大學(xué)生求職自薦信

1、自薦信非常感謝您能在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)給我一個(gè)介紹我自己的機(jī)會(huì)。在此文檔中，我將盡可能詳盡的介紹我自己，讓貴公司能夠清晰的從職業(yè)素養(yǎng)、工作履 歷、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人工作能力（管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)等）和求職意向等方面 對(duì)我有比較充分的了解。通過(guò)此份文檔，若貴公司認(rèn)為我有機(jī)會(huì)成為貴公司的 一員，還有任何不了解之處，我們可以再邀約面談。2015-1-231. 簡(jiǎn)介在之前的工作中，作為公司的一員，首先需要對(duì)公司負(fù)責(zé)，然后需要對(duì)客戶 負(fù)責(zé)，而無(wú)論是之前作為基層的開(kāi)發(fā)人員還是后四年從事的管理工作， 都是以優(yōu) 良的工作態(tài)度、嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)、 12 分的工作責(zé)任心，對(duì)工作負(fù)責(zé)來(lái)交付 客戶、回饋公司。 最近四年

2、的管理生涯中， 從交通銀行軟件開(kāi)發(fā)二部 到 上海農(nóng) 商銀行軟件二科 再到交通銀行軟件開(kāi)發(fā)六部， 都得到了客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 從未給客戶給公司帶來(lái)任何麻煩。有一句話我經(jīng)常說(shuō)： “有多大能力做多大的事 情”，在工作中，以正確的工作方式來(lái)對(duì)待工作 （具體參見(jiàn)第 4 章節(jié)第二份文檔）， 新的工作評(píng)估下來(lái)自己可以做， 則肯定會(huì)對(duì)此工作負(fù)責(zé)， 在答應(yīng)別人的時(shí)間點(diǎn)給 一個(gè)結(jié)果，期間若有問(wèn)題，也會(huì)及時(shí)反饋溝通。在之前幾年的工作中，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面 發(fā)展為努力方向， 樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。 無(wú)論在管理、 技術(shù)、業(yè)務(wù)、溝通、 分析和解決問(wèn)題、 抗壓抗挫等方面的能力都得到了提升

3、。 無(wú)論是應(yīng)用還是數(shù)據(jù)類 項(xiàng)目，即使是無(wú)人交接的項(xiàng)目， 都可以接手。 工作中，先制定了項(xiàng)目組管理規(guī)范、 開(kāi)發(fā)規(guī)范、相關(guān)文檔規(guī)范、測(cè)試規(guī)范、代碼走查規(guī)范等，在項(xiàng)目工作中，能夠以 自己的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的執(zhí)行狀況有效的識(shí)別和規(guī)避一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 存在的一些問(wèn)題與矛盾， 善于總結(jié)和落地， 盡量讓所有同事的工作做得既有效率 又有章法，在大家完成工作的同時(shí)，個(gè)人綜合能力也有所提升。2. 工作履歷2008-10 至 2010-10 北京新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司 軟件工程師 2010-10 至 2011-9 東南融通（中國(guó)）系統(tǒng)工程有限公司 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2011-9 至 今 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公

4、司 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3. 工作能力3.1. 管理熟悉項(xiàng)目管理中的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的五大過(guò)程，有項(xiàng)目群管 理經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，組織收集項(xiàng)目需求，明確具體的項(xiàng)目范圍需求，并且對(duì) 原始需求進(jìn)行可行性和合理性評(píng)估， 根據(jù)原始需求，出具明確的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)， 為以后的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)提供相對(duì)比較準(zhǔn)確的依據(jù)，需求階段重要級(jí)：高，一步錯(cuò)、 步步錯(cuò)；根據(jù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容和客戶的時(shí)間目標(biāo)， 組織協(xié)調(diào)相對(duì)比較合理的項(xiàng)目 組成員，組建項(xiàng)目組；識(shí)別項(xiàng)目干系人；制定項(xiàng)目管理章程和制度，項(xiàng)目組工作 流程規(guī)范，準(zhǔn)備項(xiàng)目組需要的技術(shù)、規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn)。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段， 組織按照需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)

