人事職位個人總結報告范本10篇范文

1、人事職位個人總結報告范本10篇范文 人事職位個人總結1 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、聯系左右、溝通內外，聯系四面八方的中心樞紐。_年在公司領導的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各項規(guī)章制度，并與其他部門密切協(xié)作達到了預期的效果，行政人事部也在這種密切配合中得到了升華，得到了進步。 為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現將_年度工作總結和_年度展望匯報如下： 1、招聘工作 根據公司業(yè)務發(fā)展需要和人員配置需要，行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家招聘網站，人才市場、高校建立了招聘關系，同

2、時形成一整套完善的招聘體系，嚴把面試關，為本公司員工整體素質的提升和進一步晉升企業(yè)形象打下了基礎。 目前煙臺總部和天津分公司人員已基本配備齊全。 2、薪酬管理 _年我們行政人事部完成了煙臺和天津市場的薪資調查，改進了績效方法，使績效更加合理，更加貼近員工的實際情況。完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度，“對內體現公平，對外具有競爭力”是我們薪酬管理工作的目標，也是我們行政人事部一直追求的原則。 3、檔案管理 檔案管理：完善檔案管理工作，建立書面和電子存檔，按時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 4、員工培訓 行政人事部大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員工

3、的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，進而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。 5、資產管理 公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，本月，行政人事部對公司資產進行了重新盤點，再次確認工作臺帳，遵照誰使用誰負責的原則，定期檢查核實，使公司賬目清晰，管理有序。 6、車輛的維護與年審 確保行政用車的及時性和安全性，提前檢查車輛狀態(tài)，保持車容整潔，車況良好，定時保險、審驗，按規(guī)定條件進行維修保養(yǎng)，做到了隨時待命服從安排。 其他工作 為了更好地服務公司，行政人事部還不斷完善行政服務。為員工送上生日祝福、蛋糕券;為員工準備了圖書豐富了員工的業(yè)余生活。為了提升員工的身體

4、素質還開展了一系列的拓展訓練，加強員工對企業(yè)文化和團隊精神病的認同。 _年工作計劃 結合_年度的工作情況與存在的不足，行政人事部還就這幾個方面來開展_年的工作。 完善招聘流程，做好人力資源規(guī)劃 _年的招聘工作我們行政人事部會繼續(xù)拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司的業(yè)務發(fā)展完成招聘任務。在錄用時加大資格審查力度，確保為公司錄取合適的人才。在此基礎上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才，。使人事招聘與配置工作做到三點：“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”。 優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系 在新的一年，為我們將會進一步優(yōu)化我們的績效方法，能更加真實有效的反映員工的工作狀況，激勵員工更好地為公司服務。在

5、完成薪資調查的基礎上，我們行政人事部將會努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實現對內體現公平，對外具有競爭力。 完善培訓體系，提升員工操作技能 員工的培訓與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。在新的一年里我們將加大培訓力度，定時不定時組織培訓，晉升員工的操作技能。主要的培訓計劃有：外聘講師到公司授課，內部優(yōu)秀主管輪講，購買先進的、管理科學的VCD、書籍等組織內部培訓，挖掘有潛力、有前途的員工進行崗位培訓，。主要培訓內容有法律法規(guī)類、管理類、營銷類、職業(yè)禮儀類、心里類等。 規(guī)范行政管理，提升行政服務水平 規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務，是公司良好運行的保障，我們會一

6、如既往的做好我們的本職工作，密切配合其他部門，服務公司在檔案管理上，我們會進一步完善我們書面和電子文檔，按時歸檔;在固定資產的管理上，我們會做到定期核查，賬面清楚，管理有序;在車輛的維護上，我們會繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。 關愛員工，晉升企業(yè)文化品質 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，按時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進行宣傳培訓，如張貼文字標語，組織員工進行拓展訓練等，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。 即將過去的_年，行政人事部誠摯地

7、感謝全體員工的努力，依舊朝著適合企業(yè)現狀的科學管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全力以赴，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的奉獻。 人事職位個人總結2 光陰似箭，日月如梭，_年就這樣在忙碌又充實的日子里過去了?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經

8、驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將_年的工作做如下簡要回顧和總結。 一、人事管理方面 (1)根據部門人員的實際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 (3)_月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低

