2022年建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動實施方案

1、2022年建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動實施方案為了更好地配合集團公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)_字_9_文件_開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實施意見精神，結(jié)合公司實際，制定以下實業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。一、活動開展時間。_年全年。二、活動范圍。實業(yè)公司所轄單位、全體職工。三、活動內(nèi)容（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤?cè)胧褂脝挝怀?/p>

2、本。三要有針對性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，進行嚴(yán)格的考核。具體考核指標(biāo)如下。小區(qū)管理。水。住戶用（文章來自“秘書不求人”）水占總用水量的比率_電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率_小區(qū)供暖用蒸汽_噸_家園供暖用蒸汽_噸_醫(yī)院：幼兒園：萬元銷售收入耗汽_噸辦公室：浴池用水_m3浴池用汽_噸浴池用電5237kw.h（二）、推進管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟責(zé)任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費

3、用。和人民醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)相比，_年查體費用要降低_萬元。幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低_%。（三）、進一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進資金支付制度，嚴(yán)格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。（五）、著力培植新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項目，以培植新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。四、考核。1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化并易操作考核。_月_日前將方案報公司辦公室。3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標(biāo)報公司