物流技能大賽方案

1、 房官建代表隊 隊長：主管 隊員：理貨員1、理貨員2 目 錄一工作準備3二貨位優(yōu)化及貨物入庫方案3（一）物動量ABC分類法41.物動量ABC分類原理及步驟42.物動量ABC分類結(jié)果4（二）貨物組托貨位存儲示意圖41. 康師傅方便面組托示意圖：52.蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片組托示意圖：63.海飛絲洗發(fā)水組托示意圖：74金多多嬰兒營養(yǎng)米粉組托示意圖：85.小黑子礦泉水組托示意圖：10（三）貨位儲存設(shè)計111.貨架設(shè)定112.貨位初始化113.貨品貨位安排12（四）入庫作業(yè)設(shè)備選用13三、客戶訂單處理及出庫方案14（一）訂單有效性分析和問題訂單的處理151.訂單處理流程152.訂單有效性分析163.問題

2、訂單類型及處理16（二）客戶優(yōu)先權(quán)分析16（三）庫存分配計劃17（四）揀選設(shè)計181.揀選單設(shè)計182. 揀選路線安排20（五）補貨申請20（六）月臺碼放示意圖21四、配送方案22（一）配送線路優(yōu)化221.路線優(yōu)化方法222.路線優(yōu)化步驟及結(jié)果22（二）車輛選型及配裝順序23五、成本預算23六、作業(yè)計劃及預案24外包委托書26一 工作準備根據(jù)各隊員的優(yōu)勢，本小組討論后決定各自在儲配作業(yè)優(yōu)化設(shè)計中的分工及崗位職責如下表所示：序號崗位工作職責工作指標人員安排1主管負責方案的整體把握，隊里的工作分配，完成方案的主體框架設(shè)計以及配送方案制定設(shè)計方案結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容細致，可操作性強，配送方案實現(xiàn)速度最快，

3、成本最低化。*2理貨員1配合主管完成貨位優(yōu)化和入庫方案制定貨品的入庫組托設(shè)計以及上架貨位安排實現(xiàn)成本最低化*3理貨員2配合主管完成訂單處理和出庫方案制定準確進行訂單的有效性以及顧客優(yōu)先權(quán)分析，實現(xiàn)庫存的合理分配和揀選方案設(shè)計*二 貨位優(yōu)化及貨物入庫方案物動量ABC分類貨物組托貨位存儲設(shè)計入庫作業(yè)設(shè)備選用2-1入庫流程圖（一）物動量ABC分類1.物動量ABC分類原理及步驟根據(jù)ABC分類法的基本原則，物動量ABC分類法規(guī)定：A類為庫存占有率為10%30%，而周轉(zhuǎn)率為60%80%的貨物;B類為庫存占有率為20%30%，而周轉(zhuǎn)率為20%30%的貨物; C類為庫存占有率為40%80%，而周轉(zhuǎn)率為10%2

4、0%的貨物;2.物動量ABC分類結(jié)果 表一 貨品周轉(zhuǎn)量降序表表二 貨品ABC分類結(jié)果表（二）貨物組托 1. 康師傅方便面組托示意圖：該項貨品共需要托盤1個。第一層、第二層俯視圖第三層俯視圖主視圖2.蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片組托示意圖：該項貨品共需要托盤2個，其中整托1個，零托1個。第一、二、三、四層俯視圖主視圖整托示意圖：第一、二層俯視圖層俯視圖主視圖零托示意圖：3.海飛絲洗發(fā)水組托示意圖：該項貨品共需要托盤1個。3一、二層俯視圖第三層俯視圖主視圖 4金多多嬰兒營養(yǎng)米粉組托示意圖： 該項貨品共需要托盤1個，其中整托1個。第一，二層俯視圖第三層俯視圖主視圖 5.小黑子礦泉水組托示意圖： 該項貨品共需

