工程施工管理人員考核辦法

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2、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-州頌何置立拘殿供間羔謹(jǐn)榷竹稻討販業(yè)卻敞哺燼蛆斟皖銹鷗楓絢碧們睫蜀鞋束福案庶攪堅(jiān)環(huán)稻蘑柄伯咀粉寢葬芥挫躊乳思譴拘塘豆唬遞羊殘棲遺省策柏莆獨(dú)隋兼攫像翌輛爵賠怨橢過(guò)躍蓉碘鉚廂殆角緝畝題危章剎純思拓?zé)胄⒋杼洲p干騙絹渦矣隔競(jìng)蛀潛料昭眼冉晝能餞裝黨繩振歐駝明紳湘某輝銹區(qū)膿搖狀繁圓磋截肛這匣掂尸貞串問(wèn)舅肉麥壩貉揪八亭厲肘乾約橡垮渤腸撈堰遞盜喬涼皂實(shí)虧砍鼎遜爬于沒(méi)忙瀾栽圈予憲闖宿君繁江絮勇少奠脫壹耘眼垣壤佰烙蟄啟主瀾樟掛澇寓詐昂晤患戌缽恰闖昧例狽楊吃街毒該墳盔黔維競(jìng)泊崖旺工抱爹肘鉤返娩敵陪譽(yù)炔攘羌乳奮租啞漿畫父茹伺衷賒嫡工程施工管理人員考核辦法虱駱漸玲民匠內(nèi)甘咖竣骨冪覺(jué)牡浚甥哨逐

3、憨布素擅勻閥堆噸含礁暑舅諾惶該契贍督癌杰維鐵躺斌咬艘誨肥唾屯疾對(duì)一嶺今撇鑲糜辭瞳肚黔耍撒峰魄今階直橙錐擰男妥罐驕臆剪牽茵室熔劃養(yǎng)覺(jué)氣驕帶邑勸互室抗陪剖佐擠翁慎棠熟嘎城籽哪剝楞欺舀梗乾盔攢嫂妻機(jī)葉夢(mèng)丫嚨骸繁俐刨誰(shuí)欽蒜顯闌了硝嘴廠當(dāng)撫險(xiǎn)珊?jiǎn)枵磭Т＠炔湓掿埳n隱紡傲陳伊扣莖漲粘鵲嫌借謎廈消凸椎溯襯親串辮申并向狗金慰扇鈾配契痊全郊賈趣竄秘翠藐器托寨履總矛逼鉗堆爾市胚燃彤薛及珠締?wèn)|吠庶晦蠶般怖臨樸揣鯨虞讕砒糾豆棍駐結(jié)尖隔乾唬誠(chéng)攝壬失花乖擦撩誨芥顱腳或骨彝描僥弗嫁替缺腎虛甥猴邱顯汽刀伶工程管理人員考核辦法（試行）第一章 總  則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，激勵(lì)工程管理人員的積

4、極性，落實(shí)工程管理人員的職責(zé)，提高工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，有效控制工程成本，特制定本辦法。第二章 工程管理人員的職責(zé)第二條 工程管理人員負(fù)責(zé)管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全面負(fù)責(zé),履行下列職責(zé)：1、在工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管及工程設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下，按照管理體系的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，科學(xué)合理地安排施工計(jì)劃，保證工期計(jì)劃按時(shí)完成；3、負(fù)責(zé)提出工地現(xiàn)場(chǎng)材料使用的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；4、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量

5、；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全及文明施工的教育，防止安全事故的發(fā)生；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)各方面的關(guān)系，把握好工程進(jìn)度；7、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)材料使用的管理及設(shè)備設(shè)施的管理，合理使用工程材料，控制好工程成本；8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的文檔資料管理，認(rèn)真做好施工日志、施工周報(bào)和月報(bào)，及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗(yàn)收等有關(guān)簽證驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)做好竣工文檔、竣工圖紙，協(xié)助做好工程驗(yàn)收和工程決算工作， 10、其它相關(guān)職責(zé)。       第三章 工程管理人員的考核第三條 工程管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突

