工程項目管理總結(jié)

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流工程項目管理總結(jié).精品文檔.工程項目管理總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將

2、施工項目分為以下5個階段： （一） 投標簽約階段 （二） 施工準備階段 （三） 施工階段 （四） 驗收交工與結(jié)算階段 （五） 售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準備階段： 1、 對我方投標書進行透解性分析。 2、 對我方所施工項目進行透徹了解。 3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。 5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。 6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 7、 對施工所用的材料進行匯總

3、，以及到達施工現(xiàn)場。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素： 1、 有關單位的

4、影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。 5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工

5、期。 二、質(zhì)量的控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 3、 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 4、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 （二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量

6、控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 1、 組織調(diào)試運行。 2、 準備驗收文件。 3、 組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合

7、理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。 5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則： 1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。 2

8、、 以人為核心。 3、 以預防為主。 4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。 （三） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。 （四）

9、 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 （五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 （六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。 安全管理的具體措施： 1、 落實安全責任，實施責任管理 項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。 2、 安全教育與訓練，使人為的失誤

10、減少，增強工人的安全意識。 3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 4、 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。 5、 生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。 6、 正確對待事故的調(diào)查與處理。 四、成本的控制 成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目施工期間，控制成本的措施： 1、 辦理施工

11、任務單和限額購料單的管理。 2、 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 3、 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 信息的儲存和利用： 第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同

12、中的義務。 第三、 交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。 工程的竣工具體要求： 1、 工程已達到甲方竣工要求。 2、 各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 1、 企業(yè)領導的重視。 2、 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 3、 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 4、 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 5、 全面收復相關資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 6、 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。 7、 正確處理好公共關系，是搞好結(jié)算的重要手段。 第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。 在整體工程管理中，有3個難點： 1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、