工程管理的學(xué)科特性與理論前沿

1、工程管理專題講座結(jié)課論文 工程管理的學(xué)科特性與理論前沿 班級：工管1003班 姓名： 學(xué)號：【摘要】 ：工程管理作為一門新興的專業(yè)學(xué)科誕生于2O世紀(jì)8O年代末期。工程管理這一新興專業(yè)學(xué)科無論在國外還是在國內(nèi)發(fā)展得都十分迅速，這一專業(yè)不同于其他的管理學(xué)，并且這一專業(yè)學(xué)科的內(nèi)涵國外與國內(nèi)卻大不相同。本文對工程管理的各種定義，學(xué)科特性還有前沿研究理論做了基本介紹，并且對當(dāng)下國際以及國內(nèi)工程管理發(fā)展現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題、主要應(yīng)用模式和發(fā)展趨勢進行了大致分析。關(guān)鍵字：工程管理，發(fā)展，前沿，項目總控，信息化1、 定義1.1 國內(nèi)外對工程管理的幾種主要解釋和界定1) “Engineering Managemen

2、t”。這是一種廣義的工程管理，它的管理對象是廣義的“工程”。u 美國工程管理協(xié)會（ASEM）對它的解釋為：工程管理是對具有技術(shù)成分的活動進行計劃、組織、資源分配以及指導(dǎo)和控制的科學(xué)和藝術(shù)。u 美國電氣電子工程師協(xié)會（IEEE）工程管理學(xué)會對工程管理的解釋為：工程管理是關(guān)于各種技術(shù)及其相互關(guān)系的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的制定及實施的學(xué)科。u 中國工程院副院長何繼善在中國工程院咨詢項目我國工程管理科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀研究報告中對工程管理也作了界定：工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。廣義的工程管理既包括對重大建設(shè)工程實施（包括工程

3、規(guī)劃與論證、決策、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運營）的管理，也包括對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理等。 工程管理在工程項目的全壽命周期中，包括工程前期的決策管理(DM)、工程建設(shè)階段的項目管理(PM)和工程運營階段(FM)的設(shè)施管理。2) “Construction Management”。這就是我們常說的建筑工程管理。它的管理對象屬于狹義的工程領(lǐng)域。所以，可以認為它是狹義的“工程管理”。目前，我國的工程管理專業(yè)主要是這種“工程管理”。它是上述廣義的工程管理的一部分。3) “Pr

4、oject Management”即項目管理。項目管理具有十分廣泛的意義。它與工程管理有一個交集工程項目管理。4) 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 英國皇家特許建造會 工程項目管理是工程管理的一個主要的組成部分。它采用項目管理方法對工程的建設(shè)過程進行管理，通過計劃和控制保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經(jīng)濟分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理（物業(yè)管理）等。1.2 工程管理概念的外延分析工程管理與項目管理。從工程管理概念的外延來理解, 工程管

5、理與項目管理是不同的, 但在特定環(huán)境中它們之間內(nèi)涵的差異會變得相當(dāng)模糊。當(dāng)工程管理的對象是一個特定項目, 當(dāng)工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)就是為這個特定項目而創(chuàng)設(shè),那么, 這時的工程管理就具有與一般項目管理相同的內(nèi)涵。此時的工程管理對象也就是若干一次性項目構(gòu)成的項目體系, 工程管理原則也就是項目管理原則, 工程管理的具體工作是就對相對獨立又相互聯(lián)系的項目所進行的管理工作。工程管理與企業(yè)管理。如果從工程管理主體來分析, 工程管理的內(nèi)涵就與企業(yè)管理的內(nèi)涵交叉融合, 因為工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)會在不同時期、不同地域從事不同形式的工程管理, 或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯(lián)系的不同性質(zhì)的工程

