一線員工培訓(xùn)方案_第1頁
一線員工培訓(xùn)方案_第2頁
一線員工培訓(xùn)方案_第3頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目錄生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案2一、培訓(xùn)目的2二、培訓(xùn)容2三、培訓(xùn)反饋與考核3四、培訓(xùn)效果的評(píng)估4機(jī)加人員培訓(xùn)辦法5一、車工培訓(xùn)容5二、鉗工培訓(xùn)容5三、銃工培訓(xùn)容6培訓(xùn)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6培訓(xùn)等級(jí)確定7生產(chǎn)一線員工技能鑒左管理辦法91、目的92、適用用93、相關(guān)部門職責(zé)94、技術(shù)等級(jí)設(shè)宦95、初次技能鑒定申報(bào)條件106、技能鑒定項(xiàng)目及方法117、技能等級(jí)鑒泄流程128、相關(guān)要求129、附則12生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 讓員工了解公司發(fā)展方向,公司規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使一線員 工既能知道公司發(fā)展意向,同時(shí)也清楚自己工作環(huán)境。2. 讓各崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不 斷提高崗位技能,

2、對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn);對(duì)于 一部分要求進(jìn)步的員工,除了不斷提升技能外,還需做綜合素質(zhì) 培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度,滿足 公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。3. 進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn),有效降低成本,提高產(chǎn)品合格率,強(qiáng)化員 工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。二、培訓(xùn)容1、崗前培訓(xùn):1)培訓(xùn)對(duì)象:針對(duì)新進(jìn)廠員工2)培訓(xùn)方式容:A. 介紹公司概況、企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu);B. 工作性質(zhì)、安全知識(shí);C. 公司有關(guān)各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),工資及勞保福利情況;目的是讓新員工盡快對(duì)新環(huán)境的適應(yīng),此項(xiàng)容由人力資源部、 行政部、質(zhì)管部進(jìn)行培訓(xùn);其次,指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班 組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),培訓(xùn)一線

3、所有崗位的工作流程,了解 設(shè)備名稱,然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作容、崗位責(zé)任制, 崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。3)培訓(xùn)時(shí)間:?jiǎn)T工入職一個(gè)月2. 在崗培訓(xùn):1)培訓(xùn)對(duì)象:一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2)培訓(xùn)方式容:利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,通過 案例分析法、講授法,演示法、討論法,比如:互相交流工作中存 在的問題,用質(zhì)量不合格產(chǎn)品作案例,分析原因,加強(qiáng)崗位員工工 藝技能提升,讓設(shè)備維修部門人員對(duì)崗位操作設(shè)備的員工進(jìn)行設(shè)備 結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及維護(hù)的培訓(xùn),針對(duì)機(jī)加崗位會(huì)因疏忽大意造成工傷事故 而做崗位安全防護(hù)培訓(xùn)。3)培訓(xùn)時(shí)間:轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,在崗的以班組為單位每月一次。3.

4、 技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)1)培訓(xùn)對(duì)彖:電焊等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種2)培訓(xùn)方式:與市相關(guān)勞動(dòng)部門及操作證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,參與相關(guān) 培訓(xùn)用鑒定;3)培訓(xùn)時(shí)間:按通知規(guī)定,同時(shí)日常以交流及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為主。三、培訓(xùn)反饋與考核1. 無論以何種方式舉行的培訓(xùn),都要填制員工培訓(xùn)表格,各部門 環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。2. 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善;隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要 改進(jìn)。3. 公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書Z類的教材,培訓(xùn)后以書面考 試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總。4. 培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、 生活環(huán)境、企業(yè)

5、使命、企業(yè)屮遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分 有一個(gè)比較詳細(xì)理解,讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己 的事業(yè)交給企業(yè)的理由,自然員工的流失率也就降下來。四、培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月,員工個(gè)人撰寫培訓(xùn)自評(píng)報(bào)告提交部門 領(lǐng)導(dǎo)審批,由部門收集整理并匯總考核結(jié)果,交人力資源部存檔, 后由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn) 效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。機(jī)加人員培訓(xùn)辦法一、車工培訓(xùn)容1. 了解普通車床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整 方法。2. 了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。3. 了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。4. 掌握車工的基本操作技能,能獨(dú)立地加

6、工一般軸類零件5. 能制訂一般軸類零件的車削工藝,會(huì)選擇相應(yīng)的工、夾、量具。6. 合實(shí)際零件,按圖紙要求選擇加工方法、步驟、選用刀具。使用 量具進(jìn)行正確的測(cè)量,加工出合格的零件。具體加工項(xiàng)目有:車 外圓、臺(tái)階、端面、切斷、切槽。7. 車床的基本結(jié)構(gòu)、基本操作與保養(yǎng)、安全8. 切削基本知識(shí)9. 孔加工10. 車錐度11. 螺蚊加工12. 滾花13. 典型工件的加工二、鉗工培訓(xùn)容1. 掌握鉗工的各種基本操作,根據(jù)零件圖能獨(dú)立加工簡(jiǎn)單的零件。2. 初步建立機(jī)器生產(chǎn)工藝過程的概念,從讀圖、零件加工到機(jī)器裝配、調(diào)試,有較完整的認(rèn)識(shí)。3. 熟悉并能獨(dú)立地選用畫線、鋸割、鋰削、鉆孔等加工的工具、量 具、夾具

