華勘匯通（北京）國(guó)際礦業(yè)投資有限責(zé)任公司績(jī)效考核工資管理辦法

1、華勘匯通（北京）國(guó)際礦業(yè)投資有限責(zé)任公司績(jī)效考核工資管理辦法第一章 總則 第一條 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司發(fā)展的需要，加強(qiáng)公司激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)，使公司員工獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)相符合的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。第二條 本辦法（試行），適用于與公司簽定勞動(dòng)合同的員工。第三條 基本原則：（一）堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則。根據(jù)公司崗位設(shè)置及管理辦法有關(guān)規(guī)定，各崗位員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成所承擔(dān)的任務(wù)不同，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也不同，根據(jù)員工所負(fù)責(zé)任大小和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，合理體現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬。（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情

2、況，客觀的進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，做到公開(kāi)、公正、公平。（三）堅(jiān)持員工年收入與績(jī)效掛鉤，先考核，后兌現(xiàn)的原則。第二章 績(jī)效考核工資的組成 第四條 員工績(jī)效考核工資由基本工資、績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資三部分組成。 （一）基本工資：?jiǎn)T工基本工資占工資總額的40%。依據(jù)上年考核確定的等級(jí)，按照崗位責(zé)任的大小、人才價(jià)位及基本生活費(fèi)用，按月以現(xiàn)金形式支付。 （二）績(jī)效工資：?jiǎn)T工績(jī)效工資占工資總額的60%。扣除其中所包含的風(fēng)險(xiǎn)工資后，按月以現(xiàn)金形式支付。 （三）風(fēng)險(xiǎn)工資：?jiǎn)T工績(jī)效工資中包括風(fēng)險(xiǎn)工資。風(fēng)險(xiǎn)工資按照不同崗位所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，由績(jī)效工資的10%到50%確定不同比例，風(fēng)險(xiǎn)工資與員工完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及企業(yè)實(shí)現(xiàn)

3、利稅掛鉤，按年度計(jì)發(fā)。第三章 工資級(jí)別的確定及崗位條件 第五條 根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)置6個(gè)崗位18個(gè)級(jí)別。員工工資崗位分為：總經(jīng)理崗位、副總經(jīng)理崗位、部門經(jīng)理崗位、部門主管(含董事長(zhǎng)助理崗位、總經(jīng)理助理崗位)、部門專員崗位、部門助副理崗位（含司機(jī)和見(jiàn)習(xí)崗位）。同一崗位的員工根據(jù)其學(xué)歷、職稱、能力和貢獻(xiàn)的大小，確定不同級(jí)別的工資標(biāo)準(zhǔn)。做出突出貢獻(xiàn)的員工可以越崗定級(jí)。員工以責(zé)定崗，能上能下，崗變薪變。第六條 總經(jīng)理崗位級(jí)別：由董事長(zhǎng)聘任的公司總經(jīng)理。第七條 副總經(jīng)理崗位級(jí)別：由董事會(huì)聘任或由總經(jīng)理向董事長(zhǎng)推薦的公司副總經(jīng)理、總工程師等。第八條 部門經(jīng)理崗位級(jí)別：公司聘任的部門經(jīng)理。第九條 部門主管

4、崗位級(jí)別：公司聘任的部門主管。第十條 部門專員崗位級(jí)別：公司聘任的部門專員。第十一條 部門助理崗位級(jí)別：公司聘用的部門助理。第十二條 部門經(jīng)理崗位基本條件：(一)具有碩士（含）以上學(xué)位（雙學(xué)士學(xué)位視同），有2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。(二)具有大學(xué)本科學(xué)歷，有5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。（三）具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，或獲得中級(jí)專業(yè)技

5、術(shù)職務(wù)任職資格2年以上，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。（四）具有大學(xué)專科學(xué)歷，有10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。（五）不具備上述條件，但表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 第十四條 部門主管基本條件： （一）具有碩士（含）以上學(xué)位（雙學(xué)士學(xué)位視同），有1年以上管理

6、工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，比較熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 （二）具有大學(xué)本科學(xué)歷，有3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，比較熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 （三）具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，比較熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 （四）具有大學(xué)?？茖W(xué)歷，有7年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，比較熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有

7、一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平，能夠較好處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 （五）不具備上述條件，但表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較好的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平，能夠較好的獨(dú)立處理一般業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 第十五條 部門專員崗位基本條件： （一）具有碩士（含）以上學(xué)位（雙學(xué)士學(xué)位視同），3個(gè)月以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，有一定的業(yè)務(wù)工作能力，能夠處理一般業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能完成本職工作任務(wù)。 （二）具有大專以上學(xué)歷，有1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，有一定的業(yè)務(wù)工作技能，能夠處理一般業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能完成本職工作任務(wù)。（三）不具備上述條

