江蘇建興建工集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

1、精品word文檔值得下載值得擁有江蘇建興建工集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行IS09001:2000國際標準化質(zhì)量體系，嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升集團公司的質(zhì)量管理水平，根據(jù)國家、省、市有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范要求，結(jié)合本公司的實際，制訂本辦法。第二章質(zhì)量管理機構(gòu)第二條集團公司工程管理部是在集團公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，履行對集團公司所屬工程（產(chǎn)品）實施質(zhì)量管理和監(jiān)督的職能部室。負責(zé)建立集團公司的質(zhì)量管理與控制網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)質(zhì)量體系標準的貫徹與落實，并對集團公司所屬工程（產(chǎn)品）質(zhì)量承擔管理與指

2、導(dǎo)、檢查與監(jiān)督、驗收與評定責(zé)任。第三條各子、分公司、直屬項目部具體負責(zé)本單位（項目部）施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司工程管理部的管理、監(jiān)督.第四條各子、分公司、直屬項目部的質(zhì)量管理職能部門，在子、分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)法律、規(guī)程、規(guī)范、標準及集團公司的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對本單位項目工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量實施具體檢查與管理。第五條生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的操作質(zhì)量實施檢查，業(yè)務(wù)上受所屬子、分公司、工程項目部的質(zhì)檢部門和集團公司工程管理部管理。第三章質(zhì)量責(zé)任及工作職責(zé)第六條按照上級質(zhì)量管理規(guī)定，集團公司總經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人

3、，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程管理部對集團公司質(zhì)量工作負管理、檢查、監(jiān)督責(zé)任。第七條各子、分公司、直屬項目部承包經(jīng)營責(zé)任人是所在單位項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。負責(zé)牽頭制訂本單位項目工程的年度質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第八條各子、分公司、直屬項目部的分管質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)本單位（項目部）質(zhì)量管理的具體工作，牽頭解決工程（產(chǎn)品）質(zhì)量中存在的各種問題，協(xié)助承包經(jīng)營責(zé)任人抓好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本單位（項目部）的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第九條各子、分公司、直屬項目部的質(zhì)量部門負責(zé)人和專職質(zhì)檢員

4、具體負責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查工作，對本單位項目工程的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。第十條項目經(jīng)理（工程項目負責(zé)人）負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量管理的各項具體工作，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。施工管理人員（工長）對所負責(zé)的分部、分項工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。第十一條生產(chǎn)班組長對本班組的操作質(zhì)量全面負責(zé)，生產(chǎn)工人對本人的操作質(zhì)量負完全責(zé)任。第十二條集團公司工程管理部質(zhì)量管理工作職責(zé)負責(zé)編制并分解集團公司年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃，下達承建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級，并跟蹤落實。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有負責(zé)集團公司承建工程質(zhì)量的日常管理與監(jiān)督工作，掌握和分析工程質(zhì)

5、量動態(tài)，研究和制訂、持續(xù)改進質(zhì)量管理的措施及意見。負責(zé)組織全司范圍內(nèi)的工程質(zhì)量日常檢查和情況交流活動，通報工程質(zhì)量狀況。負責(zé)工程主體分部項質(zhì)量等級的核定，參加工程的竣工驗收，落實工程的回訪保修工作。遇工程重大質(zhì)量事故，及時會同有關(guān)部門研究制訂應(yīng)急措施，同時參與事故的調(diào)查分析和處理工作。（六）參與重大工程的圖紙會審及施工組織設(shè)計審定。（七）負責(zé)集團公司工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理QC、組的資料把關(guān)和申報工作。（八）負責(zé)傳達貫徹上級主管部門質(zhì)量會議及有關(guān)文件精神。（九）貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標準及其上級有關(guān)規(guī)定和集團公司的有關(guān)質(zhì)量管理辦法。（十）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行目測、實測