5、的編寫(xiě)工作，將工作進(jìn)行分解到完全窮盡、彼此獨(dú)立、可按照設(shè)計(jì)執(zhí)行的粒度， 然后對(duì)工作進(jìn)行排序， 找出關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路徑， 比如項(xiàng)目開(kāi)始開(kāi)發(fā)之前， 項(xiàng)目的 技術(shù)架構(gòu)， 相關(guān)規(guī)范、技術(shù)培訓(xùn)就是關(guān)鍵點(diǎn)， 實(shí)施周期最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑即為關(guān)鍵 路徑；活動(dòng)排序完成后，按照活動(dòng)排序和項(xiàng)目組人員情況，制定項(xiàng)目計(jì)劃，評(píng)估 項(xiàng)目成本；根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)計(jì)劃；制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，包含定期和不定期的溝通方法、溝通對(duì)象、溝通 內(nèi)容等。在項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控階段，根據(jù)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的 溝通；每周末之前整理項(xiàng)目組本周的工作， 與下一階段里程碑相關(guān)的任務(wù)等， 核 對(duì)項(xiàng)目

6、計(jì)劃，制定安排下一周的工作；嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)配合解決問(wèn)題， 進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響到項(xiàng)目里程碑的， 及時(shí)進(jìn)行糾偏； 重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)， 并 采取有效的防范措施； 控制好項(xiàng)目的變更處理流程； 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的 問(wèn)題和遇到的問(wèn)題要進(jìn)行歸類整理， 制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略， 避免此類問(wèn)題的發(fā)生 或下次發(fā)生。總之就是保證項(xiàng)目管理可控，把項(xiàng)目做的既有效率又有章法項(xiàng)目的收尾階段，需要推動(dòng)、協(xié)助客戶完成項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行 過(guò)程中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；協(xié)助公司完成完整的項(xiàng)目信息歸檔3.2. 技術(shù)在技術(shù)層面，熟悉基于 JAVA 的軟件開(kāi)發(fā)以及對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)框架；熟悉數(shù)據(jù)類的開(kāi)發(fā)流程以及PL/

7、SQL、IBM DataStage、存儲(chǔ)過(guò)程等編程；熟悉 DB2數(shù)據(jù)庫(kù)以 及對(duì)應(yīng)的DB2的表空間規(guī)劃、事務(wù)日志和歸檔日志規(guī)劃，熟悉DB2開(kāi)發(fā)、投產(chǎn)和 運(yùn)維過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，熟悉DB2索弓I、執(zhí)行計(jì)戈U、advice、reorg與run stats 等技能，有批量?jī)?yōu)化相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；操作系統(tǒng)，熟悉 IBM AIX 與 Linux 操作系統(tǒng)。中間件方面，熟悉 IBM WebSphere MQ IBM WebSphere Application Sever 、 JBoss、Tomcat等。熟練掌握性能測(cè)試的技能，能夠根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定性能測(cè)試方案、編 寫(xiě)性能測(cè)試案例、錄制性能測(cè)試腳本、執(zhí)行性能測(cè)試

8、和編寫(xiě)性能測(cè)試報(bào)告等。優(yōu)秀的方案以及相關(guān)文檔的編寫(xiě)能力。3.3. 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層面，熟悉銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，但是對(duì)于核心的業(yè)務(wù)知識(shí)接觸的不是 太多，實(shí)施過(guò)國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)的匯入、匯出和托收相關(guān)的業(yè)務(wù)、銀行的OCR相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)等，特別是做操作型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（OCRM期間，需要獲行內(nèi)的 客戶 360°視圖等相關(guān)信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此對(duì)于銀行的業(yè)務(wù) 系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)流向比較清楚。對(duì)于業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)上手能力比較強(qiáng)，有自己的一套熟悉方式，在平時(shí)的工 作中也是按照這套方式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和弓導(dǎo)的， 熟悉一套新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)， 首 先先了解這個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)背景和用處， 然后再了解這個(gè)系統(tǒng)的整體

