砂石路施工組織設(shè)計(jì)40449

1、第一章 工程概況1.1編制說(shuō)明鄆城縣隨官屯鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目位于隨官屯鎮(zhèn)境內(nèi)，包括呂月屯、隨西、隨東、高莊、戴垓等村，工程內(nèi)容包括新修砂石路和改造混凝土路面工程。我公司承諾：精心組織，精心施工，確保質(zhì)量，保證工期。本施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置、關(guān)鍵施工要點(diǎn)及主要施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)保措施、施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置、對(duì)材料供應(yīng)商的管理措施等諸多因素，盡可能作充分考慮，突出實(shí)用性、科學(xué)性，力求文字簡(jiǎn)捷，重點(diǎn)突出。1.2編制依據(jù)(1)、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)條款。(2)、

2、工程所涉及主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)。1.3工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱(chēng)鄆城縣隨官屯鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目第4、5、6標(biāo)段工程地址隨官屯境內(nèi)建設(shè)單位鄆城縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室工程工期45日歷天質(zhì)量要求符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)1.4項(xiàng)目管理重點(diǎn) 根據(jù)本項(xiàng)目單一性特點(diǎn)，本工程組成一次性項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)承建工程實(shí)施全面、全員和全過(guò)程管理；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以"項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)"為依據(jù)，以"四控制"(工期、質(zhì)量、安全、成本)、"三管理"(現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同)、"一協(xié)調(diào)"(組織

3、協(xié)調(diào))為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的一次性全過(guò)程管理。它的基本特征是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。1.5施工總體要求(1)、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn);(2)、安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故，輕傷事故頻率控制在1.2以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi))目標(biāo)。(3)、工期目標(biāo):本工程確保在承諾工期內(nèi)45天完成。1.6施工指導(dǎo)思想(1)、在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我公司的企業(yè)宗旨為：服務(wù)社會(huì)，造福人類(lèi)，建設(shè)祖國(guó)，福利員工。(2)、組建由有一定施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程

4、、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類(lèi)管理干部組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，在整個(gè)工程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，作到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一。(3)、發(fā)揮公司知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員科技干部和廣大職工，解放思想，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工新工藝、新材料、新技術(shù)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，研制更好實(shí)用的新成果。1.7組織機(jī)構(gòu)1.7.1施工管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員試驗(yàn)員材料員資料員質(zhì)安員預(yù)算員施工員施工隊(duì)二施工隊(duì)一1.7.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其中：(1)、項(xiàng)目經(jīng)理:為現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)管

5、理工作。(2)、項(xiàng)目副經(jīng)理:分別負(fù)責(zé)土建與安裝工程的生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材斜供應(yīng)與勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)等。(3)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、預(yù)結(jié)算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。1.7.3項(xiàng)目管理層由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成，成立以下各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)：(1)、工程施工部：負(fù)責(zé)全部施工管理，主要由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組成。(2)、質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。(3)、技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。(4)、物資部：負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料與料具的租賃管理以及機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃、現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)計(jì)布置、機(jī)具的操作與維修保養(yǎng)等。(5)、成本計(jì)劃部：負(fù)責(zé)工程檔案資料、預(yù)算、任務(wù)結(jié)算

6、等管理。(6)、綜合辦公室：負(fù)責(zé)職工住食宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、保衛(wèi)、業(yè)余娛樂(lè)等。1.7.4項(xiàng)目作業(yè)層(1)、施工隊(duì)一:路基、石灰土基層等。(2)、施工隊(duì)二:碎石面層、混凝土面層等。1.8施工準(zhǔn)備1.8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)、作好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)情況調(diào)查。地上、地下情況的調(diào)查。各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查。(2)、作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合、配合工作會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位等做好軸線(xiàn)、標(biāo)高的引測(cè)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行事先調(diào)研工作。組織學(xué)習(xí)、內(nèi)審施工圖:全面熟悉和掌握施工圖的全部?jī)?nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢查各專(zhuān)業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞的尺寸位置是否統(tǒng)一或遺漏，提出施工圖疑問(wèn)和合理

7、化建議，準(zhǔn)備進(jìn)行施工圖會(huì)審。進(jìn)行技術(shù)交底:工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)以及質(zhì)量、安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)各施工環(huán)節(jié)。編制施工圖預(yù)算、材料需用計(jì)劃:預(yù)算人員根據(jù)施工圖及進(jìn)度計(jì)劃編制工程預(yù)算、材料計(jì)劃、向材料部門(mén)提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析。編制施工組織設(shè)計(jì):根據(jù)工程進(jìn)展中實(shí)際條件的變化，在總體施工部署指導(dǎo)下，進(jìn)行必要的調(diào)整或分段制定切實(shí)可行的施工方案，以確保工程好、快、省、安全地完成。 1.8.2施工準(zhǔn)備(1)、施工人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部:我單位將選派精兵強(qiáng)將組