6、，同時檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量資料的建立。方負責(zé)編制、完善集團公司質(zhì)量體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。第十三條子、分公司、直屬項目部質(zhì)檢部門工作職責(zé)。根據(jù)集團公司下達的年度質(zhì)量目標，制定本單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標及措施，努力實現(xiàn)本單位工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量等級和創(chuàng)優(yōu)目標。負責(zé)本單位工程質(zhì)量全過程的檢查，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，定期向所在單位分管質(zhì)量負責(zé)人或項目經(jīng)理匯報質(zhì)量情況。編制分項工程質(zhì)量檢查計劃，建立工程質(zhì)量臺帳，如實填寫事故報表。參加單位工程分部驗收、分項驗收、隱蔽驗收、交接驗收，核定分部、分項工程質(zhì)量等級。參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編審，參與事故的調(diào)查分析和處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時做好整改或處理工作。（六）監(jiān)

7、督、指導(dǎo)工程質(zhì)量檔案資料的收集整理并及時復(fù)查、送審歸檔。出監(jiān)督材料員把好原材料及構(gòu)、配件質(zhì)量關(guān)，做好原材料取樣、碎及砂漿試塊的制作并安排材料試驗人員對原材料、碎和砂漿及時送檢。（八）負責(zé)竣工工程質(zhì)量回訪并組織保修期內(nèi)的質(zhì)量維修工作。第四章質(zhì)量監(jiān)督與評定第十四條單位工程質(zhì)量檢驗評定按如下方法執(zhí)行：工序的質(zhì)量檢查評定由工長、班組長對照標準進行評定，專職質(zhì)檢員參與檢查和核定質(zhì)量等級并分別在工序質(zhì)量報驗表上簽字，作為評定分部、分項質(zhì)量等級的依據(jù)。分部、分項工程質(zhì)量評定，由子、分公司、直屬項目部質(zhì)量管理部門組織實施報集團公司工程管理部備案?；A(chǔ)、主體工程必須經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位認定達到驗收條件后，方可進

8、行中間驗收。單位工程質(zhì)量的評定，由承建的子、分公司、直屬項目部工程質(zhì)量負責(zé)人對存在問題進行整改，整改完成后，在工程竣工前先行自檢，再報請集團公司工程管理部相關(guān)人員參加復(fù)查、審核工程資料并進行質(zhì)量的綜合觀感評分，自評質(zhì)量等級。自檢結(jié)果符合交工條件的，則約請建設(shè)單位預(yù)檢，并具竣工報告，同時將質(zhì)量技術(shù)管理資料整理裝訂成冊，由建設(shè)單位提請建管處、質(zhì)監(jiān)站進行工程竣工核驗。 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有主要工種和關(guān)鍵部位的工序交接驗收，其交接手續(xù)由施工人員辦理，專職質(zhì)檢員主要實施監(jiān)督。不經(jīng)交接驗收不得進行下道工序施工；驗收不合格的工程必須進行處理或返工，整改后仍不合

9、格的亦不得進行下道工序施工。主要分項分部工程是指：定位放線、地基驗槽、樁基接頭、樁位驗收、碎工程中的鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力中的制作、張拉孔道灌漿、屋面防水、水電管道敷設(shè)及基礎(chǔ)、主體工程的隱蔽等。對主要分項分部隱蔽工程的驗收，須經(jīng)單位工程項目經(jīng)理（或負責(zé)人）組織自檢并簽字，經(jīng)子、分公司、直屬項目部質(zhì)量管理職能部門復(fù)核后再提請建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收認可后方能隱蔽，一般隱蔽工程則由工地施工人員會同建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收簽證。（六）圖紙會審，施工方案的審定以及工程質(zhì)量事故處理和竣工工程驗收，必須通知集團公司工程管理部派員參加。出質(zhì)檢人員記錄的單位工程質(zhì)量臺帳是評定工程質(zhì)量和對工程負責(zé)人及相關(guān)人員實施獎懲

10、的重要依據(jù)，質(zhì)量臺帳必須詳細記載，內(nèi)容真實。第十五條分包工程質(zhì)量管理聯(lián)營合作隊伍的選用。根據(jù)工程需要，對確需聯(lián)營合作隊伍的子、分公司、直屬項目部應(yīng)按照蘇建興字2004386號關(guān)于嚴肅分部項工程分包和使用外部勞務(wù)人員紀律的通知精神執(zhí)行?？偘鼏挝还こ特撠?zé)人要及時組織有關(guān)人員對其分包工程質(zhì)量進行驗收評定，同時提請有權(quán)部門核定認可。聯(lián)營合作隊伍必須對承包工程質(zhì)量負責(zé)，執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理的同一標準，服從集團公司的統(tǒng)一管理。第五章質(zhì)量否決權(quán)第十六條各級施工人員在組織施工過程中務(wù)必做到以下“八不得”。無出廠合格證和沒有復(fù)試的原材料一律不得使用；圖紙未會審，未編制施工方案，未領(lǐng)到施工許可證、開工通知書的工程