9、的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架 構(gòu)，與哪些系統(tǒng)存在交互關(guān)系， 具體的數(shù)據(jù)流向和內(nèi)容分別是什么； 然后再看這 個(gè)系統(tǒng)的功能點(diǎn)有哪些，每個(gè)功能點(diǎn)大致是做什么的，直接的一些依賴關(guān)系等； 最后再細(xì)分到每個(gè)功能點(diǎn)的對(duì)應(yīng)比較細(xì)的功能點(diǎn)。4. 相關(guān)成果分享主要列舉一些工作中的一些固化的成果，有些資料由于在客戶現(xiàn)場(chǎng)，不能帶 出的緣故，在這里不能做一一陳列：備注：下列附件適用于特定的個(gè)人和目的的機(jī)密信息，并受法律保護(hù)。任何此消息的披露、復(fù)制和分發(fā)，或根據(jù)其采取任何行動(dòng)，是嚴(yán)格禁止的。針對(duì)項(xiàng)目組新員工或者老員工必須知道和需要遵守、容易出問(wèn)題的事項(xiàng)，整 理項(xiàng)目組管理規(guī)范，項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，上墻，也作為新員工入場(chǎng)的必修內(nèi)容：制定項(xiàng)目組

10、的工作流程規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，保證項(xiàng)目執(zhí)行可控，同時(shí)在工作 中提升大家的工作綜合能力（參考方案的第三章節(jié)）：制定項(xiàng)目組相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)，注意培訓(xùn)后的效果驗(yàn) 收，具體培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃如下：編寫(xiě)各類技術(shù)類方案：在做OCR期間，基于對(duì)于OCR啲學(xué)習(xí)與認(rèn)知，編寫(xiě)過(guò)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 實(shí)施方案，但是公司好像沒(méi)有這塊的戰(zhàn)略考慮，最后不了了之了。5. 職業(yè)規(guī)劃這6年多以來(lái)，基本上都是從事金融類的項(xiàng)目外包工作，從剛開(kāi)始的國(guó)泰君 安期貨門戶網(wǎng)站到交通銀行內(nèi)外網(wǎng)到交通銀行 531全球匯款，再到上海農(nóng)商行的 OCR以及協(xié)儲(chǔ)員管理系統(tǒng)，再到交通銀行的531歷史庫(kù)、531ODS前置和日結(jié)單 系統(tǒng)，經(jīng)歷了許多

11、，下一個(gè)從事的項(xiàng)目是未知的或許也是不可選擇的。由于行業(yè)性質(zhì)，可能很多事情我們無(wú)法決定，但是在這幾年之間，我自己也做了一些規(guī)劃， 按照自己的規(guī)劃進(jìn)行努力。前兩年，主要靜下心來(lái)通過(guò)工作提升自己在這個(gè)行業(yè)的工作技能，加入上海第一家公司第三個(gè)月， 公司財(cái)務(wù)狀況就出問(wèn)題， 一直發(fā)不下來(lái)工資， 出于對(duì)于公 司的工作責(zé)任心和自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，我一直留下來(lái)了，一直堅(jiān)持到了2 年，2年之后公司仍然沒(méi)有見(jiàn)好轉(zhuǎn)， 而且出現(xiàn)連著四個(gè)月發(fā)不下來(lái)工資的情況， 本來(lái)工資 就不是很高， 出來(lái)工作時(shí)我就說(shuō)過(guò)， 出來(lái)后我不想再向家里伸手要錢， 出于生活 和以后的工作發(fā)展，我選擇離開(kāi)了公司。隨后加入了東南融通，通過(guò)前兩年的工作，和對(duì)

12、從事工作的認(rèn)識(shí)，我知道了 從事計(jì)算機(jī)軟件的三個(gè)發(fā)展方向：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理，我選擇了后者。進(jìn)入東南 融通之后，進(jìn)入了交通銀行開(kāi)發(fā)二部從事 531 全球匯款項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作， 由于對(duì)于 交通銀行的開(kāi)發(fā)流程和管理規(guī)范比較了解， 加上工作方式得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同， 過(guò) 了三個(gè)月， 被提升為初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理， 經(jīng)過(guò)各位同事的協(xié)同工作以及部門經(jīng)理的幫 助和指導(dǎo)，成功在 2011 年 8 月份投產(chǎn)了 531 澳門全球匯款項(xiàng)目，但是從 2011 年 5 月因財(cái)務(wù)造假被紐交所停牌， 直到 2011 年 8 月 31 日，東南融通還是宣布了 解散，即使公司沒(méi)有了，出于對(duì)于工作的責(zé)任心，還是堅(jiān)持做到了9月 13號(hào)，而且這段時(shí)間