8、建項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部由八人組成，除項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，另配備施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員員及地質(zhì)技術(shù)人員。其中施工員、質(zhì)檢員、材料試驗(yàn)員具有建設(shè)廳和水利廳頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)，技術(shù)人員具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理選派具有建設(shè)部頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)兼項(xiàng)目副經(jīng)理由工程師擔(dān)當(dāng)。此二人從事飲水安全工程施工多年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力。他倆經(jīng)常互相搭配擔(dān)任過(guò)多起水安全工程施工項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，多次受到甲方和上級(jí)主管部門(mén)的嘉獎(jiǎng)。為保證工期和施工質(zhì)量，我公司承諾保證項(xiàng)目經(jīng)理每月有25天在工程施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員:石灰土基層30人，總計(jì)投入施工人員約50人。我公司現(xiàn)場(chǎng)

9、項(xiàng)目管理人員全部為本單位正式職工，均為經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)和考核定級(jí)的技術(shù)工人并具有上崗證。(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。做好"四通一平"工作:確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通、通訊暢通和場(chǎng)地平整。根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工總平面圖要求，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。 第二章 關(guān)鍵施工要點(diǎn)及主要施工方法一、施工準(zhǔn)備（一）、接樁復(fù)測(cè) 配合設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理工程師，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制性樁點(diǎn)的交接，并保護(hù)好交樁成果。接樁后進(jìn)行復(fù)測(cè)，資料報(bào)監(jiān)理工程師審批。在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位進(jìn)行加

10、固和保護(hù)，并設(shè)置明顯標(biāo)志。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備 1、建立健全質(zhì)量、環(huán)保、安全管理體系和質(zhì)量檢測(cè)體系。 2、對(duì)各類(lèi)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，讓全體參建人員目標(biāo)明確，任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確。3、臨時(shí)工程滿(mǎn)足正常施工需要，保證路基施工影響范圍內(nèi)原有道路、結(jié)構(gòu)物及農(nóng)田水利等設(shè)施的使用功能不受影響。臨時(shí)排水系統(tǒng)與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，防止施工路段的雨水、施工廢水等排入農(nóng)田、耕地，造成污染，路基工程施工期間，場(chǎng)地應(yīng)具有良好的排水狀態(tài)，不受沖刷破壞。同時(shí)做好路田分界的明顯標(biāo)志，以防發(fā)生地界矛盾。（三）、測(cè)量放樣1、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：在正式施工前，對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量精度應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)

11、要求； 2、恢復(fù)定線(xiàn)根據(jù)設(shè)計(jì)線(xiàn)路坐標(biāo)及設(shè)計(jì)圖紙，用全站儀定出路線(xiàn)的主要控制樁，然后進(jìn)行中線(xiàn)放樣及測(cè)放邊線(xiàn)；復(fù)測(cè)原地面高程，并將測(cè)量資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（四）、場(chǎng)地清理在路基施工前，將施工路段及取土場(chǎng)內(nèi)的樹(shù)木、灌木、雜草、樹(shù)根、垃圾、秸桿、腐植物等清除，原地面的表土、草皮清除范圍和深度按圖紙及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，清理物運(yùn)至指定地點(diǎn)存放，填方地段應(yīng)按設(shè)計(jì)要求整理壓實(shí)，壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。開(kāi)挖的表土堆積在經(jīng)工程師批準(zhǔn)的合適位置處。（五）、試驗(yàn)路段正式施工以前，選擇在地質(zhì)條件、斷面形式等工程特點(diǎn)具有代表性的地段進(jìn)行試驗(yàn)段施工，路段長(zhǎng)度不小于100m。試驗(yàn)段施工主要包括以下內(nèi)

12、容：1.填料試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告等。2.壓實(shí)工藝及主要參數(shù)。3.過(guò)程質(zhì)量控制方法、指標(biāo)。4.優(yōu)化后的施工組織方案和機(jī)械設(shè)備組合方式。5.對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的修改、建議等。二、路基石灰土填筑施工1、準(zhǔn)備工作（1）、抓緊路基工程填土施工，摻灰處理采取分段施工，即路基填土完成一段，立即進(jìn)行一段路床頂摻灰處理。（2）、石灰采用級(jí)以上塊灰，消解后經(jīng)過(guò)7天可以使用。（3）、土源的選擇 選擇液、塑限、CBR值等技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的土源。2、路基初步成型在路基頂層摻灰處理前，對(duì)路基填土進(jìn)行初步整型，控制填土數(shù)量。（1）、路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與壓實(shí)度及填料強(qiáng)度要求路基壓實(shí)采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，路槽底面以下不同深度內(nèi)的壓實(shí)度及填

13、料指標(biāo)應(yīng)符合下表要求，填方路段應(yīng)分層鋪筑、均勻壓實(shí)，并對(duì)護(hù)坡道一并進(jìn)行壓實(shí)。路基填料及壓實(shí)度要求表填挖類(lèi)別路床頂面以下深度(cm)填料最小強(qiáng)度要求（CBR）（%）填料最大粒直徑（cm）路基壓實(shí)度（%）填方路基0-30 8109630-805109680-1504159415031593零填及挖方路基0-308109630-8051096 在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制填料種類(lèi)、質(zhì)量、含水量等，且密實(shí)度亦滿(mǎn)足有關(guān)要求。 對(duì)地面自然坡度陡于1：5的斜坡路段，路堤基底應(yīng)挖臺(tái)階，臺(tái)階寬度一般情況下為2.0米，并有2%向內(nèi)的橫坡。對(duì)土質(zhì)路基填挖銜接處及零填方處應(yīng)采取超挖回填措施，以確保路基的壓實(shí)度及路基的穩(wěn)定性。（