6、管理工作。在這種情況下, 特定形式的工程管理只不過是企業(yè)管理職能在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的特殊表現(xiàn)而已。1.3 工程管理的范疇u 工程建設(shè)實施中的管理（規(guī)劃、論證、設(shè)計、施工、運行中的管理）u 復(fù)雜的新興產(chǎn)品、設(shè)備、裝備的開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理u 重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌及國際接軌中的管理u 涉及產(chǎn)業(yè)、工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展研究的管理 2000年 中國工程院 界定的四個范疇2、 特性2.1 工程管理的特點與一般的管理工作不同, 工程管理是對于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進行的相應(yīng)的管理工作。一般來說, 工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。1) 工程管理是

7、一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看, 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。2) 工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機集成, 工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。3) 工程管理是一

8、種復(fù)雜性管理。一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。2.2 國外的工程管理學(xué)科 從國外工程管理科學(xué)發(fā)展的歷史來看, 工程管理工作的重要地位是隨著經(jīng)濟社會發(fā)展而逐步確立的。隨著工程實踐的不斷發(fā)展和工程實踐影響力的不斷增強, 工程管理的理論研究也在不斷深入, 工程管理工作的價值逐步得到普遍認同。而相應(yīng)的結(jié)果

9、是, 工程管理學(xué)的獨立學(xué)科地位也已經(jīng)得到確認。 在國際工程與技術(shù)科學(xué)院理事會(CAETS)成員中, 22 個正式成員(截至1999 年) 中的大部分都設(shè)有與工程管理相關(guān)的學(xué)部。而從其中的發(fā)達國家工程院學(xué)部設(shè)置來看, 盡管沒有以工程管理命名的獨立學(xué)部, 但除英國之外, 都設(shè)有若干與其相關(guān)的學(xué)部。在美國國家工程院新的學(xué)部專業(yè)領(lǐng)域劃分中, 在12 個學(xué)部中, 都設(shè)有管理(management) 子領(lǐng)域。例如, 在第6 學(xué)部(電力與能源體系工程學(xué)部) 中, 二級領(lǐng)域能源管理(energy management ) 就包括了EM110 國家能源政策、EM120 管制、EM130 供需、EM140 系統(tǒng)集

10、成、EM150 利用效率等, 幾乎涵蓋了能源管理的各個方面; 在第8 學(xué)部(電子工程學(xué)部) 中包括了經(jīng)濟體系分析、工程統(tǒng)計、人力因素、材料管理、項目管理、技術(shù)評估、價值分析等管理學(xué)的內(nèi)容。在瑞典皇家工程院學(xué)部設(shè)置上, 與工程管理相關(guān)的學(xué)部包括: 第6 學(xué)部, 或稱為管理學(xué)學(xué)部, 這個學(xué)部涉及公司管理、財務(wù)、會計、工業(yè)組織、工作周期和商業(yè)經(jīng)濟等學(xué)科領(lǐng)域; 第9 學(xué)部, 或稱為經(jīng)濟學(xué)學(xué)部, 這個學(xué)部涉及產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟關(guān)系以及工程技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系等學(xué)科領(lǐng)域; 第11 學(xué)部, 又名教育與研究政策學(xué)部, 其學(xué)科領(lǐng)域包括教育和科研體系的管理和組織, 知識和技術(shù)密集型服務(wù)企業(yè)的管理, 研究開發(fā)系統(tǒng), 技術(shù)和

11、工業(yè)史等。上述三個學(xué)部覆蓋了一般的管理學(xué)的主要學(xué)科領(lǐng)域。 工程管理相關(guān)學(xué)部的工程院院士來自于非常廣泛的學(xué)科領(lǐng)域, 幾乎涉及了全部的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域。當(dāng)一般的經(jīng)濟管理原理被創(chuàng)造性地運用于技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)實踐之后, 工程管理學(xué)的新思想和新方法就開始出現(xiàn), 工程管理學(xué)的理論體系就開始形成。這種理論體系業(yè)已形成的標(biāo)志不僅有工程管理學(xué)位的出現(xiàn)和普及、工程管理師工作任務(wù)的規(guī)范和職業(yè)地位的承認, 而且還包括工程管理專家以團隊方式進入了代表最高學(xué)術(shù)成就的工程院院士的隊伍之中。在美國國家工程院中, 與工程管理相關(guān)的兩個學(xué)部共有252 名院士; 而在美國國家工程院正在進行的工程項目中, 工程管理的理論和實務(wù)研究都

