華為產品開發(fā)項目計劃模板

1、 產品開發(fā)計劃項目號:項目名稱:編制人:部門:日期: 版權所有侵權必究All Copyright Reserve目錄1 內容簡介 (41.1 文檔目的 (41.2 文檔范圍 (42 項目概況 (43 項目組織結構 (44 項目依賴關系分析 (55.1 項目關鍵路徑分析及保障措施 (55.2 項目依賴關系分析 (55.3 項目關鍵成功因素 (65.3 技術方法和工具 (65 交付件 (66 項目計劃 (76.1 項目的里程碑計劃 (76.2 項目WBS計劃(highlevel計劃 (97 人力資源和技能需求 (98 項目所需其它資源 (109.1關鍵物料需求計劃 (109.2實驗設備和環(huán)境資源計

2、劃 (109 資料開發(fā)計劃 (1110 對外合作計劃 (1111 外包任務 (1210.1 子承包商資料 (1210.2 外包任務的范圍 (1210.3 里程碑、交付件 (1212 預算/分配(可選 (1213 驗收標準(可去掉 (1214 質量計劃(也可單獨成文檔 (1212.1 項目過程定義 (1312.2 質量目標 (1312.3 通過技術手段保證質量 (1312.4 質量控制活動 (1312.5 質量保證活動 (1515 項目溝通計劃 (1514.1 項目組會議 (1514.2 項目報告機制 (1616 項目的重用計劃 (1615.1 現有重用構件 (1615.2 新增重用構件 (16

3、17 配置管理計劃 (1718 問題 (1719 風險管理計劃 (1720 客戶的參與 (1821 培訓計劃 (1822 計劃更新策略 (181內容簡介1.1 文檔目的這部分要描述文檔的目的,應該指明讀者。1.2 文檔范圍<描述項目計劃的范圍,明確文檔涉及的各項內容>簡要描述本計劃需要在該產品項目中完成的工作活動及其工作目標、項目采用的生命周期、項目交付物、相關人員的角色和職責、主要里程碑、進度計劃、質量計劃、配置管理計劃、風險計劃等。2 項目概況簡要描述本項目的類型(新產品/改進/維護類、項目的目的、范圍、目標(例如:項目的市場定位,產品需求等。3 項目組織結構PDT組織結構圖P

4、DT及系統(tǒng)分析與設計組成員建議,產品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當的PRB成員及相關資源部門經理對這些列表進行溝通的結果描述項目的組織結構,建議采用圖表的表示方式。也可參考下例:下表定義了項目成員的角色和職責。在審核之前項目經理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責定義可根據項目實際情況進行補充。下表內容應當至少在項目的每個階段結束時進行更新。對于項目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結構的變化,項目經理應當通過郵件周知所有相關人員,然后更新項目計劃。表4 項目的組織結構 4 項目依賴關系分析5.1 項目關鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中,分析影響項目進度的關鍵步驟/環(huán)節(jié)、關鍵因素,并提出保障

5、措施5.2 項目依賴關系分析在本節(jié)中,說明項目的內部依賴關系(如:開發(fā)測試工具、人力資源等和對外部的依賴(如項目之間、與客戶之間的技術、資源等方面?？捎靡蕾囆粤斜?、活動網絡圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設因素(相對于已知的因素。如果這些假設因素有誤,或者沒有利用到假設因素,或者假設因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關系,例如,如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分,需要其他部分提供接口定義或者PDT 提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等>請參考下例:表1 項目依賴關系 5.3 項目關鍵成功因素 5.3 技術方法和工具在本節(jié)中,描述對產品項目進行

6、需求分析、設計、實現、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結構和其他標記、工具、技術和方法。此外,對使用的技術標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例,對于產品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述:表2 技術方法和工具 5 交付件在本節(jié)中,應描述需要交付給下游部門的工作產品及其需求。這些交付工作產品應包括各種設計文件、圖紙、文檔等。交付工作產品應分解成可管理的大小粒度。(這部分內容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出,則可以指出相關文檔名稱或者給予鏈接即可?？梢圆捎昧斜矸绞?。舉例如下:表3項目交付工作產品 6 項目計劃6.1 項目的里

7、程碑計劃關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上。注意:如果存在早期功能子集Beta 和/或ESP 交付件,PDT 需要對交付件進行TR4A/TR5評審,以及對GA 層產品交付件進行TR4A 和TR5評審。PDT 不需要對每一個構件標注TR4,只需要標示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來,可將時間軸劃分成階段,如上所示。 也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃 6.2 項目WBS計劃(highlevel計劃參見項目的WBS計劃,請指出具體存放位置。6.3軟件詳細計劃6.4硬件詳細計劃6.5結構詳細計劃7 人力資源

8、和技能需求也可采用下表格式:<羅列項目需要的人力資源及技能要求>對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求,例如:CPU應用技能、VxWorks BSP 技術等。 也可采用下表格式:<羅列項目需要的人力資源及技能要求> 8 項目所需其它資源9.1關鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關鍵物料的需求計劃。可單獨形成關鍵物料需求計劃?；蚩蓡为毿纬晒涛锪线x擇計劃也可采用下表:表6 關鍵物料需求計劃 注:項目組應充分估計各物料的采購周期,在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購,供應商選擇參見提前采購計劃表模板:新物料提前采購清單,部分物料可以從該表COPY過來