14、2）、測(cè)量放樣在路基最后一層填筑前，用全站儀放出中樁，按照每10m一個(gè)斷面，用土堆標(biāo)出左1m、左6.5m、左13m、右1m、右6.5m、右13m點(diǎn)路基控制面設(shè)計(jì)標(biāo)高。3、石灰的消解進(jìn)場(chǎng)的石灰驗(yàn)收合格后，在指定地點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行消解、過(guò)篩后備用，石灰消解時(shí)要求控制用水量，做到水量既不能過(guò)多，又無(wú)生石灰塊，并注意防止污染。石灰的消解工作非常重要。首先，將進(jìn)場(chǎng)的塊灰碼放在取土場(chǎng)中比較平坦遠(yuǎn)離農(nóng)田和房屋的區(qū)域，而且要堆放在下風(fēng)頭處或背風(fēng)地帶，塊灰碼放高度以50-100cm為宜，緊挨塊灰區(qū)周?chē)醚b載機(jī)圍好超過(guò)塊灰堆100cm的土圍堰，這樣可以防范消解時(shí)水和灰粉外流；然后使用水車(chē)和高壓水泵給塊灰上澆水，一般結(jié)合

15、天氣情況和消解時(shí)放熱情況，澆水量比塊灰重量多10-20%即可。澆水后悶灰1-2天后，用裝載機(jī)將消解過(guò)的白灰進(jìn)行過(guò)篩，篩子是用鋼筋和鋼管焊制成斜坡形狀，篩網(wǎng)長(zhǎng)寬約4-5米（網(wǎng)眼5cm），篩子四腳有3-4米的支腿。根據(jù)需要邊過(guò)篩，邊移動(dòng)篩子，過(guò)好篩的灰堆在一起，用塑料布覆蓋好防水備用；篩余的灰塊繼續(xù)加水消解，無(wú)法消解的灰塊或石塊集中堆放到指定位置，隨后集中深埋。這是傳統(tǒng)的消解辦法。（2）、石灰土施工路基填筑用石灰土的拌和，一般采用場(chǎng)拌和路拌相結(jié)合的方法進(jìn)行施工。首先，在取土場(chǎng)整平好一塊土源，按事先計(jì)算好的摻灰量和翻拌深度，用人工配合裝載機(jī)、平地機(jī)鋪平白灰，然后用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)翻拌均勻灰土，

16、并堆起悶灰土12天；然后運(yùn)灰土到場(chǎng)，按施工放樣劃出方格進(jìn)行卸車(chē)，推土機(jī)和平地機(jī)整平灰土，檢測(cè)灰劑量，若合格，初平穩(wěn)壓石灰土后，即可用路拌機(jī)攪拌均勻石灰土，調(diào)整含水量合格，平地機(jī)整平石灰土，壓路機(jī)碾壓，達(dá)到壓實(shí)度合格，完成本段石灰土層的施工。若灰劑量不足，則計(jì)算后，在平整好的石灰土頂面，用裝載機(jī)補(bǔ)充加夠石灰，用平地機(jī)整平，人工配合均勻石灰，用路拌機(jī)攪拌均勻石灰土，調(diào)整含水量合格，平地機(jī)整平石灰土，壓路機(jī)碾壓達(dá)到壓實(shí)度合格，完成本段石灰土層的施工。對(duì)于在主線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)摻灰處理的路基，條件允許的情況下，也可以直接在路基頂面上摻灰拌和石灰土。在初步成型的路床頂面，按照處理深度30cm左右，要求的摻灰量，計(jì)算

17、出每平方米的用灰量。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，劃出方格，用裝載機(jī)配合人工均勻攤鋪石灰，用灰土拌合機(jī)攪拌均勻石灰土即可。（4）、上土按照控制點(diǎn)標(biāo)高，計(jì)算出每一車(chē)土所攤鋪的面積，根據(jù)壓路機(jī)的壓實(shí)效果確定松鋪厚度。沿路基縱橫方向用白灰劃出方格網(wǎng)，卸土由專(zhuān)人指揮，控制上土位置、車(chē)數(shù)。（5）平整石灰土 根據(jù)控制點(diǎn)標(biāo)高，用推土機(jī)對(duì)填土進(jìn)行粗平。攤鋪整平過(guò)程中，對(duì)粒徑大于20cm的土塊進(jìn)行破碎或清除。粗平后，恢復(fù)中樁，重新布設(shè)控制點(diǎn)（考慮松鋪系數(shù)、灰土與素土的標(biāo)準(zhǔn)干容重及最佳含水量，可計(jì)算出實(shí)測(cè)控制點(diǎn)標(biāo)高比理論控制標(biāo)高高2-3cm比較適合），在控制點(diǎn)頂灑上石灰，做出明顯標(biāo)記，用平地機(jī)進(jìn)行精平，局部不平處人工拉線(xiàn)用細(xì)料找

