2022年衛(wèi)生院院長工作簡要匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年衛(wèi)生院院長工作簡要匯報 敬重的張矛書記及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是*縣*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長*。今日，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和溝通，下來我就我院的基本狀況及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動等方面對各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。 *鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處*縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人，轄14個行政村、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積1032平方米 ，建筑面積1400平方米，環(huán)境干凈，開設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口

2、腔科、防?？?、b超室、放射科、檢驗科等13個科室，開放病床20張。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數(shù)字化x光機-dr等設(shè)備。XX年業(yè)務(wù)收入65萬；XX年業(yè)務(wù)收入150萬；XX年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬。我院主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)方案免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危險重癥的診斷、治療、急救、康復(fù)處置工作，是*鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力氣較高，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機構(gòu)。 在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和

3、促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強化服務(wù)質(zhì)量。 一、 堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，力促院風(fēng)行風(fēng)有新形象。 我院根據(jù)“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風(fēng)問題進行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有總結(jié)、有反饋、有持續(xù)、有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的工作學(xué)習(xí)貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)傳播到醫(yī)院的每個角落，對差的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行即時整改。并定期公布結(jié)果，實行獎評，與醫(yī)院的績效獎、評優(yōu)、評聘掛鉤，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的全面提升，更好的服務(wù)于廣闊人民群眾。 二、 堅持質(zhì)量三級監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新進展。 今年3月起我院開頭對全院全部的科室均實行“三級質(zhì)量監(jiān)掌握管理”，堅持個人醫(yī)療質(zhì)

4、量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當(dāng)季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責(zé)任意識，確保了醫(yī)療平安、實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。 三、 堅持專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，力促隊伍建設(shè)上新臺階。 為不斷完善訓(xùn)練培訓(xùn)機制， 我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，召開講座論壇，個人自學(xué)等方法進行全院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論學(xué)問到臨床實踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學(xué)習(xí)進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)有主題，有時效、有專人主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實踐水平。 四、 追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平。 我院不斷完善服務(wù)功能，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程，通過制度化來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實首診負責(zé)制度，在日常和急診工作中供應(yīng)二十四小時服務(wù)，并形成制度化。（2）落實院務(wù)公開制度，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全