整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施

1、1.1 整體含關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施1.1.1 施工技術(shù)保證措施1.1.1.1 建立健全工程技術(shù)管理體系建立項目技術(shù)管理機構(gòu)，項目設(shè)總工程師一名，全面負責(zé)項目的所有綜合技術(shù)管理工作，其余各施工工長、質(zhì)檢員、試驗員、測量員等專業(yè)人員都接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。1.1.1.2 健全各項技術(shù)管理制度嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求施工認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準。項目制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)責(zé)任制，并嚴格遵照執(zhí)行。正式施工前，各級有關(guān)技術(shù)人員認真研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。施工前， 認真編制技術(shù)交底書和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過審核或?qū)徟笙逻_有關(guān)人員遵

2、照執(zhí)行。在施工過程中發(fā)展的圖紙中的問題，由施工工長向項目技術(shù)負責(zé)人請示，技術(shù)負責(zé)人以技術(shù)核定單的形式報業(yè)主和設(shè)計單位處理，重大問題還需報企業(yè)總部技術(shù)部評審后再行處理。1.1.2 嚴格實施技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收制度。在分項工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)（地基土質(zhì)、定位線、標高、砼和砂漿強度等進行技術(shù)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯。對于后續(xù)工序?qū)⑶暗拦ば虍a(chǎn)品某些部位掩蓋時，應(yīng)在后續(xù)工序正式施工前對前這工序產(chǎn)品進行隱蔽驗收并做好記錄。1.1.3 認真編寫檢驗和試驗計劃對于回填料、混凝土、 砂漿等中間產(chǎn)品的檢驗和試驗要有計劃性的安排，試樣的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，其檢驗和試驗計劃按照下列規(guī)定制定：

3、（一）混凝土試塊數(shù)量相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（二）砂漿試塊數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（3） 回填料時，由項目有關(guān)繪制回填土取樣檢驗分布點示意圖，其取樣檢驗組數(shù)按照相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。對于水泥、鋼材、 砂、 石料等重要原材料的進貨檢驗計劃由項目有關(guān)技術(shù)人員在編制項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃時，根據(jù)國家有關(guān)材料標準制定。3.1.4 貫徹三級技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖、重大技術(shù)問題及新技術(shù)操作要點等，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工工長和質(zhì)檢員交底。項目施工工長除了將所接受的基礎(chǔ)上技術(shù)負責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，還應(yīng)對各分部分項工程的工作內(nèi)容、工程施工要點難點、施工工藝標準、所要求的質(zhì)量標準以及主

4、要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，一同向班組長交底。班組長接受交底后，組織向所有操作工人交底，對保證要點難點的操作對策進行討論，并嚴格遵照交底內(nèi)容執(zhí)行。3.1.5 完善各類技術(shù)檔案完善各類工程技術(shù)檔案，并由專人負責(zé)收集保管，資料要及時真實完整地反映工程實際情況，各級簽字手續(xù)要齊全。3.1.6 公司施工管理制度健全開工報告制度，嚴格執(zhí)行準備不好不準開工的原則，開工前應(yīng)根據(jù)準備工作情況寫出開工申請報告，經(jīng)審查同意后才準開工。各分部分項工程施工前，項目負責(zé)人和施工員應(yīng)書面向工作小組（包括外用工、合同工、固定工）進行技術(shù)交底，內(nèi)容操作程序、方法、質(zhì)量標準、進度、計量管理、安全事故獎懲辦法，并簽訂合同。施工前施工員

5、、質(zhì)監(jiān)員對所放軸線框位、水平標高進行復(fù)查，作好記錄，無誤后方能施工。施工員應(yīng)對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項目隨時檢查。完成一個分部分項就應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、施工員全面進行檢查，不答質(zhì)量堅決糾正，無誤后方可進行下道工序?；A(chǔ)、 鋼筋工程、預(yù)埋、 管線等隱蔽工程均應(yīng)會由建設(shè)單位現(xiàn)場代表及質(zhì)監(jiān)員進行檢 查，作好隱蔽驗收記錄，并簽證，沒有簽證不準施工。施工員必須作好單位工程施工日志，各項技術(shù)檔案資料必須齊全，施工日志不合規(guī)定，檔案不齊，不合要求該工程不予驗收。原材料、半成品進場必須要有質(zhì)保證明和抽檢資料，砼、水泥，必須要有試配報告，要測定砂、石含水率，正確計量，每班測定塌落度1-2 次按規(guī)定留足試塊并做好原始啟示，這些工作