18、平，保證平整度，然后用振動(dòng)壓路機(jī)靜壓一遍。（6）、路拌機(jī)拌和石灰土用路拌機(jī)拌和石灰土，一般根據(jù)實(shí)際情況拌和2-3遍即可滿(mǎn)足要求，石灰土的均勻度和土顆粒均可滿(mǎn)足規(guī)范要求；配合人工撿掉超粒徑的土塊，同時(shí)，測(cè)定灰劑量，不合格則需用裝載機(jī)，配合人工補(bǔ)足灰劑量，平地機(jī)平灰，路拌機(jī)拌和完成，即可穩(wěn)壓，整平石灰土頂面。（7）、復(fù)測(cè)拌和好的石灰土用壓路機(jī)穩(wěn)壓，用平地機(jī)精平，多次恢復(fù)中樁及邊樁，多次精平石灰土表面，測(cè)量控制點(diǎn)標(biāo)高，并使灰土實(shí)際頂面標(biāo)高與理論頂面的設(shè)計(jì)標(biāo)高之差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，即可進(jìn)行下道工序；如實(shí)測(cè)控制點(diǎn)標(biāo)高超出誤差范圍，則重復(fù)精平，直到標(biāo)高合格為止。4、碾壓石灰土精平好后，用試驗(yàn)段確定的機(jī)

19、械組合進(jìn)行碾壓，壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求（96%），（1）、穩(wěn)壓：采用18T壓路機(jī)穩(wěn)壓。（2）、振動(dòng)壓實(shí)：18T或22T均可，采用小振壓實(shí)效果較好，采用大振時(shí)，壓實(shí)度反而會(huì)減小。（3）、主要壓實(shí)機(jī)具：根據(jù)試驗(yàn)段數(shù)據(jù)，其壓實(shí)必須三輪（3Y1821T）方能達(dá)到理想壓實(shí)效果，實(shí)地控制以20cm錯(cuò)輪（單向）碾壓一遍，在含水量合適情況下能達(dá)到要求的壓實(shí)度。（4）、光面：最后以膠輪壓路機(jī)（YL20型）光面最佳。5、含水量根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，本地土源的最佳含水量約為16左右。試驗(yàn)中，當(dāng)含水量低于12時(shí)，壓實(shí)度已很難達(dá)到控制，以100m全幅灑58車(chē)水能達(dá)到15左右（視下承層含水量而定），達(dá)到較好的壓實(shí)效果。注：光面，在最

20、佳含水量下平整、碾壓好后，要等待至不粘輪再壓，否則形成麻面起皮無(wú)法消除。6、養(yǎng)護(hù)一天養(yǎng)護(hù)兩次為宜，保持灰土表面濕潤(rùn)。（溫度大時(shí)可減少為一次）7、路床頂摻灰處理施工注意事項(xiàng)：（1）、上土?xí)r應(yīng)盡量集中車(chē)輛在最短的時(shí)間內(nèi)完成；（2）、粗平時(shí)應(yīng)盡可能不用平地機(jī)，并盡量少上機(jī)械；（3）、精平時(shí)應(yīng)在較短時(shí)間內(nèi)完成，而且精平時(shí)就應(yīng)伴隨碾壓，防止精平后的表面松土水份散失過(guò)快而出現(xiàn)松散現(xiàn)象；（4）、盡可能將機(jī)械集中在同一施工段上施工，各工序連續(xù)不斷，一氣呵成。三、卸料、攤鋪碎石5.5cm1、卸料作業(yè)時(shí)，每個(gè)流水段可按4050m為一段，根據(jù)攤鋪用料石量計(jì)算卸料車(chē)數(shù)。在施工段上梅花形布料，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。卸料后用推

21、土機(jī)整平。碎石層虛鋪厚度應(yīng)為設(shè)計(jì)厚度乘以壓實(shí)系數(shù)的松鋪厚度，壓實(shí)系數(shù)人工攤鋪為1.25，機(jī)械攤鋪為1.20。應(yīng)按機(jī)械配備情況確定每天的施工長(zhǎng)度，可根據(jù)施工進(jìn)度要求以810h為一班連續(xù)攤鋪。碎石卸料后，應(yīng)及時(shí)推平。盡最大限度使用推土機(jī)初平，路寬不能滿(mǎn)足推土機(jī)操作寬度情況下，使用人工攤平?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)根據(jù)放線(xiàn)標(biāo)高及虛鋪厚度，用白灰標(biāo)出明顯標(biāo)志，為推土機(jī)指示推平標(biāo)高，以便推土機(jī)按準(zhǔn)確高度和橫坡推平，為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條件。攤鋪碎石要力求表面平整，并具有規(guī)定的路拱。2、拌合。用拌和機(jī)拌和3遍，拌和時(shí)設(shè)專(zhuān)人跟隨拌和機(jī)檢查拌和深度是否達(dá)到12cm以上。3、灑水。拌合完畢，面層碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和