11、一律不得開工；分項工程沒有進行書面技術(shù)交底和交接驗收的不得施工；地槽、樁位、碎中鋼筋、預(yù)埋件、基礎(chǔ)、主體工程未經(jīng)質(zhì)檢人員復(fù)查和建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收不得隱蔽；不合格的半成品和構(gòu)件不得進入工程項目，工程項目部拒絕驗收；（六）結(jié)構(gòu)性變更必須有設(shè)計單位的書面通知，未取得設(shè)計部門和建設(shè)單位的變更手續(xù)，任何人不得變更；（七）不合格的地方材料不得采購；（八）屋面、衛(wèi)生間漏水，陽臺、衛(wèi)生間倒泛水，地坪空鼓、起砂及門窗開啟不靈、關(guān)閉不嚴的工程均視為不合格工程，不得交付使用。第十七條操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，在施工過程中，專職質(zhì)檢員如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程的行為有權(quán)予以制止，直至通知工程項目經(jīng)理（或負責(zé)人）停止

12、施工。第十八條分項工程質(zhì)量評定為不合格的，必須返工修補，直止合格，方可進行下道工序。否則，安排施工人員進行下道工序施工，指揮人員必須承擔一切質(zhì)量責(zé)任。第十九條質(zhì)量指標對以下三個方面實施制約與否決質(zhì)量受到警告或發(fā)生重大事故以及質(zhì)量指標未完成的單位不得評定為先進單位；發(fā)生事故的班組不得評定為先進班組；事故責(zé)任者不得評為先進個人。實行工程質(zhì)量獎懲辦法的單位工程，若工程質(zhì)量等級評定為不合格，所有獎金一律不得分配，已分配的必需如數(shù)扣回。實行項目承包的工程，如工程竣工經(jīng)有權(quán)部門的驗收未能達到一次驗收合格通過，項目經(jīng)理一年內(nèi)不得承包其它工程，如質(zhì)量評為不合格或經(jīng)過修補，改變功能而勉強交付的，則三年內(nèi)取消其承

13、包項目工程的資格。第六章獎懲辦法第二十條工程推行項目法施工，同步實施質(zhì)量專用資金制度。質(zhì)量專用資金在工程開工前由集團財務(wù)資產(chǎn)審計部按工程總價的1%提取。經(jīng)驗收核定工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量等級，提取的專用資金全額返還；達不到合同約定的質(zhì)量等級，按提取資金的50%返還；一次驗收不合格，經(jīng)修補處理后交付使用的工程，提取的資金不予返還。第二十一條工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級經(jīng)上級部門確定為市優(yōu)以上的工程項目其獎懲辦法按蘇建興字20052號文件通知第二條之規(guī)定執(zhí)行。第二十二條為鼓勵項目工程質(zhì)量管理QC小組積極開展工作，對2006年（含）后申報的質(zhì)量管理QC小組成果獎的工程項目，集團公司予以獎勵。具體標準為：獲得國

14、家級建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組活動成果獎的工程項目，集團公司給予人民幣1萬元的獎勵。獲得省級建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組活動成果一等獎的工程項目，由集團公司給予人民幣5000元的獎勵；獲二、三等獎的工程項目給予人民幣3000元的獎勵。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有獲得市級建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組活動成果一等獎的工程項目，集團公司給予人民幣1000元的獎勵。以上獲獎等次如兼得，則按最高獎項進行獎勵。第二十三條分項工程的勞動力計件工資采用定額單價乘以質(zhì)量等級系數(shù)的方法結(jié)算，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。質(zhì)量等級系數(shù)按不同的工程分別測定，系數(shù)的測定考慮下列因數(shù)：工程合同中有無

