2022年領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告 *廠為1968年籌建的一個(gè)大型*廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，掌握流域面積達(dá)9.25萬平方公里。xx廠位于*省*口市，聞名的道教圣地武當(dāng)山就座落在*市境內(nèi)。 *廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理閱歷，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來*廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病

2、死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)峻，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素養(yǎng)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，進(jìn)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的盼望，加快了企業(yè)的進(jìn)展步伐，增加了企業(yè)的分散力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述

3、。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和力量是有限的，上任伊始，便對全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)進(jìn)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作樂觀性提高了。我自己又為他們制造了很好的外部環(huán)境，使他

4、們工作起來很有信念，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信念增加了，提高了班子的分散力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)覺自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便開心地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)當(dāng)具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使全部的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、敬重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必需做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種

5、大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。 ·中學(xué)校長述職報(bào)告 ·老師個(gè)人述職報(bào)告 ·園長述職報(bào)告 ·總經(jīng)理述職報(bào)告 ·護(hù)士長述職報(bào)告 ·老師年度述職報(bào)告 ·個(gè)人述職報(bào)告 ·公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的掌握力度 *廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很簡單，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交叉的關(guān)系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力

6、很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依靠性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作動身，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對廠里的做法不理解，預(yù)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門實(shí)行有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有力量脫離*廠，你的親戚、伴侶們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)

7、人最終屈服了，避開了一場風(fēng)波的發(fā)生。 另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告知他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效掌握的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)當(dāng)如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯了都不敢反對），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。很多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解

8、沖突，增加掌握力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。 三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理 我上任伊始，發(fā)覺干部的管理學(xué)問和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對比，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對比實(shí)施中的狀況，多實(shí)行樂觀強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理快速提高。如我常常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采納準(zhǔn)

9、時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在肯定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很簡單推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理進(jìn)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在實(shí)行了肯定的做法后，便樂觀找領(lǐng)導(dǎo)要求予以確定，使管理的變化成了一種樂觀的、有意識的行為。 另外，依據(jù)*廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的平安規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、平安等學(xué)問的訓(xùn)練和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的訓(xùn)練的