國內(nèi)外工程項目管理面臨的現(xiàn)狀及比較研究

1、國內(nèi)外工程項目管理面臨的現(xiàn)狀及比較研究 摘 要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合國力不斷加強(qiáng)，國內(nèi)的工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，與此同時，工程項目的管理就成為了一個比較重要的問題，本文對國際國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和研究，希望能夠為相關(guān)的工作者們提供一定的幫助和支持。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；國際國內(nèi)；比較研究 中圖分類號： F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）16-94-2 0 引言 在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項目管理是一項十分重要的內(nèi)容，各個企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的研究力度，只有科學(xué)合理地運(yùn)用項目管理，才能夠讓企業(yè)

2、的工作變得更加科學(xué)合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場競爭力。工程項目管理是十分復(fù)雜的一項事物，也是一項系統(tǒng)化的工程，我們需要對財務(wù)、市場、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國目前的工程項目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自身的工作水平。 1 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 1.1 國內(nèi)工程項目管理模式 在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會直接進(jìn)行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業(yè)主則是會聯(lián)合起

3、來共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直接進(jìn)行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設(shè)模式。業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對項目進(jìn)行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和經(jīng)驗要求是比較高的。PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指production material control ， 是企業(yè)對于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運(yùn)輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項目，承包商會代表業(yè)主進(jìn)行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項

4、目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實現(xiàn)項目成本的最低化。 1.2 國內(nèi)工程項目管理特點 自上世紀(jì)九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項目管理的質(zhì)量實現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發(fā)點，從而不斷促進(jìn)我國工程項目管理的發(fā)展。工程項目管理和建筑市場進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費(fèi)者的需要，關(guān)注市場行情，并對

5、市場進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進(jìn)行前所未有的深度融合。我國的工程項目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。 1.3 國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀 近些年來，隨著我國工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項目管理取得了長足的進(jìn)步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個地方：工程項目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了建設(shè)工程項目管理規(guī)范，這項規(guī)范能夠為相關(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺

6、陷。除此之外，目前市面上的很多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。工程項目管理專業(yè)化人員不足。工程項目管理是一項十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。 2 國際工程項目管理現(xiàn)狀 2.1 國際工程項目管理模式 在當(dāng)前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。

7、建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程項目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。設(shè)計-建造管理模式。設(shè)計-采購-建設(shè)工程項目管理模式。 2.2 國際工程項目管理特點 近些年來，全球的經(jīng)濟(jì)活動越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國際工程項目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點：項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。項目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個組成部分。項目管理工作變得更加專業(yè)化，

8、工作人員對于工程項目管理的研究愈加深入。 3 國內(nèi)外工程項目管理比較 3.1 工程項目管理體系 工程項目管理是很早就出現(xiàn)的一門學(xué)問，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項目管理機(jī)構(gòu)和項目管理組織，與之相比，國內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學(xué)化和合理化。 3.

9、2 工程項目管理程序和機(jī)制 在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準(zhǔn)備、項目投招標(biāo)管理、項目工程施工和項目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)范對這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發(fā)展。 3.3 工程項目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊伍的建設(shè) 在許多西方發(fā)達(dá)國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，

10、因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而就造成了各項工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶攧?wù)系統(tǒng)的混亂，最終會導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強(qiáng)對于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r度勢，及時作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌握市場動態(tài)，從而處理好各種關(guān)系。 總而言之，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應(yīng)當(dāng)及