凈化車間2012年年終工作總結(jié)

1、2021年年終工作總結(jié)暨2021年工作方案凈化車間2021年11月30日凈化車間2021年年終工作總結(jié)暨2021年工作方案凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，積極響應分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)節(jié)能降耗各項措施，汲取2021年度工作的經(jīng)驗教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的缺乏，力爭在平安生產(chǎn)、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效為中心展開各項生產(chǎn)工作，2021年年度工作總結(jié)如下：一、平安工作方面為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“平安是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費的原那么，將車間的平安工作常抓不懈，同時不斷完善各項平安管理制度，做到以制度

2、管人，以制度約束人的行為。車間2021年度平安方面主要做了如下工作：1. 修訂完善車間密閉空間管理制度建立健全車間的平安管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實際情況進行修訂了?電解廠凈化車間密閉有限空間操作規(guī)程?，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學習，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。2. 定期開展平安生產(chǎn)例會，確保政令暢通車間組織班組長以上人員于每個星期一開平安生產(chǎn)例會，及時傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神，會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類平安及其他文件，要求班組長及時將會議精神傳到達每位職工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行

3、、落實情況，2021年度截止11月30日，共計召開48次，各班組對生產(chǎn)例會上安排的工作落實比擬到位。3. 定期進行平安專項檢查，確保平安生產(chǎn)車間組織相關(guān)人員進行每周一次的平安生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不平安行為和物的不平安因素，本著“平安隱患不過夜的原那么，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的平安隱患及時設警，并及時上報分廠組織相關(guān)單位進行整治，車間本年度共計查出并整治平安隱患共計703處。同時，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不平安行為等，確保了車間平安生產(chǎn)工作。3.在21253#槽現(xiàn)場反思燒傷事故為進一步加強車間各班組人員的平安意識，以

4、平安生產(chǎn)月為契機，各班組組織班組成員到21253#槽進行電弧燒傷事故的反思，同時要求每位職工寫出事故反思心得，共計上交事故反思心得131份。再從生產(chǎn)中的操作或設備、設施的維修、維護來看，每位職工的平安意識有所提高，操作前各項平安措施、監(jiān)護等都比擬到位。4. 加強培訓，提高職工平安意識車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學習，學習各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、平安應知應會、三大規(guī)程等，讓職工做到按章操作，同時學習車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從職工平安教育為起點，主抓平安意識、平安操作、平安生產(chǎn)，以平安操作規(guī)程剖析分解、平安生產(chǎn)文件深入人心的講解、平安知識競賽、

5、平安教育警示片、平安演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式，提高了職工的平安意識。截止2021年11月30日凈化車間先后對本車間128不含先后離職職工19人名職工開展凈化車間平安培訓累計252次，教育職工達34020人·次。開展應知應會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的職工進行了二次補考，100%通過。5.加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的平安培訓根據(jù)車間的實際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)平安操作知識和平安附件的檢查及考前須知進行了專項培訓。另外，對車間新分的職工或大才實習人員進行上崗前的平安培訓，并簽訂了“

6、師帶徒協(xié)議，形成平安互保聯(lián)保，做到平安工作萬無一失。車間對外圍施工人員開工前的平安培訓以及平安危險源辨識工作開展了16次，培訓人員達216人·次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握平安知識，增強了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的平安意識和自我防范能力。二、生產(chǎn)方面1.以效勞為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行為確保凈化車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運行，車間本著“效勞至上的原那么，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場，與電解值班長共同分析問題，查找原因，做好供料質(zhì)量的各項效勞，2021年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應

7、，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標。凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給，2021年度從2021年12月26日至2021年10月25日入庫：外運為337010.1噸，二轉(zhuǎn)為82190.34噸，汽運共計噸；火車入庫總共噸，總計入庫871088.466噸；本年度打料量共計876280噸，平安平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務。2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效工作為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間?全員行動，細節(jié)入手，節(jié)能降耗實施方案?從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作。1改變

8、排煙風機運行方式，降低噸鋁交流電耗該工程2021年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共節(jié)約電能kWh，節(jié)約交流電本錢萬元。2氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運本錢該工程2021年度累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X噸，累計卸火車運輸氧化鋁噸，共計噸，節(jié)省生產(chǎn)本錢萬元。3備品備件的修舊利廢該工程2021年度凈化車間所有班組修復有價值的備品備件進行修復，二次利用，截止11月30日，累計修舊利廢節(jié)約本錢萬元。3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質(zhì)量關(guān)由于原料氧化鋁的供給廠家不一，氧化鋁的理化指標參差不齊，從電解車間反響，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解

9、性較差，嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關(guān)。4.加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象車間為加強無泄漏工廠的管理工作，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑、冒、滴、漏及時處理，2021年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏100%整改。為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。三、設備方面高效、平穩(wěn)運行的設備是平安生產(chǎn)的保障。結(jié)合車間設備眾多的實際情況，