15、質(zhì)量專項獎；工程規(guī)模及社會影響的大??；合同規(guī)定的質(zhì)量等級或制定的工程質(zhì)量計劃等級（創(chuàng)優(yōu)目標）。質(zhì)量等級系數(shù)由項目部測定，經(jīng)子、分公司（直屬項目部）報集團公司批準后，列為工程質(zhì)量目標管理措施的主要條款，下達到生產(chǎn)班組。如果分項工程質(zhì)量不合格，必須返工重做，且不計產(chǎn)量。第二十四條在質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或建設(shè)單位及主管部門反映的質(zhì)量問題屬實，集團公司對項目部處以人民幣（下同）10002000元的罰款，下達的整改措施，不及時整改的加罰1000元。子、分公司、直屬項目部的分包工程出現(xiàn)上述問題，加倍罰款。但屬于自查中的質(zhì)量問題，并主動向子、分公司、直屬項目部質(zhì)量管理部門和集團公司工程

16、管理部匯報，及時采取措施糾正的，可免于處罰。凡有下列情況之一者，由各子、分公司（直屬項目部）質(zhì)量管理部門予以2001000元的經(jīng)濟處罰：管理方面L分部項工程不按規(guī)定程序進行預(yù)檢、交接檢、隱檢的，處罰人民幣200元。程工程無質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量責(zé)任不明確的，處罰200元3 .無施工組織方案、技術(shù)交底且違章施工的，處罰500元。4 .預(yù)制構(gòu)件吊裝前，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉（或放張前）無碎強度報告的，處罰200元。5 .打壓樁沒有地質(zhì)資料、樁頭無碎強度報告的，處罰200元。6 .碎澆筑無原材試驗報告、配合比通知單的，處罰200元。7 .打樁、灌注樁、構(gòu)件安裝無施工記錄，預(yù)應(yīng)力構(gòu)件無張拉、冷拉記錄

17、和放張通知的，處罰200元。8 .質(zhì)量技術(shù)資料不全，每差一項處罰100元，其中有質(zhì)量事故不報告者，處罰200元。、操作方面L硅澆筑中，砂、石、散裝水泥不過磅的，罰200元；過而不磅的，每次罰100元。2 .板、梁、柱碎澆筑跑模，鋼筋踩踏嚴重的，罰200元。3 .砌體灰縫不飽滿，頂頭縫透亮，每間超過5處的，罰200元。4 .磚砌體46皮通縫，每間超過3處的，罰200元。5 .粉刷一次成活，磚印明顯的，罰200元。6 .隨意鑿墻打洞，影響結(jié)構(gòu)的，每處罰100元。、分部項方面L主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、某批碎強度不合格的，罰1000元。 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有2

18、.軸線偏移大于20mm的，罰200元。3 .砂柱伸出鋼筋偏差大于30mm的，每處罰200元。4 .碎蜂窩、狗洞、露筋超過驗收標準的，罰300元。5 .砂漿強度不合格的，罰200元。6 .磚墻接槎不按規(guī)定，每處罰100元；外墻大角樓槎處每處罰100元。7 .屋面、水箱、墻面滲水的，每處罰100元；漏水每處罰300元；衛(wèi)生問漏水，每處罰200元。8 .衛(wèi)生間、陽臺倒泛水、積水的，每處罰100元。9 .地坪起砂，每處罰200元。10 .樓梯踏步高差大于20mm的，每處罰100元。11 .樓面起殼、出豆子嚴重的，罰300元。12 .鋁合金窗、鋼窗不能正常開關(guān)，每樟罰100元。13 .分項工程測點合格率低于70%或目測有明顯缺陷的，罰200元。以上2、3、7、8、9、11、12項如在工程驗收自行處理好，則可免于罰款。但工程交工后，在保修期間發(fā)生滲漏、地坪起砂、粉刷脫殼掉落、出豆子、門窗不能正常開關(guān)等質(zhì)量問題，仍按上述規(guī)定罰款。第二十五條凡有下列情況之一者，在上述條款處罰的基礎(chǔ)上加倍罰款。對已發(fā)現(xiàn)，并已明