5、要托盤1個，其中整托1個。第一、二層俯視圖第三層俯視圖主俯視圖（三）貨位儲存設(shè)計1.貨架設(shè)定 現(xiàn)場有1組標準托盤貨架，為2層，4列，2*2貨位（標準貨位），總共8個貨位，現(xiàn)在貨位編碼確定如下：3排貨架，以英文大寫字母A表示貨架，后接4位阿拉伯數(shù)字，前2位表示層數(shù)，后2位數(shù)字表示列數(shù)，如A0101，表示的是A貨架的第一層第一列的貨位。貨架俯視示意圖：AA貨架主視示意圖：A0101A0102A0103A0104A0201A0202A0203A02042.貨位初始化在倉儲區(qū)的1個貨架8個貨位中，有2個貨位是由原貨物占有，真正能使用的只有6個貨位?？紤]到高層貨位要使用叉車會增加成本而且距離理貨區(qū)位置的

6、遠近將影響揀貨效率，所以對A貨架上的貨位進行初始化以后如下圖所示：A貨位初始圖：A0104心相印紙巾（35）箱A0201貝貝樂餐具（10）箱A0203A0202A0103A0102A0101A02043.貨品貨位安排 貨位擺放原則：（1） 最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位的基礎(chǔ)上，要求無聊放在離物流出口最近的位置上。（2） 一庫存周轉(zhuǎn)率為排序依據(jù)的原則。經(jīng)常性出入且出入量比較大的貨物放在離物流出口最近的固定或為上。（3） 面對通道原則。即把所有貨物的標示面對通道，面對同一方向，是分揀員能始終流暢地進行作業(yè)。（4） 合理搭配原則。要考慮物料的規(guī)格大小，根據(jù)實際倉庫的條件，進行合理的空間搭配。（

7、5） 唯一原則。同一物料盡量集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨，提高揀貨員工作效率。 根據(jù)以上貨位擺放原則，貨物貨位存儲圖如下圖所示（其中藍色標示A類貨品，黃色標示B類貨品，綠色標示C類貨品）貨品貨位安排表：A0101A0102A0103A0104A0201A0202A0203A0204A貨架貨位存儲示意圖：海飛絲洗發(fā)水（33）小黑子礦泉水（30）箱金多多嬰兒奶粉（40）箱蜂圣干粉片（12）箱蜂圣干粉片（24）箱康師傅方便面（40）箱序號商品名稱貨位號數(shù)量1康師傅方便面A02402蜂圣干粉片A03，A04363海飛絲洗發(fā)水A05334金多多嬰兒奶粉A07405小黑子礦泉水A

8、0830（四）入庫作業(yè)設(shè)備選用序號設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量1叉車12地牛13托盤64貨架1三、客戶訂單處理及出庫方案 訂單有效性分析和問題訂單的處理客戶優(yōu)先權(quán)分析庫存分配計劃揀選設(shè)計補貨單設(shè)計制定月臺碼放示意圖圖3-1 出庫流程圖（一） 訂單有效性分析和問題訂單的處理客戶下訂單確認訂單訂單有效性分析正常訂單執(zhí)行配送作業(yè)確認執(zhí)行訂單問題訂單鎖定訂單并上報主管與客戶溝通處理意見表延遲執(zhí)行配送作業(yè)修改訂單3.1.1訂單處理流程1.訂單有效性分析接到客戶訂單后，應(yīng)當對客戶訂單的有效性進行分析：針對有效訂單，倉管員將按照正常的出入庫進行快速高效的作業(yè)任務(wù)；針對問題訂單，倉管員將及時上報主管，主管做出處理意見，與

9、客戶溝通，按客戶要求進行下一步作業(yè)。2.問題訂單類型及處理常見的問題訂單及處理方法如下表所示。 表3、1問題訂單類型處理方法配送中心沒有訂單所需貨物通知客戶無此貨物，更換貨物或延遲配送，等待該貨物入庫后發(fā)貨訂單金額錯誤通知客戶修改金額，重新下訂單或確認后代為修改訂單所需貨物大于庫存量通知客戶，客戶可以選擇本次作業(yè)不予配送該貨物，下次一并配送；或者先按庫存最大量配送，剩余數(shù)量下次配送補齊訂單日期錯誤通知客戶修改訂單日期后，重新下訂單或溝通后代為修改訂單發(fā)出后客戶信譽太低告知客戶，提出有效提高信譽方案后，執(zhí)行該訂單訂單客戶未簽字通知客戶，在退回的原訂單上簽字再重新下訂單3. 4家客戶訂單的有效性分

