選購部的個(gè)人年終總結(jié)范文（通用10篇）

1、選購部的個(gè)人年終總結(jié)范文（通用10篇）選購部的個(gè)人年終總結(jié)1 回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個(gè)打算是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多關(guān)心，我很感動。 進(jìn)入公司一年有余，我在這段時(shí)間內(nèi)漸漸熟識了選購的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的挺直損失和間接損失不行估量。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對做好

2、選購工作有了以下幾點(diǎn)熟悉： 1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。 2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。 3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。 4、時(shí)刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨預(yù)備，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。 5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)消減大庫存商品，使流淌資金化。 6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。 7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手

3、軟，行賄、受賄挺直損害公司利益。 8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當(dāng)，提高工作效率。 9、遇到問題時(shí)，認(rèn)真思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。 10、對于有利于公司進(jìn)展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 當(dāng)然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細(xì)二字，我肯定努力學(xué)習(xí)，不斷思考進(jìn)取，爭取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司選購員，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 選購部的個(gè)人年終總結(jié)2 xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購部先從最初的選購工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購部

4、，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購部形成。選購部的從無到有，可以說經(jīng)受了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過程。 目前選購部共有4人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員和司機(jī)（兼選購員）各一名。 雖然選購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在肯定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。 這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購任務(wù)，以下是選購部對xx年度工作的總結(jié)。 一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷 1、部門建設(shè)不斷綻開部門建設(shè)不斷

5、綻開年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)也供應(yīng)給部門和每個(gè)人一個(gè)寬闊而布滿前景的進(jìn)展空間。選購部在準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，主動參與公司支配的學(xué)習(xí)活動的同時(shí)對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。 今年，公司依據(jù)經(jīng)營進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如公司組織架構(gòu)設(shè)置績效考核管理制度（試行）、等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了問題苗木處理掌握程序，程序具體列出了選購部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。

6、選購部準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。 我們還在諸如選購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項(xiàng)目部上報(bào)選購申請（或方案）成控部詢價(jià)（選購部協(xié)作）選購部負(fù)責(zé)材料選購進(jìn)場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對選購流程的建議，這對我們來說也是一次特別難得的修正機(jī)會。通過實(shí)踐證明，現(xiàn)行的選購流程還是比較合理而且符合目前公司進(jìn)展實(shí)情的。 我們也有在選購過程中犯錯誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購合同而導(dǎo)致公司非常被動的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎當(dāng)心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。 此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了

7、專業(yè)技能，增加了個(gè)人素養(yǎng)。 2、xx年選購任務(wù)完成狀況與分析選購任務(wù)完成狀況與分析xx年，由選購部負(fù)責(zé)全部或部分選購任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。選購部依據(jù)項(xiàng)目部的選購申請（或方案）完成的選購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年選購結(jié)果看，選購部對選購任務(wù)的完成相對準(zhǔn)時(shí)，延誤施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)較少。 分析xx年度的選購內(nèi)容還能得出，選購部的主要選購項(xiàng)目為苗木選購，且雖然苗木可全年進(jìn)場，但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù)見選購部明年春季選購任務(wù)的艱難，如

8、何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購進(jìn)場工作對選購部來說將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。 3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過選購部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精準(zhǔn)地反映供應(yīng)商的基本狀況。 二、存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題亟待解決。 1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部

9、管理。自與成控部分別之后，選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的選購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。 為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、主動性以及工作效率。 除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的力量、出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)反映和解決飛力量也有待提高。 2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡潔地拿材料是否進(jìn)場來評價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講，評價(jià)選購績效的考核制度有待完善。同時(shí)，為

10、促成選購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。 “我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上削減鋪張時(shí)間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避開重復(fù)整理，解決苗木問題時(shí)才不會相互推諉，再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目挺直把問題扔給選購，選購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。 3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過