12、得到了極高程度的重視。作為世界上最早成立的工程院, 瑞典皇家工程院的三個與工程管理相關(guān)學(xué)部共有院士221 名, 占到了院士總數(shù)的約30 %。從上述分析中, 我們能夠發(fā)現(xiàn), 國外學(xué)術(shù)界對工程管理學(xué)科有一個較為一致性的認識角度, 而這個認識角度是以普遍認同的工程概念和工程管理內(nèi)涵為基準(zhǔn)的。在他們看來, 工程是一個科學(xué)應(yīng)用過程, 工程概念的涵義常常與特定技術(shù)或特定產(chǎn)業(yè)活動緊密聯(lián)系。他們認為, 與一般管理概念不同, 工程管理是在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境中對于特定形式的技術(shù)集成體的管理。工程管理學(xué)是管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的一般理論和普遍方法在工程實踐和工程理論中的應(yīng)用,而工程管理學(xué)既要研究基于技術(shù)、項目或創(chuàng)新的一般管理理論

13、和管理方法, 也要研究針對特定工程或特定技術(shù)的管理理論和管理方法。 在發(fā)達國家, 工程管理的理論工作者(大多來自于學(xué)校和科研機構(gòu)) 致力于發(fā)展一般性的工程管理理論, 而工程管理的實務(wù)工作者(大多來自于各類公司企業(yè)) 則致力于發(fā)展專門性的工程管理方法。即是說, 工程管理學(xué)的發(fā)展既有理論研究人員的功勞, 也包含了各類產(chǎn)業(yè)工程師的貢獻。國外工程院的院士構(gòu)成就反映了這一點。國外工程院的院士既可能是在工程技術(shù)理論上做出重大貢獻的學(xué)術(shù)研究人員, 也可能是在工程技術(shù)實踐中做出重大貢獻的組織領(lǐng)導(dǎo)者。在美國國家工程院的院士構(gòu)成上, 企業(yè)界院士和學(xué)術(shù)機構(gòu)院士幾乎各占一半; 相對獨立于法國科學(xué)院的法國科學(xué)技術(shù)院由來

14、自工業(yè)公司的杰出工程師組成; 而英國皇家工程院也是由最杰出的工程師所組成。總而言之, 由于國外學(xué)術(shù)界實際上從非常寬泛的意義上解釋工程的內(nèi)涵, 所以國外的工程管理學(xué)也有非常寬泛的含義。在國外工程院中, 盡管沒有以工程管理命名的獨立學(xué)部, 但一般設(shè)有與工程管理學(xué)科相關(guān)的各種專門學(xué)科, 而這些學(xué)科涵蓋了主要的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域, 包括研究開發(fā)管理、企業(yè)技術(shù)管理、工程項目管理、工程技術(shù)與經(jīng)濟社會的關(guān)系、以及其他有關(guān)國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的學(xué)科領(lǐng)域。由此看來, 國外學(xué)術(shù)界的普遍看法是: 如果把工程管理學(xué)看做是一門獨立學(xué)科, 那么工程管理學(xué)就不應(yīng)是一個單一涵義的概念, 而是包含了工程建設(shè)和實施管理、

15、新產(chǎn)品開發(fā)和制造管理、工業(yè)工程與系統(tǒng)工程、工程技術(shù)與經(jīng)濟分析、工程投融資管理、工程戰(zhàn)略管理等學(xué)科門類的一種復(fù)合性學(xué)科, 或者說, 工程管理學(xué)是一個以工程分析或技術(shù)分析為基礎(chǔ)的學(xué)科群體。2.3 中國的工程管理學(xué)科工程管理學(xué)是工程科學(xué)和管理科學(xué)融合的結(jié)晶, 是一種面向工程的管理科學(xué)。工程管理學(xué)是研究工程科學(xué)方法和管理科學(xué)方法如何有效結(jié)合以實現(xiàn)工程效益最大化的一門學(xué)科?；蛘哒f, 工程管理學(xué)是一個以工程分析或技術(shù)分析為基礎(chǔ)的管理學(xué)科, 是工程科學(xué)和管理科學(xué)相互融合而形成的一種復(fù)合性學(xué)科。在理論內(nèi)涵上, 工程管理學(xué)要研究各種形式的技術(shù)管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)業(yè)管理的理論和方法。在實踐活動中, 工程管理學(xué)科包含