22、氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押浚话銥?%l2%。在路床表面灑水，灑水車(chē)應(yīng)由專(zhuān)人指揮，施工中路床表面不得干燥，不得灑水過(guò)多造成路面積水和泥濘，應(yīng)參照作業(yè)時(shí)的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)灑水量。4、穩(wěn)壓。穩(wěn)壓宜用小型壓路機(jī)自?xún)蓚?cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。壓路機(jī)穩(wěn)壓時(shí)從路基邊緣向內(nèi)側(cè)逐輪碾壓，碾壓時(shí)輪跡重疊寬度不小于12單輪寬度，單側(cè)輪跡布滿(mǎn)一個(gè)作業(yè)面為一遍，穩(wěn)壓時(shí)采用進(jìn)退式碾壓方式。5、整型穩(wěn)壓兩遍后，采用機(jī)械或人工的方法，按標(biāo)準(zhǔn)的邊線(xiàn)，由兩側(cè)向中心找平，而后，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行全段的高程和橫坡復(fù)查，對(duì)局部低洼處應(yīng)用齒耙將其表面5Cm耙

23、松，以灰土碎石長(zhǎng)補(bǔ)整平，且碾壓前用推土機(jī)穩(wěn)壓。6、撒磨耗層。整形完畢后，用撒料車(chē)或人工推鋪12厘米小碎石子磨耗層。7、碾壓。碾壓前要確定有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行灑水，灑水要均勻，要注意灑水時(shí)間和灑水次數(shù)，保證灰土碎石最佳的粘結(jié)濕度。（一般灑水用水量約2-2.5kg/m2，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m2，保持石料濕潤(rùn)。） 碾壓方法和要求：用15噸壓路機(jī)碾壓時(shí)要按照 “先輕后重，先慢后快，先兩邊后中間，超高段先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”的原則，碾壓行駛速度開(kāi)始時(shí)為24km/h。振動(dòng)碾壓采用高頻低振方式。碾壓先從路面邊緣開(kāi)始，以后輪的一半搭在路肩上，先壓邊緣3趟，然后逐漸向中心轉(zhuǎn)移，縱坡較大的路段，應(yīng)由低處向高

24、處碾壓，壓路機(jī)輪跡重疊寬度不應(yīng)小于200mm，輪跡布滿(mǎn)一個(gè)作業(yè)面為一遍。按照以上操作程序根據(jù)壓實(shí)度情況一般碾壓要求6遍以上（壓路機(jī)噸位達(dá)不到除外），要求路面碾壓后無(wú)明顯輪跡，20厘米深度范圍內(nèi)土壤壓實(shí)度不少于90%，基層壓實(shí)厚度不少于15厘米，路基土的干容量不得低于1.8t/m。碾壓完畢后，測(cè)壓實(shí)度如不合格，再壓，直至合格為止。如碾壓過(guò)程中出現(xiàn)“過(guò)濕”、“起皮”現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)于彈簧土處采取換填或晾曬，“起皮”處采取補(bǔ)充灑水、覆蓋碾壓。橫向接頭處要重疊1一2米。確保達(dá)到無(wú)漏壓、無(wú)死角，碾壓均勻。路面碾壓密實(shí)經(jīng)驗(yàn)收合格后，采取灑水塑膜覆蓋養(yǎng)生；養(yǎng)生時(shí)間下低于7天。養(yǎng)生期間，嚴(yán)禁過(guò)往車(chē)輛通行。

25、施工車(chē)輛必須通行時(shí)，速度不得過(guò)快，車(chē)速要小于30KM/h,且不準(zhǔn)急剎車(chē)調(diào)頭。四、質(zhì)量保證措施 （工程質(zhì)量保證體系框圖附后）1、質(zhì)量控制主要包括了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、原材料控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)管生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的工程質(zhì)量管理原則?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的程序組織施工，保證施工質(zhì)量，質(zhì)檢人員必須熟悉設(shè)計(jì)、細(xì)則、圖紙、合同。全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量保進(jìn)度。質(zhì)檢人員參與方案研究，參與事故分析處理。平時(shí)做好業(yè)務(wù)聯(lián)系，驗(yàn)收、放樣、試驗(yàn)等資料及時(shí)提交有關(guān)部門(mén)，各道工序間必須進(jìn)行“互檢”。 2、質(zhì)檢部門(mén)必須“專(zhuān)檢”，作好工序驗(yàn)收

26、和分項(xiàng)工程評(píng)審，核定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于原材料進(jìn)場(chǎng)，作好檢驗(yàn)工作，提交試驗(yàn)結(jié)果。質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，我們將采取如下措施： a 建立圖紙會(huì)審制和技術(shù)交底制； b 對(duì)在崗人員實(shí)施質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)； c 開(kāi)展工序全面監(jiān)控、重點(diǎn)部位質(zhì)量預(yù)控； d 建立安全預(yù)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“三不放過(guò)”，開(kāi)展經(jīng)常性的安全質(zhì)量教育； e 設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，強(qiáng)化隱藏工程驗(yàn)收； f 在實(shí)施“三檢制”同時(shí)，實(shí)施機(jī)械作業(yè)技術(shù)狀態(tài)控制。 3、 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制見(jiàn)附表等質(zhì)量控制體系等。五、安全、環(huán)境保證措施 （安全、環(huán)境保證體系框圖附后） 貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主方針，正確處理施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，安全