6、現(xiàn)場技術(shù)員督促執(zhí)行、記錄和管理。各級技術(shù)人員必須按各自的崗位解決所發(fā)生的技術(shù)問題，現(xiàn)場不能解決的技術(shù)問題應(yīng)會同甲方現(xiàn)場代表、設(shè)計人員共同解決。工程規(guī)劃管理設(shè)計變更：凡設(shè)計變更都必須有設(shè)計部門簽證的變更通知書，或設(shè)計部門、建設(shè)單位和施工部門三方簽證的會議紀要，并同時辦好有工程管理規(guī)劃（1） 我單位中標后，由項目經(jīng)理有關(guān)人員編制服務(wù)于施工準備和施工全過程管理需要的施工項目管理，規(guī)劃，確定項目組織、管理內(nèi)容和管理方法等，以便理想地實現(xiàn)施工項目管理的目標。（2） 在規(guī)劃實施過程中，作好與規(guī)劃有關(guān)事項的重大記錄，并定期進行規(guī)劃實施檢查，根據(jù)結(jié)果進行動態(tài)分析和規(guī)劃調(diào)整，并檢查調(diào)整后的效果。確保按照規(guī)劃實施

7、，達到各項施工管理目標。（三）有項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員清楚各自的責(zé)任分工、管理目標；如何執(zhí)行規(guī)劃，尤其是執(zhí)行技術(shù)組織措施。（4） 根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。4.1.7 工程技術(shù)管理充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。 建立良好的項目技術(shù)管理秩序，嚴格按照技術(shù)管理制度實施，使工程管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作。接到施工圖紙后，及時組織有關(guān)人員進行圖紙自審、會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題和疏漏，提出修改意見，及時解決存在

8、的問題，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題。在圖紙會審后一周內(nèi)編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審批核準，根據(jù)批準后的施工組織設(shè)計編寫分項、專業(yè)施工中案，并在實施過程中按照施工組織設(shè)計管理制度進行檢查、監(jiān)督和修改調(diào)整，確保施工組織設(shè)計和施工中案切實可行。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實行層層交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標準和要求進行。做好以下各項技術(shù)組織措施計劃工作，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，加強計劃性、預(yù)測性，保證施工任務(wù)的完成，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟效果，提高技術(shù)水平。技術(shù)組織計劃既要符合有關(guān)要求，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群

9、眾。（一）加快施工進度的技術(shù)組織措施（二）節(jié)約勞動力、原材料的技術(shù)組織措施（三）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施（四）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（五）保證安全施工的技術(shù)組織措施對軸線、 標高以及其他施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進行復(fù)核，及時解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題，若有重大技術(shù)問題，組織有關(guān)方面共同參與解決。嚴格按照規(guī)范及設(shè)計要求對材料進行檢驗，保證工程所用材料、構(gòu)件的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。嚴格按照業(yè)主的要求，加強對工程施工技術(shù)資料的管理，及時做好各項技術(shù)資料的收集匯總工作。項目部設(shè)置計量管理機構(gòu)并配備專職計量員開展計量工作，定期對現(xiàn)場計量工作進行檢查， 確保現(xiàn)場所用

10、測量、檢測設(shè)備按時送檢且合格有效，從而保證工程實體滿足精度要求。4.1.8 計劃管理4.1.8.1 計劃管理組織接到施工通知，我單位立即組織以項目經(jīng)理為首明確而嚴密的計劃管理層，根據(jù)施工項目的總平面布置、施工總體部署指定明確的施工計劃，并建立明確的計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)落實目標。4.1.8.2 計劃管理的具體內(nèi)容 施工準備工作計劃按照總平面圖的要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量?，F(xiàn)場障礙物拆除工作。組織項目采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和實驗工作。按照施工項目設(shè)施計劃要求，優(yōu)先落實大型設(shè)施工程，同時做好現(xiàn)場“四通一平”工作。認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。4.1.8.3 施工進度計劃根據(jù)獨立施工系統(tǒng)的先