9、成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 5、加強了員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 6、加強了員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。 人事職位個人總結3 人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟，人事半年工作總結。為人事部日常的管理工作創(chuàng)作了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化 通過這一年的工作，非常是在公司領導和同事們的指導幫助下，我在人事工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提升。今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內部培訓非常是各部門之間的交流培訓，使我在

10、加強了對其他部門工作的了解，同時也提升了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的企業(yè)人力資源上崗證的培訓，通過對企業(yè)工資管理、勞動合同管理、勞動爭議與勞動仲裁、工傷保險管理、法學與勞動法、勞動經濟概論六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提升了處世能力。 在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項

11、保險基數核定的工作，按時、準確上報數據是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基矗另外在社會醫(yī)療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比較高的問題，通過公司及人事部領導與總公司的協(xié)調和努力在今年6月份我們人事部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數由每年_元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現了公司對每一位職工的關心，提升了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。 在工資管理方面，根據公司領導規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準的要求，我協(xié)助人事部經理制定了公司工資改革方案，確定了企業(yè)各

12、部人員工資級別及標準。并在_年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們按時了解了各部門的費用情況，發(fā)現問題按時解決。 在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現了公司對員工的關心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。 總的來說我在年度的工作在公司領導和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中

13、的粗心大意，努力提高工作質量，爭取更加出色的完成下一年的工作。 人事職位個人總結4 本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范疇有以下幾點： 總結具體的工作成績及存在的問題分析： 1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 _年7月1日至8月31日止，公司總人數481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解以后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安置具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登

14、記表，先由我對其做一定的了解，篩先以后帶給經理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘;B、對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，確定工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。C、增強對新員工的試用期考核，現在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10

15、天對員工進行考核，考核項目囊括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。 2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;而且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現情況，遵照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從 公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在之后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。 3、在宿舍管

16、理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安置到位。在分配房間的時候遵照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經理也開展了一次家長會議，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公

17、司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，之后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。 4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現的問題采取措施急時解決。到現今為止，文明寢室已經誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。 5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責

18、，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志囊括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，而且每月側重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經理處一同協(xié)商。 6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。察看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多異化。 7、檔案管理，

19、按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個車間的總人數等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況。 8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經過一些工作經驗發(fā)現，這方面的后 勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們華靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們

20、公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提升意識。再則關于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安置。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。 9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經過幾次的開會我發(fā)現了一個比較嚴重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣

21、沉沉，我覺得關鍵點是沒有調動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能經受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種經受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內。 10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。活動室開門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學有關，當然很大一部分由員工反

22、應說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。 11、5月至今，本人配合公司相關人員，組織了兩次大型的文藝晚會，_江濱之夜文藝晚會與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經理能提供寶貴的意見與建議。 12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫作

23、技術，有待進步。 13、公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領取。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數第二天。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字登記。 14、在食堂這一塊，出現的問題頗多，員工們反應強烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導”活動對食堂起到決定性的轉變。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。 15、在員工的考勤管理方面，公司現在的基本情況是所有拿固定工資的人員(機修

24、、質檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題。針對目前的情況，現提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。 、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金; 、非全勤者拿本月80%的獎金，

25、而且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資。 人事職位個人總結5 時光飛逝，轉眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。回望_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速晉升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現簡要回顧總結如下： 一、招聘工作 1、了解各部門新增崗位

26、的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網上招聘(智聯招聘網、浙江人才網、中國汽車人才網、杭州高新人才網)、人才市場(高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場)、校園招聘(浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業(yè)技術學院、杭州科技職業(yè)技術學院、杭州汽車高級技工學校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。 二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、人事信息檔案的管理：

27、(1)材料定期按時整理、確保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。 2、勞動合同管理 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。 三、員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 1、花名冊、考勤表 2、工作牌辦理 3、員工流動性統(tǒng)計 4、考勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增進、更改、刪除 以下是_年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計： 以上表格數據分析，_年以來入職37人，離職52人，_年底比_年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己

28、的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠確定! 四、培訓方面 1、培訓工作分析 (1)按時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度; (2)根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力; (3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯系濱江區(qū)工會和杭州市經濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓! 2、培訓效果評估 (1)通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，進而使員工能更快的滲