10、為加強設備的預防性檢修，車間制定“紅旗設備評比方案并進行實施，有效促進了設備預防性檢修管理，提高了設備的綜合效率。1.設備維護保養(yǎng)與方案檢修同行，確保設備完好率根據(jù)車間實際情況，將24臺排煙風機、9臺天車、12臺打料壓力容器、天車軌道合理排出每月維護保養(yǎng)和方案檢修時間，到期將點巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及維護保養(yǎng)中存在的問題進行檢修處理，2021年度截止11月30日，排煙風機方案檢修264次，天車方案檢修共計99次，打料壓力容器共計132次，確保了設備的完好率98.5%以上。2.加強點巡檢工作，確保設備平穩(wěn)運行在設備運行過程中的巡視檢查至關(guān)重要，定時定點的巡檢才能檢查出設備運行過程中存在的問題及隱患。運行

11、班組操作工嚴格按照點巡檢制度進行巡視檢查，于2月23日，凈化運行班操作工對排煙風機進行巡檢時，發(fā)現(xiàn)3#凈化系統(tǒng)302-3-2#排煙風機電機前軸有異音；于3月22日，運行人員巡檢時發(fā)現(xiàn)4#凈化系統(tǒng)402-4-2#排煙風機電機軸承異音；與6月9日，運行人員巡檢時發(fā)現(xiàn)5#凈化系統(tǒng)406-5-2#排煙風機電機軸承異音；除以上三臺排煙風機以外，在日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)301-3-1#、303-3-3#排煙風機運行異常，軸承溫度居高不下，針對這5臺排煙風機在點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時停機、及時匯報車間，防止了事故的擴大。停機后車間聯(lián)系晉鋁安裝公司人員對以上排煙風機電機及風機軸承進行了大修，假設未能及時發(fā)現(xiàn)問題3

12、01-3-1#、302-3-2#、303-3-3#、402-4-2#、406-5-2#排煙風機電機軸承抱死，電機燒毀，造成的損失更為嚴重，今后繼續(xù)加強設備點巡檢工作，做到設備的預防性維修，將維修本錢降至最低。3.排查支煙管絕緣不良的平安隱患車間針對之前電解槽支煙管絕緣法蘭因連電燒損較多的問題，于2021年度年初對電解車間564臺電解槽支煙管絕緣法蘭進行了絕緣測試，對不絕緣的電解槽支煙管絕緣法蘭進行了處理；年中，用“敲擊法對電解車間564臺電解槽支煙管絕緣法蘭進行了處理，并檢查出1臺電解槽支煙管內(nèi)有鐵雜物，防止了絕緣法蘭的燒損，本年度共計出現(xiàn)兩臺次電解槽支煙管絕緣法蘭燒損，今后將此項工作作為重點

13、進行檢查處理。4.排煙風機大修工作開展順利自投產(chǎn)至今，排煙風機運行已到大修時間，本年度按照排煙風機點巡檢出問題的嚴重程度進行大修，301-3-1#，302-3-2#，303-3-3#，402-4-2#、406-5-2#排煙風機已經(jīng)順利完成大修。5特種設備平安附件的檢查日?；瘡?021年元月份起，將天車、壓力容器等特種設備的檢查由去年的每個季度檢查一次改為每月檢查一次，并做好詳細的檢查檔案，同時，要求各運行班組在交接班時對特種設備的平安附件進行檢查交接，并在運行記錄中做好詳細的記錄，確保了特種設備的平安、平穩(wěn)高效運行。6.順利完成天車年檢工作6月份，凈化車間積極響應分廠部署的天車年檢工作，積極對

14、天車的電器線路、大輪、平安附件、天車軌道等進行了檢查維修，順利通過了2021年度的天車年檢工作。7.對供料系統(tǒng)進行了檢查處理6月份，車間針對個別凈化系統(tǒng)超濃相走料較慢的情況，對超濃相溜槽氣室進料情況進行了專項檢查，經(jīng)檢查，2#凈化超濃相共計45節(jié)溜槽氣室進料較為嚴重，安排各班組按責任區(qū)域溜槽氣室進料的問題進行了處理，目前，將各凈化系統(tǒng)超濃相溜槽氣室進料情況定位月度檢查，查出問題及時處理，并于10月份檢查出2#凈化有一節(jié)溜槽不走料，組織相關(guān)人員進行了更換處理。這樣，既縮短了供料時間和次數(shù)，同時又降低了因供料系統(tǒng)問題的電能空耗。8.技改工程的進展順利車間超濃相末端料位計技改工程正式啟動，施工前車間

15、按施工方案對施工人員進行了專項平安培訓，末端料位計箱料已全部改造安裝完畢，并順利完成了末端料位計改造工程的驗收工作。此工程完成后，降低了操作工供料工作的勞動強度。 1#凈化上下壓風機變頻改造工程的實施上下壓風機變頻改造工程目前已在1#凈化開始實施，施工前，車間組織牽扯此工程在凈化系統(tǒng)施工的施工單位人員進行了專項平安培訓，將危險源點進行了告知，此工程目前已處驗收階段。 凈化車間各凈化系統(tǒng)休息室暖氣的安裝凈化車間各凈化系統(tǒng)及貯運班休息室未安裝暖氣，往年進入冬季，職工因病傾家人數(shù)遞增，給職工正常工作帶來很大的不便，為確保職工冬季取暖，本著關(guān)愛職工，全心全意為職工效勞的原那么，由凈化車間提交方案，經(jīng)公