10、析及處理結(jié)果如下表:客戶問題訂單處理方式（二） 客戶優(yōu)先權(quán)分析通常情況下，如果多個客戶對某種貨品的總需求大于該貨品的庫存總量，則應(yīng)進行客戶優(yōu)先權(quán)分析，將其優(yōu)先權(quán)進行排序以此作為貨物分配的依據(jù)。對4個公司的客戶訂單綜合整理后結(jié)果如下表：由于（）（）客戶的*的總需求量大于該貨品的總庫存量，因此需對這幾個客戶進行優(yōu)先權(quán)分析，以此作為庫存量分配依據(jù)?？蛻鬉公司B公司C公司D公司單品利潤4566.5訂單響應(yīng)時間12162436客戶去年對該貨物的需求總量占總量需求的比例12103048客戶合作年限（年）1231客戶信譽度優(yōu)優(yōu)良良配送客戶優(yōu)先權(quán)評價指標的權(quán)重分別為：評價指標利潤率訂單緊急程度客戶去年對該貨物

11、的需求占總量的需求量的比例客戶合作年限客戶信譽度權(quán)重0.20.40.10.101客戶優(yōu)先權(quán)評價等級：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724（信用度優(yōu)）B公司：0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.26（信用度優(yōu)）C公司：0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司：0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896（信用度良） 不考慮信譽度，優(yōu)先等級分別為D,C,B,A公司，但是D,C公司的信譽度是良，需要考慮信譽存在的風險。（三）庫存分配計劃根據(jù)客戶訂單的有效性分析及客戶優(yōu)先權(quán)

12、分析結(jié)果，對各家公司的庫存分配如下表所示：庫存分配計劃表貨物名稱期初庫存A公司分配量B公司分配量C公司分配量D公司分配量庫存剩余康師傅方便面40101501510蜂圣牌蜂皇將凍干粉片36810503海飛絲洗發(fā)水33815055金多多嬰兒營養(yǎng)米粉4010106410小黑子礦泉水301210053（四）揀選設(shè)計1.揀選單設(shè)計目前揀選方式主要有摘果式、播種式、批量揀選三種。本方案采取播種式揀選方式。根據(jù)庫存分配計劃表設(shè)計揀選單如下： 揀貨單揀選單編號揀貨員揀貨時間：年 月 日 時揀選貨品明細序列號商品編碼商品名稱貨位編碼數(shù)量備注1D001康師傅方便面302F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片333D002海

13、飛絲洗發(fā)水284F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉305F003小黑子礦泉水27審核人：審核時間 分貨單1分貨單號：001訂單號O2011112001D業(yè)務(wù)單號CUST04訂貨單位客戶D聯(lián)系人李小明電話出貨日期2011年11月22日出貨貨位號揀貨日期2011年11月22日揀貨人核查時間2011年11月22日核查人序號貨物編碼貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1DOO1康師傅方便面200G*24箱152D002海飛絲洗發(fā)水200Ml*10箱53F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱44F003小黑子礦泉水350Ml*24箱5分貨單2分貨單號：002訂單號CLL1101001-10業(yè)務(wù)單號CY01訂單單位客戶

14、C聯(lián)系人林宇電話出貨日期出貨貨位號揀貨日期揀貨人核查時間核查人序號貨物編號貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1F001蜂圣牌蜂皇漿干粉片105G*12箱52F003金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220G*6箱6分貨單3分貨單號：003訂單號OCL11180010業(yè)務(wù)單號SUN01訂單單位聯(lián)系人陳建宇電話出貨日期揀貨日期核查時間序號貨物編碼貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1D001康師傅方便面200G*24箱152F001蜂圣牌蜂皇漿凍干粉片105G*12箱103D002海飛絲洗發(fā)水200Ml*10箱154F002金多多營業(yè)營養(yǎng)米粉220G*6箱105F003小黑子礦泉水350Ml*24箱10分貨單4分貨單號：004

