水泥廠高級(jí)管理人員薪酬績(jī)效方案

1、精品AA市XX水泥有限公司高級(jí)管理人員薪酬績(jī)效方案【方案目的】體現(xiàn)XX水泥公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)內(nèi)部公平和具備外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬原則，引入現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，促進(jìn)公司管理提升和效益提升?！痉桨刚f明】1 、本方案為咨詢公司根據(jù)XX水泥的經(jīng)營管理現(xiàn)狀擬定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后成為正式文件，于2011年1月1日起正式執(zhí)行。2 、隨著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整和職位分工調(diào)整，本方案的薪酬總額、考核指標(biāo)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)崗動(dòng)薪變和保證薪酬導(dǎo)向目標(biāo)的準(zhǔn)確性?！痉桨竷?nèi)容】1 、AA市XX水泥有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理辦法2、2010年XX水泥高級(jí)管理人員薪酬總額表感謝下載載AA市XX水泥有限公司高級(jí)管理人員薪酬績(jī)效管理辦法1

2、、 薪酬績(jī)效管理辦法適用對(duì)象本辦法適用對(duì)象為XX水泥有限公司高管領(lǐng)導(dǎo)，包括：總經(jīng)理、常務(wù)副總、生廠副總、運(yùn)營副總。2、 薪酬結(jié)構(gòu)XX水泥有限公司高管薪酬分為兩部分：年薪與業(yè)績(jī)提成。1、年薪年薪分為績(jī)效月薪和績(jī)效年薪兩部分?？?jī)效月薪與月度績(jī)效考核掛鉤按月發(fā)放，績(jī)效年薪與年度績(jī)效考核掛鉤年終發(fā)放。2、業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)提成與公司超計(jì)劃利潤掛鉤。年薪的定級(jí)與發(fā)放方式1、年薪范圍與年薪總額確定經(jīng)職位測(cè)評(píng)（詳見AA市XX水泥有限公司高級(jí)管理人員職位測(cè)評(píng)結(jié)果）,參考區(qū)域市場(chǎng)崗位薪資，確定本公司高管人員年薪總額參考范圍如下:編力崗位年薪總額參考范圍（單位：萬元）1總經(jīng)理15202常務(wù)副總10153生產(chǎn)副總1015

3、4運(yùn);呂副總812各崗位年薪總額由董事會(huì)參照上述范圍及任職人員實(shí)際情況確定，詳見2010年XX水泥高級(jí)管理人員薪酬總額表2、年薪發(fā)放比例編號(hào)崗位發(fā)放方式及比例績(jī)效月薪績(jī)效年薪按月發(fā)放按年度發(fā)放1總經(jīng)理50%X月績(jī)效考核系數(shù)50%X年績(jī)效考核系數(shù)2常務(wù)副總50%X月績(jī)效考核系數(shù)50%X年績(jī)效考核系數(shù)3生產(chǎn)副總70%X月績(jī)效考核系數(shù)30%X年績(jī)效考核系數(shù)4運(yùn)/呂副總70%X月績(jī)效考核系數(shù)30%X年績(jī)效考核系數(shù)4、 績(jī)效考核系數(shù)的確定1、年度績(jī)效考核系數(shù)的確定全體高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核系數(shù)確定如下:年度績(jī)否決性指年度利潤完成率低于發(fā)生否決性指標(biāo)，則年度效考核系數(shù)標(biāo)60%發(fā)生重大安全責(zé)任事故有重大違

4、規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象績(jī)效考核系數(shù)為零，不發(fā)放績(jī)效年薪評(píng)分指標(biāo)利潤完成率60%利潤完成率超過100%時(shí)按照100%計(jì)年度驗(yàn)收40%公式：年度績(jī)效考核系數(shù)=利潤完成率X60+年度驗(yàn)收得分X40%2、月度績(jī)效考核系數(shù)的確定編號(hào)崗位月度績(jī)效考核系數(shù)1總經(jīng)理生產(chǎn)潮總、運(yùn)營總績(jī)效考核系數(shù)的平均值2常務(wù)副總3運(yùn)/呂副總見附件一生產(chǎn)U總、運(yùn)營U總月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)4生產(chǎn)副總5、 業(yè)績(jī)提成的確定與發(fā)放1、業(yè)績(jī)提成包的確定經(jīng)董事會(huì)審計(jì)，當(dāng)XX水泥有限公司年度利潤超過年度計(jì)劃利潤時(shí)，可在超額利潤中提取業(yè)績(jī)提成。業(yè)績(jī)提成占超額利潤的比例，在每年年初制定預(yù)算時(shí)，由董事會(huì)決定。2、業(yè)績(jī)提成的分配比例。業(yè)績(jī)提成的30%作為公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金，由總經(jīng)理確定發(fā)放。具體發(fā)放名單交董事會(huì)備案。業(yè)績(jī)提成剩余的70%由高級(jí)管理人員享有，由總經(jīng)理提案、董事會(huì)確定分配系數(shù)。6、 本辦法由公司董事會(huì)制定并授權(quán)