項目經(jīng)理部年度安全管理工作總結(jié)

1、項目經(jīng)理部年度安全管理工作總結(jié)20* 年， * 項目資金環(huán)境惡劣、現(xiàn)場生產(chǎn)滯后的一年，我們經(jīng)歷了停工、復(fù)工、小范圍施工的艱苦歷程。從現(xiàn)場作業(yè)人員的反復(fù)進(jìn)場、退場，安全管理一直被人員流動性大、作業(yè)面分散、管理難度增大制肘。面對如此困境，全體安全管理人員不以工緩而廢行、不以困苦而退縮，用堅守和職責(zé)時刻構(gòu)筑著一道道安全防線，用勤于檢、管則善為一線作業(yè)提供安全指導(dǎo)和保障。用路橋人堅忍不拔的精神甘于奉獻(xiàn)，在年終之際交上一份全年0 起傷亡的安全答卷。在此，拙筆記錄一年點滴，既為工作概述，又為自身警悟。善管利工，嚴(yán)行促升如何實現(xiàn)現(xiàn)場管控同步進(jìn)行？這是20* 年項目安全部最為吃力的一件事，因作業(yè)人員累次進(jìn)退場

2、，僅安全教育一項工作就占據(jù)了大部分。往往初到三五天且教育的工人，在現(xiàn)場復(fù)查安全教育普及情況時就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)退場，而諸多新面孔則又在工地出現(xiàn)。工人留崗不持續(xù)因素直接影響全局安全管理，參差不齊的人員出入勢必給現(xiàn)場安全作業(yè)帶來新的隱患和挑戰(zhàn)！怎么管、怎么做成了一道解不開的難題。為了徹底杜絕新入場員工安全教育問題，項目安全部多次現(xiàn)場調(diào)查進(jìn)場人員動態(tài)，并及時與作業(yè)隊進(jìn)行聯(lián)系，要求作業(yè)隊在人員進(jìn)場后立即將相關(guān)信息上報安全部?，F(xiàn)場技術(shù)人員在這一項工作中也擔(dān)當(dāng)了重要角色，即：實時掌控現(xiàn)場人員出入情況，并將所掌握的信息通報給安全部，由安全部確定最后教育時間和更新資料。通過各種渠道的信息收集，作業(yè)人員流動性較大問題

3、得到了妥善解決，并能及時跟進(jìn)安全教育培訓(xùn)，為新進(jìn)場員工及時進(jìn)行安全教育交底。為了更進(jìn)一步管好人員進(jìn)退場問題，安全部專令通報各作業(yè)隊，要求在新員工進(jìn)場48 小時內(nèi)進(jìn)行備案，若不及時告知人員進(jìn)退場信息，一經(jīng)查實則予以重罰，一次促進(jìn)作業(yè)層的信息上報及時性。在提高作業(yè)層認(rèn)識的同時，安全教育過程中安全部多次強調(diào)安全培訓(xùn)重要性，并對作業(yè)人員告知其安全受訓(xùn)和安全責(zé)任制簽訂的意義，以保險理賠與責(zé)任狀簽訂掛鉤，促使作業(yè)層重視安全教育的重要性和責(zé)任狀簽訂的必要性。通過這一系列的聯(lián)動式管理，人員信息管理工作得到了明顯提升。輕重緩急重點管理、全面監(jiān)管杜絕隱患* * 項目施工總里程7.1 公里，全面復(fù)工后形成了點多面廣

4、管理難以全覆蓋的現(xiàn)象。為了解決這一問題，項目安全部將管轄責(zé)任按風(fēng)險級別進(jìn)行管理，即：事分輕重緩急，管理風(fēng)險高低。如路基工程的高邊坡施工、橋梁作業(yè)的臨邊臨空、爆破工程的裝填量大小列為重點管理，將橋面鋪裝施工、路基填充碾壓等列為次管理要點。重點管理內(nèi)容安全部實施旁站監(jiān)管，次要管理則實施巡檢、抽檢、月度綜合檢查。及時更新工程進(jìn)度新危險源及作業(yè)風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險級別做好安全支持。為防止管理遺漏，安全部在現(xiàn)場工作過程中積極與現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員的協(xié)管能力，并培養(yǎng)其安全管理能力和技巧的提升，通過管技術(shù)的同時管安全、管安全的同時管落實，帶動現(xiàn)場技術(shù)員履行安全管理職責(zé)。作業(yè)層負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安