16、了工程評價與決策管理、工程建設(shè)和實施管理、新產(chǎn)品開發(fā)和制造管理、工業(yè)工程和技術(shù)工程、工程戰(zhàn)略管理等多種學(xué)科門類。這種認識是我們對工程管理學(xué)科性質(zhì)的理解, 它與國際學(xué)術(shù)界的普遍認識也是一致的。在工程管理科學(xué)領(lǐng)域界定上, 強調(diào)工程管理的技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性是為了認清其實質(zhì)內(nèi)涵。 工程管理工作既可以由特定企業(yè)的工程管理人員來完成, 也可以由工程科研機構(gòu)和相關(guān)學(xué)術(shù)團體來完成, 而這些工作的基本價值表現(xiàn)為工程管理和企業(yè)管理的理論創(chuàng)新, 工程資源、企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)資源的最優(yōu)利用, 以及工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效率提高。工程管理人員的價值主要體現(xiàn)在其工作的創(chuàng)新意義上。由于工程的技術(shù)特性, 一般的管理思

17、想和管理方法常常不能直接運用于工程管理的實踐指導(dǎo), 所以工程管理人員必須結(jié)合工程特性來創(chuàng)造性地運用管理思想和管理方法。這種創(chuàng)造性運用的結(jié)果是, 在特定工程技術(shù)理論與一般管理理論的交叉地帶, 工程管理的新思想和新方法開始形成, 工程管理學(xué)的理論體系開始更新和發(fā)展。 從我國工程管理學(xué)科發(fā)展的歷史和現(xiàn)實來看,工程管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷了一個由單純的工民建管理或土木工程管理, 到更為寬泛意義上的工程管理的認識轉(zhuǎn)變。當(dāng)前, 我國已經(jīng)有超過100 所高等院校設(shè)立了工程管理專業(yè)。中國工程院在2000 年已經(jīng)正式設(shè)置了工程管理學(xué)部, 這是國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于工程管理學(xué)科地位認同的重要體現(xiàn)。沖破對于工程管理及其工作價值的狹

18、隘認識, 在最高學(xué)術(shù)成就的判定上, 既承認工程管理理論研究者的創(chuàng)新價值,也承認工程管理實務(wù)工作者的學(xué)術(shù)地位, 是非常必要的。3、 前沿3.1 建設(shè)工程管理前沿理論 1、工程項目總控理論 當(dāng)企業(yè)控制論的發(fā)展在企業(yè)管理實踐中取得了令人注目的成就時，引起建設(shè)工程界的思考：可否把企業(yè)控制論的理論和方法應(yīng)用到工程管理中去。 在上世紀(jì)80年代末，90年代初，項目管理在工業(yè)發(fā)達國家已得到非常廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)發(fā)展也非?？?，在這樣的基礎(chǔ)上，也是前提下，人們大膽嘗試在大型和巨型建設(shè)工程管理中應(yīng)用企業(yè)控制論的方法論。通過應(yīng)用實踐逐步形成建設(shè)工程的策劃、協(xié)調(diào)和控制的理論和方法，并被命名為Project Contr