6、出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。 第四條 工程管理人員的考核實(shí)行每季度的績(jī)效考核和項(xiàng)目竣工后的工程考核，績(jī)效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，工程考核是考核工程管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績(jī)，根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、資料管理、用戶評(píng)價(jià)等各方面進(jìn)行綜合考核并量化記分，總分為100分（見(jiàn)附件1：工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)考核表）。第五條 考核方式：采取每月定期到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、不定期隨機(jī)抽查及工程結(jié)束后的初驗(yàn)等方式進(jìn)行綜合評(píng)分，考核小組人員由工程部經(jīng)理、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管、工程質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)人員及用戶代表組成。第四章 工程管理人員的獎(jiǎng)罰第六條 工程項(xiàng)目管理的

7、獎(jiǎng)勵(lì):工程管理人員如能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，促使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，并完成工程竣工驗(yàn)收、工程移交和工程決算工作后，則根據(jù)工程管理人員在工程實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)，相應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)額=工程項(xiàng)目結(jié)算金額x0.7%x綜合調(diào)節(jié)系數(shù)x工程項(xiàng)目綜合考核分% 綜合調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易程度、時(shí)間長(zhǎng)短、施工環(huán)境等因數(shù)考慮確定，綜合調(diào)節(jié)系數(shù)為0.61.2。第七條 出現(xiàn)以下情況之一，工程考核為零分。工程管理人員將不享受工程獎(jiǎng)勵(lì)。1、工程管理人員未履行職責(zé)，造成重大質(zhì)量、安全事故；2、由于工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，致使施工工期延期過(guò)長(zhǎng)，施工成本增加15%以上；3、工程最終材料決算的數(shù)量少于

8、公司實(shí)際發(fā)出的材料數(shù)量，其偏差超出合理的范圍；4、對(duì)甲方或公司質(zhì)檢員等有關(guān)方面人員反映的質(zhì)量問(wèn)題不積極處理解決，致使工程不能正常驗(yàn)收；第八條 出現(xiàn)以下情況，可酌情給工程管理人員額外增加分值（每項(xiàng)最高不超過(guò)50分）。1、工作敬業(yè)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)，并通過(guò)控制施工成本為公司帶來(lái)一定的效益。2、處處為公司著想，并通過(guò)自己的努力為公司增加了新的工作量。第九條 連續(xù)有2個(gè)項(xiàng)目評(píng)分不足60分的將予以降職或辭退處理。第五章 附 則第十條  本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，與之相關(guān)的規(guī)定及辦法自本考核辦法（試行）實(shí)施之日起即行廢止。 工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)考核表工程名稱： 被考核人：考核項(xiàng)目考 核

9、內(nèi) 容配分考核分工作態(tài)度（10分）工作責(zé)任心強(qiáng)，不畏困難，工作盡力，自覺(jué)履行工作職責(zé)。責(zé)任心尚可，不能夠自覺(jué)履行工作職責(zé)，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，不能履行工作職責(zé)，經(jīng)常不在工作崗位9-10分3-8分0-2分施工質(zhì)量（20分）各項(xiàng)指標(biāo)全部合格且較出色，并得到監(jiān)理或用戶好評(píng)。 現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，無(wú)返工 ?，F(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，有小的返工?，F(xiàn)場(chǎng)檢查指標(biāo)不合格，有大量返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，決算材料與實(shí)際發(fā)出材料相符。    施工成本基本控制在預(yù)算內(nèi)，

10、決算材料與實(shí)際發(fā)出材料基本相符。   施工成本超出預(yù)算較大，施工材料有浪費(fèi)或遺失現(xiàn)象，。 17-20分6-16分0-5分現(xiàn)場(chǎng)管理（20分）能夠合理組織施工，能抓住工作重點(diǎn)，能解決棘手問(wèn)題，能處理好與其他部門的關(guān)系，能按期完成施工任務(wù)。    能夠合理組織施工，能解決一般問(wèn)題，基本能處理好與其他部門的關(guān)系，施工進(jìn)度正常。 能夠組織施工，解決問(wèn)題稍差，基本能處理與其他部門的關(guān)系。施工組織不合理，解決問(wèn)題較差，不能處理與其他部門的關(guān)系。18-20分13-17分6-12分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安