29、入工作。 (2)通過內部培訓，增進員工知識面，提升員工工作技能。 (3)通過外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。 3、培訓匯總 _年公司內部培訓進行39場，囊括新員工入職培訓9場、技術培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場;公司外部免費培訓進行17場，囊括杭州市經濟管理培訓中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓中心1場。通過培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果而且得到了員工的一致好評! 五、社會統(tǒng)籌保險方面 (1)已給新進員工按時辦理社保; (2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地社保轉移; (4)辦理員工工傷的認定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停

30、繳及提取; (6)辦理檔案轉移; (7)辦理員工戶口遷移; 六、存在不足以及改進措施 綜上所述_年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存存如下不足之處： 1、 我的專業(yè)知識有待提升，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當地政策。 2、 工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。 3、 工作作風和工作方法尚待進一步改善和提升。由于缺乏經驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提升自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。 七、_年工作展望 1、人力資

31、源招聘 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在明確招聘人員的時候，首先明確被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。 2)按時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提升招聘的有效性。 3)招聘簡歷的按時收集整理：每次面試人員信息按時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。 2、員工培訓 1)完善公司培訓體系，根據各部門實際情況做好培訓計劃。 2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。 3)按時與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。 4)培訓評估、培訓總結按時整理，以便

32、從中發(fā)現培訓所存在的問題。 人事職位個人總結6 _年_月_日我正式從酒店銷售部調往行政部工作，雖然時間不長，但在接手工作后，在總經理的正確指導和細心幫助下，工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰，不僅學到了很多，也體會到了很多，現就最近幾個月的工作情況做個自我總結： 一、人事方面 針對酒店人員招聘，采用對內招聘和對外招聘的方式相結合。其中，對外招聘通過四種渠道進行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網絡平臺在京山各門戶網站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現有的人脈資源進行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲備人力。 二、企業(yè)文化

33、建設方面 為了更好的對外宣傳酒店，晉升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)以后，有安置有計劃地開始籌措酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成并實施。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中經受共同的價值觀念。 同時，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內部構建和諧的企業(yè)文化，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工的積極性;在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余

34、生活，更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu)化員工工作的“軟”環(huán)境，既可以用和睦的“軟”環(huán)境吸引并感化員工。酒店于_年日日開展了“踏青、運動、休閑”為主題的外出春游活動，組織酒店全體員工分四批去人家游玩。在此次春游活動過程中，使員工們全身心的投入到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和團隊凝聚力。 三、培訓方面 培訓是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)以后，著手加強對酒店員工的培訓力度。由行政部組織培訓和各部門內部培訓相結合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓方法，采用幻燈片+講解的教學方法進行，課堂氣氛活躍，收效

35、明顯，員工反映良好。針對酒店現有的管理問題，行政部有針對性地搜集培訓資料，定期組織酒店管理層人員參加每周五的職業(yè)經理人管理實務培訓課程。通過培訓，旨在全面晉升所有從業(yè)人員的服務意識、服務技巧和管理人員的管理水平。 四、檔案管理方面 酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨著酒店經營的發(fā)展，檔案資料的數量和種類也越來越多。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類，然后再進行細分，將該健全的紙質檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便于有記錄即可查可找。同時，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓資料做到紙質與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。除此以外，結合工作實際，健立健全了一

36、些與工作息息相關的規(guī)章制度，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會管理制度、酒店突發(fā)事件緊急預案等等。切實做到將制度服務于工作。 五、考勤管理方面 俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。從酒店開始實行指紋打卡之后，各部門從上至下，上到總經理，下到基層服務員都認真執(zhí)行和遵照考勤規(guī)章制度，并將集團公司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤。進而實行了員工上下班考勤管理更加規(guī)范和制度化。針對考勤時的特殊異常情況，如指紋打卡機出現故障時，由行政部負責監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班紀律。 六、績效考核方面 科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出的潛能，愿意留在酒店為酒店創(chuàng)作更大的價值。激勵的方法很多，但是

37、薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。_年上半年度行政部從三個方面對員工實行績效考核，一是由部門負責人評選出的優(yōu)秀資深員工，共計人，二是由部門員工評選出的季度優(yōu)秀員工，共計人，三是由自己報名參加技能比賽產生出的優(yōu)秀員工人，并對優(yōu)秀員工給予了一定的薪資補貼或者物資獎勵。雖說薪酬補貼和物資獎勵不是的途徑，但是有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力，也將成為員工今后職級晉升的優(yōu)先考核條件之一，激勵效果就由此而生。 七、員工管理方面 酒店是一個服務性的行業(yè)，員工流動性大。有些員工自己也認為自己在酒店不知道能不能做長做久，有些想法平時想說沒有機會說出來。行政部上半年從兩個方面，加強員工的管理工作。一