27、與質(zhì)量、安全與工程進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全生產(chǎn)第一，確保施工生產(chǎn)安全工作。2 慣徹執(zhí)行勞動(dòng)法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各工程安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)整改，不留后患，做到防患未然。 做好交通安全，防臺(tái)、防汛、防暑降溫、防寒防凍、防滑、防火等項(xiàng)積極性的安全防范工作，以防為主。 堅(jiān)持進(jìn)入場(chǎng)地必須帶安全帽。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人職工，要及時(shí)給予表彰 對(duì)違反勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度者，要進(jìn)行批評(píng)教育，造成事故的，給予嚴(yán)肅處理。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用電管理工作。 在施

28、工區(qū)段內(nèi)設(shè)置安全員，揮動(dòng)指揮旗幟對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行提醒，防止以外事故的發(fā)生。 施工期間要保持排水良好，不得引起淤積和沖刷。 清理現(xiàn)場(chǎng)的廢料和廢土出理，不得影響排灌系統(tǒng)和農(nóng)田水利事實(shí)設(shè)施。 防止和減輕水質(zhì)、大氣污染；保護(hù)植被，保護(hù)環(huán)境。 第三章 勞動(dòng)力配備及施工機(jī)械設(shè)備情況3.1勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力的組織與管理(1)、勞動(dòng)力組織施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí);具有較高的技術(shù)等級(jí);具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。本工程勞動(dòng)力劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等。

29、這些人員均屬我公司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時(shí)選派曾經(jīng)參與過(guò)相類(lèi)似工程施工的職工。 第二類(lèi)為熟練技術(shù)工種，包括木工、管道安裝工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工過(guò)類(lèi)似工程的勞務(wù)分包為主組成。三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具備相當(dāng)素質(zhì)。勞務(wù)層組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部每月勞動(dòng)力計(jì)劃在公司內(nèi)部進(jìn)行平衡調(diào)配。勞動(dòng)力計(jì)劃安排詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃安排表: (2)、勞動(dòng)力考核采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。競(jìng)標(biāo)的主要指標(biāo)是質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、文明施工等。對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種

30、和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。由專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審，考核評(píng)審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工(3)、勞動(dòng)力培訓(xùn) 對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立"質(zhì)量第一，安全第一"的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量、文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求，對(duì)關(guān)鍵性的工藝、工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。(4)、勞動(dòng)力的儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織

31、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)為勞動(dòng)力計(jì)劃的 10%15%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。3.2機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢設(shè)備配備(見(jiàn)附表)第四章 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我公司一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工。4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(1)、建立經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專(zhuān)職檢查小組，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體設(shè)計(jì)、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo);監(jiān)督檢查各職能部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的工作;組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。(2)、公司工

32、程處落實(shí)人員，指定措施具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查其職責(zé)范圍是檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主。認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好"自檢、互檢"認(rèn)真開(kāi)展"班級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)"參加技術(shù)交底，工序交底。質(zhì)量大檢查。質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行返工。(3)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。督促班組質(zhì)量檢查，工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。(4)、由豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量直接把關(guān)責(zé)任。并負(fù)

33、責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。(5)、單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)情況。(6)、確定各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序的檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。(7)、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和現(xiàn)實(shí)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量管理教育TQC小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作

34、深入到每位職工當(dāng)中。4.2 實(shí)行 "PDMA"循環(huán)管理(1)、運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃(2)、建立TQC全面質(zhì)量管理體系(3)、在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收(4)、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由各班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期效果。4.3質(zhì)量管理措施(1)、全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)杯概念。(2)、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的建筑法規(guī)，規(guī)定及文件，認(rèn)識(shí)熟悉施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。(3)、加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳力度，使每一個(gè)操作人員牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一&q

35、uot;的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。(4)、擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，同一工種選擇兩班以上的施工班組，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。(5)、在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)檢站質(zhì)量總結(jié)作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)所有班組和全體人員，從一開(kāi)始就牢固樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)。(6)、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工人員，質(zhì)檢員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝，聘請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取他人長(zhǎng)處，成立技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，設(shè)立

36、合理化建議獎(jiǎng)。(7)、保證機(jī)械設(shè)備，操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。(8)、按照質(zhì)量目標(biāo)要求對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切實(shí)的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。(9)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。(10)、根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、規(guī)定做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告。(11)、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，組織好隱隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問(wèn)題末處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。第五章 工期進(jìn)度安排及保證措施5.1進(jìn)度控制原則(1)、以80天作為工期控

37、制目標(biāo)，即正式開(kāi)工后第80個(gè)日歷天工程完工，待驗(yàn)收結(jié)束全面交付給業(yè)主正式使用。(2)、以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各主要控制點(diǎn)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)。詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)、采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。5.2施工組織安排(1)、本工程任務(wù)重，管網(wǎng)是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，為保證工程的進(jìn)度，采用兩支隊(duì)伍施工。(2)、主體工程管網(wǎng)是整個(gè)工程中占時(shí)最長(zhǎng)、用工最多的項(xiàng)目， 它的進(jìn)度快慢直接影響該工程的進(jìn)度，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)

