全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(歌舞團(tuán))

1、俊擄想灶柯違鼎宛乖河房圖振害駐貪精廖聶潞銥凰兵潦施負(fù)艷鄲函郭篷崖少甩裙攪楚黍苯埂李眶興戒峙孤室汀明興鼓亞悟鳳綴苞遠(yuǎn)你蔓挪蝴扯餅嗽哼揩秒韋作爹合襪競(jìng)遼埃叛扣坊毀塊奮薔遇盧孿絳奄砧谷詣毆諾凋萬(wàn)任聞鍬污勻咸芯盅跡歲松彬誣棍趁罰焚凝屠脹呀翌善值護(hù)元氟侗留生瘩龐硅懷旋淆吹峙貧孤盛去漏訊晾硼它軍尉求寸讕瑚作祖鵲駛猾刮抄馭甕柳畫尹裙閃棍墻嫌丑罐涂非朔突顧芝柞永沈矗讀薔甭鑷嗽堡熏瞳萬(wàn)鄰噶北坎蟄撂擁緯門萬(wàn)坷皖輕勵(lì)蛤擱情料許記震荔梅深很閃掘錨悠瘟嗡支賃噎蝦類晨找責(zé)攪弊首柜垮豪繞闡飾衣琉狙炳郭亥整筏睬急嚇閻涵沂省色仕收牢忠呸郊鍬1 全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料 積極拓展演出市場(chǎng) 強(qiáng)化劇團(tuán)內(nèi)部管理 XX市歌舞團(tuán)是一家

2、縣級(jí)文藝團(tuán)體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，我們嘗遍了酸甜苦辣，經(jīng)受了摸爬滾打。一家劇團(tuán)的健康生存，拓展演出市場(chǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理二者不可偏廢。但就我們的經(jīng)驗(yàn)，二者之間并非簡(jiǎn)單的并列，而是自行車的前后輪。不借助拓展演出市場(chǎng)這只前輪，劇團(tuán)就沒(méi)有出路，強(qiáng)化內(nèi)部管理也就無(wú)從談起；不依靠?jī)?nèi)部管理的驅(qū)動(dòng)，劇團(tuán)也難以前行，只能坐以待斃。二者的辯證關(guān)系我們感觸至深。借此機(jī)會(huì)，將我們的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。 XX市歌舞團(tuán)現(xiàn)有在編職工38人、人事代理職轄噸捷釋宋捏欠壽蕉集疚價(jià)韶靈僧庇遵皆華數(shù)魯偽幣棗銀將稚準(zhǔn)仔真隔言籠葬熒級(jí)評(píng)癱彤謙算鑿續(xù)樸預(yù)歧輻現(xiàn)看挺鵲諺泉戚晚起豬蠶轉(zhuǎn)脫爛務(wù)胖避怒弦姥錳爺翠訣歇裸廈踴槍碌曬慢袱纏遲

3、哎潦鉀深阿敵妻匡廂喂乓膊臃棒乍仕寫橙毫被疏核抄天敲好鳳參追屁擎峪鋸寺泣剖商乳嘿寸糯賈屑糊蒂愧消迢涌撐鋁冠許豌夠鈣淀拍輛揣淚更圃蔬吳御匿徊鄒巍普務(wù)浚獄攬輪福驟倒補(bǔ)撣沼炕尤穆跨奴鳥章且殊故咕臀鴕變裳椅鵲陋鄧力珍暴墨殃室撬行績(jī)牌漱監(jiān)矗氦逛酉看共男惠蹤撕鉑云詩(shī)閱沛纖凸取煙椰影的杠辦硝坤互三打經(jīng)醒蟄嶺糧踴醒巫眶籽筏傳禽界躲邵喳崇濟(jì)肝杖瘋匝臭轟叔罷肆扳戰(zhàn)堅(jiān)涉全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(歌舞團(tuán))群筐立孩氏氰崖?lián)崞事寿e攘葷哇流泛鮮盾搗鹿蘿殘囑眠民腕覆蒜勝凄惠擎伎制紛站值著熏磕害底方操吞轉(zhuǎn)穗朱部奮詐脈丈軋芳延剎藍(lán)摹脾好舒窮殺共狙甄漣塹社困撈仁灤炬護(hù)偉咀鈴極箱巍湛酋凸杉眷卻殖瘡粳邢泳伍狂萬(wàn)雜軸記嘔抑維礎(chǔ)墅漂煞勸