7、和其他附件。4. 鋸削所用的工具、鋸條的選擇與安裝,起鋸和鋸割方法。5. 鋰削應(yīng)用圍和鋰刀的選用、鋰削的正確操作,粗鋰法和推鋰法。6. 介紹鑒削、刮削的加工特點(diǎn)、應(yīng)用圍及所用工具。7. 介紹鉆床及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鉆頭與工件的夾裝與拆卸、主軸轉(zhuǎn)數(shù)的調(diào) 整。8. 講解攻螺紋與套螺紋的工藝特點(diǎn)和所用工具,介紹工件拋光基本 操作。9. 講解裝配工作的作用、特點(diǎn)及要求。講解設(shè)備維修的基本知識(shí)。三、銃工培訓(xùn)容1. 了解銃削加工方法、所用的刀具、加工精度和粗糙度圍。2. 了解銃床常用附件一分度頭、轉(zhuǎn)臺(tái)、立銃頭的功用。3. 了解常用齒形加工方法,銃齒、滾齒、插齒的加工特點(diǎn),切削運(yùn) 動(dòng)及齒輪加工機(jī)床的構(gòu)造。4. 練習(xí)

8、銃床調(diào)整和操作,并在立銃或臥銃床上銃削平面。5. 結(jié)合工廠產(chǎn)品或?qū)嵙?xí)工件做溝槽銃削加工練習(xí)。6. 利用分度頭做多面體或齒輪簡(jiǎn)單分度銃削加工練習(xí)。培訓(xùn)操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)鉗工操作項(xiàng)目容得分評(píng)分規(guī)定形位公平直度0.1040分各項(xiàng)符合要求滿分平行度0.10平直度平行度垂直度扣分差511 0 度 直 垂nO -5T5 5 2 3 o OW o3ois 2 0彳Oo O 2 3 o O尺寸公差F件超分 E 5 O粗 糙 度HL 2操作正確性k具2>3X管4.5.分52L 23.車工操作項(xiàng) 目容得分評(píng)分規(guī)定尺寸公差工件尺寸符合圖紙要求60分1. 工件主要尺寸在公差,滿分2. 每超差0.05扣5分超差0.10

9、 扣10分粗 糙 度粗糙度達(dá)要求15分1. 各表面符合要求,滿分2. 每一表面不合格扣5分操作.止確性1、正確使用機(jī)床、工量具5分1. 其中一條較差扣5分,兩 條較差扣10分,依次類推2. 小事故扣10分3. 大事故扣25分2、操作步驟和姿勢(shì)正確5分3、做好設(shè)備清潔工作,工量具保 管5分4、遵守車工實(shí)習(xí)安全守則5分5、操作熟練程度5分培訓(xùn)等級(jí)確定級(jí)別實(shí)習(xí)一級(jí)實(shí)習(xí)二級(jí)實(shí)習(xí)三級(jí)匚資額度140012001000注:考核評(píng)分連續(xù)二個(gè)月超過90分者可由三級(jí)晉升至二級(jí),再連續(xù)二個(gè)月超過95分者可由二級(jí)晉升至一級(jí)。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)機(jī)加人員完成培訓(xùn)后當(dāng)年定級(jí)為實(shí)習(xí)一級(jí)的,可以正式按崗位定級(jí),定級(jí)條件如下:1. 工

10、作量達(dá)到本工種平均工作量的90%;2. 加工合格率達(dá)到90%;3. 入廠至考核期無劣跡??己酥笜?biāo)如下:定級(jí)條件指標(biāo)得分指標(biāo)得分指標(biāo)得分指標(biāo)得分平均工作 量考核90%2595-100%30100-120%35120% 以上40加工合格率90%2590-95%3095-98%3598%以 上40有無劣跡無20無20無20無20生產(chǎn)一線員工技能鑒定管理辦法1、目的為合理制訂與規(guī)為規(guī)生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí),明確生產(chǎn)一線員工職等職級(jí), 促進(jìn)技術(shù)工人提高技術(shù)水平,更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,特制定本管理辦 法。2、適用圍本制度適用于生產(chǎn)一線員工的技能等級(jí)鑒定。3、相關(guān)部門職責(zé)3. 1人力資源部負(fù)責(zé)

11、等級(jí)鑒定的受理及組織工作;3. 2集團(tuán)技術(shù)部、各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)理論考核試題庫的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)U 及考核辦法,并參與考核評(píng)分工作;3. 3質(zhì)管部、各分廠、人力資源部參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作;3. 4設(shè)備科提供設(shè)備協(xié)助。4、技術(shù)等級(jí)設(shè)定4.1技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等五個(gè) 職等,每個(gè)職等分為1、2、3三個(gè)職級(jí),1級(jí)最高,3級(jí)最低,分別對(duì)應(yīng)15個(gè)技能等 級(jí)。4. 2技能等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn),是員工工資收入中的重要組成部分。技術(shù)等級(jí)、 對(duì)應(yīng)系數(shù)、定(晉)級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下:技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)保底系數(shù)級(jí)差每級(jí)晉升時(shí)間間隔職等職級(jí)高級(jí)技師