13、是沒(méi)有工資的， 然后才去公司辦理離職手續(xù)， 但是東南融通是我從 事管理生涯的開(kāi)始，得到了客戶和下一家公司的認(rèn)可。來(lái)到了華騰，也是由于東南融通解散的原因，上海農(nóng)商行OCRM系統(tǒng)與2010年 6 月份剛上線，所有人員均已離場(chǎng)， 需要迅速接入這個(gè)系統(tǒng)， 承擔(dān)起維護(hù)工作， 并且需要進(jìn)行配合新核心改造的工作， 無(wú)人交接的系統(tǒng)， 而且之前根本沒(méi)有做過(guò) 數(shù)據(jù)處理類的項(xiàng)目， 配了一些從其他項(xiàng)目組抽調(diào)過(guò)來(lái)的人員組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 我 們把這個(gè)事情承擔(dān)了起來(lái)， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理， 這個(gè)階段， 我需要在項(xiàng)目中迅速提 升自己的項(xiàng)目管理方面的技能，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力我們完成了整個(gè)項(xiàng)目的接 手，并且另外開(kāi)發(fā)了一套協(xié)儲(chǔ)員管理系

14、統(tǒng)， 并且同時(shí)進(jìn)行了配合新核心改造， 出 色的完成了工作，得到軟件開(kāi)發(fā)二科冷靜和陶科和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 在這個(gè)階段， 也參加了公司組織的一些項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目管理的知識(shí)， 并且自 己學(xué)習(xí)了一些客戶關(guān)系管理的一些知識(shí)與理念。 在這個(gè)過(guò)程中， 無(wú)論是在項(xiàng)目管 理、工作流程、業(yè)務(wù)、技術(shù)和文檔編寫(xiě)等方向的能力都得到了提升，獲得了中軟 集團(tuán)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，成為了一位合格的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。2013年10 月，完成了上海農(nóng)商行新核心改造后，出于項(xiàng)目成員的能力提升531和個(gè)人的工作規(guī)劃考慮，我選擇申請(qǐng)了離開(kāi)項(xiàng)目組，加入了交通銀行國(guó)內(nèi) 系統(tǒng)建設(shè)的工作， 在新的項(xiàng)目中， 利用在上海農(nóng)商行整理的項(xiàng)目管理

15、流程的相關(guān) 規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)， 在新項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施， 在項(xiàng)目組人力資源配置不合理， 人力資源短 缺的情況下，成功實(shí)施了 531歷史庫(kù)前置、531ODS前置和日結(jié)單系統(tǒng)，上線后 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定， 項(xiàng)目組有序工作， 從未因?yàn)橄到y(tǒng)原因影響業(yè)務(wù)運(yùn)行， 得到了客戶 的認(rèn)可。在此階段的工作中， 由于公司人力儲(chǔ)備和從事的客戶工作性質(zhì)和強(qiáng)度對(duì) 招聘的影響和客戶本身對(duì)人員入場(chǎng)的限制等林林總總的原因， 項(xiàng)目組人員搭配不 合理，技術(shù)能力薄弱， 在這個(gè)階段中， 個(gè)人管理能力和技術(shù)能力得到了很大的提 升和鞏固。鑒于目前的工作成績(jī)， 公司計(jì)劃后續(xù)將軟件開(kāi)發(fā)六部所有的應(yīng)用類項(xiàng)目全部 交由我進(jìn)行統(tǒng)一管理。 但是鑒于之前的從事項(xiàng)目外包的工作情況， 個(gè)人不希望繼 續(xù)從事外包性質(zhì)的工作， 還是傾向于從事某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 一直做下去， 一方面 在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域能有所積累和成就， 另一方面，可