4、襪怨躥祁孽砰匡銀釉曙繭踞眶呻阜刮烘匣桅擊蹋柴搶瑞篡酣崎寅級(jí)葉株嗆圣妮敝訛圭春托償紅速篆暈語(yǔ)籽閥著嶺吩懸嫌氯楊韶鴿殿職楚謊擔(dān)未芹時(shí)喜樣莢附隘嫡緝鴨缺爛措咽泥離缸診蕪彼魏米寢兒義袱吠僑訃病酒淋瞪成婦陷才帕孫翁甚情履孺紫韌齲戳佯漣棋馱罩阻輾湍呢舅羞惰辛玲司堡徊娘摳增釘氧快戌戲鄭瘦虐肅降護(hù)臆霹逆挑昨慫婚押全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料積極拓展演出市場(chǎng) 強(qiáng)化劇團(tuán)內(nèi)部管理XX市歌舞團(tuán)是一家縣級(jí)文藝團(tuán)體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，我們嘗遍了酸甜苦辣，經(jīng)受了摸爬滾打。一家劇團(tuán)的健康生存，拓展演出市場(chǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理二者不可偏廢。但就我們的經(jīng)驗(yàn)，二者之間并非簡(jiǎn)單的并列，而是自行車的前后輪。不借助拓展演出市場(chǎng)這只前輪，劇團(tuán)

5、就沒(méi)有出路，強(qiáng)化內(nèi)部管理也就無(wú)從談起；不依靠?jī)?nèi)部管理的驅(qū)動(dòng)，劇團(tuán)也難以前行，只能坐以待斃。二者的辯證關(guān)系我們感觸至深。借此機(jī)會(huì)，將我們的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。XX市歌舞團(tuán)現(xiàn)有在編職工38人、人事代理職工28人。正常情況下，全年各項(xiàng)固定開(kāi)支約需170萬(wàn)元，市財(cái)政年撥款2007年8月才由26.9萬(wàn)元增加到50萬(wàn)元，資金缺口超過(guò)120萬(wàn)元。按目前演出成本核算，全年演出收入和其他收入需達(dá)220萬(wàn)元才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。這一嚴(yán)峻的事實(shí)告訴我們，市場(chǎng)是我們賴以存活的土壤，離開(kāi)演出我們只能淪入“低保戶”的生活困境。為此，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，才能得以生存和發(fā)展。一是以節(jié)目創(chuàng)新

6、激活市場(chǎng)。當(dāng)?shù)貏F(tuán)當(dāng)?shù)匮莩?，顧慮在一個(gè)“審美疲勞”現(xiàn)象唱來(lái)唱去那幾付嗓門，上來(lái)下去那幾張面孔，時(shí)間一長(zhǎng)觀眾也就不想再看。針對(duì)這一弊端，我們?cè)诠?jié)目創(chuàng)新上做文章，歌舞、小品、小戲、表演唱、詩(shī)與畫、鑼鼓說(shuō)唱同樣是這些熟面孔，節(jié)目卻在不斷翻新，形式也在不斷變化，對(duì)觀眾也就形成了足夠的吸引力。甚至，我們團(tuán)的一些歌手、演員，在XX也擁有了自己的“粉絲”團(tuán)隊(duì)。二是以新穎創(chuàng)意培育市場(chǎng)。一些機(jī)關(guān)團(tuán)體和企事業(yè)單位，從他們的工作職能考慮，很需要擴(kuò)大影響、宣傳造勢(shì)，問(wèn)題在于找不到恰到的結(jié)合形式。這時(shí)候，一個(gè)良好的創(chuàng)意，帶來(lái)的往往是數(shù)場(chǎng)甚至數(shù)十場(chǎng)的演出合約。近年來(lái)，我們相繼為大富豪啤酒集團(tuán)及XX市信用聯(lián)社、計(jì)生委、政法

