2022年賓館總經(jīng)理先進(jìn)事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年賓館總經(jīng)理先進(jìn)事跡 在我國(guó)的飯店序列里，其中不乏有政府接待型飯店。一提起這些飯店，大家往往都會(huì)說(shuō)，難管理。究其緣由，難就難在很難打破的“體制”上。由于處在“體制”的大環(huán)境中，很多見(jiàn)怪不怪的“觀念”阻礙了“創(chuàng)新”的步履，從而導(dǎo)致了有章不循，服務(wù)質(zhì)量下跌，經(jīng)營(yíng)滑坡 如何訂正和削減這些方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下的弊端呢？這也正是XX年3月走上*市*賓館總經(jīng)理崗位的*所面臨的問(wèn)題和職責(zé)。說(shuō)起蓮城賓館，這家在上個(gè)世紀(jì)八十年月開(kāi)業(yè)的老飯店，也曾有過(guò)自己的輝煌。怎樣才能扭轉(zhuǎn)局面，重塑形象？*觀看著、思索著 轉(zhuǎn)變觀念，增加市場(chǎng)意識(shí)，做事首先要做好人的問(wèn)題。*雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有員工的思想觀

2、念，就需要學(xué)習(xí)。*從北京請(qǐng)來(lái)了老師，給大家上課，她要求領(lǐng)班以上人員全部參與；*不僅自己帶頭學(xué)，而且還把自己學(xué)習(xí)的南開(kāi)高校飯店管理mba的教材也帶到賓館與大家一起探討。每個(gè)星期四的晚上，是賓館管理人員雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家熟悉到了過(guò)去的老黃歷已經(jīng)跟不上時(shí)代的進(jìn)展，飯店的產(chǎn)品就是服務(wù)，只有明確的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，才能迎來(lái)來(lái)賓，才能端牢自己的飯碗。 從哪里跌到，就從哪里站起來(lái)。這也是*的一貫主見(jiàn)。賓館的餐飲，原先是由個(gè)人承包的，生意做砸了；*打算轉(zhuǎn)變賓館的形象就從餐飲著手。其時(shí)，剛巧市里召開(kāi)人代會(huì)，*心想，人大代表來(lái)自各個(gè)系統(tǒng)，假如把這次接待做好做到位了，賓館的形象就會(huì)有良好的轉(zhuǎn)機(jī)。

3、于是，她就成天呆在餐廳，與服務(wù)人員一起調(diào)整布局，討論菜品。聽(tīng)到那里有比較受人歡迎的菜肴，她就立刻帶著廚師們一齊去品嘗；有了可比性，廚師們也琢磨開(kāi)了，對(duì)菜肴的色、香、味等進(jìn)行一一的探究。在服務(wù)上遇到問(wèn)題，葉曉燕就叫人馬上整理出來(lái)，編輯成員工服務(wù)手冊(cè)，針對(duì)消失的問(wèn)題，提出解決方案。經(jīng)過(guò)一系列有的放矢的整改，最終使這次會(huì)議接待有了較好的反響。會(huì)后，不斷有代表問(wèn)，“你們是不是換了廚師，現(xiàn)在燒出來(lái)的菜跟以前味道都不一樣了，服務(wù)也不錯(cuò)?！?形象轉(zhuǎn)變邁出了關(guān)鍵的一步，*欣慰地笑了；但她并沒(méi)有如釋重負(fù)，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作為賓館餐飲的一個(gè)亮點(diǎn)來(lái)做，做菜肴，更做服務(wù)。來(lái)一個(gè)客人，滿足一個(gè)客人

4、。果真，幾場(chǎng)婚宴做了下來(lái)，蓮城賓館的餐飲慢慢地便有了一個(gè)良好的口碑。 回想起自己一步一步走過(guò)的日子，*深有感受地說(shuō)，人的潛力是很大的，只要使他轉(zhuǎn)變觀念，增加責(zé)任心，就能發(fā)揮出無(wú)窮的能量。在與記者短短的溝通中，她曾多次提及到這種深刻的感悟。在管理上她深感最麻煩的問(wèn)題，還是觀念的差異。因此，在最初的階段，她說(shuō)她的管理只能是指揮式的，碰上部門經(jīng)理沒(méi)有能夠理解她解決某個(gè)問(wèn)題的真實(shí)意圖時(shí)，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我負(fù)全部責(zé)任；到了第二個(gè)階段，就變?yōu)榻叹毷降墓芾?。?dāng)賓館打算要做某件事了，擔(dān)當(dāng)任務(wù)的部門就先拿出幾個(gè)方案，假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了某個(gè)方案，就按認(rèn)可的方案去做；假如一個(gè)方案也通不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)就要提出切實(shí)可行的方法，部門就按領(lǐng)導(dǎo)提出的方法去實(shí)施。進(jìn)展到現(xiàn)在，便是自制式的管理，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給你，你在職權(quán)范圍內(nèi)力爭(zhēng)圓滿完成任務(wù)。通過(guò)三個(gè)階段的管理實(shí)踐，蓮城賓館的整體管理水平得到了有力的提升，員工面貌也隨之煥然一新。 硬件改造、首問(wèn)責(zé)任制的推行、創(chuàng)建綠色飯店活動(dòng)