8、件，但表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，有較好的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平，能夠較好的獨(dú)立處理一般業(yè)務(wù)問(wèn)題，并能較好的完成本職工作任務(wù)。 第十六條 部門助理崗位基本條件： 高中（或相當(dāng)高中）以上學(xué)歷，愛(ài)崗敬業(yè)，具備較好的專業(yè)技能，熟悉掌握所從事專業(yè)技術(shù)，能夠較好地完成所從事的非管理性工作。 第十七條 見(jiàn)習(xí)崗位基本條件及待遇： （一）公司招收的具有碩士（含）以上學(xué)位（雙學(xué)士學(xué)位視同）員工，見(jiàn)習(xí)期三個(gè)月。見(jiàn)習(xí)期內(nèi)全額計(jì)發(fā)基本工資，計(jì)發(fā)50%績(jī)效工資；見(jiàn)習(xí)期滿，按確定的崗位級(jí)別計(jì)發(fā)績(jī)效考核工資。 （二）公司招收的大學(xué)本科（含）學(xué)歷員工，見(jiàn)習(xí)期一年。見(jiàn)習(xí)期內(nèi)全額計(jì)發(fā)基本工資，計(jì)發(fā)50%績(jī)效工資；見(jiàn)

9、習(xí)期滿，按確定的崗位級(jí)別計(jì)發(fā)績(jī)效考核工資。第十八條 公司向社會(huì)招聘、錄用的人員實(shí)行試用期，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定確定。試用期工資為正式工資的80%，并在扣除風(fēng)險(xiǎn)工資后計(jì)發(fā)。第十九條 崗位級(jí)別的確定：（一）總經(jīng)理崗位、副總經(jīng)理崗位由董事長(zhǎng)聘任并確定其工資級(jí)別。（二）部門經(jīng)理崗位、部門主管（董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理）崗位、部門專員崗位和部門助理崗位由公司聘任，并根據(jù)華勘匯通績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)確定其工資崗位級(jí)別。第二十條 連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的員工，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工，由人力資源或員工所在部門提出意見(jiàn)，經(jīng)辦公會(huì)討論后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定調(diào)升崗位級(jí)別并辦理相關(guān)手續(xù)，自次月起，按新確定

10、的崗位級(jí)別計(jì)發(fā)績(jī)效考核工資。第二十一條 公司員工績(jī)效考核工資的確定依據(jù)公司全年工作任務(wù)完成情況，實(shí)行工資與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤，工資與完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)掛鉤，并隨之上下浮動(dòng)。第4章 績(jī)效工資考核遵循的原則 第二十二條 全員考核，突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、工作業(yè)績(jī)考核，管理部室工作與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。 第二十三條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，依據(jù)董事會(huì)確定的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，確定考核項(xiàng)目，保持考核工作的一致性。 第二十四條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，依據(jù)勞動(dòng)貢獻(xiàn)法則，適當(dāng)拉開(kāi)收入分配的差距，體現(xiàn)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的作用。第二十五條 公司對(duì)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及工作表現(xiàn)的考核和管理，由員工所在部室和

11、公司辦公室負(fù)責(zé)。對(duì)員工違法違紀(jì)行為的處罰，由辦公室按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 第二十六條 績(jī)效考核指標(biāo)的確定，以董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，按照各部室、各崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，重點(diǎn)考核完成任務(wù)和管理工作情況。 第二十七條 公司部室考核指標(biāo)的下達(dá)，以董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，分解后下達(dá)各部室，各部室與公司簽定目標(biāo)責(zé)任書。 （一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核指標(biāo)由兩部分組成：1、 完成董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)情況；2、 按領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，分管部室年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況。 （二）對(duì)中層正職的考核指標(biāo)由兩部分組成：1、 在年終述職的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)和

12、員工分別從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議打分；2、 以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及目標(biāo)管理責(zé)任為主要內(nèi)容的部室考核結(jié)果。 （三）對(duì)中層副職的考核，在年終述職的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層正職及公司員工對(duì)其評(píng)議打分，評(píng)議內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，由所在部室正職按其工作職責(zé)和年初確定的任務(wù)，并結(jié)合部室考核結(jié)果進(jìn)行考核打分。 （四）對(duì)一般員工的考核，按其崗位職責(zé)和年初確定的任務(wù)指標(biāo)，在部室內(nèi)進(jìn)行評(píng)議，結(jié)合部室年度考核結(jié)果，由所在部室正、副職進(jìn)行考核打分。第六章 考核辦法 第二十八條 考核程序每年度1月30日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)上年初目標(biāo)責(zé)任書確定的投資、回收等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核定；由辦公室負(fù)責(zé)