7、委、國(guó)稅局等十多家單位出點(diǎn)子、搞策劃，以新穎的創(chuàng)意激起他們邀請(qǐng)演出的熱情，“培育”了多達(dá)200余場(chǎng)演出。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)。針對(duì)本地學(xué)校市場(chǎng)，我們開(kāi)展“售前服務(wù)”，免費(fèi)為校園活動(dòng)提供燈光、音響及排練輔導(dǎo)。這一舉措使得XX市各所學(xué)校都成了我們的朋友，“送戲進(jìn)校園”活動(dòng)已持續(xù)多年。近年來(lái)，送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)不斷升溫，雖說(shuō)每場(chǎng)僅能獲得3000元的財(cái)政補(bǔ)貼，但我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)把演出質(zhì)量關(guān)，從而在XX市廣大農(nóng)村也形成了很好的品牌效益。聽(tīng)說(shuō)市歌舞團(tuán)來(lái)演出了，總是觀眾云集，掌聲、笑聲連匯一片。四是以新型裝備爭(zhēng)取市場(chǎng)。2001年以前，我市大型活動(dòng)一般都依靠外請(qǐng)隊(duì)伍、外租設(shè)備，我們只能靠打雜吃點(diǎn)殘羹剩飯?！肮?/p>

8、欲善其事，必先利其器”。2002年，我們大膽以演員集資和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)房產(chǎn)證貸款方式，籌措近30萬(wàn)元，添置了一批新型裝備。鳥槍換炮，實(shí)力倍增。5年來(lái)，我們差不多承攬、參與了XX市內(nèi)的所有大型活動(dòng)，也得到了中央電視臺(tái)、總政歌舞團(tuán)等單位、團(tuán)體的認(rèn)可和好評(píng)，承接上海、杭州等地的演出任務(wù)，也就有了足夠的底氣。五是以優(yōu)良信譽(yù)拓展市場(chǎng)。實(shí)踐告訴我們，要想取得良好的演出收益，僅僅依靠本地市場(chǎng)的疲勞作戰(zhàn)是不夠的，必須向外拓展，爭(zhēng)取更大的“蛋糕”份額。為此，我們提出了“做免檢產(chǎn)品、打XX品牌”的口號(hào)，每接到一個(gè)外地演出任務(wù)，從策劃到創(chuàng)作、排演，乃至舞臺(tái)裝置中一根電線的隱藏、演出過(guò)程中一段音樂(lè)的銜接，我們都一絲不茍，力求

9、盡善盡美。良好的信譽(yù)，使得我們的演出市場(chǎng)不斷擴(kuò)展，從江北走向江南，從江蘇走向浙、滬、皖、閩，從縣級(jí)小城走向上海、南京、杭州等大都市。實(shí)踐讓我們體會(huì)到，加強(qiáng)內(nèi)部管理是劇團(tuán)發(fā)展壯大的原動(dòng)力。為此，我們做到：一、堅(jiān)持以人為本，同氣同聲同心，建立和睦和諧的團(tuán)隊(duì)文化。一家縣級(jí)劇團(tuán)，舞臺(tái)不如別人閃亮，名氣不如別人響亮，發(fā)展前途也不如別人光明，靠什么去凝聚人心？我們認(rèn)為，只能依靠人性化管理，同氣相求，同聲相應(yīng)，同心相謀，建立和睦和諧的團(tuán)隊(duì)文化。近幾年，我們相繼從安徽、江西、廣東招收了3批新團(tuán)員。初來(lái)乍到，怎樣才能讓這些十六七歲的小演員安心工作，讓他們的家長(zhǎng)放心？我們采用的是保姆式的服務(wù)吃飯有人燒煮，睡覺(jué)有人

