古建筑修繕工程施工總承包協(xié)調(diào)管理辦法

1、古建筑修繕工程施工總承包協(xié)調(diào)管理辦法1.1 總承包管理內(nèi)容1.1.1 主要依據(jù)主要依據(jù)是企業(yè)關(guān)于項目管理的若干手冊和文件，包括 項目管理手冊、方針目標(biāo)管理手冊、質(zhì)量保證手冊和程序文 件、安全文明施工管理手冊、 CI 手冊、技術(shù)管理手冊、資料 管理手冊、合約管理手冊、用戶服務(wù)手冊、環(huán)境保護(hù)管理手 冊和程序文件、項目成本管理手冊等及各系統(tǒng)支持性文件。 企業(yè)項目管理定位是走工程總承包為核心的發(fā)展道路。1.1.2 項目管理遵循的模式1.1.2.1 總部服務(wù)控制， 企業(yè)建立了完整的管理體系和決 策機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有 效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。1.

2、1.2.2 項目授權(quán)管理。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理， 項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工 程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承諾。1.1.2.3 專業(yè)施工保障。 企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工 和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項目上體現(xiàn)的相當(dāng) 充分。1.1.2.4 社會協(xié)力合作。充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié) 作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的 綜合目標(biāo)。1.2 工程項目的總承包管理1.2.1 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有古建修繕總承包經(jīng)驗和能力的一級古 建項目經(jīng)理和具有同類型工

3、程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管 理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè) 的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計 算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項 目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全 方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方 針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程 精品工程。1.2.2 充分發(fā)揮總承包商作用， 重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜 合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全 局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識到總

4、承包 責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有 責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我公司十分珍惜總 包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包管理的作用，綜合 協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序，在該工程上，我們十分重視：1.2.3 圖紙深化設(shè)計和加工，施工詳圖設(shè)計。1.2.4 項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。1.2.5 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。1.2.6 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。1.3 工程項目的協(xié)調(diào)工作施工協(xié)調(diào)是實現(xiàn)施工目標(biāo)控制的重要手段。在施工過程 中，需要通過廣泛的工程協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)部關(guān)系和 外部環(huán)境。協(xié)調(diào)就是協(xié)商、調(diào)和所

5、有活動及力量。其目的是理順各 方面關(guān)系，求得多方配合和協(xié)助，同心協(xié)力，共同完成預(yù)定 目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理，要做到主動協(xié)調(diào)相互作用的各類子系統(tǒng)之間 的能量、物質(zhì)和信息交換。施工協(xié)調(diào)的范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部關(guān) 系協(xié)調(diào)。1.3.1 施工系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1、人際關(guān)系協(xié)調(diào)工程項目的實施效率如何，最關(guān)鍵取決于項目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度。協(xié)調(diào)人際關(guān)系應(yīng)注意以下幾點：1）量才錄用，合理安排；2）崗位落實，職責(zé)明確；3）客觀評價，獎罰分明；（4）及時溝通，化解矛盾。2、組織關(guān)系協(xié)調(diào)（1）在劃分工作任務(wù)的前提下，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；（2）明確規(guī)定每個職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)利；（3）事先約定各個職能機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系

6、；（4）建立信息溝通制度；（5）從整體利益出發(fā)，及時消除工作中的矛盾和沖突。3、資源關(guān)系協(xié)調(diào)在施工過程中力求勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、能源動力、 資金等各項資源需求量與實際供應(yīng)及資源配置之間的均衡 關(guān)系協(xié)調(diào)。由于施工關(guān)系復(fù)雜、現(xiàn)場條件多變，資源關(guān)系協(xié) 調(diào)必須貫穿與于施工過程的始終。4、現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類臨時設(shè)施、交通運輸、水電供應(yīng)情況的安 排，各項工作在時間上展開順序及空間上搭接關(guān)系等現(xiàn)場事 件，隨著工程進(jìn)展而不斷變化，需要隨時協(xié)調(diào)，妥善調(diào)度。5、管理人員及工種之間的協(xié)調(diào)（1）管理人員與各工種之間的協(xié)調(diào)屬于內(nèi)部關(guān)系的組織 協(xié)調(diào)。其協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加 強(qiáng)教育培訓(xùn)，提

7、高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理要每個星期組織現(xiàn)場管理人員開1 2 次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。促進(jìn)相關(guān)職能部門的工作配合，對進(jìn)場材料的 調(diào)整，施工人員的配置，施工工序的搭接等起到動態(tài)調(diào)控作 用。同時也有利于保障工程質(zhì)量及工期、安全、成品保護(hù)。（3）項目經(jīng)理部與各工種的協(xié)調(diào)，反映在能夠正確處理 技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控 制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn) 場管理中的協(xié)作關(guān)系。1.3.2 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)1、我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效的為業(yè) 主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程 在實施過程的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)

8、 備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)階段文明、高素質(zhì)的施工企業(yè) 形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互支 持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全 施工。2、我公司與建設(shè)單位積極主動聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)了解設(shè)計 意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善使用功能及圖 紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商各專業(yè)施工詳 圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、 管理與敦促。 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場測繪， 減少失誤， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題， 及時同建設(shè)單位聯(lián)系，共同研究解決方法。1.3.3 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會在與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)了 解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的

9、基礎(chǔ)上完善施工方 案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負(fù)責(zé) 完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分 包商的志專業(yè)施工詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖 紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解 決辦法。1.3.4 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準(zhǔn)的“施 工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理 程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、在施 工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān) 理公司的 “三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價控制） 管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受 和服從