11、后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段極其單項工程開竣工時間。按照施工階段順序，列出每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將他們分別分解至單位工程和分部工程。計算每個單項工程和分部工程的工程量。根據(jù)施工部署和施工中案，合理確定每個單項工程和分部工程的施工持續(xù)時間。科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道計劃。為了有效地縮短建設(shè)工期，可對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化，如網(wǎng)絡(luò)計劃的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道計劃的工程排序優(yōu)化。4.1.8.4 施工質(zhì)量計劃明確工程計劃質(zhì)量要求和特點確定施工質(zhì)量目標確定并分解單項工程施工質(zhì)量目標確定施工質(zhì)量控制點4.1

12、.8.5 施工成本計劃收集和審查有關(guān)編制依據(jù)做好單項工程施工成本計劃編制單項工程施工成本計劃編制建設(shè)項目施工總成本計劃制訂建設(shè)項目施工總成本保證措施4.1.8.6 施工資源計劃勞動力需要量計劃主要材料和預(yù)制口需要量計劃施工機具和設(shè)備需要量計劃4.1.9 合同管理施工項目合同管理是對工程項目施工過程中發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、 履行， 到合同期滿結(jié)算至歸檔的全過程所進行的管理工作。施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促進當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，保證合同目標順利實際，從而提高企業(yè)的信譽

13、和競爭能力。合同管理的具體內(nèi)容建立健全施工合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。經(jīng)常對合同管理人員，項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生； 組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機關(guān)等有關(guān)部門備案。1、合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同人數(shù)，合同金額、糾

14、紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履行約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。2、整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。1.1.10 物資管理4.1.9.1 1 物資的采購由項目部物資設(shè)備部負責(zé)材料采購。物資采購前必須對供應(yīng)商材料的質(zhì)量、交貨期、價格、供應(yīng)及生產(chǎn)能力、檢驗水平和質(zhì)量保證等進行調(diào)查評價后，確定合格供應(yīng)商。4.1.9.2 2 物資的裝卸和運輸材料裝卸時，根據(jù)材料的特性，

15、選擇合適的機械，裝卸時應(yīng)保護好材料標識，發(fā)生標識損壞， 應(yīng)通知材料員重新標識，對易損壞材料應(yīng)輕裝輕放，杜絕野蠻裝卸。對易燃、易爆、有毒材料的裝卸應(yīng)防摩擦，并保持包括完整。材料運輸時對有特殊要求的材料，在運輸協(xié)議書中注明具體要求。4.1.9.3 3 物資驗收（ 1）驗收程序做好場地、設(shè)施、苫墊物品、計量器具及有關(guān)資料等驗收準備、核對作憑證、質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、辦理驗收手續(xù)。（ 2）按照規(guī)范要求進行質(zhì)量驗收不合格物資必須退貨，嚴禁不合格材料進入現(xiàn)場。4.1.9.4 4 現(xiàn)場材料管理（ 1）現(xiàn)場材料管理實行現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負責(zé)；劃區(qū)劃片、包干到人定期組織檢查和考核。（ 2）加強現(xiàn)場平

16、面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量變化，調(diào)整材料堆場，減少搬運，方便施工。（ 3）有計劃地組織材料進場。掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。（ 4）保持材料堆場整齊清潔。各種進場材料、構(gòu)件按施工總平面堆放整齊，做到成行，成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。（ 5）認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標準，建立健全原始記錄和臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。（ 6）嚴格進行使用中的材料管理。采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班級合理用料，加強檢查，定期考核。1.1.11 機械設(shè)備管理施工機械設(shè)備必須按照施工機械設(shè)備調(diào)整計劃按時進場。施工機械操作

17、、操作證制度和機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，合理組織機械的調(diào)配，搞好施工計劃工作，組織好機械設(shè)備的流水作業(yè)，減少進出場時間。機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使施工人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。必須按照安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，不得強令機械帶病作業(yè)，不得指揮和允許操作人員野蠻施工。1.1.12 信息資料管理文件、 材料、 圖紙和有價值的信息資料收集內(nèi)容齊全，能反映工程建設(shè)活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致，準確真實；在工程竣工后，向甲方提供完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、 組合具有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯(lián)系。安排專職資料員，按照要求和有關(guān)制度，認真收集日常資料和有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。資料員平