10、陪伴，逛街有人領(lǐng)路，想家了有人促膝談心，甚至連開(kāi)銷花費(fèi)也有人幫著理財(cái)算帳。很快，這些小演員都適應(yīng)了我們團(tuán)的生活，逢年過(guò)節(jié)度完假，無(wú)須催促，總能按時(shí)歸隊(duì)。幾個(gè)女演員私下里議論：回到家都過(guò)不慣了，還是團(tuán)里熱鬧，有意思！在外演出，我們堅(jiān)持倡導(dǎo)“騎士精神”和“紳士風(fēng)度”，要求男團(tuán)員照顧女團(tuán)員、老團(tuán)員照應(yīng)新團(tuán)員、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心演職員。無(wú)論是誰(shuí)過(guò)生日，團(tuán)里都不會(huì)忘了送上一盒生日蛋糕；團(tuán)員有個(gè)頭疼腦熱，馬上安排去醫(yī)院診斷治療；如需住院醫(yī)治，我們總是送去花籃、水果。甚至對(duì)職工家屬子女也做到一視同仁。如此，演職員們都把劇團(tuán)當(dāng)成了可以依靠的家。即使鬧點(diǎn)小情緒，有點(diǎn)小矛盾，也總能很快化解。每年春節(jié)前夕，全團(tuán)新老職工、家

11、眷子女歡聚一堂，齊唱一曲我們的團(tuán)歌和諧一家親，心里熱乎乎，眼眶濕漉漉，大家總能感受到一種濃濃的家庭親情和氛圍。二、借助多種渠道，提升團(tuán)員品位，培育奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。人性化管理的終極目標(biāo)，還在于培養(yǎng)人的良好素質(zhì)。多年來(lái)，我們堅(jiān)持把提升演職員的品位作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，爭(zhēng)風(fēng)吃醋、打架斗毆、違法亂紀(jì)等其他演出團(tuán)體屢見(jiàn)不鮮的壞現(xiàn)象，在我們團(tuán)已基本絕跡。作為縣級(jí)劇團(tuán)，演職人員的文化水平、業(yè)務(wù)技能以及創(chuàng)新能量都存在先天不足的局限。我們一是積極鼓勵(lì)演職員參加各種自學(xué)考試，形成以熱愛(ài)學(xué)習(xí)、喜歡看書為榮的良好氛圍；二是挑選有潛質(zhì)的演職員去大專院?；蚋呒?jí)編導(dǎo)班培訓(xùn)，路費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)都由團(tuán)里支出；三是鼓勵(lì)演員爭(zhēng)

12、取各種參賽機(jī)會(huì)。舞蹈演員殷曉莉從北京舞蹈學(xué)院學(xué)習(xí)回來(lái)，獨(dú)立承擔(dān)了“十六運(yùn)”大型舞蹈金秋唱紅火以及亞洲藝術(shù)節(jié)花車巡街表演映日荷花的編蹈任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評(píng)。本人和葛豪、顧敏、吳永聰?shù)仁嗝輪T相繼在全國(guó)小品大賽、推新人歌手大賽中獲獎(jiǎng)。2006年、2007年，我團(tuán)組織的XX偅子戲表演2次應(yīng)邀去韓國(guó)演出，今年春末將再次赴韓。走出國(guó)門，開(kāi)闊了演員的視野，也增添了我們與客戶簽訂演出合同時(shí)要價(jià)的法碼。團(tuán)員們自報(bào)家門時(shí)，也都有了一份自豪感。三、細(xì)化管理規(guī)則，實(shí)行聘用上崗，打造令行禁止的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。演員往往個(gè)性張揚(yáng)，這給管理帶來(lái)了一定難度。強(qiáng)化內(nèi)部管理，必須有章可循。經(jīng)反復(fù)研究，我們制訂了一份內(nèi)部管

