A、銷售收入B、非生產(chǎn)成本C、變動(dòng)生產(chǎn)成本D、固定性制造費(fèi)用26.(2分)下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（ ）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D、責(zé)任會(huì)計(jì)27.(2分)側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（ ）。A、現(xiàn)代會(huì)計(jì)B、企業(yè)會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)D、成本會(huì)計(jì)28.(2分)已知2006年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定2007年銷量、產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高，則2007年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ ）。A、必然大于13500元B、必然等于13500元C、必然

8、小于13500元D、可能等于13500元29.(2分)在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的固定成本減少，保本點(diǎn)將（ ）。A、升高B、降低C、不變D、不一定變動(dòng)30.(2分)剩余貢獻(xiàn)毛益等于（ ）。A、利潤(rùn)B、單位貢獻(xiàn)毛益-專屬固定成本C、收入-變動(dòng)成本D、貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本31.(2分)在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ ）。A、單位貢獻(xiàn)毛益B、單位變動(dòng)成本C、貢獻(xiàn)毛益率D、固定成本32.(2分)在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ ）。A、越多B、越少C、不變D、不確定33.(2分)在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ ）。A、貢獻(xiàn)毛益B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī)、營(yíng)業(yè)毛利D、期間

9、成本34.(2分)某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ ）件產(chǎn)品。A、200B、2000C、100D、100035.(2分)如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為1000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）。A、9000元B、8000元C、5000元D、7000元36.(2分)在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（ ）。A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本37.(2分)下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（ ）。A、現(xiàn)代會(huì)計(jì)B、企

10、業(yè)會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)D、成本會(huì)計(jì)38.(2分)某產(chǎn)品固定成本總額2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（ ）元。A、12B、13C、14D、1539.(2分)產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（ ）。A、短期經(jīng)營(yíng)決策B、長(zhǎng)期投資決策C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、成本控制40.(2分)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ ）。A、股東B、外部集團(tuán)C、債權(quán)人D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理多選題(共10題,共20分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：41.(2分)當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（ ）。A、總收入等于總成本B、貢獻(xiàn)邊際大于固定成本C、利潤(rùn)為零D、貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E、盈虧平衡42.(2分)在相關(guān)范圍保持不變的

11、有（ ）。A、變動(dòng)成本總額B、單位變動(dòng)成本C、固定成本總額D、單位固定成本E、總成本43.(2分)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有（ ）。A、職能目標(biāo)不同B、會(huì)計(jì)主體不同C、資料時(shí)效不同D、核算依據(jù)不同E、信息精確度不同44.(2分)完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（ ）。A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷售和管理費(fèi)用D、變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用45.(2分)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。A、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B、正確決策C、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D、有效控制E、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)46.(2分)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（ ）。A、預(yù)測(cè)目標(biāo)B、決策目標(biāo)C、規(guī)劃目標(biāo)D、控制目標(biāo)E、評(píng)價(jià)目標(biāo)47.(2

12、分)下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（ ）。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、現(xiàn)有銷售量D、銷售單價(jià)E、目標(biāo)利潤(rùn)48.(2分)固定成本具有以下特征的有（ ）。A、固定成本總額的不變性B、單位固定成本的反比例變動(dòng)性C、固定成本總額的正比例變動(dòng)性D、單位固定成本的不變性E、固定成本總額的變動(dòng)性49.(2分)變動(dòng)成本具有以下特征的有（ ）。A、變動(dòng)成本總額的不變性B、單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C、變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D、變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E、單位變動(dòng)成本的不變性50.(2分)下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有（ ）。A、單價(jià)上漲B、單價(jià)降低C、變動(dòng)成本增加D、變動(dòng)成本

13、減少E、銷售量減少管理會(huì)計(jì)#形考2-0001試卷總分：100單選題(共40題,共80分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（ ）。A、專屬成本B、機(jī)會(huì)成本C、沉沒(méi)成本D、付現(xiàn)成本2.(2分)1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則3年后的復(fù)利終值是（ ）元。A、1.1B、1.331C、1.3D、1.46413.(2分)在單一方案決策過(guò)程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ）。A、凈現(xiàn)值率B、獲利指數(shù)C、投資回收期D、內(nèi)含報(bào)酬率4.(2分)屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)決策指標(biāo)的是（ ）。A、凈現(xiàn)值B、投資回收期C、

14、內(nèi)含報(bào)酬率D、獲利指數(shù)5.(2分)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、大于資本成本B、小于資本成本C、大于等于零D、小于零6.(2分)如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是（ ）。A、獲利指數(shù)B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率D、平均報(bào)酬率7.(2分)已知企業(yè)上年利潤(rùn)為20000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）。A、24000元B、30000元C、26000元D、21500元8.(2分)在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)成本”是指（ ）。A、變動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本C、全部成本D、固定成本9.(2分)