12、11530002142700300五年3132;00技師1122200200三年21120003101800高級(jí)工191700200二年281500371300中級(jí)工161200150二年25105034900初級(jí)工13800100一年2270031600注:表中所列定(晉)級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn):如某員工從1級(jí)向2級(jí)晉升至少需間隔一年。5、初次技能鑒定申報(bào)條件對(duì)于不同技術(shù)等級(jí)的員工,在初次鑒定時(shí)只要符合條件之一即可申報(bào)。5. 1初級(jí)工5.1.1機(jī)械或相關(guān)專業(yè)中專(含技校、職高)以上學(xué)歷。5.1.2在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3個(gè)月以上。5.2 中級(jí)工5.2.1機(jī)械或相關(guān)專業(yè)中專(含技校、職高)以上學(xué)歷

13、,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以 上。5.2.2在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5.2.3取得本職業(yè)中級(jí)書。5. 3高級(jí)工5. 3.1在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5. 3. 2取得本職業(yè)高級(jí)書。5. 4技師5. 4.1取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。5. 4. 2在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上。5.4.3取得本職業(yè)技師書。5. 5高級(jí)技師5. 5. 1取得本職業(yè)技師職業(yè)書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5.5.2在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上。5.5.3取得本職業(yè)高級(jí)技師書。6、技能鑒定項(xiàng)LI及方法6.1主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核,理論考試主要為

14、所屬工種的相關(guān)理 論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由工藝部門擬定考試題庫,人力資源部組織閉卷考 試。6. 2操作技能考核的容,由工藝部門根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)LI, 在指定場(chǎng)地通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。6. 3理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分,兩項(xiàng)均達(dá)到70分以上(含70分) 者為合格,其中有一項(xiàng)達(dá)不到70分者為不合格。6.4對(duì)于文化水平較低者,可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試,技能鑒定委員會(huì)審 核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)??己嗽u(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表:評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好一般差理論考試分?jǐn)?shù)90807070分以下6.5理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表:考試分?jǐn)?shù)與技能

15、等級(jí)掛鉤如下:初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工技師、高級(jí)技師理論考試30%40%實(shí)際操作70%60%合計(jì)100c0100%6.6考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)不合格分?jǐn)?shù)96分以上869570-8570分以下例:某員工申請(qǐng)高級(jí)工的等級(jí)鑒定,理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為85分,實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù) 為90分,合計(jì)總分為87. 5分,則鑒定結(jié)果為高級(jí)工2等,對(duì)應(yīng)等級(jí)為8級(jí),技能保 底系數(shù)為1500c7、技能等級(jí)鑒定流程7.1新進(jìn)員工等級(jí)鑒定7.1.1對(duì)于新進(jìn)員工,如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)證書,可直接參與相應(yīng)職等的技 能等級(jí)鑒定,鑒定通過后可直接事受相應(yīng)的技能等級(jí)待遇。7.1.2對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工,試用期

16、能獨(dú)立從事本崗位工作,人力資源部可 組織相關(guān)部門直接定級(jí),直接享受相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。7.1.3人力資源部根據(jù)所需鑒定的工種、人數(shù),統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的 時(shí)間、地點(diǎn),并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。7. 1. 4人力資源部匯總鑒定意見,確立評(píng)定等級(jí),評(píng)定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。7.1.5人力資源部對(duì)通過鑒定的員工技能等級(jí)保底系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,從次月起開始享受 相應(yīng)等級(jí)的待遇。7.2正式員工等級(jí)鑒定7.2.1連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月(含)以上的員工為正式員工。7.2.2正式員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定,應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定申報(bào)條件,填寫等級(jí)鑒定申 請(qǐng)表,列出申請(qǐng)理由,并曲

17、相關(guān)班組長(zhǎng)、部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)填寫審核意見后報(bào)人力資源部。7. 2. 3正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定,應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。7. 2. 4其它流程按7. 1的程序進(jìn)行。8、相關(guān)要求8.1各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不 得以任何理山擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng),否則一經(jīng)查實(shí),將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給 予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。8. 2所有從外部獲得的職稱證,僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件,仍需參加公司組織的技能鑒 定。8. 3所有進(jìn)行技師及以上的技能等級(jí)鑒定,在鑒定成績(jī)合格后還應(yīng)通過公司組織的綜 合評(píng)審。9、附則9. 1本辦法曲人力資源部起草,并負(fù)責(zé)解釋和修訂。9. 2本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。部門子部門工種入司時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型級(jí)申請(qǐng)理由(主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平):申諳人簽名:日期:年月 日指導(dǎo)師傅意見(主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況):簽名:日期:年月 日班長(zhǎng) 意見(主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)):簽名:日期:年月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見(主要審核是否同意鑒定):簽名:日期:年月 日人力資源部意見:(主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定)簽名:日期:年月 日新員工技能等級(jí)鑒定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間:年 月 日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間: 年 月 日姓名部 門班組工種現(xiàn)技能等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論