11、于強(qiáng)硬、對待供應(yīng)商的看法不夠真誠等，導(dǎo)致許多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)進(jìn)展。 我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，看法要謙和，由于客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 三、下一年度的主要工作方案 方案勝于行，周全的方案是工作順當(dāng)開展的重要前提。選購部明年的主要工作方案有： 1、連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。 連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。 連續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使選購部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能

12、發(fā)揮重要作用的職能部門。 2、對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購。 對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行選購。 對白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有： （1）大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木； （2）唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材； 3、對求是公園、燈塔廣場年前定價(jià)未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場年前定價(jià)未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、對求是公園行選購。 4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購。 對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購。 四、結(jié)束語 公司的進(jìn)展與部門的

13、工作休戚相關(guān)，勝偉供應(yīng)給我們良好的進(jìn)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，選購部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)xx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值！ 選購部的個(gè)人年終總結(jié)3 在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，

14、讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的.分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做

15、好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！ 選購部的個(gè)人年終總結(jié)4 自公司成立以來，我始終負(fù)責(zé)公司的設(shè)備選購工作。在這一

16、過程中，我學(xué)到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應(yīng)商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在選購的路上摸索前進(jìn)。20xx年x月份開頭，公司開頭劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據(jù)公司支配，我們選購部主要擔(dān)負(fù) 公司的大型設(shè)備的選購； 制酒車間一些工具的選購； 水、電、消防的建設(shè)； 一些建筑材料的選購。 僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，選購部要選購的，性價(jià)比的設(shè)備和材料。我部門想

17、方設(shè)法查找具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價(jià)的同時(shí)熟識設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)選購。主動組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購方案xx項(xiàng)，簽訂合同xx份。全年選購額達(dá)到xx萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)選購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)選購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。 目前，選購工作基本做到1000元以上的選購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐

18、步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們始終強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度， 2、完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。 3、初步擬定部門管理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)方案制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作方案下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間

19、段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。 4、崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、選購工作流程、員工工作。 5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，

20、防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。 二、基本做法 1、注意市場調(diào)查 為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的選購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。 2、圍繞

21、掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購部長在選購員對選購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對選購物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對選購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設(shè)備信息，對所選購的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后續(xù)選購供應(yīng)參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整

22、，同時(shí)輸入電腦保存。 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 我部門人員多都剛參與工作的同學(xué)，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備用法過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在的問題和建議 1、選購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數(shù)選購都是由老總挺直指派選購，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來，或者與工程要求不相符，簽

23、訂合同后資金得不到支付，增加了選購壓力。選購設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關(guān)壓力大。盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多教導(dǎo)，還需進(jìn)一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)選購學(xué)問，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。 3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)方案的實(shí)施 一則由于我們

24、公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開頭，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長期的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響選購方案的進(jìn)行。 四、20xx年工作思路 明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、細(xì)化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而

25、全面提高公司選購管理水平。 2、重視商家的選擇 在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選商家供應(yīng)的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價(jià) 明年，我公司生產(chǎn)車間5棟建設(shè)完成，并開頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

26、方方面面還需要許多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投

27、產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 選購部的個(gè)人年終總結(jié)5 回顧過去的20××年度，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20××年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力?；厥鬃约涸谶x購部的工作，有過許多曲折，工作中

28、出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： （一）年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。思想?yún)R報(bào)專題依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達(dá)到1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購部挺直與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達(dá)到98。5%，年度供貨合同簽

29、訂率99%。供貨準(zhǔn)時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場。 2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。 3、

30、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20××年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政

31、策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理 選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。 （二）將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn) 1、制定選購預(yù)算與估量成本 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金用法進(jìn)行隨時(shí)的檢測

32、與掌握，確保資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的用法效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能

33、滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)掌握上20××年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)詳情方案如下圖示例（11供應(yīng)商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖），力求詳情嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本掌握率、合格率和供貨準(zhǔn)時(shí)率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問題。 11供應(yīng)商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn) 1、首先，工作看法上不放過任何一個(gè)詳情，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從選購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。 2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，

