生產(chǎn)線外包方案

1、山東匯思前程人力資源有限公司外包項目計劃書項目名稱 生產(chǎn)線外包項目計劃書 公司名稱 山東匯思前程人力資源有限公司地 址 開發(fā)區(qū)長江中路519號建國大廈21層 電 話 1、 公司介紹山東匯思前程人力資源有限公司是中國人力資源行業(yè)最為專業(yè)的領軍企業(yè)。集團長期致力于BPO外包、人事代理、勞務派遣、社保代辦、酒店管理外包和人才招聘等高效優(yōu)質(zhì)服務。  公司現(xiàn)有管理團隊500余人，全國下設200多家分支機構(gòu)及200余所二級服務網(wǎng)絡，年業(yè)務增長9萬人以上，是目前中國人力資源行業(yè)網(wǎng)絡覆蓋面最廣最專業(yè)的外包服務供應商之一。集團秉承“成人達己，責任共贏”的發(fā)展理念，通過專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的服務得

2、到行業(yè)及合作伙伴的尊重和肯定。 匯思前程以“構(gòu)建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，打造服務外包新型航母”為愿景，戰(zhàn)略布局全球市場范圍，一路革故鼎新，眾志成城，致力于成為全球最具規(guī)模的創(chuàng)新服務型企業(yè)。企業(yè)理念：客戶至上：了解客戶的需求，超越客戶的期望，獻身于最高品質(zhì)的客戶服務。員工第一：給予員工最充份的尊重和發(fā)展空間，讓員工從工作中獲得成就感和使命感，營造一個充滿機遇、高效務實、激情奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二、業(yè)務介紹1、生產(chǎn)線承包(特色業(yè)務)： 生產(chǎn)線承包業(yè)務是按照客戶公司對所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求招聘員工，使用客戶公司的場地、設備，自行組織生產(chǎn)，最終以計件制形式與客戶間進行結(jié)算的一種用工方式。有助于客戶公司降低勞

3、動力和人事管理成本，企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，對于非核心崗位的外包，也有助于其將精力集中在核心業(yè)務上。以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化 2、生產(chǎn)線承包的優(yōu)勢：降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保持合理的資金投入回報率對市場需求的快速反應和構(gòu)筑更好的商業(yè)流程減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險減少勞動爭議所帶來的麻煩避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果3、 生產(chǎn)作業(yè)外包流程:4、服務原則：守法原則：在遵守勞動法及相關法律的基礎上

4、，保證貴公司及員工的合法權(quán)益。質(zhì)量第一：質(zhì)量是公司存在和發(fā)展的保障，我們公司的服務將確保貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量。雙嬴原則：我們公司提供的服務首先應幫助貴公司降低勞動力成本和管理成本；我們公司有適當?shù)睦麧?。共同協(xié)助：成功需要雙方通力協(xié)作，共同努力。5、我們的優(yōu)勢：擁有專業(yè)化的生產(chǎn)線外包管理團隊,強大的專業(yè)售后服務團隊，能提供專業(yè)高效的服務。擁有完善的人員招聘、培訓體系；擁有雄厚的資金支持，保證外包業(yè)務各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。 6、我們的承諾：我們提供的服務以守法為最根本出發(fā)點；為貴公司降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的附加值；按時、保質(zhì)、保量地完成貴公司所下發(fā)的生產(chǎn)任務。三、項目管理1、項目組織管理架構(gòu)項

5、目經(jīng)理項目主管質(zhì)量管理員班長班長統(tǒng)計員員工統(tǒng)計員員工2、 崗位配置及職責崗位職責配置項目經(jīng)理負責外包服務的管理與協(xié)調(diào)。1人項目主管負責現(xiàn)場生產(chǎn)的安全、人員管理、生產(chǎn)計劃、5S等。1人客服人員負責項目人員社保等人事工作的處理，項目日常費用的計算，并負責與客戶方進行對接，開具發(fā)票，結(jié)算費用等。1人班長班組日常工作的管理，監(jiān)督，上傳下達。1人/班次質(zhì)量管理員負責生產(chǎn)品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與處理并協(xié)調(diào)質(zhì)量控制點的監(jiān)控。1人/班次統(tǒng)計員項目日常工作量的統(tǒng)計工作。1人員工生產(chǎn)任務的具體執(zhí)行。根據(jù)項目實際情況配置3、生產(chǎn)產(chǎn)能控制 （1）設置超產(chǎn)獎，提高員工工作積極性； （2）生產(chǎn)產(chǎn)能直接與生產(chǎn)班長薪資掛鉤，按照超產(chǎn)比例給予獎勵； （3）培訓保障，重點崗位重點培訓； （4）每周項目經(jīng)理、生產(chǎn)班長召開產(chǎn)能報告會；4、品質(zhì)控制 （1）由質(zhì)量控制專員主持，生產(chǎn)班長及全體員工參加研討周品質(zhì)報告會； （2）新進員工一月內(nèi)重點監(jiān)管，生產(chǎn)班長每小時檢查是否按照作業(yè)標準操作； （3）操作之前對作業(yè)標準的學習； 5、設備及治具的管理 由生產(chǎn)班組長領取，發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用人保管管理，出現(xiàn)異常立即報告生產(chǎn)班組長，班組長應及時上報項目生產(chǎn)管理和甲方設備治具管理人員。6、現(xiàn)場“5S”管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場按照客戶公司現(xiàn)場管理“5S”的要求進行管理，區(qū)域劃分，