建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位

1、建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位， 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)建筑企業(yè) 的發(fā)展具有十分重要的意義。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善， 我們更需要 不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理， 本文闡述了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的作 用，提出了當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題， 并對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái) 務(wù)管理進(jìn)行了研究。引言建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 新形勢下建筑企業(yè)的擴(kuò)長速度很快， 成為拉 動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量， 在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。 建筑企業(yè)具有施 工生產(chǎn)的流動(dòng)性、 生產(chǎn)周期長、 涉及面廣等特點(diǎn)， 在資金籌措、 產(chǎn)品價(jià)格的形成， 工程價(jià)款的結(jié)算方式

2、、 成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同 之處。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用， 企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、 財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管 理活動(dòng)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1 當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.1 建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。 部分建 筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用， 沒有給予財(cái)務(wù)管理足夠的 重視。而且， 還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后， 不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管 理中的關(guān)鍵作用， 使得企業(yè)的管

3、理活動(dòng)僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上， 沒有充 分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用， 具體表現(xiàn)在： 應(yīng)收賬款管理不善， 造成應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置； 存 貨管理控制不力， 導(dǎo)致存貨占用大量資金。 受傳統(tǒng)管理觀念的影響， 我們有些管 理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足， 使多環(huán) 節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)漏洞， 降低了建筑企業(yè)運(yùn)營水平， 給企業(yè)帶來了不可估量 的損失。1.2 企業(yè)資金調(diào)控管理不夠嚴(yán)格債權(quán)債務(wù)不能夠及時(shí)清理， 嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。 導(dǎo)致資金 不能及時(shí)回收， 周轉(zhuǎn)緩慢， 無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4、工程結(jié)算工作的 滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分， 都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)， 影響了企業(yè)對債權(quán)的有 效控制。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬， 嚴(yán)重的影響 了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。 “潛虧”和“潛盈 ”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從報(bào)表中很難看出 企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。1.3 賬實(shí)不清陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)， 目前雖然很多企業(yè)賬面顯現(xiàn)的是利潤額， 按理說 家底有很多了， 資金周轉(zhuǎn)不應(yīng)成問題， 但是實(shí)際上并非這樣。 一些建筑企業(yè)雖然 賬面上顯示有額度但實(shí)際沒額度， 而實(shí)際的利潤并沒有。 雖然還有一些建筑企業(yè) 賬面有錢， 可錢實(shí)際不在賬里。因?yàn)橘~面上沒有錢， 不能給企業(yè)使用，嚴(yán)重限制 了企業(yè)的進(jìn)

5、步。企業(yè)賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。 建 筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失， 而且讓企業(yè)還承擔(dān)很多銀行利息的負(fù) 擔(dān)，不但有錢不能用還加大了企業(yè)的額外負(fù)債，讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨窘困。1.4 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制， 在項(xiàng)目經(jīng)理制下， 建筑公司 總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等。 這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管， 還有不少企業(yè) 的管理者只重視對現(xiàn)金的控制， 往往忽視對原材料、庫存貨、 半成品、固定資產(chǎn) 等的管理，導(dǎo)致保管不善、 資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。 同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)

6、 管理分權(quán)過度， 大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司， 導(dǎo)致母公司無法對公司從總 體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制， 不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來對經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù) 活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策都必須以通暢的市場信息為依 據(jù)，財(cái)務(wù)管理也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人員，精簡管理層次， 防止信息傳遞過程中的流失， 保證信息的快速、高效、 通暢和快速反應(yīng)。但是現(xiàn) 階段，我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般都是中間層次較多的金字塔型， 位于 此位置的人員較多， 信息溝通的效率低下。 同時(shí)， 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能

7、 夠提供高效實(shí)用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。2 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管控水平應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的在建筑企業(yè)的重要意義， 把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法 人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面， 建立事前、 事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體 系。既要不斷地更新拓展財(cái)務(wù)管理理念， 又要腳踏實(shí)地， 采用層層遞進(jìn)的多渠道 財(cái)務(wù)保安防線， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。 還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘 自身潛能， 運(yùn)用信息技術(shù)、電子商務(wù)、 互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流 程和運(yùn)作模式， 以成本、效益為核心， 通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，為企業(yè)參 與市場競爭奠定良好的企業(yè)

8、管理基礎(chǔ)。2.2 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保證， 是企業(yè) 賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過程， 通過分析進(jìn)行合理 判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強(qiáng)資金管理， 就要及時(shí)回收資金，合理分 配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保障資金管理制度的順利進(jìn)行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。第，要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)， 嚴(yán)格按合同法辦事；認(rèn)真履行合同條款確 保合同賦予的權(quán)利。 第二，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃與控制， 深化中間結(jié)算， 加強(qiáng)竣工決算， 保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。 最后

9、，要定期 與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。2.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算的編制， 對財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)行綜合衡量， 將目標(biāo)分工到各部門、 各責(zé)任 人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來制約企業(yè)的財(cái)務(wù)行為， 保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃得到完成。 企業(yè) 新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算， 重點(diǎn)為投資預(yù)算， 包括投資項(xiàng)目標(biāo)總預(yù)算、 現(xiàn)金流出 量的計(jì)劃、 籌集預(yù)算計(jì)劃、可行性分析， 在財(cái)務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù) 算控制方法， 堅(jiān)持運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算， 重點(diǎn)為盈利，包括銷售成本、 銷售預(yù)算、 費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、 盈利目標(biāo)預(yù)算。 要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的是各類損失和費(fèi)用 預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目。 運(yùn)營性流入量和流出量是現(xiàn)金流量

10、預(yù)算的重點(diǎn)， 要保證資金回 籠，提升資金的應(yīng)用效率。 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的清理， 嚴(yán)格收支以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的 兩條線。為了更好的控制費(fèi)用， 對被整理的企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控 制。經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益， 一 旦確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格， 最終效益的決定因素就會(huì)是成本。 建筑裝飾工程成本只 有穩(wěn)健地控制住， 才能打開利潤空間， 那么， 這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企 業(yè)價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)。2.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問題。 對于承包工程， 在進(jìn)行事前可行 性論證時(shí)， 要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源， 并根據(jù)建設(shè)單位以前的 資信情況評價(jià)甲方的資信程度。 按照目前國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定， 分包 企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳， 這部分稅款己由總包企業(yè)扣除， 但由 于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討， 總包財(cái)務(wù)人員往往容易造成許多分 包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減。 對此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。2.5 提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平首光，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育， 堅(jiān) 決杜絕做假賬行為； 其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)， 使會(huì)計(jì)人員