34、要多多熟識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識要選購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時(shí)刻把握影響選購品的價(jià)格波動狀況，提前做好預(yù)備。還要做好有效的掌握選購庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中掌握自己企業(yè)的選購費(fèi)用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化掌握及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。 3、簽約訂貨后要主動跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。 選購

35、部的個(gè)人年終總結(jié)6 20XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 一、倉儲工作 負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及平安工作；對庫房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)峻的進(jìn)行催款；帶新來的同事熟識產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。 二、選購工作 公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也

36、隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時(shí)起到了許多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信念，深有體會。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。 三、實(shí)行措施 對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的訪問，加大對公司及產(chǎn)品的宣揚(yáng)，讓更多的客戶熟悉，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。對公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增加用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。 今年公

37、司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細(xì)看法，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。當(dāng)然我工作中還存在許多不足，盼望自己在新的一年里要克服這些狀況，做一下自我總結(jié)，以便在以后拿出更好的成果。 四、不足之處 區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。有些客戶還是具有肯定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多討論客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟

38、進(jìn)客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)勝利的客戶，學(xué)習(xí)同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。對比較難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信念的問題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。 選購部的個(gè)人年終總結(jié)7 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！ 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的

39、崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價(jià)值的供應(yīng)商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我準(zhǔn)時(shí)調(diào)

40、整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！ 在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公

41、司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。 20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)

42、務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！ 選購部的個(gè)人年終總結(jié)8 時(shí)間總是在不知不覺中消逝。作為公司的一名選購員很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長期以來對我的

43、信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做頑強(qiáng)的自己。更好的履行好自己的職責(zé)。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往

44、的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們幫助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個(gè)目標(biāo)！ 在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成

45、本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

46、 20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表。 以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對你有用的選購員的一些總結(jié)，詳細(xì)我覺得我們應(yīng)當(dāng)從下面幾個(gè)便利入手來深化討論下如何做好選購！ 第一：首先要知道，公司的選購部門也是個(gè)很重要的部門，所以要求我們選購員應(yīng)當(dāng)更好的看法和專注力來執(zhí)行。首先確定是先和公司的生產(chǎn)部門和銷售部門保持聯(lián)系溝通，一旦有單，選購員立刻做出回應(yīng)，仔細(xì)和生產(chǎn)部門

47、溝通，對原材料的要求進(jìn)行充分的了解，做到心中有數(shù)。其中有任何問題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門溝通好。 其次：對于自己公司要求選購的原材料市場進(jìn)行分析，充分盡可能的了解更多有關(guān)公司原材料的市場信息，對于日后公司的選購才有爭取的推斷和選擇。 第三：和供應(yīng)商溝通好，和他們能夠建立長期而又有信譽(yù)的關(guān)系。這樣便利公司的資金的周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)尤其重要。這要求我們選購員能夠更好的和供應(yīng)商打好交道，盡可能的貨比三家，選購成本擺在第一。 第四：對于公司的每個(gè)部門說聲感謝，我們選購部門將連續(xù)協(xié)作各部門。更好的為公司的生產(chǎn)和銷售服務(wù)。 選購部的個(gè)人年終總結(jié)9 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20XX年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨

48、萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，首先在這里我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，由于在大家的支持與關(guān)心下不僅使我完成了各項(xiàng)工作而且讓我在工作的同時(shí)學(xué)到了許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)仔細(xì)，努力完成本職工作。 在這一年工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和銷售開展工作，由于我公司剛剛從封裝轉(zhuǎn)做成品，致使我的選購工作始終處于勞碌之中。依據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)客戶的不同產(chǎn)品需要而找到相同外觀的燈具外殼在選購工作中是屬于難度較大的，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙以及自己的不斷努力，從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購方案的審批，選購價(jià)格的篩選到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。 二、想方設(shè)法，降低選購成本。 選購工作說白了就是不斷的花公司的資金，但怎樣節(jié)省，如何以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索