人力資源協(xié)會工作總結講課稿

1、曲妥恩源會陀人力資源協(xié)會工作總結西安思源學院人力資源協(xié)會人力資源協(xié)會工作總結不知不覺我們已經(jīng)默默地走近了今年的年末， 時間過得真得很快，我們?nèi)肆?資源協(xié)會已經(jīng)走過了一個學期的歷程 ！年輕的人力資源協(xié)會雖然與其它協(xié)會相 比，經(jīng)驗還不足，機構還不完善，但是回顧這一學期的工作，人力資源協(xié)會在輔 導老師、第一屆發(fā)起人、新成員的共同努力下取得了一些成績， 在這一學期的工 作中，人力資源協(xié)會秉承著“服務老師，服務同學”的宗旨，立足商學院努力加 強學院的精神文明建設，發(fā)揚大學生精神風貌，積極引導大學生進行職業(yè)規(guī)劃與 發(fā)展?；仡欉@學期社團的工作，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲，得到很多經(jīng)驗，同時 也發(fā)現(xiàn)了許多不足與

2、遺憾?，F(xiàn)將上學期主要工作總結如下：一、協(xié)會各項工作成果1、內(nèi)部建設成效顯著自本學年以來，協(xié)會就致力于協(xié)會的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設工作。隨著各項工作的順利開展，各項規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會在原有的規(guī)章制度的條件 下，制定了新的干部干事管理方案和會員服務套餐， 對協(xié)會會員以協(xié)會最好的服 務使會員感到協(xié)會的溫馨，從而加強了對協(xié)會干部干事成員的管理和對會員權益 的保障與服務。協(xié)會的機構設置也更加合理，協(xié)會擁有較為完善的機構設置，我們根據(jù)實際 需要設立了綜合管理部、組織部、策劃部、宣傳部、外聯(lián)部。采用了會長、副會 長對部門的分管負責制度，指導監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門開展相關工作。確立了協(xié)會 活動的部門承辦制

3、，即協(xié)會內(nèi)各項活動的開展舉辦由相應負責部門進行承辦，其他部門進行協(xié)辦，由對接主管會長作為承辦活動的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié) 會內(nèi)的每個部門均擁有自己的特色活動， 并能和其他部門合作穿插進行舉辦。 從 而推出了協(xié)會的部門責任制，協(xié)會內(nèi)承辦活動，需要各個部門的相互配合，明E些 部門做的不好，可追究相應部門的責任和進行必要的鼓勵支持，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。便于下次工作的順利進行。對于社聯(lián)或校級等大型活動則由協(xié)會會長作為 總負責、總協(xié)調(diào)，進行活動的相關籌備和開展。本協(xié)會將常規(guī)活動定為視頻學習活動和例會會活動，兩者穿插舉辦，提高了協(xié)會會員對協(xié)會活動的積極性，從而保證了 “周周有活動，月月有主題”重要發(fā)

4、展思想。在各部門內(nèi)部也同樣要求有一些部門內(nèi)部活動， 這樣使部及幾個人的工 作分工更加具體化，也能夠極大的鍛煉各部門及個人組織承辦活動的能力，促使大家相互交流和溝通，從而使協(xié)會發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象和局面。在協(xié)會的人文建設方面，協(xié)會各部長干事除了工作上的嚴肅認真， 在生活學 習方面都打成一片，進行必要的聚會活動和生活學習上的交流和溝通， 增進協(xié)會 成員間的感情，從而更加有利于協(xié)會各項工作的順利進行和開展。 協(xié)會建立有完 善的網(wǎng)絡溝通平臺，如我們建立有協(xié)會的QC群,并確定和開通了協(xié)會的QQ論壇， 更多精品文檔供大家共同討論各種話題，從而達到增進協(xié)會成員感情的目的，增加大家對協(xié)會 的熱情和積極

5、性，使大家積極組織參與協(xié)會的相關活動。2、財務工作井然有序協(xié)會的經(jīng)費來源主要有團委專項經(jīng)費撥款和外聯(lián)贊助等。其中以團委專項經(jīng) 費為主，外聯(lián)贊助為輔。協(xié)會在經(jīng)費管理方面，主要由人力資源教研辦公室負責， 協(xié)會所有會費、撥 款、贊助費用皆為協(xié)會公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會設立了賬冊 及財務清單，由協(xié)會辦公室相關負責成員詳細列載經(jīng)費收支， 并定期向協(xié)會負責 人進行匯報，并接受協(xié)會全體成員的監(jiān)督。協(xié)會在經(jīng)費使用上，協(xié)會經(jīng)費必須用 于協(xié)會的相關工作和活動，經(jīng)費使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動前由承辦部 門詳列預算，活動過后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財務收支協(xié)調(diào) 合理，并及時妥善的到

