行政職級百度

1、行政職級、專業(yè)技術職級管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范員工管理，明確職業(yè)等級，提供成長空間，規(guī)范職務名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第二條 適用對象本規(guī)定適用于公司及分子公司的所有員工。其中，董事會對公司高級管理人員有明確規(guī)定的，以董事會相關規(guī)定為準。第三條 員工晉升分為行政職級和專業(yè)技術職級“雙通道”晉升途徑。第四條 行政職級晉升是規(guī)定的非專業(yè)技術類人員；同時，擔負管理職責的專業(yè)技術人員，將列入行政職級序列，按照本制度執(zhí)行。第二章 行政職級管理職責第五條 總公司對行政職級人員的管理職責總公司根據發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責研究制定行政職級管理政策；督導各事業(yè)部、各分公司做好對

2、行政職級人員的規(guī)范管理；按照制度權限及程序規(guī)定，考核審批行政職級人員的晉升。第六條 事業(yè)部、分公司對行政職級人員的管理職責事業(yè)部、 分公司擔負著對本單位行政職級人員規(guī)范管理的重要責任，負責宣貫落實總公司頒布的對行政職級人員管理的相關制度；加強對行政職級人員的嚴格管理；按照權限及程序規(guī)定，執(zhí)行培養(yǎng)考核及選拔晉升等工作, 并做好報批報備。第七條 人力資源部門對行政職級人員的管理職責人力資源部門為行政職級人員管理的職能機構，負責擬定并落實總公司行政職級管理制度；依照權限及程序規(guī)定，對行政職級人員進行考核的組織與協調工作。第八條 運營管理中心對行政職級人員的管理職責運營管理中心對所轄范圍內的重要人力資

3、源事項進行研究審議，負責審定人力資源政策、制度； 審定行政職級人員晉升條件及勝任資格；建立完善內部人才庫，抓好后備人才梯隊建設規(guī)劃的落實；對行政職級晉升人員的能力素質進行考核評定；依據權限及程序規(guī)定，研究審批行政職級人員的晉升工作；研究討論行政職級晉升人員的薪酬福利方案建議， 并根據管理權限 報總經理或董事長最終批準。第三章行政職級劃分第九條行政職級，按照層級可劃分為員工層、管理層兩大層級。員工層分為5個層級，即S1至S5級。管理層分為9個層級，即M1至M9級。行政職級崗位名稱規(guī)范表總公司職級事業(yè)部職級分公司職級職級代碼崗位名稱規(guī)范領導M9董事長M8副董事長M7總經理M6副總經理中心總監(jiān)事業(yè)部

4、總經理M5XX中心總監(jiān)中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經理M4XX中心總監(jiān)部門總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經理M3XX部門總監(jiān)高級專業(yè)經理部門總監(jiān)分公司副總經理M2高級XX經理專業(yè)經理高級專業(yè)經理部門總監(jiān)M1XX經理高級主管專業(yè)經理高級專業(yè)經理S5高級XX主管專業(yè)主管高級主管專業(yè)經理S4XX主管高級專員專業(yè)主管高級主管S3XX高級專員專員高級專員專業(yè)主管S2XX專員助理專員高級專員S1XX助理說明一、崗位名稱格式規(guī)范：（形容詞）+專業(yè)名詞+職級名詞1、單一職能或專業(yè)：（形容詞）+專業(yè)名詞+職級名詞；例如：高級策劃經理2、復合職能或專業(yè)：（形容詞）+專業(yè)名詞1+專業(yè)名詞2+職級名詞；例如：營銷策劃部副總監(jiān)二、崗位

5、名稱命名規(guī)范1、某崗位管理是單一職能或專業(yè)，其最高行政級M2級：高級XX經理；2、某崗位管理是多個職能或專業(yè)，可依序晉升；3、崗位命名時應結合市場情況及管理職能范圍，綜合考慮管理人員崗位名稱命名；4、個別崗位名稱不適用通用規(guī)范的以XX （S1-S4）表示，如翻譯、司機、出納、項目助理、資料員、部門助理崗位；其他：秘書類崗位：“助理秘書” （S1）;會計類崗位：“助理會計” （S1），“會計” （S2）第十條員工初次定級標準與原則（一）員工初次定級標準人力資源部會同用人部門負責人根據對員工的了解和判斷， 提出確定職級的意見。新聘用 員工在試用期滿后應及時確定職級， 遇特殊情況經主管副總同意后，

6、可適當延長定級時間。員 工初次定級應從嚴掌握評定標準，新入職應屆畢業(yè)生職級通常為 S1級。（二）員工初次定級原則能力與績效：評估員工學歷、職稱、工作經驗、專業(yè)能力、業(yè)務專長以及績效表現等因素。職責與責任：評估員工目前所承擔工作對公司運營產生的影響大小 （范圍、性質、程度）， 工作復雜性、工作強度及是否承擔人員管理的責任等。貢獻與價值：評估員工對公司的貢獻、員工在市場的稀缺程度、在公司內部的可替代程度 等。第四章專業(yè)技術職級管理職責第十一條總公司對專業(yè)技術人員的管理職責（一）負責研究制定公司專業(yè)技術人員的管理政策和制度。（二）負責指導督促總公司、事業(yè)部及分公司做好專業(yè)技術人員的規(guī)范管理。（三）負

