員工轉(zhuǎn)崗調(diào)動管理程序

1、員工轉(zhuǎn)崗調(diào)動管理程序一、目的為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。二、適用范圍公司所有在職員工三、調(diào)職種類公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。四、調(diào)動管理制度每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工

2、作不努力的員工擔任他所能承擔的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。1、晉升管理1.1 員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。1.2晉升具體條件半年之內(nèi)績效考核全部合格；連續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；個人成績特別突出，工作能力較強；有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。1.3晉升程序管理人事行政部會同各相關(guān)部門負責人進行晉升前的篩選準備工作。人事行政部確定

3、需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。人事行政部同用人部門負責人對提出晉升的人員進行面試考核。人事行政部對面試考核通過的晉升人員給予填寫員工調(diào)動表，相關(guān)部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具職務(wù)任命書進行全廠公告。職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具調(diào)動通知給晉升人員，晉升人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般310天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。拿調(diào)動通知到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。2、降職（降薪）管理2.1員工工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、

4、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。2.2降職（降薪）具體條件月度績效考核連續(xù)三個月不合格；年度績效考核不合格；因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒有空缺；因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。2.3降職（降薪）程序管理用人部門負責人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。人事行政部會同各相關(guān)部門負責人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認降職后的職位、薪資等事宜。人事行政部填寫員工調(diào)動表相關(guān)部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。人事行政部與需降職的員工進行談話

5、，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。降職人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般310天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。2.4降職（降薪）注意事項員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。3、崗位輪換管理3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。3.2崗位輪換具體條件對現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；經(jīng)公司考核適合新崗位要求；經(jīng)公

6、司高層研究決定，需要進行崗位輪換者；由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。3.3崗位輪換管理程序人事行政部會同各部門負責人進行崗位輪換前的篩選準備工作。人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。人事行政部同相關(guān)部門負責人對需要輪換崗位的員工進行考核。人事行政部對考核通過的輪崗人員給予填寫員工調(diào)動表，相關(guān)部門負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。人事行政部與需輪崗的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。人事行政部出具職務(wù)任命書進行全廠公告。職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具調(diào)動通知給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜（一般310天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。輪崗人員拿調(diào)動通知到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。3.4崗位輪換員工注意事項崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)