15、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示出利潤(rùn)受下列（ ）指標(biāo)變動(dòng)影響的敏感程度。A、單價(jià)B、單位變動(dòng)成本C、銷售量D、固定成本10.(2分)已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益總額為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。A、2.5B、1.9C、2D、311.(2分)在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（ ）。A、沉沒(méi)成本B、付現(xiàn)成本C、機(jī)會(huì)成本D、重置成本12.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決策中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A、差量分析

16、法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法13.(2分)某企業(yè)生產(chǎn)甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需要購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（ ）。A、自制50千克，外購(gòu)50千克B、外購(gòu)C、自制30千克，外購(gòu)70千克D、自制14.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A、單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B、單位貢獻(xiàn)毛益小于零C、收入大于其成本D、貢獻(xiàn)毛益額大于零15.(2分)某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為

17、0.6。A、5500B、5700C、5800D、650016.(2分)某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、20017.(2分)在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要賣方出價(jià)低于（ ），企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格的追加訂貨。A、單位產(chǎn)品成本B、單位變動(dòng)成本C、正常價(jià)格D、單位固定成本18.(2分)在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（ ）。A、較大的平滑指數(shù)B、較小的平滑指數(shù)C、固定的平滑指數(shù)D、任意數(shù)值的平滑指數(shù)19.(2分)（ ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A、年金終值B、復(fù)利現(xiàn)值C、復(fù)利終值D

18、、年金現(xiàn)值20.(2分)某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ ）萬(wàn)元。A、1.86B、2.06C、2.16D、1.58421.(2分)某企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為（ ）。A、293元B、320元C、300元D、340元22.(2分)相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（ ）。A、沉沒(méi)成本B、差量成本C、邊際

19、成本D、專屬成本23.(2分)下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法的是（ ）。A、因果預(yù)測(cè)法B、專家集合意見(jiàn)法C、調(diào)查分析法D、產(chǎn)品生命周期法24.(2分)ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)=0.4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為（ ）。A、48.3萬(wàn)元B、60.8萬(wàn)元C、61.2萬(wàn)元D、73.2萬(wàn)元25.(2分)已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元，不考慮所得稅，則該年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量為（ ）。A、40萬(wàn)元B、100萬(wàn)元C、70萬(wàn)元D、110萬(wàn)元26.(2分)當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)含報(bào)酬率（ ）。A

20、、可能小于零B、一定等于零C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率27.(2分)某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ ）元。A、12970B、50000C、66715D、7968528.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（ ）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法29.(2分)由于過(guò)去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本叫（ ）。A、沉沒(méi)成本B、增量成本C、機(jī)會(huì)成本D、專屬成本30.(2分)由于生產(chǎn)能力利用程度

21、不同而形成的成本差異，稱為（ ）。A、付現(xiàn)成本B、重置成本C、邊際成本D、增量成本31.(2分)能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（ ）。A、資本成本率B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率D、平均報(bào)酬率32.(2分)在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)33.(2分)（ ）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法34.(2分)利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是（ ）。A、調(diào)查分析法B、專家集合意見(jiàn)法C、推銷員判斷法D、產(chǎn)品生命

22、周期法35.(2分)有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A、估算成本B、重置成本C、機(jī)會(huì)成本D、沉沒(méi)成本36.(2分)遞延年金的特點(diǎn)是（ ）。A、沒(méi)有終值B、沒(méi)有現(xiàn)值C、沒(méi)有第一期的支付額D、以上說(shuō)法都不對(duì)37.(2分)進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、投資方案的獲利指數(shù)1B、投資方案的獲利指數(shù)0C、投資方案的獲利指數(shù)1D、投資方案的獲利指數(shù)038.(2分)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1時(shí)，以下正確的是（ ）。A、固定成本等于零B、固定成本大于零C、固定成本小于零D、固定成本的大小與之無(wú)關(guān)39.(2分)普通年金是指（ ）。A、后付年金B(yǎng)、先付年金C、

23、永續(xù)年金D、遞延年金40.(2分)在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ ）。A、萌芽期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期多選題(共10題,共20分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：41.(2分)影響利潤(rùn)的主要因素有（ ）。A、產(chǎn)品單價(jià)B、產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C、產(chǎn)品銷售量D、產(chǎn)品固定成本E、成本預(yù)算42.(2分)在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ ）。A、獲利指數(shù)小于1B、不具備財(cái)務(wù)可行性C、凈現(xiàn)值率小于零D、內(nèi)含報(bào)酬率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E、投資回收期小于基準(zhǔn)回收期43.(2分)短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ ）情況下時(shí)，