13、組織述職和評(píng)議工作，匯總考核分?jǐn)?shù)，依據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理專題會(huì)討論決定后，由辦公室組織實(shí)施。第二十九條 考核分?jǐn)?shù)各項(xiàng)考核指標(biāo)均按100分打分后，按權(quán)重系數(shù)加權(quán)，滿分為100分。第三十條 各部室具體考核辦法（一）完成董事會(huì)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)、部室計(jì)劃考核指標(biāo)、目標(biāo)管理考核指標(biāo)、評(píng)議考核指標(biāo)各占考核總分的比重為：各部室年初與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)70%評(píng)議考核指標(biāo)30%（二）各項(xiàng)考核指標(biāo)完成100%以上時(shí)，按實(shí)際完成情況打分，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資。各項(xiàng)考核指標(biāo)完成不足100%，同比例扣除風(fēng)險(xiǎn)工資。第三十一條 員工考核辦法對(duì)員工的考核分為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職、中層副職及一般員工四個(gè)

14、層次進(jìn)行。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)占50%分管部室年度考核占50%（二）中層正職考核辦法每年度12月31日前，提交個(gè)人年度工作總結(jié)，并在員工大會(huì)上進(jìn)行述職和評(píng)議，評(píng)議分?jǐn)?shù)和對(duì)部室評(píng)議分?jǐn)?shù)占考核總分的比重為：評(píng)議考核指標(biāo)占50%對(duì)部室考核指標(biāo)占50%評(píng)議考核指標(biāo)內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，權(quán)數(shù)比重為15%、7%、8%、70%。（三）中層副職考核辦法每年度12月31日前，提交個(gè)人年度工作總結(jié)，并在員工大會(huì)上進(jìn)行述職和評(píng)議，由所在部室正職結(jié)合部室年度考核結(jié)果，并按其工作職責(zé)和年初確定的任務(wù)進(jìn)行考核打分。評(píng)議考核分?jǐn)?shù)和部室正職考核分?jǐn)?shù)占考核總分的比重為：評(píng)議考核指標(biāo)占5

15、0%正職考核打分占50%評(píng)議考核指標(biāo)內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，權(quán)數(shù)比重為15%、7%、8%、70%。（四）一般員工的考核每年度12月31日前提交個(gè)人年度工作總結(jié)，在部室內(nèi)進(jìn)行評(píng)議，由部室正、副職結(jié)合部室年度考核結(jié)果，并按其工作職責(zé)和年初確定的任務(wù)進(jìn)行考核打分。第三十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲（一）公司全年超額完成董事會(huì)確定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，按年度工資總額的10%30%提取總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的員工。員工有如下突出表現(xiàn)，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：1、 工作業(yè)績(jī)突出，在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為公司創(chuàng)收，取得較好經(jīng)濟(jì)效益的；2、 工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在重大社會(huì)活動(dòng)中，為公司贏得良好社會(huì)效益和良好聲譽(yù)的；3、 其

16、他突出表現(xiàn)，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的。（二）員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)分為四檔，85分以上為優(yōu)秀，70分至84分為稱職，60分至69分為基本稱職，60分以下為不稱職。年度考核為優(yōu)秀的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以表彰嘉獎(jiǎng)。（三）年度考核為稱職的員工，兌現(xiàn)全額風(fēng)險(xiǎn)工資。（四）年度考核為基本稱職的員工，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的60%；連續(xù)兩年考核為基本稱職的員工，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的30%。（五）年度考核為不稱職的員工，扣除其全部風(fēng)險(xiǎn)工資，令其待崗，待崗期間享受原基本工資的70%。待崗時(shí)間為三個(gè)月，三個(gè)月后根據(jù)部室考核意見(jiàn)，重新核定工資崗位級(jí)別或解除勞動(dòng)合同。（六）中層正副職員工，年度考核為稱職的兌現(xiàn)全額風(fēng)險(xiǎn)工資；基本稱職的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的50%；連續(xù)兩年考核為基本稱職的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的20%，重新核定工作崗位級(jí)別。年度考核為不稱職的，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)工資，予以免職并重新核定工資崗位級(jí)別。第三十三條 員工犯有如下過(guò)失或違反紀(jì)律的行為，或員工不在崗期間的風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)發(fā)辦法：（一）由于工作失誤和責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)直接責(zé)任者20%至全部風(fēng)險(xiǎn)工資，或10%至全部績(jī)效工資。（二）員工違反公司規(guī)章制度，造成不良影響或一般經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)