9、項目組應該計劃好首次量產前(包括工程樣機、中試樣機、首次量產的所有物料,并根據后續(xù)量產的數量、時間結合市場的計劃等給出建議。9.2實驗設備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下:表6 實驗設備和環(huán)境資源計劃 9 資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃 10 對外合作計劃參照總體設計文檔“外包外購的相應規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內容,進度要求等11 外包任務<本部分僅當項目中有外包時適用> 10.2外包任務的范圍<指明項目外包給子承擔商的工作內容,可以采用特性、需求、模塊等來說明&

10、gt;10.3里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件> 12 預算/分配(可選估計產品的預算及分配討論主要的未解決問題,包括資金投入的及時性及性質。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。13 驗收標準(可去掉客戶的驗收標準就是產品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產品與需求規(guī)格保持了一致。<請在這里注明客戶特殊的驗收標準。驗收標準是基于客戶的需要,所以應由客戶來制定,在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如:質量目標,測試標準,驗收結束后發(fā)現故障的處理方式,文檔等。>14 質量計劃(

11、也可單獨成文檔12.1 項目過程定義1選擇開發(fā)模型開發(fā)類,增強類,維護類2并可在此基礎上進一步流程裁剪:提供與標準開發(fā)流程的偏差,并說明裁剪原因。12.2 質量目標可以定性或定量描述,為提高可控制性,盡量采用定量質量指標描述。若能定量描述,請參考下表:參考或直接引用項目度量表中質量目標部分的數據。表9 項目質量目標 12.3 通過技術手段保證質量通過哪些技術手段可以保證質量目標和關鍵性能指標的達成。例如:通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質量。12.4 質量控制活動羅列執(zhí)行的質量控制活動。產品開發(fā)過程中需要哪些技術評審活動,哪些技術評審點可以合并?各技術評審點的評審要素的

12、裁剪說明t技術評審1和技術評審2合并TR1與TR2的評審要素合并,并裁剪,評審要素重點放。,而。方面要素可免去。技術評審3TR3的評審要素需裁剪,評審要素重點放。,而。方面要素可免去。技術評審4TR4的評審要素需不裁剪;技術評審5TR4的評審要素需不裁剪;技術評審6TR4的評審要素需不裁剪;產品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動?軟件模塊測試計劃軟件概要設計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設計硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報告對測試策略和測試活動進行說明:也可合入文檔產品測試與驗證計劃測試活動合并裁剪例如:增強類項目,集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質量目標測試依賴關系分析測試停

13、止準則集成測試測試質量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略12.5 質量保證活動羅列應該執(zhí)行的質量保證活動。舉例如下:每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內部審計。技術評審1之后技術評審2之后技術評審3之后技術評審4之后技術評審5之后技術評審6之后規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。技術評審1之后技術評審2之后技術評審3之后技術評審4之后技術評審5之后技術評審6之后15 項目溝通計劃14.1 項目組會議產品開發(fā)計劃 第1版 報告編號： 列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。 參考下例： 表7 項目

14、組會議 No 1. 2. 3. 14.2 項目報告機制 會議 頻度 參加人 跟蹤機制 階段結束會議 項目總結會議 列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。 參考下例： 表8 項目報告機制 No. 1. 2. 3. 4. 報告 準備人 頻度 向誰匯報 項目狀態(tài)報告 項目階段結束報告 項目總結報告 16 項目的重用計劃 需要對公司其他產品在本產品中實現重用進行分析以及本產品可以共享給公司的其他產品以 供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。 15.1 Sl. No 1 2 15.2 序 號 1 2 新增重用構件2 需求/文檔id 說明 現有重用構件1 構件/文

15、檔名 采用階段 (If applicable 重用構件的資產ID 構件/文檔名 注：1 資產庫中已有的重用構件 2 項目產生的新的重用構件 16/19 產品開發(fā)計劃 第1版 報告編號： 17 配置管理計劃 項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見XXX項目配置管理計劃。 18 問題 <描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問題> 列出項目初期任何其他已經發(fā)現的問題，包括組間協(xié)調、實驗環(huán)境、工作場所等問題。 Sl. No 1 2 問題 責任人 狀態(tài)（打開/關 閉） 最早關閉日期 19 風險管理計劃 按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見XXX項目風險管理計劃。 在此

16、詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操 作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。 存在哪些技術、市場和財務風險？ 已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？ 有無新的風險和假設？ 提供簡潔的風險管理計劃。 為了減少風險， 在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內， 這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？ 如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？ 與產品包相關的各方面的風險包括： 市場/客戶風險； 技術風險； 財務風險； 制造風險； 采購風險； 技術支持風險； 項目風險 17/19 產品開發(fā)計劃 第1版 報告編號： 20 客戶的參與 Sl. No 序 號

17、 1 2 3 4 在哪些方面 （階段、 工作產品等）參與 期望客戶承擔的職責 最大響應時間 說明 21 培訓計劃 在本節(jié)中，明確說明相應人員現有的水平、需要的技能 、培訓方式和培訓效果評估方式信息。 舉例如下： 表10 No 1 2 3 培訓領域 需要的技能 水平 項目組成 員 培訓計劃 已具備的 技能水平 培訓方式 培訓效果評估 方式 導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。 22 計劃更新策略 在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目 計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考： 在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔： 到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。 項目的范圍發(fā)生變化 當風險成為現實時采取了相應的行動 當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。 當與上階段規(guī)模變化超過+/-15%。 內部或外部審計導致的糾正活動 對修訂后的項目