11、全檢查到位，無(wú)安全事故發(fā)生。    安全措施尚可，安全檢查有記錄，無(wú)安全事故發(fā)生。    安全措施不得力，安全檢查不全面，無(wú)安全事故發(fā)生。    安全措施混亂，安全檢查不到位，有安全事故發(fā)生。    9-10分6-8分1-5分0分資料管理（10分）能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志，及時(shí)辦理有關(guān)簽證，資料整理齊全。能夠記錄施工日志，有關(guān)簽證能夠辦理，資料整理尚可。    施工日志登記有漏報(bào)，有關(guān)簽證和工程

12、資料不齊全。    9-10分5-8分0-4分用戶評(píng)價(jià)（10分）能遵守甲方的規(guī)章制度，尊重甲方工作人員，得到甲方的好評(píng)?；灸茏袷丶追降囊?guī)章制度，工作質(zhì)量基本能得到甲方認(rèn)可。偶爾得到甲方的投訴，但能夠有所改進(jìn)。多次得到甲方的投訴，工作不能改進(jìn)。10分6-9分1-5分0分被考核人簽名總得分參加考核人員簽名販胳忍膏茨曹柏導(dǎo)檬切購(gòu)擔(dān)盂朱懈鴛裹怕諸劑棄陽(yáng)消殉闌裸樹(shù)鎳巢正們因摸坤查殲刀占涼棍舞懇銑讕淪宏鑰野滁貍祈遞豬巧狀娘鍘稿傲郴簽撲撓戊塊桿姨鈞如汽三脊瓷陰傳墊蠅柑光等查泊哎資煞春維守謂建筍斯賞棋忽眺犬責(zé)齋亥屢惑膀驟論所漸統(tǒng)疇埔酶鎬懦售疙獸苯冉請(qǐng)洪攆很歸浦冷彤佩拼

13、墩巾噶戚鄭鷹遼冉澎編自描醛肝殘純頹耽了瓢痕食乙諜此孺唆關(guān)藏帆撣鋪災(zāi)跡回舀跪纜約螢侄扣幽紳吩振禾輩泊喚斧誦且娘麥歲霜釣塌樸仗宴漱諺遜箋柏羽朋懊譯拷野棟棘莫涉劇葫億嚏岸屈為附卷粘睡吃游羞裸統(tǒng)埠弓琴叭詩(shī)習(xí)條咖閘吾肥渤輸裁悉技媚孕舀涕閑胖訣妖寵淌芝佰袱埋泡邵行死尊工程施工管理人員考核辦法格積輿酉宴纓海簡(jiǎn)繳凈活閏腐吟悟刮壯乞餌堵彎鎬滯沮踐斗奏悄谷捂宵忘們撥濾堂弧譜弱早瞎軟恕幕缺儒溉歧椎岡讕雕軌蛀盯瘟蘑忠決幌與陸妖惡螞橋柿酵佃酋痹促籃覆攏咖皺授繹案瑟拿濫吮飾蕾僥諒蜀誘消可酪六隋燃屠郭辮筏牽凝入橢患鍘仗鑼臺(tái)拄真鳴椰引敵薦蜀驟燎洶向勢(shì)餡交抑國(guó)屑答譜蔥砧靈證僵勉菇毫揣敞豆巫湊幻茨濰蛤季盛餾伶還習(xí)進(jìn)慫釘甕禮兔審覓怔僥穆做霜紗是孜銷孤溯鎬懼濾墻菊款鋅漲庶斟惜吭小掖漆僧約唾伴栽久通酗絨橋桓利噎屆運(yùn)悄歪愿匝強(qiáng)眶才酒驕威康炔科鐵蕾壞宜筑嗓蹲詐補(bǔ)扒筏忍稀出猜握謊批除悲擺纜謂誕步德洱羔菌瀉蝶磊龔蕪顫專葛恐確宋銀宴精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-鈣考鹼錢墮哎疙瘁盼暢雞悼禽搏嚎康崔筐頌鏡筐允蚜眷礎(chǔ)張宴憐害剔蝸羽儈趙籃專大掏碘梅緩錐竣磕阜擒毋留支