24、就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B、貢獻(xiàn)毛益率小于1C、變動(dòng)成本小于銷售收入D、變動(dòng)成本大于固定成本E、貢獻(xiàn)毛益小于零44.(2分)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括（ ）。A、固定資產(chǎn)盤盈B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入D、補(bǔ)貼收入E、收回墊付的流動(dòng)資金45.(2分)投資方案各年稅后營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于（ ）。A、稅后收入稅后成本B、營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)成本所得稅C、稅后凈利折舊×所得稅率D、稅后收入稅后成本折舊×所得稅率E、稅后凈利折舊46.(2分)銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括（ ）。A、調(diào)查分析法B、專家集合意見(jiàn)法C、推銷員判斷法D、產(chǎn)品生命周期法E、因果預(yù)測(cè)分

25、析法47.(2分)下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ）。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、聯(lián)合成本D、共同成本E、專屬成本48.(2分)屬于相關(guān)成本的是（ ）。A、機(jī)會(huì)成本B、付現(xiàn)成本C、沉沒(méi)成本D、邊際成本E、專屬成本49.(2分)利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（ ）。A、成本費(fèi)用率B、銷售毛利率C、銷售利潤(rùn)率D、銷售成本利潤(rùn)率E、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率50.(2分)長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ ）。A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、產(chǎn)品成本C、投資項(xiàng)目計(jì)算期D、資本成本E、現(xiàn)金流量管理會(huì)計(jì)#形考3-0001試卷總分：100單選題(共40題,共80分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)具有

26、獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。A、成本中心B、銷售中心C、投資中心D、利潤(rùn)中心2.(2分)成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ ）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本3.(2分)三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（ ）。A、能力差異和預(yù)算差異B、能力差異和效率差異C、預(yù)算差異和效率差異D、能力差異和耗費(fèi)差異4.(2分)滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（ ）。A、預(yù)算期是相對(duì)固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng)5

27、.(2分)預(yù)算控制原則不包括（ ）。A、分級(jí)控制B、全員控制C、全程控制D、全面控制6.(2分)成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、直接成本D、目標(biāo)成本7.(2分)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（ ）。A、100元B、200元C、300元D、250元8.(2分)（ ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、全面性原則C、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9.(2分)成本控制的形

28、式不包含（ ）。A、存貨成本控制B、作業(yè)成本控制C、標(biāo)準(zhǔn)成本控制D、預(yù)算成本控制10.(2分)企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（ ）。A、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃C、歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)11.(2分)下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ ）。A、銷售預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、采購(gòu)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算12.(2分)標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ ）進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段13.(2分)以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ ）。A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心14.(2分)下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ ）。A、固定預(yù)算

29、B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算15.(2分)下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（ ）。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算16.(2分)財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ ）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表17.(2分)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ ）。A、100元B、200元C、300元D、150元18.(2分)固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ ）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、

30、計(jì)劃金額19.(2分)按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（ ）。A、采購(gòu)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、銷售預(yù)算20.(2分)根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（ ）。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算21.(2分)利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A、投資效果B、收入C、利潤(rùn)D、成本22.(2分)將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的開(kāi)展，這種存貨管理方法是指（ ）。A、定量訂貨控制法B、定期訂貨控制法C、ABC存貨管理法D、分類法23.(2分)投資中

31、心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（ ）。A、投資中心擁有投資決策權(quán)B、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C、投資中心具有法人地位D、投資中心擁有對(duì)外銷售收入24.(2分)下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（ ）。A、價(jià)格決策權(quán)B、銷售決策權(quán)C、生產(chǎn)決策權(quán)D、投資決策權(quán)25.(2分)一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（ ）。A、利潤(rùn)中心B、成本中心C、投資中心具有法人地位D、投資中心26.(2分)下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（ ）。A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)

32、會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)27.(2分)下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。A、成本B、收入C、利潤(rùn)D、投資效果28.(2分)下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、制造預(yù)算D、現(xiàn)金收支預(yù)算29.(2分)投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ ）。A、內(nèi)含報(bào)酬率B、剩余收益C、部門貢獻(xiàn)毛益D、投資利潤(rùn)率30.(2分)責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ ）。A、責(zé)任中心B、成本中心C、生產(chǎn)部門D、管理部門31.(2分)一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（ ）。A、采購(gòu)部門B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門C、質(zhì)量控制部門D、生產(chǎn)部門32.(2分)既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）。

33、A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心33.(2分)在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（ ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用34.(2分)兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（ ）。A、耗費(fèi)差異B、能量差異C、效率差異D、能力差異35.(2分)全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算36.(2分)某公司生產(chǎn)甲公司100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效

34、率差異為（ ）。A、100元B、200元C、300元D、250元37.(2分)下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（ ）。A、只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B、只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益C、控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D、控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本38.(2分)不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（ ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算39.(2分)與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（ ）。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算40.(2分)某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨

35、款的60%，下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（ ）。A、4841元B、4662元C、5564元D、以上答案均不對(duì)多選題(共10題,共20分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：41.(2分)下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ ）。A、成本中心B、運(yùn)輸中心C、銷售中心D、利潤(rùn)中心E、投資中心42.(2分)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ ）。A、加強(qiáng)成本控制B、為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C、便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D、簡(jiǎn)化成本核算工作E、提高經(jīng)濟(jì)效率43.(2分)全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（ ）。A、固定預(yù)算B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算C、資本預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算E、銷售預(yù)算44.(2分)根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同

36、，編制預(yù)算的方法可以分為（ ）。A、增量預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算E、固定預(yù)算45.(2分)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的，包括（ ）。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料采購(gòu)預(yù)算D、直接人工預(yù)算E、制造費(fèi)用預(yù)算46.(2分)以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（ ）。A、全局性原則B、公平性原則C、自主性原則D、重要性原則E、一致性原則47.(2分)在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（ ）。A、責(zé)任成本B、可控利潤(rùn)總額C、貢獻(xiàn)毛益D、投資利潤(rùn)率E、剩余收益48.(2分)增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于企業(yè)未來(lái)

37、發(fā)展D、嚴(yán)格控制E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性49.(2分)在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（ ）。A、耗費(fèi)差異B、能力差異C、效率差異D、能量差異E、價(jià)格差異50.(2分)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ ）。A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E、以上都是管理會(huì)計(jì)#形考4-0001試卷總分：100單選題(共40題,共80分)開(kāi)始說(shuō)明：結(jié)束說(shuō)明：1.(2分)利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是（ ）。A、調(diào)查分析法B、專家集合意見(jiàn)法C、推銷員判斷法D、產(chǎn)品生命周期法2.(2

38、分)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、大于資本成本B、小于資本成本C、大于等于零D、小于零3.(2分)管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（ ）。A、個(gè)別的產(chǎn)品B、個(gè)別部門C、個(gè)別責(zé)任中心D、整個(gè)企業(yè)4.(2分)能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（ ）。A、資本成本率B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率D、平均報(bào)酬率5.(2分)預(yù)算最基本的功能是（ ）。A、控制業(yè)務(wù)B、確立目標(biāo)C、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D、整合資源6.(2分)當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（ ）。A、大于0B、等于0C、小于0D、不等于07.(2分)已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和3

39、00萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益總額為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。A、2.5B、1.9C、2D、38.(2分)如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為1000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）。A、9000元B、8000元C、5000元D、7000元9.(2分)某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A、5500B、5700C、5800D、650010.(2分)已知企業(yè)上年利潤(rùn)為2

40、0000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）。A、24000元B、30000元C、26000元D、21500元11.(2分)全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算12.(2分)保本銷售量可按以下公式進(jìn)行確定（ ）。A、固定成本總額/單位變動(dòng)成本B、固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益C、固定成本總額/單位售價(jià)D、變動(dòng)成本總額/單位售價(jià)13.(2分)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（ ）。A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收

41、14.(2分)預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（ ）。A、付款次數(shù)不同B、收付款時(shí)間不同C、不具備等額性D、計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一起利息15.(2分)一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（ ）。A、采購(gòu)部門B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門C、質(zhì)量控制部門D、生產(chǎn)部門16.(2分)下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（ ）。A、價(jià)格決策權(quán)B、銷售決策權(quán)C、生產(chǎn)決策權(quán)D、投資決策權(quán)17.(2分)某產(chǎn)品固定成本總額2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售500件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000元，則其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（ ）元。A、12B、13C、14D、1518.(2分)已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為

42、40%，固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為（ ）件。A、200B、300C、500D、60019.(2分)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（ ）。A、100元B、200元C、300元D、250元20.(2分)當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（ ）。A、保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少B、保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加C、保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D、保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加21.(2分)下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（ ）。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)

43、算D、定期預(yù)算22.(2分)某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ ）元。A、12970B、50000C、66715D、7968523.(2分)在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)成本”是指（ ）。A、變動(dòng)成本B、付現(xiàn)成本C、全部成本D、固定成本24.(2分)遞延年金的特點(diǎn)是（ ）。A、沒(méi)有終值B、沒(méi)有現(xiàn)值C、沒(méi)有第一期的支付額D、以上說(shuō)法都不對(duì)25.(2分)投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（ ）。A、投資中心擁有投資決策權(quán)B、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C、投資中心具有法人地位D、投資中心擁有對(duì)外銷售收入26.(2分)下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（ ）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D、責(zé)任會(huì)計(jì)27.(2分)在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)28.(2分)某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ ）件產(chǎn)品。A、200B、2000C、100D、100029.(2分)在利潤(rùn)業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示（ ）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、單位變動(dòng)成本C、單位貢獻(xiàn)毛益D