38、是從行動方面管理，行政部結合公司的實際情況，組織各部門正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式，切實維護用人單位和勞動者的合法權益，讓員工從此安安心心、踏踏實實的工作。二是從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會，進一步了解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化與人文關懷，促進管理人員與員工之間的溝通，達到相互理解，增加團結的目的。切實做到關心員工、愛護員工，充分調動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 八、個人在工作中存在的不足之處 1.深入員工，跟員工溝通的較少。 2.行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致，組織能力欠缺。 3.人力資

39、源的儲備不夠。 4.員工活動組織較少，培訓系統(tǒng)不夠健全。 人事職位個人總結7 _年即將渡過，回顧一年來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格遵照酒店管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現將_年人事部工作具體總結如下： 一、加強所屬員工政治思想教育 一年來人事部在組織實施酒店各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過利用每周

40、、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開展學習酒店行政管理制度和工作職責、工作程序和各項酒店政治理論學習內容的方式，不斷提升了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制。 二、認真做好酒店招聘工作 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能按時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的

41、聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率化。 三、認真抓好員工薪酬管理工作 薪酬是單位對員工的奉獻囊括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工按時上報總經理給予調整工資和

42、職位晉升。 四、員工用餐管理 做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據季節(jié)制定每月伙食計劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打 到員工餐，供員工食用，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。 人事職位個

43、人總結8 很快_年就要結束了，酒店人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下： 一、人事檔案及相關資料 為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，囊括招工登記表入職審批表人事變動表假期申請表調資表等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 二、招聘與檔案管理 招聘為了對酒店人員進行按時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一

44、定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，按時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。 以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它囊括員工手寫檔案，囊括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案

45、資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。 三、勞動工資 自董事長接管后，根據酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現在的工資能體現出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。 人事職位個人總結9 _年即將渡過，回顧自_月_號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門

46、所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格遵照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現將_年人事部工作具體總結如下： 一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，確定管理分工，逐步提高人事管理水平和效率 人事部門屬大廈職能部門，現共有人員_名，其中經理_名，主管_名，員工餐廚師_名，發(fā)揮著組織、協(xié)調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎。 通過利用每周、每月開部門例會和工作不

47、忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提升了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提升工作效率。 二、認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提升工作效率 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流

48、動性較大，有時因人員不能按時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率化。 三、認真做好各類檔案資料的管理工作 檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類，將各類資

49、料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、健康教育、計劃生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、安全生產、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現問題。 四、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益 薪酬是單位對員工的奉獻囊括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事

50、部在員工薪酬管理方面，首先根據總經理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工按時上報總經理給予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。 五、衛(wèi)生管理、計劃生育、精神文明建設工作 衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生

51、、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查情況進行通報，并遵照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰，對庫房食品按時進行檢查，發(fā)現過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。 計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格遵照國家計劃生育政策，自覺經受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進行了婦檢。每月均能及時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康發(fā)展是經營工

52、作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺經受辦事處文明辦的工作指導，及時參加例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。 六、員工餐和員工宿舍管理 做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據季節(jié)制定每月伙食計劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打 到員工餐

53、，供員工食用，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣大員工的普遍認可。 同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況遵照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。 人事職位個人總結10 我是四月底來到_公司工作，擔任行政助理，協(xié)助行政人事部經理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作，在這三個

54、多月里，我在公司領導和同事的關心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，短期內便熟悉了公司的行政工作，確定了工作的程序、方向，提升了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提升，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將7月份的工作做如下簡要總結。 一、企業(yè)文化 1、在上級領導下重新修訂了行政部各職務描述，并在工作中執(zhí)行了八小時復命制度。 2、協(xié)助上級完成了3515銷售部日常工作規(guī)范及考核辦法(暫行)的初稿，還有待完善;制訂了關于嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定和關于銷售合同收款的規(guī)定。文件已發(fā)送到各部門經理，由部門經理到部門內部宣貫落實。 3、協(xié)助上級針對公司各部門對內對外任務的交辦，制訂了相關的關于實行任務交辦