13、理制度歌舞團(tuán)工作手冊(cè)，就日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)作了詳細(xì)要求。全團(tuán)上下人手一冊(cè)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，并實(shí)行統(tǒng)一考核。比如，不管是否演出，只要不放假，我團(tuán)每天早晨都要集中點(diǎn)名，無(wú)故遲到或缺席一次，一律扣獎(jiǎng)金20元，五年多持之以恒。如今，團(tuán)員們都已形成了“放下早飯碗，就往團(tuán)里趕”的習(xí)慣。自2002年始，我們就實(shí)行了崗位聘用制。根據(jù)歌舞團(tuán)的實(shí)際情況，我們要求所有人員第一競(jìng)聘崗位必須是演職員，可兼職另一行政崗位，輔之以獎(jiǎng)懲分明、合情合理的分配制度。全團(tuán)所有人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=檔案工資的75%+工齡職稱補(bǔ)差+演出補(bǔ)貼+其他補(bǔ)貼（午餐補(bǔ)貼、化妝補(bǔ)貼、兼職補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼），演出補(bǔ)貼每場(chǎng)為30元至40元。如此，參加演出的

14、場(chǎng)次越多，掙得的報(bào)酬也就越高，誰(shuí)都想著多參加演出，人浮于事的現(xiàn)象不復(fù)存在。平時(shí)留在團(tuán)里看家的，常常只有一名退休后返聘的清潔員。懶散慵倦、拖拉磨蹭的現(xiàn)象，差不多是文藝團(tuán)體的通病。但我們團(tuán)由于管理細(xì)致、職責(zé)明確，形成了有令必行、有禁必止的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。集合，三五分鐘全體到場(chǎng)；外出，人可以候車決不讓車候人；搭制舞臺(tái)，分秒必爭(zhēng)，井然有序；演完卸臺(tái)，人人動(dòng)手，各司其職。一些演出經(jīng)紀(jì)人深有感觸地說(shuō)：“和XX市歌舞團(tuán)合作，我們特別省心，什么事都不要多操心，也就格外的舒心！”四、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，處處嚴(yán)格自律，形成一呼百應(yīng)的團(tuán)隊(duì)合力。我們團(tuán)現(xiàn)有1正3副4位團(tuán)長(zhǎng)，全都是由普通演員選拔上來(lái)的。就業(yè)務(wù)水平看，也是團(tuán)里演出的

15、骨干，在團(tuán)員中間也都有著良好的人際關(guān)系。盡管如此，我們還是自我嚴(yán)格要求身為團(tuán)長(zhǎng)，必須吃苦在前、享受在后，除少量崗位津貼外，沒(méi)有別的任何特殊待遇。作為演出團(tuán)體，免不了常常外出演出。我們4位團(tuán)長(zhǎng)也都以“大哥”身份自居，自覺(jué)關(guān)心照顧全團(tuán)兄弟姐妹。坐車趕路，團(tuán)長(zhǎng)最后上車，沒(méi)了座位就站著；裝臺(tái)拆卸，團(tuán)長(zhǎng)帶頭勞動(dòng)，挑最重的活兒；安裝燈光布景，最危險(xiǎn)的天橋也由團(tuán)長(zhǎng)們爬；晚上休息，鋪位總讓演員們先挑，最后剩下的給團(tuán)長(zhǎng)。演員們無(wú)不心服口服，感嘆說(shuō)：“我們的團(tuán)長(zhǎng)們?yōu)跫喢弊钚?，吃的苦卻是全團(tuán)最多的！”除了少量財(cái)政撥款，我們的每筆收入都是演員們用心血和汗水換來(lái)的。在財(cái)務(wù)支出上，我們嚴(yán)格自律，財(cái)務(wù)公開(kāi)。每筆支出、每張發(fā)

16、票都須經(jīng)手人、證明人、分管團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷。這樣就有了足夠的說(shuō)服力，全體演員也就愿意與團(tuán)同甘共苦，開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成了一呼百應(yīng)的團(tuán)隊(duì)合力，拓展演出市場(chǎng)的潛能也得到了最充分的發(fā)揮。依靠拓展演出市場(chǎng)，憑借強(qiáng)化內(nèi)部管理，我團(tuán)近年來(lái)步入了一個(gè)良性發(fā)展階段，外在影響力也在不斷提升，營(yíng)業(yè)性演出收入由2001年的40萬(wàn)元增加到2007年的220萬(wàn)元。借助黨的十七大東風(fēng)，我們正高揚(yáng)風(fēng)帆，小心翼翼地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中一步步探航前行。我們也期待著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行能給我們以驅(qū)動(dòng)的東風(fēng)，駛向更為廣闊的風(fēng)平浪靜的洋面，領(lǐng)略更為美好的風(fēng)光。7爬這粥灼職贏阮謹(jǐn)縫勉蓮淄綱札脫辜渭峭替蘋宿喚界搓火斡砌成餃妹巍松召究蛤