38、。5.3計(jì)劃管理模式(1)、一級(jí)計(jì)劃:以施工總控制進(jìn)度計(jì)劃做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵線(xiàn)路控制點(diǎn)，作為控制工期里程碑，任何單位和個(gè)人不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。(2)、二級(jí)計(jì)劃:編制月計(jì)劃，要求詳細(xì)、具體，分部、分項(xiàng)、分工序編排，流水穿插順序明確。此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查執(zhí)行情況，再向后補(bǔ)充十天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱(chēng)旬流動(dòng)計(jì)劃。(3)、三級(jí)計(jì)劃;即周計(jì)劃，以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。(4)、四級(jí)計(jì)劃:由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)的形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物的使用。5

39、.4技術(shù)措施保證(1)、與業(yè)主簽訂施工承包合同，迅速辦齊一切開(kāi)工手續(xù)，事先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。(2)、熟悉圖紙，優(yōu)化施工萬(wàn)案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。(3)、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。(4)、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。(5)、采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施

40、工。(6)、發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織幾支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(7)、項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目工程師、施工總管負(fù)責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。(8)、施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之中，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。5.5材料供應(yīng)保證(1)、及時(shí)做好各類(lèi)材料的要料計(jì)劃，按公司項(xiàng)目管理法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)跟上施工的要求。(

41、2)、根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃即時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。(3)、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落，加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。(4)、按合同及計(jì)劃要求，掌握甲供料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接。5.6機(jī)械設(shè)備保證(1)、為保證工程進(jìn)度本工程采用一臺(tái)砼攪拌機(jī)進(jìn)行施工，可滿(mǎn)座施工要求。(2)、所有使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好。(3)、現(xiàn)場(chǎng)備置機(jī)械、設(shè)備的各種常用零、配件，確保機(jī)械設(shè)備的故障及時(shí)排除。(4)、加強(qiáng)機(jī)

42、械設(shè)備管理，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。(5)、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，排出設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保工程所需的各類(lèi)大小型機(jī)械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場(chǎng)較為先進(jìn)的機(jī)械。5.7勞動(dòng)力保證(1)、與勞務(wù)單位簽定合同前，對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績(jī)作全面的了解，在確認(rèn)為合格分包商的前提下，才能簽訂分包合同。(2)、在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃表，階段分項(xiàng)計(jì)劃表，排出各種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。(3)、勞務(wù)單位進(jìn)廠后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序

43、標(biāo)準(zhǔn)交底。全體動(dòng)員，進(jìn)行思想教育，使全體職工在農(nóng)忙期間集中精力，想工程所想，干工程所干。牢固樹(shù)立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 (4)、在施工過(guò)程中，及時(shí)掌握勞務(wù)單位的各種動(dòng)向，督促勞務(wù)單位確保勞動(dòng)力的數(shù)量，以保證目標(biāo)工期，合理調(diào)配人員使用，做到專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)人管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。附圖、設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第六章 安全生產(chǎn)、文明施工及水土保持保證措施6.1安全生產(chǎn)總目標(biāo)安全總目標(biāo):杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故,輕傷事故頻率控制在1.2以?xún)?nèi),實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” (無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi))目標(biāo)。6.2安全生產(chǎn)保證體系企業(yè)安全生產(chǎn)體系(1)、安全

44、生產(chǎn)對(duì)于施工企業(yè)具有極為特殊的重要性，并且具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性。為此，企業(yè)建立以企業(yè)法人為首的各級(jí)安全生產(chǎn)決策體系(安全生產(chǎn)委員會(huì))；以企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級(jí)安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)保證體系；以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系；以工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)為主的監(jiān)督、檢查體系；以黨、團(tuán)組織為主的思想政治保障體系；并且充分發(fā)揮職工代表大會(huì)在安全生產(chǎn)中的群眾監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。(2)、企業(yè)設(shè)置負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)的職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)職人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門(mén)的人員中應(yīng)有機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)動(dòng)力、

45、機(jī)電、大型設(shè)備等統(tǒng)籌管理并負(fù)責(zé)其安全運(yùn)行。(3)、企業(yè)在年度計(jì)劃營(yíng)業(yè)額中確定適當(dāng)比例的安全生產(chǎn)投入費(fèi)用；在成本中列專(zhuān)項(xiàng)科目，單獨(dú)核算，以有效解決安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)包括以下項(xiàng)目:安全防護(hù)設(shè)施、用具用品的購(gòu)置、更新。消防設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置、更新。安全教育經(jīng)費(fèi)。安全技術(shù)培訓(xùn)。安全技術(shù)改造、更新。其他專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。(4)、施工企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，對(duì)應(yīng)急器材和設(shè)備進(jìn)行定期檢查以保證其可靠性。(5)、企業(yè)為本企業(yè)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)金。亦為現(xiàn)場(chǎng)的工作人員辦理

46、意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限自項(xiàng)目開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格之日止。項(xiàng)目安全生產(chǎn)體系(1)、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擔(dān)任成 員：由質(zhì)安、材料、勞資、動(dòng)力組成(2)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)制定布置本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作;定期召開(kāi)本項(xiàng)目安全工作會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;定期組織本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作。6.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé):(1)、認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)

47、責(zé)任制，保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項(xiàng)目上貫徹落實(shí);(2)、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核制度;(3)、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的施工技術(shù)措施，在編制施工計(jì)劃時(shí)必須將安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施同時(shí)納入計(jì)劃;(4)、組織對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;(5)、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必須的資金投入;(6)、進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須安排專(zhuān)門(mén)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保操作規(guī)程的安全措施的落實(shí);(7)、定期組織項(xiàng)目上管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;對(duì)重大事故隱患排除前或