19、olling (暫譯為項目控制論)，它不同于傳統(tǒng)的項目目標(biāo)控制。 由于它從總體上和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，暫賦予它一個中文的名稱：建設(shè)工程項目總控（以下簡稱項目總控）。 在今天的國際社會中，有些企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)（如董事長、總經(jīng)理）專門聘請外部控制者提供面向其個人的策劃、協(xié)調(diào)和控制的咨詢顧問服務(wù)。外部控制者不定期到企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)者辦公室和企業(yè)相關(guān)部門查閱資料、參加最高層領(lǐng)導(dǎo)主持或出席的談話和會議，通過所采集的信息的信息處理，經(jīng)研究分析，每月向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)遞交一份報告，分析企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題、并在可能的條件下，提出解決問題的可能的途徑和方案的建議。項目總控模

20、式的特點有以下幾個方面 1)項目總控方不同于以往項目管理咨詢方，它并不代替甲方，可歸為參謀方，其服務(wù)對象是指揮部高級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主決策層，通過全面收集和分析項目建設(shè)過程中的有關(guān)信息，采用定量分析的方法為業(yè)主提供多種有價值的報告，為業(yè)主提供決策支持。在實際工作中，應(yīng)保證信息來源不受限制，保證項目總控方有權(quán)限了解和工程相關(guān)的各類信息，以便依此為依據(jù)做出正確的決策。另外，項目總控方僅向業(yè)主負責(zé)，為其提供決策支持，沒有向其他單位下達指令的權(quán)利。 2)項目總控是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，要求工作人員有具備豐富的建設(shè)項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗，能夠運用現(xiàn)代組織管理方法、計算機信息處理技術(shù)，對項目實施的全

21、過程進行目標(biāo)跟蹤，分析和處理建設(shè)項目實施過程中產(chǎn)生的各種信息，向業(yè)主提出咨詢建議，以供業(yè)主參考。 3)項目總控注重項目的戰(zhàn)略性、長遠性和宏觀性，項目總控咨詢方一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，有時還可能提供項目策劃階段的服務(wù)。從全壽命周期集成化管理( life-cycle integrated management)的視角，充分考慮項目總體目標(biāo)的要求和運營期間可能存在的各種問題和風(fēng)險，為業(yè)主提供解決重大問題的全面的決策信息和依據(jù)，進一步實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo)之間的平衡。 4) 項目總控方不負責(zé)處理具體事務(wù)性工作，不直接參與技術(shù)和管理過程，工

22、作時間主要是用于收集和獲取信息，進行系統(tǒng)的分析和論證，其余時間用來思考，提出咨詢建議。所以，項目總控模式需要處理大量的信息，準(zhǔn)確、詳細的信息才能保證決策建議的正確性和可操作性。2、 工程項目全壽命集成化管理基本概念 建設(shè)工程項目經(jīng)歷前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、試運行和正式運行、項目結(jié)束等多個階段，傳統(tǒng)的管理模式使各階段之間的信息大量流失，造成資源的大量浪費，根據(jù)國內(nèi)外信息技術(shù)的最新發(fā)展，避免信息流失和信息交流障礙，推行建設(shè)工程設(shè)計、施工和管理工作中的工程信息模型化和數(shù)字化，提高工程信息在參與建設(shè)工程各個單位之間的共享。指導(dǎo)思想 實現(xiàn)理想的建設(shè)工程信息積累，需要從建設(shè)工程項目的組織、管理和方法

23、和手段等多個方面進行系統(tǒng)的變革，從根本上消除信息的流失和信息交流的障礙。 把建設(shè)工程的決策期，實施期和使用期視作為一個系統(tǒng)，從項目的整體利益出發(fā)進行管理 。建設(shè)工程項目全壽命信息管理BLM全壽命周期集成化管理模式的組織 傳統(tǒng)管理模式中, 業(yè)主方( 運營方) 管理組織設(shè)計往往以項目建設(shè)為導(dǎo)向, 導(dǎo)致在項目決策和實施階段不可能系統(tǒng)性地對運營目標(biāo)進行分析, 往往造成建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo)的相互脫節(jié), 不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾。運營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動用準(zhǔn)備階段甚至項目竣工后才介入項目, 其服務(wù)是被動性的, 不利于建設(shè)項目全壽命周期目標(biāo)的實現(xiàn)。LCIM 作為一種全新理念的管理模式, 其核