6、人力資源教研室報賬。3、文宣工作有聲有色在宣傳工作方面，本協(xié)會采用多種宣傳方式，如張貼海報、發(fā)放宣傳單、掛 條幅、放展板等。其中，日?；顒右院髲堎N和展板宣傳為主，每次的宣傳海報 和展板我們都努力做到一下三點：(1) 使主要內(nèi)容、活動時間、地點、舉辦單位等活動信息醒目清晰。版面設計別出心裁，采用趣味性的語句、標志性圖案，來增強宣傳海報 的宣傳效果，使廣大同學能更深刻的了解協(xié)會的活動內(nèi)容。(3)注意每次海報張貼的規(guī)范性和展板擺放的及時性，并進行及時的保管和 搬回，確保宣傳效果和質量的同時維護好協(xié)會的良好形象。在文訊工作方面，我協(xié)會對于本協(xié)會所舉辦的各類大小活動，均撰寫有相關 文訊稿，并及時上掛校

7、團委，取得了對本協(xié)會的良好宣傳作用。 在全校社團的文 訊工作中，取得了重要成就，并極大的鼓勵了我人力資源協(xié)會在活動舉辦及文訊 工作積極性，讓更多的同學和老師了解了人力資源協(xié)會，了解了人力資源協(xié)會的發(fā)展。4、會議召開合理高效協(xié)會借鑒和吸取了以往發(fā)展中的各種經(jīng)驗和教訓， 重視會議的程序規(guī)范性和 會議效果，聽取了廣大協(xié)會成員的意見，從而制定了比較合理的會議制度。協(xié)會會議是協(xié)會會長部長等向協(xié)會與會成員直接傳達協(xié)會工作活動的相關 動態(tài)和安排通知的有效傳達方式，并通過會議了解協(xié)會相關部門、成員的思想和 動態(tài)。協(xié)會確定每周二為協(xié)會全體成員參加的例會，在會議上，會長及各部門對 協(xié)會的前期工作活動等進行相關的總

8、結及對后期的工作等進行部分規(guī)劃。在本學年中，平均每月23個會議，主要是例會、總結會和工作活動動員會等，在開 會前幾天，主持及發(fā)言人員必須做好各項準備， 對會議流程作出合理規(guī)劃，保證 了會議的合理性、高效性。5、理論研究開展深入在本學年中，我協(xié)會為進行更好的發(fā)展，提出了很多新的創(chuàng)新發(fā)展思路和方針。例如，本年度協(xié)會的發(fā)展宗旨是加強協(xié)會內(nèi)部建設，活動舉辦重質保量，協(xié) 會的正規(guī)化和人文化建設，推出了新的關于干部干事的管理方案和會員服務套 餐，會長分管部門制，各部門特色活動穿插舉行，單部門活動承辦及其他部門協(xié) 辦，干事會員對接制度，重視理論的學習和研究等眾多理論成果。為了防止這些眾多的理論成果在協(xié)會后屆

9、的發(fā)展中丟失，便開始了協(xié)會的理論文檔整理工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動中， 進行必要的取舍、修改 和完善。為了更好的讓協(xié)會成員參與到協(xié)會的發(fā)展和理論思想學習中來，便借鑒社聯(lián)社團發(fā)展論壇的模式開展XX協(xié)會的第一屆發(fā)展論壇，讓大家更好地發(fā)現(xiàn)并 解決協(xié)會發(fā)展中，存在的諸多問題，同時豐富和發(fā)展協(xié)會的指導思想和理論成果， 從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)發(fā)展之路而不因協(xié)會換了接班人導致協(xié)會成員 又白手起家，走不必要彎路。6細節(jié)把握深刻到位協(xié)會的長遠穩(wěn)定發(fā)展離不開長遠的規(guī)劃，也離不開細節(jié)的把握?！凹毠?jié)決定成敗”， 人力資源協(xié)會在本學年的發(fā)展中，雖遇到過各種的阻礙，但仍然取得了巨大的成 果，這同時也與本協(xié)

10、會在細節(jié)上的把握深刻到位是分不開的。本協(xié)會的各項工作都十分注重細節(jié)，無論是協(xié)會對內(nèi)部的建設管理方面，還 是在協(xié)會活動的開展方面，都盡量將各個細節(jié)考慮到位，策劃到位在內(nèi)部建設管 理方面，協(xié)會在正規(guī)化建設的同時，同時注重培養(yǎng)協(xié)會的人文氣息，關注協(xié)會的 成員、會員，對協(xié)會成員、會員進行生日提醒和祝福，節(jié)日送禮等，讓協(xié)會成員 感到協(xié)會的溫馨，讓他們更加信任和留戀本協(xié)會，讓大家更加團結向上，為協(xié)會 各項工作的順利開展打下堅實的基礎。二、協(xié)會工作中的若干問題和不足1、指導力度不夠協(xié)會的各會長、畐U會長對各部門的各項工作的指導力度不夠，很多部門的工 作活動沒有得到更好的實施，各部長、副部長也沒有更好的對部門