7、責按照權限及程序規(guī)定，對專業(yè)技術人員進行職級評審。第十二條事業(yè)部、分公司對專業(yè)技術人員的管理職責（一）負責宣貫落實總公司關于加強專業(yè)技術人員管理的相關制度規(guī)定。（二）負責按照權限及程序規(guī)定，對專業(yè)技術人員進行評審。（三）負責指導督促所轄單位做好對專業(yè)技術人員的培訓管理工作。第十三條人力資源部門對專業(yè)技術人員的管理職責（一）負責總公司頒布的專業(yè)技術人員管理制度的督促落實。（二）負責所屬單位專業(yè)技術人員職級評審的組織與協調工作。第五章專業(yè)技術職級劃分第十四條 專業(yè)技術職級分為8個級別，即T1至T8級。1級表示為T1,技術2級表示為 T2,技術3級表示為T3,技術4級表示為T4,技術5級表示為T5,

8、技術6級表示為T6,技術 7級表示為T7,技術8級表示為T8。專業(yè)技術職級崗位名稱規(guī)范表總公司職級事業(yè)部職級分公司職級職級代碼崗位名稱規(guī)范總XX師總XX師總XX師T8總XX師首席XX師首席XX師首席XX師T7首席XX師資深XX師資深XX師資深XX師T6資深XX師助理資深XX師助理資深XX師助理資深XX師T5助理資深XX師高級XX師高級XX師高級XX師T4高級XX師中級XX師中級XX師中級XX師T3中級XX師初級XX師初級XX師初級XX師T2初級XX師助理XX師助理XX師助理XX師T1助理XX師第十五條專業(yè)技術初定職級勝任條件技術職級任職能力/職業(yè)素質要求T8技術8級可主導或組織運作大型項目，提

9、供專業(yè)意見；具備管理多個項目組或大型團隊的能力；具備督導、教練、評估能力；具有系統(tǒng)管理和外部協調能力；了解公司目標，理解公司戰(zhàn)略，熟 悉內部運營管理和人力資源管理；具備良好行業(yè)聲譽；品行優(yōu)良公正。T7技術7級具備運作大型項目運作經驗及能力，能夠領導一個部門或重要項目；對業(yè)務負有規(guī)劃的職責，提供專業(yè)意見；具備管理項目組或大型團隊的能力；具有系統(tǒng)管理和外部協調能力。T6技術6級具備管理項目組或中型團隊的能力；具備督導、教練、評估能力；可協調多種專業(yè)崗位，具 備發(fā)展?jié)撡|；可以帶領、輔導至少5名（含）以上助手有效工作。T5技術5級項目、團隊中的核心成員，參與較大型項目，可獨立負責專業(yè)崗位，可以承擔跨專

10、業(yè)協調與 技術組織工作，可以帶領、輔導1名（含）以上助手有效工作。T4技術4級項目、團隊中的核心成員，參與較大型項目，可獨立負責專業(yè)崗位。T3技術3級項目、團隊中的重要成員；參與中型項目，能夠提供專業(yè)意見。T2技術2級項目、團隊中的成員，能提供專業(yè)支持。T1技術1級對日常工作提供一般性支持服務；應屆本科生、研究生。第十六條 行政職級和專業(yè)技術職級“雙通道”晉升路徑圖“雙通道”晉升路徑圖職 級 代 碼行政職級專業(yè)技術職級總公司職級事業(yè)部職級分公司職級總公司職級M9領導M8M7M6M5中心總監(jiān)事業(yè)部總經理M4中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經理總XX師M3部門總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經理首席XX師M2高級專業(yè)經理部門總監(jiān)分公司副總經理資深XX師M1專業(yè)經理高級專業(yè)經理部門總監(jiān)助理資深XX師S5高級主管專業(yè)經理高級專業(yè)經理高級XX師S4專業(yè)主管高級主管專業(yè)經理中級XX師S3高級專員專業(yè)主管高級主管初級XX師S2專員高級專員專業(yè)主管助理XX師S1助理專員高級專員T1T2T3T4T5T6T7T8第十七條 不同專業(yè)技術職級人員，有不同的任職能力、職業(yè)素質要求及任職資格。專業(yè)技術職級評定晉升，必須符合本管理制度中規(guī)定的勝任必要條件，否則不予晉升第十八條專業(yè)技術人員原則上應匹配到專業(yè)技術職級。對于具備管理潛質，擬承擔管理職責的專業(yè)技術人員，可在專業(yè)技術職級與行政職級之間