24、心是用全壽命周期的視角, 進行建設(shè)項目目標(biāo)的規(guī)劃和控制。 建設(shè)工程項目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 為了構(gòu)建一個滿足功能需求，并在經(jīng)濟上有生命力的建設(shè)工程項目，從項目決策階段開始，直至項目廢除，進行總體和全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制，使項目符合投資方、運行（運營）方和最終用戶的要求，使建設(shè)的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)，并使項目得到盡可能大的投資的有形和無形的回報； 建設(shè)工程全壽命管理還包括項目使用階段財務(wù)管理、空間管理、客戶管理、運行管理等方面的綜合管理與控制。 業(yè)主方在建設(shè)工程全壽命過程的不同的階段可自行或委托進行項目前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，但是，這三項管理往往由三個不同的組織

25、實施，相互獨立、各成系統(tǒng)、缺少必要的相互溝通。項目前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理的分離造成的弊病，如： 這三項管理僅從各自的工作目標(biāo)出發(fā)進行工作，而忽視了項目全壽命的整體利益； 由于這三項管理如由三個不同的組織實施，則就必然會影響相互間的信息交流，也就影響項目全壽命的信息管理等。 3、基于建筑信息模型（BIM）的工程管理 CAD技術(shù)將建筑師、工程師們從手工繪圖推向計算機輔助制圖，實現(xiàn)了工程設(shè)計領(lǐng)域的第一次信息革命。但是此信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈的支撐作用是斷點的，各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)之間沒有關(guān)聯(lián)，從整個產(chǎn)業(yè)整體來看，信息化的綜合應(yīng)用明顯不足。 作為溝通各個環(huán)節(jié)的重要技術(shù)建筑信息模型(Building I

26、nformation Modeling, 簡稱BIM) 由歐特克公司在2002年率先提出，目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到業(yè)界的廣泛認可，BIM可以幫助實現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑的設(shè)計、施工、運營，直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，設(shè)計團隊、施工單位、設(shè)施運營部門和業(yè)主等各方人員可以基于BIM進行協(xié)同工作，有效提高工作效率、節(jié)省資源、降低成本，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象(例如

27、空間、運動行為)的狀態(tài)信息（ 圖2.6-3）。借助這個包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為項目的相關(guān)利益方提供了一個信息交換和共享的平臺。結(jié)合更多的數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。 我國已經(jīng)將BIM技術(shù)作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認為建筑信息化的最佳解決方案。 “十二五”時期，BIM技術(shù)將繼續(xù)發(fā)揮巨大的作用，推動工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。2010年是BIM在中國快速發(fā)展的一年，BIM的理念正在深入人心

28、。中國已有非常多的建筑企業(yè)在使用BIM技術(shù)，BIM應(yīng)用引爆了工程建設(shè)信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協(xié)同理念和協(xié)同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。 BIM的定義有多種版本，McGraw Hill 在2009年的一份BIM市場報告中將BIM的定義為：“BIM 是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程”。 美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)將BIM定義為：”BIM 是一個設(shè)施（建設(shè)項目）物理和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息、為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提

29、取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)?！皬纳鲜鰞蓚€定義，可以初步理解和歸納BIM的如下特征： BIM不限于在設(shè)計中的應(yīng)用，它可應(yīng)用在建設(shè)工程項目的全壽命周期中；用BIM進行設(shè)計屬于數(shù)字化設(shè)計： BIM的數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在應(yīng)用過程中不斷在更新、豐富和充實；BIM提供了一個項目參與各方協(xié)同工作的平臺。基于建筑信息模型（BIM）的費用控制與進度控制 隨著BIM的發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出將空間3D+時間D+費用D=可視的5D產(chǎn)品，并被應(yīng)用于工程實踐中，由于5D模型集成了空間信息+時間信息+費用信息，能動態(tài)反映工程進展的資金需求量，也可用于比較不同進度方案的資金需求計劃，有利于資金和工程費用