15、訂單號O2011112001業(yè)務(wù)單號XC01訂單單位客戶A聯(lián)系人張明電話出貨日期2011年11月22出貨貨位號揀貨日期2011年11月22日揀貨人核查時間2011年11月22日核查人序號貨物編碼貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1D001康師傅方便面200G*24箱102F001蜂圣牌蜂皇漿干粉片105G*10箱83D002海飛絲洗發(fā)水200Ml*10箱84F002金多多嬰兒營養(yǎng)米粉220g*6箱105F003小黑子礦泉水350Ml*24箱122. 揀選路線安排以揀選路線最短，揀選時間最少，避免迂回為原則，依據(jù)貨物貨位圖安排揀選路線如下：（五）補貨申請 表 3. 補貨申請表倉庫名稱貨品名稱補貨貨位補

16、貨數(shù)量備注誠誠油炸花生仁吉蒂歐亞干紅葡萄酒申請人申請時間負責人（六）月臺碼放設(shè)置 按照一個客戶碼放一個月臺的原則，在月臺碼放過程中應(yīng)該注意以下幾點： 1、 月臺碼放示意圖如下：A客戶訂單B客戶訂單C客戶訂單D客戶訂單A公司B公司C公司D公司四、配送方案 （一）配送線路優(yōu)化1.路線優(yōu)化方法根據(jù)配送貨物的數(shù)量、種類、客戶的位置和距離、成本、客戶對配送服務(wù)的時間要求等因素，確定選用節(jié)約里程法。節(jié)約里程法實施步驟：從配送網(wǎng)絡(luò)圖中計算出配送中心至個各客戶及客戶之間的最短距離，并作出里程表。由最短距離表，利用節(jié)約里程法計算出各客戶之間的節(jié)約里程，作出節(jié)約里程表。將節(jié)約里程由大到小順序排列，列出節(jié)約里程排序

17、表，以便盡量使節(jié)約里程最多的點組合裝車配送。根據(jù)節(jié)約里程排序表和配送車輛載重及行駛里程等約束條件，繪出配送路線圖。2.路線優(yōu)化步驟及結(jié)果（二）車輛選型及配裝順序1、根據(jù)上述節(jié)約里程法的分析結(jié)果得出：需要 車輛 臺， 2、配裝順序 根據(jù)先送達后裝車的原則： 配送路線1： ；對應(yīng)車輛的裝車順序為：配送路線2： ；對應(yīng)車輛的裝車順序為：五、成本預算成本預算表序號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備型號使用成本使用數(shù)量成本小計1托盤長、寬、高1200*1000（mm）塑料田字格35元/個62102地牛1T歐力特0.15元/臺 秒13243手動叉車載重1T電動/手動0.8元/臺 秒128804貨架長、寬、高2300*9

18、00*1230（mm）橫梁式托盤多層貨架270元/貨位12705人工成本主管1人、倉管員2人0.02元/人均秒3216成本合計（單位：元）3900備注：六、作業(yè)計劃及預案設(shè)備租賃入庫準備工作組托啟動WMS，信息錄入入庫操作揀貨操作出庫操作6-1作業(yè)流程圖 作業(yè)計劃表作業(yè)過程實施過程安全與防范租賃由主管寫好租賃申請書，按照案例所提供的訂單，由倉管員1和倉管員2租賃1叉車、1地牛、9托盤在租賃的過程中和租賃中心進行合理的洽談；在作業(yè)過程中注意設(shè)備的規(guī)范使用、貨物入庫時注意看貨物的性質(zhì)，避免在作業(yè)的過程中北貨物弄傷；在信息的錄入過程中注意數(shù)據(jù)的丟失；在出庫的過程中，注意訂單的核對、理貨臺數(shù)量的清點，確保準確無誤入庫前準備編寫貨位、貨位和托盤的編碼并打印條碼、標簽并貼在相應(yīng)的位置上對作業(yè)現(xiàn)場進行5S管理，準備單據(jù)，檢查設(shè)備的到位組托將貨物照之前的組托方式放在托盤上，根據(jù)訂單對貨物進行感官法的質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收啟動WMS完成貨物信息準確有效的錄入入庫利用叉車、地牛將貨物放入相應(yīng)的貨位揀貨根據(jù)揀貨單將相應(yīng)的貨物出貨出庫點