11、干事進行相應 的指導和監(jiān)督，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應有的實施效果。因此,加強協(xié)會各項工作活動的指導力度是協(xié)會有待加強和提高的重要方向。2、干事的主人翁意識不夠協(xié)會的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太 清楚，將自己僅僅定位在聽部長、會長的話，只知道做事而沒有更好的思考為什 么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依賴于自己的部長，部長不通知做某些 事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會 的各項工作。因此，更不能主動擔當協(xié)會的各項大任， 對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略 方針沒有進行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好發(fā)展的

12、 諸多因素。3、溝通交流不夠協(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠， 導致協(xié)會沒有達到最好的凝聚力。其中 主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠， 協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠等。加強協(xié)會各成員間的溝通交流有利于團結 協(xié)會的眾多成員和力量，能夠極大的增強協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 為協(xié)會各種工 作活動的順利開展打下堅實的基礎。4、信息傳達不夠到位會長、干事對協(xié)會所下達的協(xié)的各種工作活動、 任務、消息等沒有進行更好 有力的傳達。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達 給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達信息的效果。許 多干事在會議中，

13、沒有作應有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上 引起高度重視。因此，各部門需加強各部門的制度建設并將其作為重點工作。三、協(xié)會發(fā)展規(guī)劃“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。協(xié)會經(jīng)過本學年的發(fā)展，取得了豐 碩的成果，以后協(xié)會發(fā)展的道路方向更是遙遠的未知數(shù)。 因此，為了防止協(xié)會的 發(fā)展道路和方向走向惡化，迫切需要對協(xié)會以后的發(fā)展作出總體的規(guī)劃，制定出今后一段時期內(nèi)的活動計劃和目標。 協(xié)會通過集思廣益，總結經(jīng)驗，根據(jù)自身世 紀發(fā)展情況確定了一下發(fā)展思路和總體規(guī)劃：1、戰(zhàn)略轉移協(xié)會的內(nèi)部建設是協(xié)會發(fā)展的重點工作，但也不可能僅靠一兩學期就能完 成，這是一個長期的過程。協(xié)會也不能僅停留在內(nèi)部建設方面，

14、 因為內(nèi)部建設的 最終目的是為了協(xié)會的更好的管理和運作， 能夠更好的將協(xié)會的活動和品牌打出 去提供基礎保障。因此，將協(xié)會發(fā)展出去，讓更多的人知道和參與本學會的活動 是協(xié)會發(fā)展的的根本目的。所以，協(xié)會需要將下學年的工作重心轉變?yōu)槔^續(xù)加強協(xié)會的內(nèi)部建設，同時堅持“走出去”的發(fā)展方針。協(xié)會只有“走出去”才能更好的發(fā)展自己，才能反 過來促進協(xié)會的內(nèi)部建設，從而使協(xié)會更好發(fā)展。然而，人力資源協(xié)會只要在發(fā)展在進步，我們也從沒有放棄過對特色活動的 探索和實踐。既然，人力資源協(xié)會是專業(yè)性社團，就需要體現(xiàn)和發(fā)揮它的專業(yè)性 性優(yōu)勢來，為什么要苦苦尋覓一項別人獨一無二的活動項目來呢 ？我們的綜合性 就已經(jīng)把我們獨一

15、無二的“特色”展現(xiàn)在了眾人面前。所以，將彌補協(xié)會的劣勢 轉變?yōu)楹侠砝昧觿莶⒅鸩睫D化為協(xié)會的發(fā)展優(yōu)勢上來，才是我們協(xié)會發(fā)展的必 由之路，利用和更好的發(fā)揮協(xié)會專業(yè)性的特點便成為了我們創(chuàng)新發(fā)展中的當務之 急和重中之重。所以，協(xié)會在走創(chuàng)新的發(fā)展道路中，還有更多值得深思的問題和方向需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q，這也是一條充滿荊棘，前人沒有走過的道路，需要我們大無畏的、不拋棄、不放棄、用于克服一切困難的精神來完成協(xié)會的這些發(fā)展。2、下學年總體工作規(guī)劃(1) 強化部門建設。協(xié)會雖在本學年提出了總體的內(nèi)部建設并取得了顯著效 果，但各部門內(nèi)部的情況也不容樂觀，特別是伴隨著部門特色活動理念和部門責 任制的提出，各部門已不能適應新的發(fā)展要求。因此，加強部門的建設已成為協(xié) 會歷史發(fā)展的趨勢和發(fā)展要求。(2) 文化活動月。文化活動月是協(xié)會新提出來的發(fā)展方向，這是將協(xié)會眾多 的精品活動聚集在一個月里來由各部門集中進行承辦，從而對外展示我協(xié)會的強 大實力和豐富多彩的活動形式和內(nèi)容， 同時也