公園EPC建設項目工程質量控制方法

1、公園EPC建設項目工程質量控制方法在項目建設的三大控制中， 進度、 投資控制還有一些 彈性空間，唯質量控制是最嚴格的、不可放松和讓步的。 一旦確定了質量標準就必須采取對應的措施，從人、機、 料源頭、 到過程中的控制， 直到驗收交付使用， 從嚴控制， 嚴格落實。施工階段的質量控制主要是圍繞既定的工程質量目標， 針對影響施工質量的“人、機、物、法、環(huán)” （ 參與人員、 使用機具、工程物料、施工方法、施工環(huán)境 ） 五大客觀要素， 采取全方位、全過程的主動控制。對于本工程施工階段的三大階段（施工準備階段、施工 階段、保修階段） ，均須采取“事前、事中、事后”的全過 程動態(tài)控制方法。每個階段的“事前”預

2、控措施，在該階段的“事中”得 到驗證及改進；而“事中”動態(tài)控制的效果，成為“事后” 控制的重要依據(jù)；“事后”控制的目的， 就是實現(xiàn)并記錄 “事 前”、“事中”控制的效果。而且前一階段的“事后”控制成果，又成為后一階段的“事前”控制的依據(jù)。例如：施工準備階段的“事后”控制成果，就是為開工提供了必要的條件 和控制依據(jù)， 也就是為施工階段的 “事前” 控制提供了依據(jù)。又如施工階段的“事后”控制成果包括了很重要的竣工圖，就是保修階段的“事前”控制依據(jù)之一。正是這樣在各階段內自身閉全及上、下階段間滾動向前的控制關系，實現(xiàn)了全 過程、動態(tài)的控制機制。（一）施工過程中質量控制基本方法1、一條原則： 工程質量

3、控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個重點： 重要的分部分項工程： 重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷 針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝 置，試運轉等分項工程。 關鍵部位 ：預制樁樁頂標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍 筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。3、三個階段： 施工準備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機械 設備

4、是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施， 原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。 施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的 方案進行， 并對施工過程的原材料、 半成品和成品進行抽查 成品驗收階段： 通過檢測和驗評該分項或分部已完工 程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。4、四個手段：檢查 ：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢 查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查 施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。測量 ：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量 驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工 試驗 ：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂

5、漿等級等， 監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 指令 ：監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位 進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問 題，提請承包單位加以重視或修改（二）工程質量事前控制方法1、審查承包商承擔本工程施工任務的施工隊伍及人員 資質與條件是否符合投標文件的要求和其投標的承諾，經(jīng)監(jiān) 理工程師審查認可后方可進場施工，為質量控制打好基礎；2、審查承包商組建的項目經(jīng)理部的組織機構、職能分 工、內部管理制度，審查項目部主要成員的資質、經(jīng)驗和能 力，重點審查項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各主要職能部門負責 人的資質、經(jīng)驗和能力；檢查須持證操作崗位施工人員的上 崗證；審查承包商在

6、本施工項目上的質量保證體系，考察其 質量自控能力；3、組織設計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯漏，避免在施工過程中因使用有錯漏的圖紙造成質量事 故和不必要的經(jīng)濟損失；4、 審查承包商提交的施工組織設計（施工方案），重點 審查工程質量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術措施；5、審查各施工標段總包單位制訂的施工平面布置圖， 審查現(xiàn)場圍蔽方案和安全文明施工方案和消防保衛(wèi)制度，并 對照方案進行現(xiàn)場檢查，保證現(xiàn)場確實按照方案執(zhí)行；6、檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復核測量成果；7、按合同約定條件，審查分包單位、材料供應商的資ji-i/j.垃 W丿 I : | n、質、方案及計劃；&

7、審查承包商委托的試驗室資質及擬使用的測量設備 儀器、機械性能情況及是否在有效檢測期內；9、嚴格按照質量方面的有關規(guī)定要求的內容執(zhí)行，審 驗原材料、半成品、構配件和建筑設備的質量；對試驗材料 的取樣、送樣，實行監(jiān)理見證制度；10、檢查承包商擬采用的新材料、新技術、新工藝的推廣認可有效文件;11、審查現(xiàn)場開工條件，審查承包商開工前的施工準備 工作； 每一分項工程施工前，檢查承包商的技術準備和質量控制準 備工作。對于質量控制的重點、難點，如 主體結構工程、大 型吊裝工程、機電安裝工程 等，承包商應提交詳細的專項施 工方案，并嚴格按審批的施工方案施工；12、根據(jù)本工程特點，找出各階段質量控制的重點和難

8、 點，并對這些重點和難點中容易引發(fā)質量事故的因素進行分 析，制訂相應的預控措施和專門的監(jiān)理實施細則，防患于未 然；13、對重點部位、關鍵工序、特殊過程的施工進行旁站 監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質量苗頭，消除質量隱患。（三）工程質量事中控制1、對進場的原材料、設備按規(guī)定的比例和頻率進行抽 檢，嚴把進場關；2、對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度；3、對變更要求和技術核定， 要嚴格地進行審核， 并報業(yè) 主和設計單位同意后辦理；4、利用例會協(xié)調作用，及時預防和糾正質量錯誤和事故；5、發(fā)出監(jiān)理工程師通知單， 糾正質量并作閉合性檢查；6、運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質量直 方圖、控制

9、圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否 正常，評價施工管理水平；7、通報質量情況，開展勞動質量競賽，獎優(yōu)罰劣；8、對已完工程進行復核性檢查、 成品保護的質量檢查。（四）工程質量事后控制1、對每一項分項工程， 堅持三級驗收制度， 即班組自檢、 質檢員復查、監(jiān)理驗收，驗收合格才能進入下一道工序。對 質量目標必須達到優(yōu)良的分部分項工程，應以優(yōu)良標準檢 查；2、對已完工程監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評 定，并對缺陷進行處理；3、監(jiān)理工程師要認真做好監(jiān)理日記，及時收集質量方面的技術資料；4、監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。（五）項目施

10、工工序質量的控制方法1、工序質量控制的實施要點監(jiān)理工程師實施工序活動質量監(jiān)控，應當分清主次抓住關 鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的 質量控制，其實施要點如下：（1）確定工序質量控制計劃；（ 2 ）工序質量控制計劃是以完善的質量體系和質量檢查制度為基礎的；（ 3）進行工序分析，分清主次，重點控制；（ 4）設置工序活動的質量控制點，進行預控。2、工程質量的預控工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部、 分項工程，事先分析在施工中可發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制訂對策表，采取有效 的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質量問題。3、施工過程中的質

11、量檢查（1）施工過程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查。（2）施工過程中嚴格實施復核性檢驗。4、環(huán)境因素的控制（ 1）設定有效手段，對工程技術環(huán)境（工程地質、水文、氣象等）進行控制。（ 2）設定有效手段，對勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面等）進行控制。5、本項目中我司根據(jù)工程項目的具體情況采取以下控制 措施：（1）主動控制與被動控制相結合。（2）建設項目質量要實施全面控制。（ 3 ）處理好工程質量缺陷。工程質量缺陷處理的本身就是質量控制的一項重要工返工”就是質量控制中的 “糾正”措施之一。 如果說，拖延的工期、超額的資金還能在以后的過程中挽回的話，那么質 量一旦不合格，就形成了既定事實。不合格的工程，決不會 因為時間的推移而變成合格品，也不會因為后序工程的優(yōu)良 而“中和 ”為合格品。因此，對于不合格工程必須及時處理， 決不能含糊。對工程