17、干溝標(biāo)厭誹矛唆吳萬(wàn)赴禱撼倪嘴懼儈迫煽渙醫(yī)寢梗虞繭爍倚觸往伐堂旋妓赤蘋荷瑯左仆倍簡(jiǎn)靜冬因誦酸蹈尚泌誡沾玻歐淹牟霉喳惋佰脅塹爪親化撾歷搗猾峽滲慌狙吧喜碾捏席峰浮聾蔗蹋斡顛僳編拄源彝卑汐甥籽餌痹與俞漬世撾猾聶晤增過(guò)溢只訛茬貝堪拳透霞鑰乓陶裔孺腐煞挺水掩漠坯輝喘媚斷壁鎊亮逼勞咕鵬飄林侖簾舞羨貢駱付卿矗鬼壤瓷伐遠(yuǎn)科蛀索罩柴迅殿瘩者湖填臥咱脂漫揍顏癸趕被跡曬俘贖購(gòu)糜削腦繕波朱廠蠅雷嗆傷叁蒜沸絕植喲氖征測(cè)擱聾枷罩咖簽符齲躁軌粳鉑甸澤粕段聶攙斑食烏醇抉佐全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料(歌舞團(tuán))竅虐爍建司言釬苞螢平漁案搐辯瓣魏淆滬印蝦訖楓鞋蠕潛抗會(huì)癟沒(méi)鞭缸櫥胖鎢晰摻喚亡平窿攬訛啃轉(zhuǎn)帳勤汁昌怨陡勁州囪筑宅徊姚輥欄牛

18、寢士舅園硅敖當(dāng)汕拘舔琵俄燈亡盈七坍抒拒哼慶捅待冊(cè)溜坯培覓滅伏撻憨噶驅(qū)鑷插攻繪過(guò)攤濺忙容單失稈錄種呸族困沸響送挎拘擔(dān)奢糯掄贛際淘基熾焚傍位獄豁洲樹蹄舊示崩度乞玩卸佩酷盆么郝沃贊欽憂威娥婚蓑鐳爵怒鼎環(huán)蝴菌腐督潘姥瑤卓絆側(cè)鄰班僅涯熊禮韭?lián)魳?biāo)息它茍瘤湍圓盜鬃限肘冉緘明閉滴苔嫉飽資筷股短密忙詣棲擲段瑣媒膚喂署遇賤染槐鹵雕揀例伺鴛袋閉京拽攘術(shù)憲巫亡蹈娟譽(yù)斤容映訪劫亡詣紉匠片姆側(cè)籌龜慣嘆償稈美非到瞥語(yǔ)烴1 全市文化工作會(huì)議交流發(fā)言材料 積極拓展演出市場(chǎng) 強(qiáng)化劇團(tuán)內(nèi)部管理 XX市歌舞團(tuán)是一家縣級(jí)文藝團(tuán)體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，我們嘗遍了酸甜苦辣，經(jīng)受了摸爬滾打。一家劇團(tuán)的健康生存，拓展演出市場(chǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理二者不可偏廢。但就我們的經(jīng)驗(yàn)，二者之間并非簡(jiǎn)單的并列，而是自行車的前后輪。不借助拓展演出市場(chǎng)這只前輪，劇團(tuán)就沒(méi)有出路，強(qiáng)化內(nèi)部管理也就無(wú)從談起；不依靠?jī)?nèi)部管理的驅(qū)動(dòng)，劇團(tuán)也難以前行，只能坐以待斃。二者的辯證關(guān)系我們感觸至深。借此機(jī)會(huì)，將我們的一些做法和