16、司生產(chǎn)平安處、分廠、車間領導通過實地考查，凈化車間于10月份開始實施暖氣改造工程，在凈化車間沒有暖氣的休息室加裝暖氣，到目前為止，1#、2#、3#、4#、5#、6#凈化系統(tǒng)休息室、貯運班休息室暖氣已安裝完畢，另外經(jīng)分廠、生產(chǎn)平安處審批，氧化鋁、氟化鹽槽況各料臺生煤爐3個煤爐的管理責任到人及對職工進行了生煤爐的平安考前須知進行了培訓，從根本上解決了職工冬季取暖的問題。四、凈化車間2021年度工作亮點及下年度方案2021年度工作亮點1.1“百人簽名活動，簽下一份平安的承諾車間以“國家平安生產(chǎn)月為契機，緊緊圍繞國家平安生產(chǎn)月活動主題“科學開展，平安開展和公司平安月活動主題“現(xiàn)場標準化，操作標準化開展

17、了一次簡單的“百人平安簽名活動。本次活動由車間主任、班組長、操作工，在標有公司平安生產(chǎn)月活動主題“現(xiàn)場標準化，操作標準化的橫幅上鄭重地簽下了自己的名字。這樣，讓職工時刻牢記“平安第一，預防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，深入了解“現(xiàn)場標準化，操作標準化的內(nèi)涵，強化自身平安意識和自我保護能力，時時刻刻做到“平安生產(chǎn)，從我做起，真正把平安生產(chǎn)工作落到實處。不僅是簽下了對家人的一份責任，同時也簽下了給車間平安生產(chǎn)的一個承諾。同時，也為今年平安生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅實的根底。指標量化，分解到班組，重在降本增效依據(jù)?2021年電解廠績效考核指標責任書?，將分廠下達的各項逐一下到達各運行班組，噸鋁直流電

18、耗、打料量、空倉料位、備品備件消耗、設備完好率等，以促使各班組提高節(jié)能降耗，降本增效的意識。從2021年度的工作看，各項指標逐漸趨于下降趨勢，節(jié)能降耗工作較為顯著。1.3 操作步驟化標準化、細致化凈化車間為杜絕各工種在生產(chǎn)操作方面的違章操作，車間提出“生產(chǎn)操作標準化，設備操作步驟化，加強了生產(chǎn)操作技能的培訓，到達標準化操作的目的；設備方面，以圖文相互結(jié)合重新修訂各項設備的操作規(guī)程，修訂內(nèi)容主要針對各設備的操作按步驟進行操作，同時針對設備對每個班組不同工種的職工在現(xiàn)場進行了步驟化操作的培訓，加強了各工種各設備操作的步驟化，徹底從根本上杜絕了違章操作?！凹t旗設備評比的實施為促使車間操作工提高維護設

19、備的主動性和積極性及備的綜合效率，凈化車間按電解廠黨總支的安排和部署擬定?紅旗設備?評比方案，該評比方案囊括十項內(nèi)容，依據(jù)紅旗設備考評制度給予小組“紅旗設備和車間“紅旗設備一定額度的獎勵，給予小組“最差設備和車間“最差設備車間內(nèi)通報評比和一定額度的考核。該方案從元月份開始實施，到目前為止已實施11個月，效果明顯，同時大大促進了操作工維護設備的主動性和積極性。1.5 關(guān)愛職工，狠抓班組根底建設為搞好凈化車間班組根底建設，在電解廠黨總支的審批下，在1#凈化進行班組建設試點，將1#凈化系統(tǒng)監(jiān)視屏進行小改小革，將配電室內(nèi)的兩臺監(jiān)視屏移至休息室，并對休息室進行了裝修和定置擺放，這樣，既為職工提供了舒適的

20、工作環(huán)境，又將1#凈化休息室原有的兩套4個40w日光燈共計160w改為兩套24w共計48w的節(jié)能燈，切實到達照明節(jié)能的效果。2.存在缺乏及2021年度方案目前車間對于外圍單位相關(guān)方的管理還存在缺乏之處，2021年度要將相關(guān)方的各項管理制度健全，用制度去管理，用制度來約束相關(guān)方人員在平安生產(chǎn)方面的行為。加強平安生產(chǎn)預見性，對應急預案要合理化、人性化切實符合車間實際的平安生產(chǎn)情況進行修訂和改良，要把人的平安放在首位去建立應急預案。經(jīng)檢查班組的班前會記錄，各班組在工作安排布置中“五同時執(zhí)行力度不夠，在2021年度加強班組嚴格執(zhí)行“五同時原那么，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時進行方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作，將平安生產(chǎn)工作落實到人頭上?！按蚍侵芜`的檢查力度，按“三鐵鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸“三嚴對工作要嚴肅、對人管理要嚴格、對待考核要嚴厲切