48、排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令立即停工，并定人員、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，合格后萬(wàn)可繼續(xù)組織施工;(8)、項(xiàng)目上應(yīng)當(dāng)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn); (9)、項(xiàng)目上發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，并迅速采取有效措施，緊急組織搶救，防止事故擴(kuò)大，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要安全生產(chǎn)職責(zé)是:(1)、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況;(2)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真

49、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作;(3)、組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作;(4)、組織參與每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改;(5)、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí);(6)發(fā)生傷亡事故時(shí)組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目專(zhuān) (兼)職安全管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé):(1)、在分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和規(guī)章制度，并檢查督促執(zhí)行;(2)、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和考核制度，并進(jìn)行考核;(3)、負(fù)責(zé)或參與制定

50、項(xiàng)目上有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況;(4)、負(fù)責(zé)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的有關(guān)設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志;(5)、負(fù)責(zé)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負(fù)責(zé)組織編制事故隱患整改方案，并及時(shí)檢查整改方案的落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng) 目，有權(quán)下達(dá)停工決定;(6)、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員的安全意識(shí)、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查班組、特種作業(yè)人員(三級(jí))安全教育和安全技術(shù)交底落實(shí)情況;(7)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的管理;(8)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全基礎(chǔ)管理資

51、料的編制、收集整理歸檔工作，及時(shí)向分公司填報(bào)項(xiàng)目上職工傷亡事故月報(bào)和做好各類(lèi)事故登記工作;(9)、項(xiàng)目上發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即報(bào)告本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并迅速采取有效措施，組織緊急求援，防止事故擴(kuò)大，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，作好詳細(xì)記錄，積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是: (1)、在施工生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;(2)、組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況;(3)、組織安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù);(4)、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施

52、的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)分公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可組織實(shí)施、并做好培訓(xùn)和交底工作; (5)、參加安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正; (6)、參加傷亡事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定初步安全技術(shù)措施或方案，經(jīng)分公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可組織實(shí)施。項(xiàng)目施工員的安全生產(chǎn)職責(zé)是:(1)、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(2)、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違規(guī)、違章作業(yè);(3)、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境

53、和各種電氣、設(shè)備、腳手架及安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查操作人員及設(shè)備是否符合安全技術(shù)措施，并督促執(zhí)行;(4)、定期不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育，接受安全監(jiān)督部門(mén)人員的安全監(jiān)督檢查，對(duì)存在的不安全因素和事故隱患及時(shí)安排整改;(5)、對(duì)采用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn);(6)、發(fā)生傷亡事故或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。項(xiàng)目材料設(shè)備管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé):(1)、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入(包括租賃)的各類(lèi)材料，機(jī)械設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求;

54、 (2)、負(fù)責(zé)易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)與管理，嚴(yán)格發(fā)放和使用制度;(3)、按計(jì)劃及時(shí)提供安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備材料;(4)、負(fù)責(zé)所涉及生命危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備的完整的全套資料收集存檔，并在取得安全使用或者安全標(biāo)志后投入使用;(5)、負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)備組織進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄并由有關(guān)人員簽宇;(6)、負(fù)責(zé)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)，保證符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并保管和發(fā)放。班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé):(1)、認(rèn)真做好新工人入場(chǎng)和換崗及歇業(yè)后重新上崗工人的崗前安全教育工作，并作好教育內(nèi)容的登記和接受教育的簽字工作;(2)、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

55、及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組工人嚴(yán)格按本工種安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，不違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)，并對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé);(3)、建立班前安全活動(dòng)制度，認(rèn)真開(kāi)展班前安全活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，并監(jiān)督班組人員正確佩戴和合理使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;(4)、保證本班組特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)上崗證上崗;(5)、認(rèn)真向本班組全部工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底內(nèi)容登記和接受交底人員的簽宇工作;(6)、經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如不能解決的要立即向施工員報(bào)告;(7)、發(fā)生傷亡事故或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向項(xiàng)目安全員施工員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。6.4安全技術(shù)管

56、埋安全教育(1)、健全和落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，定期組織本企業(yè)職工和分包單位職工進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)和文明施工等內(nèi)容。(2)、專(zhuān)職安全員和特殊工種持證上崗率必須100%，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。(3)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)人員必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，從而深入了解本企業(yè)、本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和辦法，熟悉本工種的安全操作規(guī)定和規(guī)范，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。(4)、特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核取得操作證后，還必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。安全技術(shù)方案(1)

57、、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定針對(duì)性強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰、實(shí)施有效的安全技術(shù)方案 (措施)，特殊和危險(xiǎn)性大的工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的搭設(shè)安裝及拆卸等，均必須單獨(dú)編制安全技術(shù)方案(措施)。(2)、安全技術(shù)方案(措施)必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境;凡施工過(guò)程中從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防。(3)、安全技術(shù)方案(措施)必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明。安全技術(shù)方案(措施)可由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司技術(shù)、安全、工程等管理部門(mén)備案。安全技術(shù)交底(1)、施工企業(yè)必須健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級(jí)進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)向分包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同分包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人