30、的控制。BIM不僅應(yīng)用于設(shè)計領(lǐng)域，施工階段，還可應(yīng)用于運行階段及全壽命周期的工程管理。其他應(yīng)用 BIM模型維護，項目決策階段的策劃，方案論證，可視化設(shè)計，協(xié)同設(shè)計，性能化分析，管線綜合，施工現(xiàn)場配合，竣工模型交付等。其中在方案論證階段，投資方可以使用BIM來評估設(shè)計方案的布局，視野，照明，安全，人體工程學(xué)，聲學(xué)，色彩及規(guī)范的遵守情況。4、信息化與建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程信息化的概念 據(jù)1999年英國有關(guān)報告指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運用信息技術(shù)、新的方法、加強培訓(xùn)等可節(jié)省約30的建筑成本。而由于網(wǎng)站的使用，英國建筑市場每年可以節(jié)約大量資金，同時施工工期縮短15。美國的招標(biāo)網(wǎng)站（）和

31、建造網(wǎng)（）都宣稱通過將建筑市場帶入互聯(lián)網(wǎng)將可以節(jié)約3035的項目成本。目前世界各國都在建筑業(yè)信息化方面進行深入地研究開發(fā)與工程實踐。 建設(shè)工程管理信息化指的是建設(shè)工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。一方面，在投資建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似建設(shè)項目的有關(guān)信息資源；另一方面，信息技術(shù)在建設(shè)工程中的開發(fā)和應(yīng)用，應(yīng)包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項目實施期的項目

32、目標(biāo)控制，也有利于項目建成后的運行。建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標(biāo)： 運用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力；促進建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化。以發(fā)達國家相應(yīng)行業(yè)現(xiàn)有的水平為背景，加快與國際先進技術(shù)接軌的步伐，使之涌現(xiàn)出一批具有國際水平的現(xiàn)代化的建筑企業(yè)。 在二一一年七月發(fā)布的建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平。加強引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用。建立涵蓋設(shè)計、施工全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，加快關(guān)鍵信息化標(biāo)準(zhǔn)的編制，促進行業(yè)信息共享。運用信息技術(shù)強

33、化項目過程管理、企業(yè)集約化管理、協(xié)同工作，提高項目管理、設(shè)計、建造、工程咨詢服務(wù)等方面的信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進行業(yè)管理的技術(shù)進步?！?#160; 3.2 建筑工程項目管理理念 可持續(xù)發(fā)展觀 工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。對于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。 建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出 基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)思想，即研究物理、化學(xué)和生物之間以及組成它們的內(nèi)部各個要素之間相互作用相互影響的學(xué)科。換句話說，就是達到一個工業(yè)過程上產(chǎn)生的廢棄物可當(dāng)作原材料

34、用于另一工業(yè)過程的目標(biāo)。 無論是發(fā)展綠色建筑，還是生態(tài)城市，其生產(chǎn)、使用也存在著一個循環(huán)過程，涉及到很多行業(yè)，只有上下游的產(chǎn)業(yè)都具備了可持續(xù)的能力，建筑業(yè)的可持續(xù)才真正達到。這就是建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈的概念 綠色建筑發(fā)展高歌猛進，工程師們關(guān)注的重點已經(jīng)不僅僅只是單個的綠色建筑，他們認為“一枝獨秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態(tài)城市開始應(yīng)運而生。這是一個更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。 綠色建筑呈點狀、分散的發(fā)展方式，不利于節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護在更大空間得以實現(xiàn)，限制了新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新理念等全方位的推廣。特別是在我國，發(fā)展速度緩慢，難以根本解決我國城市化、城鎮(zhèn)化高速發(fā)展中對的土地、能源、水等資源與生態(tài)環(huán)境，不合理消費和破壞的現(xiàn)狀。 以人為本 從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。 以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場所。二是在建筑工程項目管理中要認識到人是管理中最基本的要素。從這兩個方面建筑工程項目管理又有了些新的發(fā)展。 新的價值觀 將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。 新的價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們