5、全管理的第一要素，也是安全管理積極發(fā)動和督促的重點。通過大量的安全管理責(zé)任意識灌輸，作業(yè)層也逐漸形成了主動管理、主動匯報現(xiàn)場動態(tài)的良好氛圍。如：寨子坪大橋橋面系施工過程中，有一名工人在進(jìn)行橫隔墻施工時不系安全帶，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人要求其正確佩戴工人拒不執(zhí)行，作業(yè)隊負(fù)責(zé)人隨即告知項目安全部這一違章事故，并主動要求安全部下發(fā)處罰通知書對違規(guī)人員進(jìn)行處罰。這一事件足以證明安全管理責(zé)任制在實際管理過程中所產(chǎn)生的能量和影響力，也督促著我們更進(jìn)一步講安全管理責(zé)任下放至基層的必要性。做好各項保障工作，確保施工時刻平安20* 年項目資金運轉(zhuǎn)情況較差，在滿足施工資金的前提下如何確保安全投入行之有效是一個難點。項目安全

6、部在積極督促現(xiàn)場安全防護設(shè)施購置配備完整的情況下，積極探索更多方式確保施工安全。在教育員工愛護防護用品、做好個人安防的同時，利用現(xiàn)場材料對各類防護措施進(jìn)行補充。如：三季度預(yù)制場大干開始后現(xiàn)場安全帽嚴(yán)重不足，在得知作業(yè)隊資金也短缺的情況下，項目安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)緊急召開專題會議，并抽調(diào)備用金購置回80 頂安全帽及時予以發(fā)放；舒家槽特大橋臨邊防護風(fēng)化失效，項目安全部現(xiàn)場指導(dǎo)其分段焊設(shè)護欄鋼筋，并以橋面邊帶網(wǎng)片代替安全網(wǎng)設(shè)置臨邊防護。這一做法在確保了安全防護措施有效的同時，也節(jié)約了安全投入的費用，免除了后續(xù)橋面系作業(yè)拆除安全網(wǎng)不可再次利用的浪費。在做好硬性防護要求的同時，項目部在高溫期嚴(yán)格執(zhí)行避峰作業(yè)制度

7、并多次督查現(xiàn)場執(zhí)行情況，在氣溫持續(xù)時間長、溫度較高的天氣下，項目部多次購置十滴水、仁丹、毛巾等消暑用品并及時發(fā)放，以此確?，F(xiàn)場作業(yè)人員暑期安全。嚴(yán)格保存痕跡管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)存檔有序* * 項目 20*年度工進(jìn)行安全教育14次，教育162人次；安全生產(chǎn)例會舉行36 次；安全檢查31 次，月度綜合大檢查12 次；特殊工種培訓(xùn)1 次，教育25 人次；安全月報12 份、環(huán)保月報12 份、中建工程環(huán)保交驗報告6 期；這些數(shù)據(jù)線痕跡資料均能及時歸檔，指揮部下發(fā)各類指令、通報等則分類存檔，并及時對各項報表性資料上報。在安全內(nèi)業(yè)管理方面，項目安全部設(shè)置專人專職專責(zé)收集歸類，對各類檢查所要求提供的痕跡資料，安全部根據(jù)檢查目錄清晰分類，可做到標(biāo)簽明確、內(nèi)容相符、資料詳實、整潔有序。也正是因為重視安全管理的痕跡體現(xiàn)，* 項目安全內(nèi)業(yè)資料完全做到了閉合性、完整性。* * 項目施工目前已逐步接近尾聲，安全管理風(fēng)